Главная

И жизнь, и кошелек: как политики и чиновники наживаются на здоровье украинцев

В Интернете появился фильм-расследование о махинациях в спиртовой отрасли, вызвавший немалый резонанс. По мнению авторов фильма «Монополия. Точка невозврата», спиртовую отрасль в Украине полностью контролирует криминальная мафия, за которой стоят влиятельные политики и чиновники, близкие к Президенту Виктору Януковичу.

Создатели фильма, ссылаясь на независимых экспертов, утверждают: более 70% предприятий отрасли частично или полностью пребывают под контролем криминальных структур. Согласно украинскому законодательству, монополистом на рынке спирта является государство. В структуру ГП «Укрспирт», руководство которого постоянно меняется, входят около 70 спиртовых заводов. Однако большая их часть официально не работает. Но в тоже время активно производят так называемый левый, «черный» спирт. При этом изготавливают спирт на очень устаревшем оборудовании и, как правило, низкого качества. К примеру, на Лохвицком спиртовом комбинате (Полтавская область) спирт производят из мелассы, побочного продукта сахарного производства, а не пшеницы. Далее это сырье попадает на заводы для изготовления элитного алкоголя. По такой схеме работает большинство спиртовых заводов.

По словам журналистки, проведшей расследование деятельности «Укрспирта» Анны Бабинец, все началось с нестыковок относительно проданного и выпитого алкоголя. ВООЗ посчитала: в Украине ежегодно выпивают алкоголя больше, чем изготовлено и продано. Фактически половина рынка находится в тени. По слухам, рассказывает Бабинец, «крышует» Юрий Иванющенко, известный как Юрий Енакиевский, народный депутат Украины (Партия регионов), кум министра АПК Николая Присяжнюка и друг детства Президента Виктора Януковича.

Авторы «Монополии» установили четкую схему работы спиртовой отрасли и производства ликеро-водочных продуктов. По их мнению, руководство одной из самых стратегических отраслей Украины происходит не из властных кабинетов, а из офиса Юрия Иванющенко, находящегося по адресу: Киев, улица Рыльского, 4. На ковер к нему приходит водочный барон и мозговой центр теневого спирттреста Украины, собственник концерна «Хортица» Евгений Черняк. Задействован в схеме банкир Тарас Петраков (Банк «ТК-Кредит»). Собственник «Хортицы» играет в нынешних схемах ключевую роль. Он так называемый «смотрящий» спиртовой монополии за частными изготовителями водки. Тарас Петраков и его банк обеспечивает финансовую сторону.

Работать «в схеме», считают журналисты, означает покупать левый спирт по установленной цене и легализировать его через фальсифицированные акцизные марки. То есть, на легальных заводах организовывать нелегальное производство.

По сути, говорится в фильме, из кабинета Юрия Иванющенко назначается руководитель «Укрспирта». С этого же офиса назначен руководитель Департамента по контролю за оборотом спирта Налоговой службы (ДСАТ). Это друг Януковича и Иванющенко Анатолий Радченко. Еще по совместительству - кум украинского президента.

Иными словами, «Укрспирт» работает в двух режимах: легальном и теневом. Причем, цена на легальный спирт искусственно завышается путем повышения цен на материалы, покупку ненужного оборудования et cetera. Таким образом, невзирая на дешевые ресурсы, цена спирта в Украине – самая высокая в Европе. Если в России и Польше цена литра этилового спирта составляет меньше доллара, то у нас – около двух.

При расследовании авторы «Монополии» обнаружили, что на каждом спиртзаводе круглосуточно дежурят сотрудники налоговой ДСАТ. Без них с завода не выпускается ни одна капля спирта. Вместе с ними дежурят представители криминальных группировок. «Теневую» бухгалтерию ведут совместно. Далее спирт поставляется на ликеро-водочные заводы, где фактически легализируется. Потом водка продается всеми возможными способами: через сети магазинов и нелегально. Полученные деньги конвертируются через банк Петракова. Оттуда идут организаторам схемы и ее участникам. Политическую составляющую спиртовой мафии в парламенте обеспечивает так называемое водочное лобби.

«Бюджет не получал налоги почти с половины рынка алкоголя. Речь о миллиардах гривен. По оценкам Министерства финансов, потери за 2011 год из-за существования «черных» криминальных схем составили около 2 млрд. гривен. По оценкам независимых экспертов, около 4-5 млрд. гривен», - говорят авторы фильма.

Анна Бабинец приводит конкретный пример работы по «теневым» схемам: ликеро-водочный завод в Житомире, принадлежащий Государственному управлению делами. «На нем изготавливается президентская водка. ВИП-завод. Он закупил тары на 206 млн. гривен. Если посчитать объем продукции, вырабатываемой на заводе, и сколько надо бутылок, выходит, что тары куплено на 10-12 лет наперед».

Зачем закупать столько бутылок? Авторы фильма подробно раскрывают финансовую схему. По их утверждению, участниками схемы установлена единая цена на нелегальный спирт: 34 грн. за литр. Из них производитель получает лишь треть – 12 грн. Остальные 22 переводит в банк «ТК-Кредит». Оттуда идет дальнейшее распределение. Одна гривна с каждого «теневого» литра достается Черняку и компании. 50 копеек получает налоговая милиция. Руководство ДСАТ и МВД – по 3 гривны. На региональных исполнителей приходится по 2,5 гривны. Главный куш – 11 гривен достаются непосредственно организаторам схемы.

Согласно статистике, официально в 2011 году в Украине продано меньше, чем 400 млн. бутылок водки. По данным ВООЗ - более 700 млн. бутылок. Издание «Зеркало недели» называет цифру 1 млрд. 200 млн. бутылок. Почти 900 млн. бутылок – 70% рынка, находятся в «тени». То есть, на протяжении прошлого года нелегально было реализовано 400 млн. литров спирта. Государство потеряло почти 14 млрд. гривен. По сути, организаторы схемы из воздуха получили 4 млрд. 400 млн. гривен. Это деньги, если их вывести из «тени», могли пойти на повышение пенсий и зарплат госслужащим, компенсацию сгоревших вкладов в «Ощадбанке».

Однако власть ничего не делает в этом направлении. Народный депутат Владимир Арьев считает, что власти невыгодно работать с «чистыми» бизнесменами.

«Если человек ведет свой бизнес прозрачно, платит налоги, то чиновник любого ранга, пришедший к нему со своим интересом, ничего не получит. А к бизнесмену, имеющему хорошую часть прибыли в «тени», прийти легче. Он сам готов все отдать. Государство будет заинтересовано загонять бизнес в «тень». Чем больше «тени», тем больше будут богатеть чиновники, а государство терять огромные деньги. В результате это закончится катастрофой», - говорит парламентарий.

Тому подтверждение, рассказывают авторы фильма, история с когда-то одним из наиболее крупных производителей водки концерном «Nemiroff». Часть его акционеров согласилась работать в тени, часть – нет. В результате корпоративного конфликта власть стала на сторону «теневиков». Реальным собственникам корпорации пришлось выехать из Украины.

Таким образом, журналисты полностью раскрыли схему спиртово-алкогольной мафии, где замешаны политики, чиновники и крупный бизнесмен Евгений Черняк, «смотрящий» за частными производителями водки. Кстати, во времена «оранжевой» власти он был близок к бютовцам, но с приходом Партии регионов стал активно зарабатывать деньги для «бело-синих». Деньги, как говорится, не пахнут.

Вопрос, знает ли Виктор Янукович о том, что происходит, журналисты считают риторическим. Ведь ДСАТ возглавляет его кум. А во главе схемы – друг. Одного волевого решения руководителя государства хватило бы, чтобы вывести отрасль из «тени». Но, по информации журналистов, значительную часть «теневых» миллиардов Иванющенко обещал Партии регионов на выборы.

Конечно, можно поставить под сомнение некоторые факты проведенного расследования. Однако к похожим выводам пришел журналист издания «Forbes.ua». Автор материала «Откуда берется дешевая водка и кто контролирует спиртовую отрасль» Сергей Головнев находит прямую связь между нынешним руководителем ГП «Укрспирта» Александром Хартом, Юрием Иванющенко и старшим сыном Виктора Януковича - Александром.

Головнев пишет: «Самая примечательная страница трудовой биографии Харта – руководство мариупольской компанией ООО «Рейл-Сервис». Согласно реестру он работал ее директором с февраля по август 2006 года. На тот момент учредителями «Рейл-Сервис» были две фирмы: ООО «Финансовая компания «Лидер» и ЧП «Маран-Афа». «Лидер» – это структура, подконтрольная известному народному депутату Юрию Иванющенко и его бизнес-партнеру Ивану Аврамову.

Директор и владелец ЧП «Маран-Афа» – Сергей Радченко, упомянутый в публикации «Украинской правды» как один из учредителей общественной организации «Донбасское общество охотников и рыболовов «Донбасс-Фауна». По данным издания, «Донбас-Фауна» непосредственно связана со старшим сыном президента Александром Януковичем». Подробно схему смотрите здесь.

Автор публикации приводит факты того, что «Укрспирт», по сути, инициирует изготовление нелегальной продукции, а руководство непосредственно контролирует весь процесс. В то же время отрасль приходит в упадок из-за производства нелегального спирта. Из 80 предприятий (данные Сергея Головнева) работают только 10. Головнев пишет: «В 2011 году по сравнению с 2010-м (данные Госкомстата) производство спирта в Украине упало с 24,6 до 19,4 млн дал – примерно на 20%. Производство водки в том же году упало с 42,5 до 33,2 млн дал, или на те же 20%. Зато индекс физического объема розничного товарооборота за этот период вырос на 4%. Другими словами, в 2011 году в Украине продали более 15 млн. ящиков водки и крепких спиртных напитков, которые официально произведены не были».

Между тем собеседники журналиста боятся раскрывать детали производства, опасаясь за собственную жизнь и намекая на контроль за отраслью «семьи».

Пока политики, чиновники и бизнесмены набивают и так полные карманы колоссальными суммами прибыли от производства нелегального спирта, нация спивается и вымирает. «Монополия. Точка невозврата» приводит неутешительную статистику. В Украине по разным оценкам ежегодно от отравления алкоголем умирает 40-46 тысяч людей. По данным маркетинговых исследований международной аналитической компании Nielsen , Украина абсолютный лидер на рынке продаж алкогольной продукции и за динамикой продажи и употребления.

За 10 лет количество людей, зависимых от алкоголя выросла в 10 раз. Украинцы спиваются быстрее всех в мире. Тому способствуют доступность алкоголя и его низкое качество. Кроме того, 40% подростков в возрасте до 18 лет употребляют алкоголь систематически. Но когда для украинских власть имущих здоровье нации было важнее собственного кошелька? Хуже то, что мы собственноручно наделяем властью людей, наживающихся на здоровье украинских граждан. Более того, закрываем глаза на откровенные преступления в масштабах страны, свершаемые ими с нашего молчаливого согласия.

Информация о материале

Опубликовано: 28 ноября 2012

Вся правда о неправде. Почему и как мы обманываем

Эта книга способна навести читателя на размышления о правде и лжи, бросить вызов его прежним представлениям о честности и побудить взглянуть на себя без прикрас. Большинство из нас считают себя честными людьми, но на самом деле мы все лжем. Примеры нечестного поведения можно встретить повсюду — в разных городах, учебных аудиториях и на рабочих местах. Никто из нас не имеет иммунитета против лжи, будь то «благая ложь во спасение» или мелкие махинации в отчетах о командировочных расходах. В новой книге, выходящей в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», Дэн Ариели обращает свой пытливый взор исследователя-новатора к теме неправды.

Креативность и нечестность

Как-то раз два исследователя, Ричард Нисбетт (преподаватель Мичиганского университета) и Тим Уилсон (преподаватель Университета штата Вирджиния), поставили в местном супермаркете стол и положили на него четыре пары нейлоновых чулок. Затем они попросили проходивших мимо покупательниц оценить, какая пара чулок нравится им больше других. Подавляющее большинство покупательниц выбирали крайнюю правую пару. Почему? Кому-то больше нравился ее материал или цвет. Другие считали, что именно у этого товара высокое качество. Это было особенно интересно с учетом того, что все четыре пары чулок были идентичными (впоследствии Нисбетт и Уилсон повторили с таким же результатом тот же эксперимент с ночными рубашками).

Когда Нисбетт и Уилсон поинтересовались тем, какое рациональное объяснение своему выбору могли бы дать участницы эксперимента, ни одна из них не упомянула расположение чулок на столе. Даже когда исследователи сообщили женщинам, что все чулки были одинаковыми и что они просто предпочитали пару, лежавшую справа, женщины «отвергали это предположение, недоуменно косились на исследователей и либо говорили, что неправильно поняли его вопрос, либо думали, что имеют дело с безумцем».

В чем заключается мораль истории? Мы далеко не всегда в точности знаем, почему делаем то, что делаем, выбираем то, что выбираем, или чувствуем то, что чувствуем. Однако неясность нашей истинной мотивации не останавливает нас от формулирования идеальной и, на первый взгляд, логичной причины для наших действий, решений и чувств.

Вы можете благодарить (или, возможно, проклинать) левое полушарие своего мозга за фантастическую способность придумывать истории. По словам когнитивного невролога Майкла Гаццаниги (преподавателя Университета штата Калифорния в Санта-Барбаре), это полушарие представляет собой «интерпретатора», создающего повествование на основании переживаемого нами опыта.

Гаццанига пришел к этому заключению после многих лет исследований редкой группы пациентов с расщепленным мозгом, точнее пациентов, у которых было произведено рассечение мозолистого тела — скопления нервных клеток, соединяющего два полушария мозга (обычно это делается для того, чтобы снизить силу эпилептических припадков). Интересно отметить, что при такой аномалии люди могут получать стимул для одной половины мозга, а другая не будет иметь об этом ни малейшего представления.

Работая с пациенткой с рассеченным мозолистым телом, Гаццанига хотел выяснить, что происходит, если попросить правую половину мозга что-то сделать, а затем — левую сторону (не имеющую ни малейшего представления о том, что творится в правой) обеспечить рациональное объяснение для этого действия. С помощью устройства, демонстрировавшего написанные инструкции правому полушарию мозга, Гаццанига приказывал правому полушарию пациентки засмеяться в ответ на демонстрацию мигающего слова «смех». Как только женщина это сделала, он спросил ее, почему она засмеялась. Женщина не имела об этом никакого представления, но, вместо того чтобы сказать «Не знаю», она придумала целую историю. «Вы приходите сюда и тестируете нас каждый месяц. Это такой смешной способ зарабатывать себе на жизнь!» — сказала она, видимо, посчитав когнитивных неврологов по-настоящему забавными.

Эта история иллюстрирует явный пример тенденции, присущей всем нам. Мы хотим объяснений тому, почему ведем себя определенным образом и как работает окружающий нас мир (даже когда наши слабые объяснения имеют мало общего с реальностью). Мы по своей природе склонны рассказывать истории и делаем это до тех пор, пока у нас не появляется объяснение, которое нам нравится и которое звучит достаточно правдоподобно, чтобы ему поверить. А если эта история к тому же показывает нас с позитивной стороны, это еще лучше.

Как мы обманываем себя

В своей речи, обращенной к выпускникам Калифорнийского технологического института в 1974 году, физик Ричард Фейнман сказал: «Первый принцип состоит в том, что вы не должны себя дурачить, а одурачить себя проще всего». Как уже было отмечено выше, мы как человеческие существа разрываемся пополам фундаментальным конфликтом — между нашей глубоко укоренившейся склонностью лгать себе и другим и желанием думать о себе как о хороших и честных людях. Поэтому мы оправдываем свою нечестность, рассказывая другим истории о том, почему наши действия приемлемы, а иногда и желательны. На самом деле мы настоящие мастера закрывать глаза на собственные поступки.

Перед тем как мы детально поговорим о том, что заставляет нас выдумывать подобное, позвольте мне рассказать вам небольшую историю о том, как однажды я одурачил самого себя (причем с немалой пользой). Несколько лет назад (когда мне стукнуло тридцать) я решил, что мне нужно продать мотоцикл и купить автомобиль. Я решил разобраться, какая именно модель машины будет для меня идеальной. В то время в Интернете только начали появляться сайты, которые я вежливо называю «помощниками в принятии решений». К немалой радости, я обнаружил сайт, дававший советы по покупке автомобиля. Сайт был выстроен по принципу интервью — мне задавались вопросы по широкому кругу тем, начиная от ценовых предпочтений или требований к безопасности и заканчивая желательным типом фар и тормозных колодок.

Для ответа на все вопросы потребовалось около двадцати минут. Каждый раз, когда я заполнял страницу, я мог видеть индикатор, который показывал мне, насколько ближе я стал к обретению машины своей мечты. Закончив отвечать на вопросы на последней странице, я нажал кнопку «отослать» и через несколько секунд получил ответ. Какая же машина считалась для меня идеальной? Согласно данным этого идеально настроенного сайта, идеальной машиной для меня был… барабанная дробь… «Форд Таурус»!

Должен признаться, что не так уж много знаю об автомобилях. Точнее, я знаю о них крайне мало. Однако в тот момент я точно знал, что не хочу «Форд Таурус»*.

Я не знаю, что бы в такой ситуации сделали вы, но лично я сделал то же, что и любой другой творческий человек. Я отправился обратно в программу и «исправил» свои предыдущие ответы. Время от времени я проверял результаты, чтобы понять, каким образом различные ответы влияли на рекомендации в отношении той или иной машины. Это продолжалось до тех пор, пока программа не сжалилась и не порекомендовала мне небольшую машину со складной крышей (как раз то, что я хотел). Я последовал этому мудрому совету и стал гордым владельцем кабриолета (который, кстати, служил мне верой и правдой многие годы).

Этот опыт научил меня, что иногда (возможно, что и довольно часто) мы не делаем выбора, основываясь на собственных явно выраженных предпочтениях. Вместо этого мы используем свое внутреннее чувство относительно того, что мы хотим, и проходим через процесс умственной гимнастики, применяя все виды оправданий для манипулирования критериями. Таким образом, мы можем получить то, чего на самом деле хотим, но в то же время нам кажется (перед самими собой и другими), что мы действуем в соответствии с нашими рациональными и аргументированными предпочтениями.

Логика монетки

Если мы признáем, что часто принимаем решения подобным образом, то, возможно, нам удастся сделать процесс рационализации более эффективным и менее затратным с точки зрения времени. Представьте себе, что вам нужно выбрать между двумя цифровыми камерами. У камеры A хороший зум и мощная батарея, а камера B легче и привлекательнее по дизайну. Вы не знаете, какую из них выбрать. Вы думаете, что у камеры A лучше качество, однако камера B выглядит приятнее. Что же вам делать? Позвольте дать совет. Вытащите из кармана монету и скажите себе: камера A — это орел, а камера B — решка. Затем бросьте монету. Если вам выпадает орел и вы понимаете, что хотите купить камеру А, то вперед, к кассе. Однако если вы недовольны исходом, начните этот процесс заново и скажите себе: «Я приму решение после следующего броска». Делайте это до тех пор, пока монетка не упадет на решку. Вы не только получите камеру B, которую на самом деле и хотели купить с самого начала, но и можете оправдать свое решение тем, что следовали «подсказке» монеты. (Вместо монетки вы можете пользоваться своими друзьями и мучить их до тех пор, пока они не дадут вам именно тот совет, который вы хотите услышать.)Возможно, в этом и заключалась истинная задача программы, которую я использовал для поиска марки машины. Не исключено, что она была спроектирована так, чтобы не только помогать мне в принятии хороших решений, но и создать процесс, который позволил бы мне оправдать выбор того, чего я на самом деле желал. И если это так, то думаю, что нам не помешало бы создать множество аналогичных программ для других областей нашей жизни.

Мозг лжеца

Большинство из нас полагает, что некоторые люди особенно хороши (или, напротив, плохи) в обмане. Если это действительно так, то какие характеристики их отличают? Команда исследователей под руководством Ялинг Ян (постдок в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе) попыталась найти ответ на этот вопрос, изучая патологических лгунов, то есть людей, которые лгут навязчиво и без разбора.

Для поиска участников исследования Ян и ее коллеги отправились в лос-анджелесское агентство по временной занятости. Они посчитали, что по крайней мере несколько лиц без постоянной занятости испытывают проблемы из-за того, что они патологические лгуны (само собой, это справедливо не для всех людей, не имеющих постоянной работы).

Затем исследователи попросили группу из 108 безработных пройти комплекс психологических тестов, а также провели индивидуальные интервью с ними, их собратьями и членами семьи, для того чтобы выяснить основные расхождения, позволяющие выявлять патологических лгунов. В этой группе было найдено 12 человек, у которых наблюдались заметные расхождения в рассказах о работе, обучении, совершенных преступлениях и семейной истории. Эти же люди чаще всего занимались симуляцией или притворялись больными для того, чтобы извлечь из этого какие-то преимущества.

Затем команда поместила каждого из патологических лжецов — а также еще 21 человека из числа клиентов центра временной занятости (контрольную группу) — в сканер мозговой деятельности, чтобы изучить структуру мозга каждого из них. Исследователи сконцентрировались на префронтальной коре — части нашего мозга, находящейся за лобной костью и отвечающей за мышление высокого порядка, например за планирование ежедневного расписания или ответную реакцию на окружающие нас соблазны. Эта часть мозга также отвечает за наши моральные суждения и принятие решений. Короче говоря, это контрольный центр для мышления, рациональности и морали.

В целом наш мозг сформирован двумя типами материи: серым и белым веществом. Серое вещество — это еще одно название для группы нейронов, составляющих основу нашего мозга, субстанции, позволяющей нам мыслить. Белое же вещество — это то, что соединяет эти клетки мозга. Белое и серое вещество есть у каждого из нас, однако Ян и ее коллеги были особенно заинтересованы в сравнительном объеме того и другого в мозге участников. Они обнаружили, что у патологических лжецов было на 14 процентов меньше серого вещества, чем у контрольной группы (что обычно присуще людям с психологическими проблемами). О чем это говорило? Предположение номер один: у патологических лгунов меньше клеток мозга (серого вещества) в префронтальной коре (зоне, определяющей, что правильно, а что нет), им сложнее принять во внимание вопросы морали, то есть они лгут с большей легкостью.

Но это еще не все. Возможно, вам интересно, чем же заполнено свободное пространство мозга патологических лгунов (ведь у них меньше серого вещества). Ян и ее коллеги обнаружили, что у патологических лгунов на 22–26 процентов больше белого вещества в префронтальной коре, чем у другой группы. Вследствие большего объема белого вещества (соединительной ткани для серого вещества) патологические лгуны способны провести больше связей между различными воспоминаниями и идеями. Подобная высокая степень «подключения» вкупе с доступом к обширному миру ассоциаций в их серой материи может и быть пресловутым секретным ингредиентом, превращающим их в прирожденных лжецов.

Подводя итог, можно сказать, что более высокая степень внутренних связей в мозге позволяет нам лгать с большей легкостью и при этом относиться к себе как к заслуживающим уважение людям. В итоге чем лучше развиты связи в мозге, тем больше у нас появляется путей для интерпретации и объяснения непонятных событий — и, возможно, это важнейший элемент в рационализации наших нечестных действий.

Чем больше креативности, тем больше денег

Эти выводы заставили меня задуматься над тем, связано ли увеличение объема белого вещества одновременно с повышением склонности к вранью и креативностью. В конечном счете люди, у которых имеется больше связей между различными частями мозга, теоретически, вероятно, более творческие. Для того чтобы протестировать наличие возможной связи между креативностью и нечестностью, мы с Франческой Джино провели серию исследований. Будучи и сами творческими людьми, мы решили рассмотреть этот вопрос с множества сторон и начали со сравнительно простого подхода.

После того как наши участники показались в лаборатории, мы проинформировали их, что им предстоит ответить на несколько вопросов, а потом выполнить задание на компьютере. Помимо не имевших отношения к делу вопросов о привычках и бытовых ситуациях (эти вопросы-наполнители были призваны скрыть истинную цель исследования), мы задавали три важных для нас набора вопросов.

В первом из них мы попросили участников определить, в какой степени они могли бы описать себя с помощью «творческих» прилагательных (проницательный, изобретательный, оригинальный, необычный и так далее). Во втором мы просили их сообщить нам, насколько часто они принимали участие в 77 различных типах деятельности, требовавших большей или меньшей степени креативности (боулинг, ходьба на лыжах, скайдайвинг, рисование, написание художественной прозы и так далее). В третьей и последней группе вопросов мы просили участников оценить, насколько им подходят заявления типа «У меня много творческих идей», «Я предпочитаю задачи, позволяющие мне думать креативно», «Мне нравится делать вещи необычными способами» и другие сходные утверждения.

После того как участники завершили оценку личности, мы попросили их выполнить задание с точками, которое теоретически не было связано с вопросами. Если вы не помните, в чем состояло это задание, вернитесь к страницам 131–132 главы 5 «Почему ношение подделок заставляет нас мошенничать больше».

Что, с вашей точки зрения, произошло дальше? Получилось ли, что участники, выбиравшие в отношении себя больше определений, связанных с творчеством, чаще участвовали в творческих видах деятельности и рассматривали себя как креативных личностей? Мошенничали ли они больше, чем менее креативные участники?

Мы обнаружили, что участники, чаще нажимавшие на кнопку «больше справа» (дающую вам большее вознаграждение), обычно были теми же людьми, у которых имелись самые высокие баллы по всем трем показателям креативности. Более того, отличие между более и менее креативными личностями чаще всего проявлялось в случаях, когда разница в количестве точек справа и слева была сравнительно небольшой.

Это дает основания предполагать, что отличие между более и менее креативными личностями сильнее всего проявляется в неопределенных ситуациях, где у них возникает больше пространства для оправдания. В случае очевидного различия между количеством точек по обеим сторонам диагонали участникам нужно было принять довольно простое решение — обманывать или нет. Однако когда им было сложно сказать, где точек больше — справа или слева от диагональной линии, в дело вступала креативность, а вместе с ней и мошенничество. Чем креативнее человек, тем проще ему объяснить себе, почему он видит больше точек справа от диагональной линии (то есть на стороне, за которую обещано большее вознаграждение).

Если говорить более простым языком, то связь между креативностью и нечестностью проявляется в том, что мы умеем рассказывать себе истории о том, что делаем правильные вещи (даже когда на практике это совсем не так). Чем более мы креативны, тем проще нам придумать хорошую историю, помогающую оправдать свои эгоистичные интересы.

Важен ли интеллект?

И хотя этот вывод был довольно интересным, мы не особенно им воодушевились. Наше первое исследование показало, что между креативностью и нечестностью имеется некая связь, но это совершенно не означало, что именно креативность напрямую приводит к нечестному поведению. А что если с креативностью и нечестностью связан третий фактор, например интеллект?

Связь между интеллектом, креативностью и нечестностью кажется особенно важной, когда мы смотрим на таких умных людей, как создатель одной из разновидностей «схемы Понци» Берни Мэдофф или знаменитый подделыватель чеков Фрэнк Абигнейл (автор книги «Поймай меня, если сможешь»*), которым удалось одурачить так много людей. Наш следующий шаг состоял в проведении эксперимента, позволяющего понять, насколько уровень креативности или интеллекта может определять степень нечестности.

Еще раз представьте себе, что вы один из наших участников. На этот раз тестирование начинается еще до того, как вы зайдете в лабораторию. Неделей ранее вы сели перед домашним компьютером и заполнили онлайновую анкету, в которую включены вопросы, направленные на оценку вашей креативности и измерение уровня интеллекта. Мы измеряем вашу креативность с помощью трех наборов вопросов из предыдущего исследования, а затем измеряем ваш интеллект двумя способами. Прежде всего мы просим вас ответить на три вопроса, призванные оценить вашу склонность к логике или интуиции (на основании набора из трех вопросов, созданного преподавателем Йельского университета Шоном Фредериком). Помимо правильного ответа, у каждого вопроса существует и интуитивно простой, но фактически неверный ответ.

Вот вам пример: «Бита и мяч вместе стоят 1,1 доллара. Бита стоит на 1 доллар больше мяча. Сколько стоит мяч?»Ну-ка, быстрее! Каков ваш ответ?

Десять центов?

Хорошая попытка, но вы ошиблись. Этот ответ так и напрашивается, однако он не является верным.

Хотя ваша интуиция и заставляет вас дать ответ «десять центов», но если вы полагаетесь на логику, то на всякий случай проверите свой ответ. Если бы мяч стоил 0,1 доллара, то бита бы стоила 1,1 доллара. Вместе это составит 1,2 доллара, а не 1,1 (0,1 + (1 + 0,1) = 1,2)! Поняв, что первый порыв был ошибочным, вы освежаете в памяти школьные знания по алгебре и приходите к правильному решению (0,05 + (1 + 0,05) = 1,1), то есть 5 центов. Правда, похоже, будто вы вновь попали на школьный экзамен? Поздравляю, если вам удалось найти правильный ответ (если же нет, то не беспокойтесь, вы наверняка смогли бы ответить на два других вопроса из этого короткого теста).

 

Тест на сообразительность

Затем мы измерили уровень вашего интеллекта с помощью вербального теста. Вам был вручен набор из десяти редких слов (таких как dwindle и palliate), для каждого из которых вы должны были выбрать наиболее походящий смысл из шести вариантов.

Неделей позже вы оказываетесь в лаборатории и усаживаетесь на один из стульев, стоящих перед компьютерами. После этого вам выдается инструкция: «Сегодня вы будете принимать участие в решении трех различных заданий; эти задания направлены на тестирование ваших способностей к решению проблем, перцептивные навыки и общий уровень знаний. Для удобства мы объединили их в рамках одной сессии».

Прежде всего вам предстоит задача, связанная с решением проблем, — не что иное, как наша старая добрая матричная задача. По окончании пяти тестовых минут вы сворачиваете свой лист для записей и бросаете его в мусорное ведро. О каком результате вы заявите — о реальном или немного приукрашенном?

Ваша вторая задача, связанная с перцептивными навыками, — это задача с точками. Опять же вы можете мошенничать, сколько хотите. Здесь у вас появляется стимул — вы можете получить по 10 долларов за каждый акт обмана.

И, наконец, ваша третья и последняя задача заключается в ответе на 50 вопросов различной сложности и на разные темы. Для каждого вопроса имеется несколько вариантов ответов. Некоторые вопросы довольно банальны: «Как далеко может прыгнуть кенгуру?» (от 25 до 40 футов) или «Как называется столица Италии?» (Рим). За каждый правильный ответ вы получаете 10 центов, а максимальная сумма может составлять 5 долларов. В инструкции для этого теста мы просим вас обвести свой ответ в кружок перед тем, как переносить его на бланк (bubble sheet).

Завершив работу над тестом, вы откладываете карандаш в сторону. Внезапно экспериментатор спохватывается: «О гос-поди! Я ошибся! Я скопировал бланки, на которых уже отмечены правильные ответы. Прошу прощения. Вы сможете воспользоваться этими копиями? Я попытаюсь стереть все отметки, чтобы их не было видно. Хорошо?» Разумеется, вы соглашаетесь.

Далее экспериментатор просит вас скопировать свои ответы из вопросника на бланки с отметками, затем уничтожить лист с первоначальными ответами и лишь после этого представить ему бланк и получить причитающиеся деньги. Понятно, что в процессе переноса ответов вы понимаете, что можете смошенничать: вместо того чтобы переносить на бланки свои варианты ответов, вы можете просто обвести данные ранее правильные ответы и получить значительно больше денег («Конечно, я знал, что столица Швейцарии — Берн. Я выбрал вариант "Цюрих” только потому, что просто не подумал»).

Итак, вы приняли участие в трех заданиях, по итогам которых можете заработать до 20 долларов на обед, пиво или учебник. Реальная сумма, с которой вы уйдете, зависит от вашего ума, умения участвовать в такого рода тестах, а также от направления вашего морального компаса. Будете ли вы мошенничать? И если да, то думаете ли вы, что ваше мошенничество каким-то образом связано с уровнем вашего интеллекта или степенью креативности?

Вот что нам удалось выяснить: как и в первом эксперименте, творческие люди имели более высокую степень нечестности. Интеллект, однако, никак не связан со степенью нечестности. Это означает, что люди, мошенничавшие больше в каждой из трех задач (матрицы, точки и общие знания), имели в среднем более высокие значения показателя креативности по сравнению с другими, однако их показатели интеллекта не особенно отличались.

Мы также исследовали результаты обманщиков-экстремалов, то есть тех, что мошенничал каждый раз и по максимуму. По каждому из показателей креативности их результат был значительно выше, чем у тех, кто обманывал в меньшей степени. И вновь их показатели интеллекта различались незначительно.

Растягивание фактора вранья, или Предмет для мести

Очевидно, что креативность представляет собой важный фактор для развития мошенничества, но далеко не единственный. В своей предыдущей книге h e Upside of Irrationality: h e Unexpected Benei ts of Defying Logic at Work and at Home* я описал эксперимент, призванный отследить, чтó происходит с людьми, недовольными определенным сервисом. Если говорить коротко, то мы с Айелет Гнизи (преподавателем Калифорнийского университета в Сан-Диего) наняли молодого актера по имени Дэниел провести от нашего имени эксперимент в нескольких местных кофейнях. Дэниел просил посетителей кофеен принять участие в выполнении пятиминутного задания в обмен на пять долларов. После получения от них согласия он вручал им десять листов бумаги со случайным набором букв. Затем он просил их найти максимальное количество одинаковых букв, прилегающих друг к другу, и обвести их карандашом. После того как те заканчивали работу, он возвращался к ним, собирал листы, вручал им небольшую пачку купюр и говорил: «Вот ваши пять долларов. Прошу вас пересчитать купюры, поставить подпись на расписке и оставить ее на столе. Я заберу расписку чуть позже». Затем он отходил к другому участнику. Важным было то, что вместо пяти долларов он отдавал им девять и хотел выяснить, как много участников вернут лишние деньги.

Это было так называемым «условием без отвлечения». Другая группа потребителей (в «условии с отвлечением») испытывала при общении с Дэниелом нечто иное. В середине своего объяснения он притворялся, что его мобильный телефон начинает вибрировать. Он тянулся к карману, доставал телефон и говорил: «Привет, Майк. Как дела?» После короткой паузы он с энтузиазмом продолжал: «Отлично, пицца сегодня в 8.30. У меня или у тебя?» Затем прощался и вешал трубку. Имитация разговора длилась около двадцати секунд.

После того как Дэниел клал мобильный телефон обратно в карман, он никак не комментировал свои действия и просто продолжал описывать задание. С этого момента все происходило точно так же, как и при «условии без отвлечения».

Мы хотели увидеть, захотят ли потребители, которых игнорировали столь открытым образом, оставлять у себя больше денег в качестве мести Дэниелу. Оказалось, что это действительно так. В «условии без отвлечения» 45 процентов людей вернули излишне уплаченные им деньги, а в «условии с отвлечением» это сделало всего 14 процентов. И хотя нам было печально признать, что в обычных условиях к обману готова половина людей, еще больше нас огорчило то, что даже простой десятисекундый перерыв в разговоре заставляет людей мошенничать в еще большей степени.

С нашей точки зрения, эти результаты показывают, что когда нас кто-то или что-то сильно раздражает, нам становится куда проще оправдать свое аморальное поведение. Наша нечестность становится своего рода мщением или компенсацией. Мы говорим себе, что не сделали ничего неправильного — мы просто сводим счеты. Более того, мы делаем еще один шаг по пути рационализации и говорим, что просто «восстанавливаем карму» и баланс в отношениях с миром. Слава нам — мы отправляемся в крестовый поход за справедливость!

Мой друг и ведущий колонки по вопросам технологий в New York Times Дэвид Пог отлично уловил ощущения людей в отношении сервиса и связанное с плохим сервисом желание отомстить. Каждый, кто знает Дэвида, может сказать, что он охотно поможет любому человеку в нужде. И раз уж он захотел кому-то отомстить, это не может не удивлять. Однако когда мы чувствуем себя уязвленными, вряд ли можем рационально оценить, как меняется наш моральный кодекс. Дэвид, как вы сейчас убедитесь, невероятно творческая личность. Позвольте привести вам песню Дэвида (в оригинале ее можно петь на мелодию песни h e Sounds of Silence*):

Привет, автоответчик, мой старый друг.

Я вновь звоню за техподдержкой.

Я проигнорировал предупреждение босса,

Я позвонил утром в понедельник.

Уже наступил вечер, и мой ужин

Cначала остыл, а потом на нем выросла плесень…

А я все жду!

Я слушаю звуки тишины.

И вы, похоже, не понимаете, через что я прошел.

Думаю, что на вашей стороне вообще нет людей.

Я нажал каждую кнопку, которую вы назвали,

Но я жду уже восемнадцать часов.

Мало того что ваша программа разрушила мой компьютер,

Мало того что он постоянно зависает—

Программа стерла мои диски!

И теперь мой Mac слушает звуки тишины.

В своих мечтах я фантазирую

О том, как отомщу вам, ребятки.

Представьте, что ваш мотоцикл потерпел аварию.

Вы истекаете кровью.

Из последних сил вы звоните в службу спасения

И молитесь, чтобы врач оказался на месте…

А вместо врача там сижу я!

И вы слушаете звуки тишины!

Итальянская история креативной мести

Когда мне было семнадцать лет, а моему двоюродному брату Йоаву восемнадцать, мы отлично провели лето в путешествии по Европе с рюкзаками. Мы встретились с огромным количеством людей, увидели множество красивых городов, провели много времени в музеях — это было отличное путешествие по Европе для двух вертлявых подростков.

Наш путь пролегал от Рима через всю Италию и Францию, а затем должен был завершиться в Великобритании. Когда мы покупали молодежные проездные, добрый человек из римского офиса Eurail поделился с нами ксерокопией карты европейской железнодорожной системы, на которой отметил черной ручкой путь, который нам предстояло проехать. Он сказал нам, что мы можем использовать наши билеты в любой момент в течение двух месяцев, но при этом можем путешествовать лишь по отмеченной им на карте трассе. Затем он прикрепил карту к официальному чеку за купленные билеты и передал ее нам. Нам показалось, что ни один контролер не примет во внимание эту странную комбинацию ксерокопии и чека, однако продавец заверил нас в том, что это все, что нам понадобится. Так и оказалось.

После того как мы насладились видами Рима, Флоренции, Венеции и нескольких маленьких итальянских городков, мы провели пару ночей на берегу озера в окрестностях Вероны. Однажды утром мы проснулись и поняли, что кто-то прошелся по нашим рюкзакам и разбросал их содержимое по берегу. После тщательного осмотра мы обнаружили, что вся наша одежда и даже моя фотокамера остались на месте. Единственное, чего не хватало, — запасных кроссовок Йоава. Все бы ничего, однако мать Йоава (моя тетка Нава), человек невероятной мудрости, хотела, чтобы у нас оставался страховой запас на случай, если кто-то украдет наши деньги. Поэтому она запихнула несколько сотен долларов внутрь запасной пары кроссовок сына. Ирония ситуации порой бывает крайне жестокой.

Мы решили походить по городу и посмотреть, не ходит ли кто-нибудь в кроссовках Йоава. Кроме того, мы хотели зайти в полицию. С учетом того, что местные полицейские почти не говорили по-английски, нам было сложно объяснить им, в чем заключалось преступление — то есть что пара кроссовок была украдена и, что еще более важно, под стелькой одной из них были спрятаны деньги. Неудивительно, что мы так никогда и не увидели кроссовок Йоава, и это оставило у нас горький привкус. С нашей точки зрения, это была вопиющая несправедливость, так что Европа осталась нам должна.

Примерно через неделю после этого инцидента мы решили, что кроме всех остальных мест хотим также посетить Швейцарию и Нидерланды. Мы могли бы купить новые билеты на поезд, но, помня об украденной обуви и о том, что не получили помощи от итальянской полиции, мы решили творчески расширить имевшиеся у нас возможности. При помощи такой же черной ручки, как у продавца в кассе, мы нарисовали другой путь на нашей копии карты. Изначально он пролегал через Швейцарию во Францию, а затем и в Великобританию. Теперь у карты появлялось два возможных маршрута: первоначальный и модифицированный. Когда мы показали карты нескольким кондукторам, они никак не отреагировали на результат нашего творчества, поэтому мы продолжали дорисовывать альтернативные пути движения на протяжении еще нескольких недель.

Наше мошенничество срабатывало, пока мы не оказались на дороге в Базель. Швейцарский кондуктор проверил наши билеты, нахмурился, покачал головой и отдал их нам обратно.

— Вам нужно будет купить отдельный билет для этой части поездки, — сообщил он.

— Видите ли, сэр, — вежливо ответили мы, — Базель как раз находится на пути нашего движения.

Мы указали ему на видоизмененный путь на своей карте.

Кондуктор был непреклонен:— Прошу прощения, но вам придется заплатить за билет до Базеля, или я буду вынужден ссадить вас с поезда.

— Но сэр, — запротестовали мы, — все остальные кондукторы принимали наши билеты без каких-либо возражений.

Кондуктор пожал плечами и отрицательно покачал головой.

— Сэр, прошу вас, — взмолился Йоав, — если вы позволите нам добраться до Базеля, мы подарим вам эту кассету с музыкой великой американской группы Doors.

Кондуктора совсем не обрадовало это предложение (видимо, он не особенно любил Doors). Тем не менее он согласился. «Хорошо, — сказал он. — Вы можете ехать в Базель».

Мы не знали, решил ли он с нами согласиться, оценил ли наш благородный жест или же просто сдался. После этого инцидента мы перестали добавлять линии к своей карте и вскоре вернулись к первоначальному маршруту.

Сейчас, оценивая свое нечестное поведение, я склонен списывать его на глупости, присущие юному возрасту. Однако я понимаю, что этим дело не ограничивается. На самом деле я подозреваю, что у этой ситуации были свои предпосылки, которые и заставил

Информация о материале

Опубликовано: 27 ноября 2012

Химическая атака на потребителя

Наиболее продвинутые потребители внимательно читают этикетки на упаковках зубных паст, шампуней, кремов, средств декоративной косметики, выбирая те, где есть надписи вроде «Без парабенов». И правильно делают. Ведь, как оказывается, и в нашей стране защититься от повседневной «химии», вызывающей раковые заболевания, можно только самому, вооружившись научной информацией и проявив предусмотрительность.

Обратимся к данным зарубежных ученых. В наши дни может показаться совершенно невероятным, что МАИР (Международное агентство по изучению рака) классифицирует более 400 химических соединений, до сих пор используемых при производстве потребительских товаров, как «канцерогены» или «потенциальные канцерогены». Часть этих веществ — пестициды, но в списке немало и химикатов, содержащихся в пищевых продуктах, косметике, средствах личной гигиены, свободно продающихся в нашей стране.

Согласно американским законам, средства личной гигиены разделены на две группы — косметика и лекарственные препараты. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) занимается изучением безопасности медикаментов. К сожалению, косметические средства — увлажнители кожи, краска для волос, зубная паста и дезодоранты, парфюмерия, помада, лаки для ногтей не требуют одобрения FDA для вывода на рынок. Тем не менее компании-производители несут полную ответственность за безопасность своей продукции.

Исключение составляют средства личной гигиены, разработанные для лечения или профилактики заболеваний или изменения внешности. Их относят к лекарственным препаратам. В эту группу входят, например, шампуни от перхоти, средства от угрей, солнцезащитные кремы и средства от пролежней. Эти препараты должны соответствовать требованиям, предъявляемым к медикаментам.

Однако многие годы совершенно неэффективная система контроля позволяет производственным компаниям безнаказанно сдабривать свою продукцию опасными и канцерогенными химикатами.

В Украине сложилась такая же ситуация. Как рассказал «2000» замдиректора по научной работе Института экспериментальной патологии, онкологии и радиобиологии им. Кавецкого НАНУ (Киев, ул. Васильковская, 45, тел. (044) 259-0183) доктор медицинских наук, профессор Григорий Потебня, государственная регистрация средств косметики и гигиены, в отличие от лекарственных препаратов, в Украине не предусмотрена. Поэтому для тех, кто заботится о своем здоровье, выход пока один — изучать по этикетке состав шампуня, крема, геля, дезодоранта, зубной пасты и т. д., перед тем как их приобрести.

Перечень опасных веществ достаточно широк, поэтому упомянем о четырех наиболее популярных компонентах средств личной гигиены — это формальдегид, парабены, фталаты, триклозан. Три последних могут также спровоцировать диабет и ожирение. К счастью, некоторые компании прислушиваются к рекомендациям правозащитников. Так, в августе этого года Johnson&Johnson первая из крупных производителей потребительских товаров пообещала изъять из своей косметической продукции формальдегид до конца 2015 г.

— Все упомянутые вещества имеют колоссальный побочный эффект, — говорит Григорий Платонович, — и действительно являются канцерогенами или коканцерогенами — веществами, усиливающими эффект канцерогенов. Это подтверждено экспериментальными исследованиями в разных странах. Срок, в течение которого человек может пользоваться средствами с упомянутыми ингредиентами для накопления в организме дозы, провоцирующей онкозаболевание, сугубо индивидуален.

Насколько рискует конкретный потребитель, зависит от многих факторов: возраста (чем старше человек, тем более высока вероятность возникновения рака), массы тела (в теле человека с большим весом критическое количество канцерогенов накапливается медленнее), характера обмена веществ и т. д. Имеет значение даже цвет волос — блондины более чувствительны к химическим веществам, чем шатены и брюнеты. Поэтому у одних контакт с вредной косметикой может длиться годами без явных последствий, а другим, чтобы заболеть, достаточно воспользоваться ею несколько раз.

Опасная четверка

Формальдегид.МАИР классифицирует это вещество как канцероген для человека. В качестве антисептика оно входит в состав множества продуктов, в частности средств для выравнивания волос. Еще его используют как консервант. По самым скромным оценкам, почти 20% косметики и средств личной гигиены содержат такие химические соединения и консерванты, как гидантоин (DMM hydantoin) и бронопол (bronopol), при распаде образующие формальдегид. Доказано, что у большинства людей со временем формируется аллергия на эти вещества.

Парабены. Эти консерванты, копирующие действие гормона эстрогена, регулярно встречаются в злокачественных опухолях молочных желез. Парабены, как и БФА (бисфенол А), заслужили репутацию разрушителей эндокринной системы. Присутствуют в шампунях, кремах, зубных пастах, гелях для бритья и пр.

Фталаты. Эти вещества, используемые в производстве мягких и гибких материалов, содержатся в упаковке пищевых продуктов, пластиковых занавесях для душа, строительных материалах и косметике. Обладают антиандрогенным воздействием на мужской организм, провоцируя аномалии репродуктивной системы — снижение выработки тестостерона, сокращение продуктивности спермы и неопущение яичек. Рядом исследований установлена взаимосвязь между фталатами и мужскими репродуктивными заболеваниями.

Триклозан. По сути это антимикробный пестицид в составе жидкого или брускового мыла. Триклозан также относится к веществам, разрушающим иммунную систему, угнетающим функцию щитовидной железы и репродуктивные гормоны. Кроме того, злоупотребление триклозаном провоцирует развитие устойчивости к антибиотикам.

Информация о материале

Опубликовано: 27 ноября 2012

Число недружественных поглощений на рынке увеличится

Меняющееся налоговое законодательство, стратегии развития бизнеса и несовершенная судебная практика вынуждают собственников украинского бизнеса корректировать правовые схемы оформления сделок M&A. О последних изменениях в этой сфере и юридических особенностях таких сделок «Комментариям» рассказал управляющий партнер юридической компании Moris Group Андрей Романчук.

- Какие тенденции доминировали на рынке M&A в 2012 году?

- На этом рынке царил непривычный штиль. По сравнению с предыдущими годами наблюдалось сокращение количества сделок практически в четыре раза. Ярких сделок фактически не было, инвесторы проявляли минимальную активность, в большинстве случаев речь шла о некрупных сделках объемом до $2-5 млн. Покупатели экономили на всем: при покупке небольших бизнесов предпочитали обходиться собственными силами, без внешнего юридического сопровождения. Те же тенденции продолжатся в 2013 году. Хотя мы ожидаем, что на продажу будет выставлено очень много небольших компаний, многие из которых начали предпродажную подготовку нынешней осенью. Но в основном это будут кризисные сделки. Собственники бизнесов, испытывающие финансовые проблемы, согласятся избавиться от них даже по бросовым ценам. Поэтому, как и в 2012 году, речь скорее будет идти о значительном количестве мелких сделок, нежели о продаже крупного бизнеса. Кроме того, увеличится число недружественных поглощений. Для их осуществления будут реанимированы старые, уже несколько подзабытые схемы, использовавшиеся четыре-пять лет назад: размывание пакетов акций, корпоративный шантаж и пр. Существенных изменений в законодательстве, регламентирующем защиту корпоративных прав, в последние годы не было. Это облегчит задачу тем, кто ставит своей целью незаконное поглощение предприятий.

- Позволяет ли отечественное законодательство защитить интересы инвесторов в сделках M&A?

- Инвесторы остаются практически бесправными. Один из вопиющих примеров – отказ судов от применения срока исковой давности. В нашей практике были прецеденты, когда хозяйственные суды отождествляли право собственности на долю в обществе с корпоративными правами (то есть признавали их неимущественным правом). А следовательно, нарушения в этой сфере не имеют сроков давности и могут быть оспорены через любой период времени. Это означает, что собственники, владевшие долей в обществе 10-15 лет назад, сейчас могут подавать иски о признании недействительными изменений в учредительные документы и требовать восстановления своих прав. Такая ситуация может стать серьезной проблемой для новых собственников компаний и породить лавину исков. Самый вопиющий последний пример из нашей практики – когда суд первой инстанции и апелляционный суд приняли решение наложить арест на имущество предприятия с оборотом в несколько десятков миллионов гривен по иску первого владельца компании за то, что в 2001 году ему недоплатили 4 тыс. грн. (!) при покупке предприятия. В связи с этим все решения трех новых поколений руководства предприятия были признаны недействительными.

- Можно ли каким-то образом застраховаться от таких исков?

- Большинство сделок сейчас структурируется не в украинской юрисдикции, с применением иностранного права. В контрактах прописываются гарантии продавца, поручительство конечных бенефициаров, условия закрытия сделки. Но даже это не дает покупателям никаких гарантий. Даже самый лучший юрист не в состоянии отследить историю сделок купли-продажи компании за десятилетний и более период, тем более если она много раз меняла собственников. И если дело дойдет до оспаривания предыдущих сделок в суде, покупатель будет бессилен. Ведь ему придется доказывать, что продавец знал о нарушениях, допущенных десять лет назад при продаже актива, и намеренно скрыл от него этот факт. Сделать это практически нереально. К тому же, пока будут длиться разбирательства, компания не сможет нормально работать и новый собственник получит гарантированный убыток.

- Концентрация активов становится одной из отличительных особенностей ключевых рынков. Как в связи с этим меняются схемы сделок M&A?

- В случае концентрации бизнеса основная задача собственников – избежать длительных и сложных процедур, связанных с получением согласия антимонопольного ведомства. Часто именно стремление исчезнуть из поля зрения АМКУ заставляет стороны переносить сделки в другие юрисдикции. Одна из распространенных схем – опосредованное приобретение украинского предприятия через покупку 100% капитала его учредителя-нерезидента. Другой распространенный способ – покупка целевого бизнеса несколькими «несвязанными» компаниями. Причем каждый из «независимых» покупателей получает менее 25% ее капитала. В таких случаях Антимонопольному комитету сложно определить и доказать факт концентрации. Хотя в последнее время АМКУ достаточно активно работает с компетентными органами других юрисдикций. Благодаря обмену информацией он имеет возможность разоблачать подобные махинации.

- Каким образом изменятся схемы оформления собственности после вступления в силу Конвенции об избежании двойного налогообложения с Кипром?

- Новые налоговые правила, а также обмен информацией между госорганами Кипра и Украины с целью раскрытия конечных бенефициаров заставят бизнес искать альтернативные решения. Вероятно, для структурирования владения украинскими активами чаще будут использоваться юрисдикции Нидерландов, Швейцарии, Австрии, Великобритании и других стран. Однако в целом Кипр не потеряет своей привлекательности для собственников бизнеса, желающих структурировать сделки за пределами Украины. Вступление в силу конвенции практически не изменит систему их налогообложения. При осуществлении сделок M&A в отношении корпоративных прав украинских компаний доход кипрской компании, полученный от продажи акций, долей и ценных бумаг, не будет облагаться налогами в Украине. Исключение составят лишь сделки в отношении объектов недвижимости, находящихся на территории Украины. Возникающие при этом доходы кипрской компании могут попасть под налогообложение в стране местонахождения такой недвижимости.

Информация о материале

Опубликовано: 27 ноября 2012