Статьи
Комунальне спеціалізоване підприємство «Харківгорліфт» не має права обслуговувати замково-переговірні пристрої, які належать ТОВ «Домофони України Харків» та ТОВ «Сервіс центр цифрал Харків». Таке рішення прийняв Господарський суд Харківської області.
У 2013 році Харківська міська рада своїм рішенням затвердила порядок встановлення та утримання пристроїв замково-переговорного зв’язку. На підставі цього рішення виконавцем послуг стало КСП «Харківгорліфт». Крім того, мерія розпорядилася включити у комунальну власність домофони багатоквартирних будинків, навіть ті, які були придбані мешканцями будинків за власний кошт.
Вищезгадане рішення міськради дозволило КП монополізувати ринок обслуговування домофонів, потіснивши з нього приватні фірми, які займалися встановленням та обслуговуванням цього обладнання. Найбільшим гравцем на ринку домофонів до цього рішення були ТОВ «Домофони України Харків» та ТОВ «Сервіс центр цифрал Харків», які належать киянину Олексію Безсмертному. Ці компанії раніше обслуговували 1600 пристроїв.
Пізніше ТОВ «Домофони України Харків» та ТОВ «Сервіс центр цифрал Харків» звернулися до суду та Антимонопольного комітету з вимогою скасувати рішення мерії.
У жовтні минулого року Київський апеляційний адмінсуд визнав, що рішення міськради є незаконним. На думку суду, встановлення і обслуговування домофонів не належить ані до комунальних послуг, ані до послуг з управління будинками. Тому, регулювання встановлення та утримання домофонів не є компетенцією органу місцевого самоврядування.
В ході судового розгляду було встановлено, своїм рішенням мерія Харкова включила до комунальної власності як безхазяйне майно мерія включила 7273 блоків виклику домофонів, з яких 1600 належали ТОВ «Домофони України Харків» і ТОВ «Цифрал-Сервіс Плюс» Олексія Безсмертного.
Фактично комунальне підприємства отримувало кошти за обслуговування обладнання, яке вони не встановлювали.
4 березня 2015 року Київський районний суд м. Харкова задовільнив позов 17-ти осіб до КСП «Харківгорліфт» в якому вони вимагали, щоб комунальники припинили включати до квитанцій оплату обслуговування домофонів, адже в них є договір з приватними компаніями.
6 серпня 2015 года Вищий адміністративний суд України залишив без задоволення касаційні скарги Харківської міської ради та КСП «Харківміськліфт», чим остаточно визнав рішення Харківської міської ради відноснонезаконними і таким, що підлягає скасуванню. Суд встановив, що комунальники незаконно прийняли на свій баланс 7273 домофонів.
Після прийняття цього рішення належали ТОВ «Домофони України Харків» і ТОВ «Цифрал-Сервіс Плюс» звернулися до суду з вимогою визнати відсутність у «Харківгорліфта» права обслуговувати замково-переговірні пристрої, які належать цим фірмам, та заборонити комунальникам виставляти рахунки за їх обслуговування.
Суд встановив, що у приватників є документи, які підтверджують придбання пристроїв, а також договори з мешканцями будинків. Тож чуд задовольнив позов фірм і заборонив комунальному підприємств обслуговувати їх омофони.
Директором КСП «Харківгорліфт» з самого заснування підприємства у 2007 році й до минулого тижня був Анатолій Кандауров. Саме його під час засідання в 2012 році комісії з надзвичайних ситуацій мер Харкова Генадій Кернес публічно обізвав »сучим псом».
Минулого тижня директором підприємства призначили екс-депутата міськради від Партії регіонів Олексія Топчія. Цього року він балотувався до міськради за списком партії «Відродження», але до міськради не пройшов.
На початку 2015 року прокуратура Харківської області відкрила кримінальне провадження за ч. 5 ст. 191 КК України (привласнення, розтрата майна або заволодіння ним шляхом зловживання службовим становищем) відносно посадових осіб КП «Харківгорліфт». Сума збитків, яку вирахували правоохоронці, складає 6 млн грн.
- Информация о материале
В 2016 году Украина планирует активизировать сотрудничество с международными кредиторами.
В проекте бюджета установлен план - привлечь 15 млрд грн от МФО. Это на 850 млн грн больше, чем в 2015 году.
К тому же в Минфине создается офис администрирования проектов международного финансового сотрудничества.
Он должен стать хабом для профильных специалистов. Они будут сопровождать проекты, анализировать спрос на финансовое сотрудничество в разных секторах экономики и его предложение.
Привлечение кредитов - не единственное направление, в котором Минфин делает ставку на сотрудничество с МФО. По информации источников издания, почти готов проект стратегии госбанков.
Она предполагает в том числе приватизацию Укргазбанка, а также продажу государством доли акций в Ощадбанке и Укрэксимбанке. В качестве потенциальных инвесторов в госактивы Минфин тоже хотел бы видеть международные финансовые институты.
О том, что будет с госбанками, когда Минфин выйдет на внутренний рынок заимствований, и как министерство с МВФ искало баланс бюджета, ЭП расспросила замминистра финансов Артема Шевалева.
- Минфин зарегистрировал в Верховной Раде «бюджетный пакет», в который входит «компромиссный» вариант проекта Налогового кодекса. В свою очередь, Нина Южанина, соавтор «депутатского» варианта проекта НК, заявила, что никакого компромисса нет.
- При разработке единого документа мы пошли навстречу авторам альтернативной налоговой реформы. Мы пересчитали бюджет на базе компромиссного варианта кодекса, и он позволит нам остаться в программе МВФ.
Меня удивляет, что есть группы людей, политиков, аналитиков околополитического толка, которые считают, что на программе МВФ свет клином не сошелся, и якобы у нас особый путь! Мы особым путем 24 года шли и набили колоссальное количество шишек.
- Минфин заявлял, что согласовал налоговую реформу и бюджет с МВФ. При этом баланса не было. Расчеты по бюджету менялись. Модель налоговой реформы в итоге изменилась с 20/20/20/20 на 20/20/18/18 с множеством изменений. Что вы согласовали с МВФ, если в результате вышли на совсем другой вариант?
- Нельзя говорить, что мы вышли на совсем другой вариант. Когда мы говорили о согласованности позиций с МВФ, то имелось в виду, что согласованы философия реформы и направления, по которым мы можем прийти к пониманию. Позиция МВФ не менялась.
Позиция фонда всегда была простой: дефицит бюджета - 3,7% ВВП. Сбалансировать. Все. Мы сделали расчеты и представили их фонду. В некоторых технических моментах они отличались от цифр МВФ.
- В чем именно отличались?
- Например, МВФ насчитал большую сумму возмещения НДС. Мы забюджетировали 85 млрд грн. МВФ считал, что должно быть 97 млрд.
- Минфин в итоге заложил цифру МВФ.
- Да. Еще мы пересчитывали расходы по обслуживанию долга. Это связано с техническими моментами. У нас с МВФ различаются классификации расходных статей по обслуживанию госдолга.
Когда считали сентябрьский бюджет, фонд не учел некоторые наши процентные платежи, которые в нашей классификации относятся к другим экономическим кодам. В октябре начали сводить цифры. Расхождения оказались на уровне 4 млрд грн, которые МВФ учел.
К тому же у нас постоянно менялись оценки по расходам на обслуживание госдолга из-за завершения процесса реструктуризации и «упаковки» новых бумаг.
По социальным расходам одна из проблем сводилась к тому, как перераспределить расходы между центральным и местными бюджетами и сохранить при этом равновесие межбюджетных отношений. Мы нашли баланс, под которым правительство готово подписаться.
- Почему тогда представитель МВФ в Украине Жером Ваше в канун подачи бюджетного пакета заявил о рисках срыва программы сотрудничества с фондом?
- Потому что налоговая реформа от Верховной Рады сулит большой разрыв. Вопреки заверениям депутатов о том, что мы получим доходы от детенизации, МВФ, исходя из своей методологии, все-таки видел, что она предполагает значительный дисбаланс.
- Когда мы сможем рассчитывать на следующий транш?
- Идет процесс второго пересмотра программы. Миссия приезжала, высказала соображения. Мы над ними работаем, но все упирается в принятие Верховной Радой бюджета, Налогового кодекса и сопутствующих законопроектов.
- В чем состоит пересмотр программы?
- Некоторые элементы пересмотра перекочевали из предыдущего меморандума. Например, формирование Специальной антикоррупционной прокуратуры. Этот пункт был и в июльском меморандуме.
Сейчас, по сути, происходят процессы, которые предполагают выполнение этого пункта меморандума. Речь идет о назначении руководства САП.
Еще один пункт, который переместился в новый меморандум, - утверждение стратегии госбанков. Мы подготовили ее, к сожалению, с задержкой. В новом тексте меморандума ее ключевые элементы будут расписаны более подробно.
- Вы обещали представить стратегию еще в сентябре. Почему ее разработка так затянулась?
- Честно говоря, никаких подводных камней не было. Просто процесс подготовки документа шел дольше, чем хотелось бы. Банально не хватало времени.
В сентябре уже был готов текст стратегии. Однако мы с МВФ, Мировым банком и ЕБРР, которые принимали самое активное участие в его разработке, посмотрели критичным взглядом на первый вариант и поняли: это не то, что нам хотелось бы видеть, поскольку он не позволит кардинально изменить подходы к управлению госбанками.
Сначала решили кое-где углубить, кое-что расширить, что-то добавить. В результате, за последние два месяца мы полностью переписали предлагаемую стратегию реформ государственного банковского сектора.
- Ключевые положения остались прежними?
- Документ будет состоять из двух блоков. По настоянию Мирового банка и ЕБРР одна часть будет публичной, вторая - закрытой.
Конфиденциальная часть затрагивает определенные операционные моменты, связанные с исполнением отдельных ковенант, которые есть у госбанков по их евробондам и по займам у официальных кредиторов. Все ключевые элементы стратегии реформ будут в публичной части.
Основные изменения коснутся системы корпоративного управления госбанками. Ведь можно как угодно расписывать рекомендации относительно операционной деятельности банка, но если механизмы управления останутся прежними, изменений в работе банка не будет.
Речь идет не только о менеджменте, но и об управлении на уровне собственников. Мы хотим перевести госбанки в режим независимости. У них должен быть независимый наблюдательный совет и изоляция от политического вмешательства в операционную деятельность.
Таким образом, госбанки смогут стать более эффективными и прибыльными. В свою очередь, это поможет оздоровлению банковской системы в целом, а государство сможет вместо докапитализации банков направить деньги на развитие экономики.
- Как изменится будущее госбанков?
- Их судьба претерпит серьезные изменения. По двум крупнейшим банкам мы заявляем о целесообразности продажи не менее 25% акций до конца 2019 года. В тоже время, в среднесрочной перспективе государство останется контролирующим собственником.
- Два крупнейшие госбанка - это Ощадбанк и Укрэксимбанк?
- Да. В долгосрочной перспективе государство не обязательно должно владеть банками. Если оно сможет в течение десяти лет продать без ущерба для налогоплательщиков, скажем, 80% акций, то пусть продает, наполняет бюджет, а на оставшиеся 20% будет получать дивиденды.
Показательный пример - польский PKO, где государство является миноритарием, не участвует в операционном управлении банком и только получает дивиденды.
Очевидно, что в нынешней ситуации, как в банковской системе в целом, так и в госбанках в частности, ожидать такого шага в ближайшие три года некорректно. Именно поэтому продажу не менее 25% акций мы планируем в среднесрочной перспективе - до конца 2019 года.
- Кто будет покупателем?
- Это могут быть и стратегические, и институциональные инвесторы.
- У ЕБРР это будет уже не первый актив в Украине. Как вы считаете, интерес у них сохранится?
- Думаю, да. У них уже есть Мегабанк, «Райффайзен банк аваль», на очереди - Укрсиббанк. Может, будет кто-то еще.
- Укргазбанк?
- Мы все еще в процессе консультаций. Кстати, это хороший пример того, как нужно готовиться к продаже. Наша банковская система - сложный организм. Вроде все хотят купить актив, а когда доходит до сделки, оказывается, что надо еще что-то изучить и посчитать.
- Укргазбанк вы не считаете своим стратегическим активом?
- Нет. На данном этапе мы его полностью поддерживаем, в 2015 году провели серьезную докапитализацию, поменяли команду. Банк уже показывает хорошую операционную прибыльность, но мы не рассматриваем его как стратегический государственный объект.
В течение двух лет планируется принять решение либо о приватизации Укргазбанка, либо о присоединении к другому госбанку.
- При каких условиях Укргазбанк может быть присоединен?
- В течение 2016 года мы должны найти потенциального покупателя на значительную долю в капитале. Если инвестор, готовый купить 50% или 70%, захочет, чтобы государство осталось в капитале, мы согласимся с таким предложением. Это правильный подход.
Хорошей сделкой считается та, когда инвестор покупает сначала, например, 50% акций, потом постепенно увеличивает долю, а в течение двух-трех лет концентрирует 100-процентный пакет.
Если на протяжении этого времени будут появляться «скелеты в шкафу», у него под рукой будет старый собственник, который обязан будет решить такие проблемы. Мы не будем ставить ультиматум инвесторам и заставлять выкупить сразу 100% акций.
- В чем преимущества госбанков перед коммерческими для инвесторов?
- Форма собственности для инвестора не важна. Ему нужны базовые вещи - активы, качество кредитного портфеля, розничное присутствие.
Мы видим, что все задатки привлекательного актива у Ощадбанка и Укрэксимбанка есть. Проблемы у них те же, что у всей банковской системы: низкое качество кредитного портфеля.
Государство всячески поддерживает госбанки в работе с проблемной задолженностью. Как раз сейчас обсуждаем с МВФ возможные механизмы решения этой задачи.
- Что это за механизмы?
- Один из вариантов - создание специализированного органа по работе с проблемной задолженностью. Планировалось, что сначала он будет работать только с госбанками, а потом к нему могут подключиться и частные банки.
- Однако идея создания на базе «Родовид банка» санационного банка себя не оправдала.
- Она провалилась по целому ряду причин. Наша идея не связана с «Родовид банком». Мы планировали сделать небанковское учреждение.
Чтобы это агентство могло принять на себя активы, оно должно отдать что-то банку взамен. Отдать взамен особо нечего, кроме каких-то специальных госбумаг. Тогда возникает вопрос «дыры» в балансе банка.
НБУ не будет принимать эти бумаги в обеспечение. Мы рассчитывали, что ЕБРР и IFC заинтересуются нашей инициативой. Сначала они вроде согласились, но потом энтузиазм пропал.
В то же время МВФ считает, что госбанки должны сами работать со своей проблемной задолженностью. Я этот подход не совсем разделяю. Ведь если можно объединить усилия и получить синергию, то почему не воспользоваться этой возможностью?
Будут единые юридическая и коллекторская команды, проблемные клиенты у госбанков часто тоже общие. Мы сможем повысить стоимость активов, даже если просто объединим залоги. Пока обсуждаем варианты с МВФ. Решение проблемы запланировано на первый квартал 2016 года.
- Летом вы говорили, что Укрэксимбанк перестанет работать в рознице. Эта идея сохранилась?
- Да.
- Тогда это будет экспортно-импортный банк?
- Именно так. Мы прекрасно понимаем, что Укрэксимбанк вырос в розничном бизнесе, поэтому заставить его закрыть это направление за один квартал не можем. Ожидаем, что они постепенно свернут все розничные операции в течение полутора-двух лет.
Это позволит сконцентрироваться на поддержке украинского бизнеса, который ориентирован на экспорт или исполняет контракты за границей.
- Что будет с «Родовид банком»?
- Наши юристы работают над этой задачей. Из-за его специфического статуса есть определенные сложности. На него не распространяются в полной мере положения закона о банках и банковской деятельности.
- Ждете, пока он вернет рефинансирование НБУ?
- Долго ждать придется. У нас нет ни малейшего желания тянуть резину, но нужно сформулировать правильную последовательность действий. Плюс, как известно, там есть определенные активы, поэтому нужно максимально прозрачно решить, что с ними делать.
- А остальные банки?
- Госзембанк будет ликвидирован, Украинский банк реконструкции и развития уже передан в ФГИ и вскоре будет выставлен на продажу. Что касается квазигосбанков - «Хрещатика», Экспресс-банка и банка «Новый», то мы считаем, что в перспективе государству там делать нечего.
- Как будут оцениваться госактивы, готовящиеся к продаже?
- По Ощадбанку и Укрэксимбанку это не обсуждалось. По закону никакой продажи миноритарных пакетов в этих банках не предусмотрено. Нужно сначала внести эти изменения, а уже после этого говорить об оценке. По Укргазбанку идут консультации с ЕБРР и IFC.
Думаю, для крупных банков продажа миноритарных пакетов должна быть похожа на прозрачную приватизацию больших промышленных предприятий. Это должен быть открытый конкурс с абсолютно прозрачными условиями, с полным доступом ко всем документам.
Если мы не будем откладывать продажу этих пакетов, не будем ждать расцвета экономики и толп инвесторов, а попытаемся уже сейчас привлечь институциональных инвесторов, например ЕБРР, то процесс будет другим. Инвестор даст свою оценку, а мы будем решать, соглашаться на их предложение или нет.
- Вы упомянули новую госструктуру по работе с проблемными активами. Планируется создать еще и агентство по страхованию экспортных рисков. Кто должен создать эти институты? Где будет их место в системе исполнительных органов власти?
- Агентство по страхованию экспортных рисков создает МЭРТ. Им специалисты PwC при поддержке правительства Германии сделали детальное исследование. МЭРТ готовит соответствующий законопроект.
В свете возможных негативных последствий идея создания агентства по страхованию экспортных рисков требует дополнительного обсуждения.
- Что вы имеете в виду?
- Угрозу создания механизма, позволяющего распределять государственные средства в закрытом кабинете.
- По принципам кулуарного дележа?
- В мире на каждый положительный пример такого агентства находятся два негативных. Положительные примеры - польская Корпорация страхования экспортных кредитов и немецкий HERMES. Это агентства, которые занимаются только страхованием экспортных рисков.
Однако есть и негативные примеры. Например, возьмем компанию-экспортера, которая хочет получить кредит на экспорт. Сейчас она может пойти в любой банк - государственный или коммерческий.
Есть Укрэксимбанк, который специализируется на оценке экспортных рисков. У него есть правильно построенная модель по оценке рисков, есть специалисты, которые в этом разбираются. Высокое качество оценки рисков позволяет ему предложить клиенту более низкую ставку.
Если окажется, что другой банк даст ему нужный продукт дешевле, компания может взять кредит там. Зачем создавать экспортно-кредитное агентство, которое будет потреблять госресурсы и при этом может быть мотивировано не совсем коммерческими отношениями? Не говоря о том, что его для начала нужно создать и капитализировать.
- Какая сумма докапитализации требуется госбанкам по результатам стресс-тестирования?
- Конечных цифр от Нацбанка мы до сих пор не получили. В бюджете мы выписали, что выделим столько средств, сколько потребуется по результатам стресс-тестирования. Эта норма согласована с МВФ.
- В сентябре МЭРТ предложило создать единый госхолдинг - Укрхолдинг - и включить в него госбанки. Эта идея обсуждается? Она не вызвала поддержки среди других членов правительства.
- Мы поставили перед собой задачу обеспечить деполитизацию и независимое управление госбанками. На мой взгляд, создавать для этого отдельную структуру не обязательно.
Но если в будущем структура управления государственными корпоративными правами и качество управления в холдинге не будет вызывать сомнений, то почему бы и нет? В мире есть примеры, где подобные структуры эффективно работают.
Возможно, целесообразно сгруппировать активы по видам деятельности и создать отдельные специализированные управляющие компании - финансовая, энергетическая…
- Помимо стратегии о госбанках, задерживается принятие еще пары документов - пакета законопроектов о реструктуризации валютных кредитов. Когда возможно их принятие парламентом?
- Когда речь идет о реструктуризации кредитов предприятий, то тут мяч полностью на стороне поля Верховной Рады. Минфин презентовал пакет законов и подал часть пакета, который касается этой инициативы, в парламент в прошлом месяце, но депутаты до сих пор его не приняли.
На прошлой неделе Верховная Рада даже не смогла включить этот законопроект в повестку дня.
Что касается законопроекта о реструктуризации валютных ипотечных кредитов физлиц, мы сможем поставить его на голосование после «снятия» законопроекта 1558-а посредством наложения на него вето.
Этот документ был принят Верховной Радой летом. Он имеет ту же сферу регулирования, но, в отличие от нашей инициативы, может крайне болезненно повлиять на банковскую систему и на вкладчиков банков.
Скорое принятие этих законопроектов важно и для бизнеса, и для граждан. Это позволит спасти ряд компаний, которые оказались на грани банкротства, и решить проблему граждан с кредитами в иностранной валюте, которые люди брали для покупки единственного жилья.
- Участниками реструктуризации могут быть коммунальные и государственные предприятия. Таковых много? Насколько эта проблема актуальна для госсектора?
- Эта проблема актуальна для всех участников рынка, у которых есть проблемный долг, и госкомпании - не исключение. Мы даем одинаковый инструмент частным и государственным компаниям. Дальше каждое предприятие само решает, будет ли оно им пользоваться.
- У вас есть оценки, какие суммы могут быть реструктуризированы? Какова доля валютных кредитов в кредитном портфеле банков?
- По оценкам НБУ, предприятия смогут реструктуризировать до 200 млрд грн проблемной задолженности. Это примерно 25% общей задолженности корпоративного сектора Украины.
- Один из болезненных для плательщиков моментов - налогообложение «прощенных» сумм. Если кредит погашен в 2015 году, а закон вступит в силу в 2016 году, будут ли попадать под налогообложение «прощенные» в 2015 году суммы?
- Мы предлагаем проведение реструктуризации проблемной задолженности для компаний, которым нужна помощь и которые в результате ее получения смогут вернуться к эффективной работе.
Если компания может решить свои вопросы до принятия закона, если кредит погашен и проблемного долга нет, то реструктуризировать уже нечего, и действие закона на нее не распространяется.
Компании, которые воспользуются инструментом, будут освобождены от уплаты налога на прибыль, возникающего в связи с «прощением» долга.
Они также получат списание части налогового долга пропорционально реструктурированной сумме и возможность рассрочки налоговых долгов, которые возникли в течении трех лет до реструктуризации.
- НБУ давно перешел к плавающему курсу, при этом в Украине нет линейки инструментов, позволяющих хеджировать валютные риски. Минфин планирует вернуться к выпуску валютных ОВГЗ?
- Валютные ОВГЗ - инструмент повышенного риска. Для нас действует то же правило, что и для заемщиков: бери кредит в той валюте, в которой зарабатываешь. В то же время у нас есть портфель валютных ОВГЗ, по которым мы будем делать «ролл-овер» - погашать и тут же выпускать новые бумаги в таком же объеме.
- Что будет с индексными бумагами?
- Мы их погасим в полном объеме.
- Когда планируете выйти на первичный рынок внутренних заимствований?
- В 2016 году точно выйдем. Хотим выйти как можно раньше, может, даже в феврале, если будем видеть, что все идет по плану: курс не шатает, а инфляция держится на запланированном уровне. Помимо этого, в случае необходимости будет производиться выпуск ОВГЗ.
- Вам интересны «длинные» бумаги?
- Для собственных заимствований будем искать возможность выпустить максимально «длинные» бумаги. Но чтобы их разместить, мы должны выстроить кривую доходности на 3, 6, 9, 12 месяцев. Для этого будем стремиться делать системные еженедельные небольшие размещения.
- Что для вас является ориентиром? Учетная ставка НБУ?
- У меня есть ориентир - действующая доходность по евробондам. Сейчас это около 8% годовых.
- При этом на прошлой неделе НБУ провел первый аукцион по продаже ОВГЗ. Доходность бумаг с погашением в 2019 году составила примерно 20%.
- Эта ставка немногих устраивает. Участники подали заявки больше, чем на 200 млн грн, а НБУ продал ОВГЗ всего на 53 млн грн с доходностью 19-19,25%. Банки можно понять. НБУ предлагает им депозитные сертификаты под 21,5% годовых. Это интереснее, чем ОВГЗ под 12%.
С одной стороны, Нацбанк хочет помочь рынку - ликвидность большая и ее нужно контролировать. С другой стороны, как мне кажется, нужно найти механизм связывания ликвидности кроме депсертификатов.
- Как вы считаете, что может быть интересно банкам?
- Можно было изначально связывать ликвидность через оперирование портфелем ОВГЗ. Например, проводить операции РЕПО, а не выпускать новые инструменты. Считаю, что первый аукцион по продаже ОВГЗ нерепрезентативен - слишком низкий спрос.
Сейчас несколько нестабильная ситуация с принятием бюджета и налоговой реформы. В нормальной европейской стране в такой ситуации доходность госбумаг, конечно же, будет колебаться.
Хотя все могло быть еще хуже. Спроса могло не быть. Доходность могла быть, например, под 30%, потому что инфляция - 47% за 2015 год.
При этом целевая инфляция на 2016 год - 12%, на 2017 год - 9%, на 2018 год - 7%. Средний показатель - 9,3%. Это средняя ставка, по которой я хотел бы размещаться. От этого бенчмарка можно отталкиваться.
- С одной стороны, Украина призывает внешних кредиторов давать ей деньги, с другой - выборка по внешнему финансированию очень низкая. Почему так происходит?
- Проблема острая, от нее страдают наши отношения со всеми официальными кредиторами - ЕБРР, Мировым банком, ЕИБ, KfW.
Есть два блока причин. Первый - административный. К сожалению, работа со средствами МФО в министерствах и ведомствах поставлена крайне неэффективно. Она зависит от многих бюрократических процессов. Бумаги гуляют министерствами неделями и месяцами.
Мы постарались переломить эту картину. Мы видим, что во второй половине года выборка ускоряется. Сейчас готовим изменения в постановление №1027 о порядке сотрудничества с МФО.
Задача - сделать этот процесс максимально простым и быстрым. Ввести принцип принятия решения «по умолчанию»: если нет возражений, значит, утверждено. Этот новый порядок разрабатывался со всеми МФО.
Второй блок причин связан с курсовой разницей. Многие муниципалитеты получают доход в гривне, а в случае с деньгами МФО берут на себя обязательства в валюте. Возникли серьезные курсовые потери, которые приходилось перекрывать через субвенции.
- Есть информация, что МБ планирует аннулировать проект по повышению энергетической эффективности. Это правда?
- Надеюсь, все проблемы с МБ уже решены. По этому проекту есть определенный объем средств, который будет аннулирован. В первую очередь, это связано с отменой проектов в Донецке, Луганске и с еще одним проектом. В случае с последним выяснилось, что финансовое состояние заемщика не позволяет ему взять на себя эти обязательства.
- Летом Кабмин принял постановление о передаче функций по работе с МФО от МЭРТ к Минфину. Однако с выполнением этого постановления возникли проблемы: функции переданы, а люди - нет. В результате, у Минфина много проблем с этим направлением.
- Так, к сожалению, работает административная машина.
Постановление было принято в апреле, МЭРТ его подписало в июне, а зарплатный фонд передан в Минфин еще позже. Министр финансов уже утвердила обновленную структуру министерства, и в процессе реорганизации мы планируем усилить это направление.
- Вы рассматриваете идею замыкания функций по работе с МФО только на Минфине? Возможно, есть смысл забрать часть или все полномочия у Минрегионбуда, например?
- Когда забирали функции у МЭРТ, стояла задача централизовать функции, которые должны быть у Минфина. Речь идет об администрировании кредитных инструментов.
Однако в этом вопросе важна координация. Минфин не должен решать, построить водокачку в Тернополе или ТЭЦ в Черновцах. Эти решения должны принимать профильные ведомства.
Мы создаем специальный Офис администрирования проектов международного финансового сотрудничества. Эта структура будет работать при Минфине, но финансироваться на деньги доноров и заниматься поддержкой проектов.
В этом своеобразном хабе будут собраны специалисты, которые будут заниматься такими проектами в Минфине, выступать «связными» по ним с другими ведомствами и с отдельными МФО.
- В Перу министр финансов Наталья Яресько попросила наших международных партнеров удвоить объем поддержки с 7,5 млрд долл до, по крайней мере, 15 млрд долл. Насколько у нас есть основания рассчитывать на увеличение поступлений?
- Основания есть. В начале 2015 года Украина договорилась о стабилизационном пакете, и средства от него будут поступать.
Чтобы достичь экономического прорыва, нам нужно, во-первых, дальше двигаться по программе EFF (механизм расширенного финансирования. - ЭП) с МВФ, а для этого - выполнять взятые обязательства.
Во-вторых, нам нужно гораздо больше инвестировать. Возможности есть. Источники этих вливаний - работающие с нами МФО. Мы стараемся привлечь внимание кредиторов, которые ранее работали с Украиной, но потом перестали, или тех, которые пока выжидают.
- Кто это?
- Например, Голландское агентство инвестиционного развития - FMO, Экспортное агентство Канады - EDC, корейские институты развития. У нас есть история отношений с Китаем.
- Да, но китайцы обожглись на сотрудничестве с Украиной.
- Вопрос в том, что мы продаем. Если в 2016 году у нас будут рост ВВП и экономическая стабильность, капитал придет.
- С Голландией и Канадой ведутся переговоры или это пока планы?
- С Канадой есть официальный контакт. С Голландией были разговоры, но неформальные. Мы рассматриваем и нетрадиционные источники финансирования. Речь о суверенных фондах стран Персидского залива. Некоторое время назад у нас была делегация из Кувейта.
- Во что они готовы вкладывать?
- Все пока на уровне предварительных обсуждений, но их интересуют крупные инфраструктурные проекты. Потенциал Украины очевиден: портовое и дорожное хозяйство, логистика аграрного сектора. Главное условие - общая экономическая стабильность.
- Информация о материале
Текущие политические споры незаметно отвернули внимание общества от глобального вызова — конституционных изменений. И если с изменениями Основного закона в части реформирования судебной власти у политикума есть определенный временной запас, то конституционные изменения, касающиеся децентрализации власти, надо внести до конца нынешней сессии. То есть до 15 января или (в случае ее продолжения) — до 00 часа 1 февраля. Следующий шанс выпадет по крайней мере через 10 лет. Или после следующего Майдана.
Политические головоломки следует оставить для самих политиков — смогли же они договориться в 1991 г., значит и сейчас есть шанс. А вот содержательное наполнение предложенных новелл должны обеспечить профильные правительственные институты, охотно принимающие в этот раз помощь экспертной среды — как отечественной, так и международной. И задача перед ними стоит четкая и недвусмысленная — до исторического голосования подать пакет законопроектов, который не оставил бы политическим скептикам аргументов против реформы территориальной организации власти и развеял многочисленные мифы, где ключевыми словами являются «узурпация», «измена», «централизация», «усиление власти президента» и их модификации.
Следовательно, в пакет входят, по меньшей мере, три законопроекта — «О местном самоуправлении», «Об основах административно-территориального устройства» и «О префекте». Первый не содержит революционных содержательных новаций, хотя сам факт создания исполнительных органов на областном и районном уровнях является одной из ключевых позиций реформы. О критериях формирования как самого административного устройства, так и его составляющих — административно-территориальных единиц, конечно, можно дискутировать, но оппозиционный задор после довольно оптимистичной имплементации закона «О добровольном объединении территориальных общин» можно ожидать не настолько бурным, чтобы испепелить перспективы его принятия. А вот законопроект, описывающий функционирование нового института власти — префекта, вызывает у законотворцев и общественности нескрываемый интерес: это новое в системе организации власти в Украине.
Хотя особенного велосипеда разработчики проекта не изобрели, поскольку институт представителя государства на территории существует в большинстве европейских стран. Обычно это орган общей юрисдикции, основная компетенция которого — государственный контроль над деятельностью органов местного самоуправления. До недавнего времени в Украине эта миссия возлагалась на прокуратуру, но с середины т.г. последняя была избавлена от функций общего надзора. И органы местного самоуправления в целом остались вне профессионального государственного контроля. Таким образом, в системе баланса власти образовался определенный вакуум, который, в конце концов, надо заполнить. Если парламент сможет подняться над внутрипартийными интересами, то будет внедрена классическая европейская система построения эффективной власти через институт префекта. Если же желание нарастить политические мышцы перед решительным броском на заветное президентское кресло затмит разум как неофитов на общеукраинском подиуме, так и побитых несправедливой судьбой политических старожилов, то место «европейца» займет уже привычный для нас глава местной государственной администрации. После первой громкой аферы какого-то местного чиновника, который потеряет инстинкт самосохранения и украдет из бюджета средства в неприличном и не по чину размере. Или после принятия каким-то из областных советов решения, которое откровенно будет разить сепаратизмом. Тогда парламент встрепенется и примет закон, которым функции контроля над актами органов местного самоуправления будут закреплены именно за местной государственной администрацией. В соответствии с последней частью ст. 144 Конституции, которой предусмотрено, что «решения органов местного самоуправления по мотивам их несоответствия Конституции или законам Украины останавливаются в установленном законом порядке с одновременным обращением в суд».
Но будем надеяться на мудрость и ответственность народных избранников во время принятия судьбоносного решения относительно конституционных изменений и попробуем описать, как будет действовать институт префекта в Украине. Прежде всего, это должна быть административная, а не политическая должность. Ведь префекту надо будет контролировать акты местных советов, которые могут иметь разнообразную политическую окраску. Поэтому вариант с польским воеводой, который меняется с приходом нового правительства, не приветствуется. Также слабо аргументированным кажется предложение, чтобы префекта назначал только президент. Поскольку основной объем полномочий, которыми наделяется префект в проекте изменений в Конституцию, касается исполнительной власти. Поэтому было принято решение оставить нынешнюю конструкцию — назначается президентом по представлению правительства. И увольняется по такой же процедуре.
Известно, что иногда назначение является вознаграждением, например, за помощь на выборах. Существует немало примеров, когда администрация президента «стимулирует» представление правительством «нужной» кандидатуры и прибегает к практике затягивания принятия решения, склоняя правительство согласиться на эту кандидатуру. Поэтому необходимо заложить механизмы, которые предохраняли бы от подобной практики.
Проектом закона «О префекте» предусмотрено создание специального резерва префектов. После отбора кандидатуры на вакантное место через конкурс, проводимый в порядке, определенном законом для чиновников государственной службы категории А, назначение в резерв осуществляет своим актом президент. Конечно, ни один конкурс не сможет полностью оценить не только знания будущего префекта, но и навыки и психологическую устойчивость к коррупционным соблазнам. Поэтому предполагается, что в таком резерве человек будет находиться, по меньшей мере, год, будет проходить специальную подготовку и углубленную проверку спецслужбами. Если возникает вакансия на должность префекта, то уже правительство выбирает из такого резерва кандидатуру и подает президенту. Тот может не согласиться с выбором премьера, но ему придется публично мотивировать свой отказ от кандидатуры, которую он ввел в резерв. Очевидно, что резерв должен быть не весьма большой — для динамичного движения и фиксированный относительно численности, чтобы можно было объявлять конкурс на заполнение вакансии в нем. Оптимальным кажется показатель 25% от общего количества префектов в Украине. Предполагается, что префекты будут на районном и областном уровнях, причем, по примеру Франции, префект в центральном районе области одновременно является префектом области. Поскольку же моделирование районов выходит на красивую цифру — 100 районов, то численность резерва легко вычислить даже человеку с начальными знаниями арифметики. Находиться в резерве претендент тоже не должен слишком долго — до пяти лет, чтобы освобождать место другим, молодым и амбиционным. Находясь в резерве, можно также участвовать в конкурсе на должность государственного служащего категории А. Бесспорно, существуют определенные ограничения для аппликантов конкурса: высшее образование, диплом магистра государственного управления и определенный опыт работы на руководящих должностях. Но, учитывая то, что Национальная академия государственного управления ежегодно тысячами штампует таких магистров, указанные требования не могут считаться слишком отягощающими. А вот действующим нардепам посчастливится меньше, — им и лицам, занимающим политические должности в системе государственной службы и местного самоуправления, будет отказано: либо ты политик, либо карьерный служащий.
Следует отметить, что специальный резерв префектов — не единственный источник пополнения их корпуса, на вакантную должность может быть назначен действующий префект в порядке ротации. Или бывший префект, если со времени оставления такой должности прошло не более трех лет. Что касается ротации, то она обязательна каждые три года, как на дипломатической службе. Чтобы не сросся с местной элитой и для единого правоприменения.
Для проверки на соответствие Конституции и законам Украины необходимо, чтобы все акты органов местного самоуправления (за исключением, конечно, актов внутренней организации управления) направлялись к префекту сразу же после их принятия. Не поданный на проверку акт считается недействительным. «Сканирование» актов на предмет законности продолжается не более месяца со дня вступления их в силу. Только в течение этого времени префект может заявить, что акт противоречит закону, остановить его и подать в суд. Причем такая остановка длится лишь до первого заседания суда, на котором уже в пределах судебного процесса принимается решение об обеспечении иска путем остановки акта или нет. Поэтому подозрения в попытке парализовать деятельность местного самоуправления крайне преувеличены. Более того, умудренные опытом руководители органов местного самоуправления будут разводить во времени моменты принятия, обнародования и вступления в силу такого акта, чтобы можно было оценить его перспективы с работниками префектуры. Ведь после вступления в силу акта префект вынужден будет применять официальные процедуры. Априори считается, что обе стороны добросовестные, и встречаться в суде им не с руки. Практика префектов Франции свидетельствует, что ежегодно ими опротестовывается только 0,015% актов из почти 8 млн. А для того, чтобы не было подозрений в заговоре префекта с местными чиновниками и нереагировании его на нарушение закона, именно и существует процедура ротации. Хотя префекта могут уволить и раньше, без объяснения причин, и перевести на другую работу в системе государственной службы, рангом ниже. И отказаться нельзя, — вторично не будут предлагать, просто распрощаются. Жестко, но такие правила в высших эшелонах государственной службы: ловить на взятках не будут — достаточно просто утраты доверия.
В отличие от французского префекта, его украинский гомолог не будет руководить полицией или другими территориальными органами министерств и ведомств. Проектом Конституции предусмотрено только их координирование, что немного снижает требования к уровню его подготовки и опыта. Но это не означает, что украинский префект — слабый. Как и в случае с органами местного самоуправления, он осуществляет контроль над актами территориальных органов исполнительной власти, но после остановки сомнительных обращается не в суд, а к соответствующему министерству с просьбой отменить такой акт. Конечно, центральный орган исполнительной власти может и отказать префекту в этом, тогда министр и префект встретятся на заседании Кабинета министров, который поставит точку в их споре. И в кадровых вопросах префект не беспомощен, — при назначении на должность руководителя территориального органа префект в течение двух недель должен проявить активную позицию, если он не согласен с таким назначением. Иначе назначение состоится по «молчаливому согласию».
Интересны полномочия префекта в части обеспечения выполнения государственных программ. Следует отметить, что по своей природе они делятся на три группы: программы, предназначенные законом к выполнению органами местного самоуправления; программы, в которых определен государственный орган — единственный исполнитель; и программы, в которых должно быть взаимодействие нескольких министерств. В первом и втором случаях такое сопровождение программы осуществляется в порядке контроля над законностью, как было уже описано, в последнем случае префект назначает руководителя программы и контролирует его деятельность.
Так кому же тогда подчиняется префект — премьеру или президенту? Как это ни удивительно, обоим, но не одновременно. Проект Конституции предусматривает, в каких случаях акты префекта отменяются президентом, а в каких — правительством. Так вот, в вопросах контроля над деятельностью органов местного самоуправления префект представляет главу государства. Как и в случаях чрезвычайного или военного положения. А сотрудничая с территориальными органами исполнительной власти, префект подчиняется правительству.
Законопроектом предусмотрена максимальная защита префекта от коррупционных соблазнов. Кроме уже упомянутых процедур отбора, проверки, подготовки и ротации, сюда следует добавить приличное вознаграждение и служебное жилье, размещенное в непосредственной близости к месту службы. Которое он обязан освободить в течение 24 часов после того, как оставит должность. Ведь его преемник появится на следующий день. Иначе исполнять обязанности префекта придется префекту соседнего района. Поскольку у префекта нет заместителей. Он, как и президент, является самостоятельным институтом власти. И промедление с назначением на вакантную должность префекта вызовет двойную нагрузку на его коллегу. А это уже репутационные потери для президента. Еще один коррупционный предохранитель у префекта — он не распоряжается средствами бюджета. Но контролирует тех, у кого есть к ним доступ, — руководителей органов местного самоуправления и территориальных органов исполнительной власти. Поэтому введение института префекта уже само собой будет мощным антикоррупционным инструментом на территории.
Следует сказать несколько слов о подготовке префекта. Как в Польше, так и во Франции этим занимаются специальные административные школы. К сожалению, НАГУ не дотягивает до французской ENA (Административной школы Франции), которая является не так учебным заведением, как прикладным. Из двух лет пребывания в ней слушатель более года отдает стажировкам в различных учреждениях — мэрии, префектуре, международных организациях, на предприятиях. Максимум внимания к обретению нужных навыков, ведь при назначении на должность префекта придется сразу применять их, без обычной в Украине «раскачки». Правда, путь к должности префекта у выпускника этой престижной школы довольно длинный — в среднем до 20 лет работы в системе государственного управления. Но в двух третях назначений выбор падает именно на выпускников ENA, что является свидетельством самой совершенной системы отбора и продвижения кадров — по принципу Школы.
И последняя изюминка конституционных изменений, прямо касающаяся деятельности префекта, — приснопамятный пункт 18 переходных положений к Конституции, указывающий, что особенности осуществления местного самоуправления на некоторых территориях Донецкой и Луганской областей определяются отдельным законом. Желательно, чтобы эти особенности заключались не в деятельности местной милиции и прокуроров, а, наоборот, в более жестком контроле над деятельностью органов местного самоуправления на этой территории. Например, если в других областях и на территориях тех же Донецкой и Луганской областей, не зараженных бациллой сепаратизма, контроль над актами органов местного самоуправления будет осуществляться после вступления их в силу, то в районах с высоким риском противозаконных решений такой контроль должен осуществляться до их принятия, еще на стадии проекта. Как было во Франции до 1982 г. И это соответствует Европейской хартии местного самоуправления, ст. 8 которой устанавливает, что административный контроль должен быть соизмерим уровню важности контролируемого вопроса. А на территории, где есть угрозы даже личной безопасности избираемых лиц, возможно, вообще следует отказаться от формирования представительного органа. Чтобы вновь избранные депутаты не стали мишенью для российских диверсантов и местных бандитов. По крайней мере опыт деятельности военно-гражданских администраций оправдывает их существование, и их возможная конституционная легитимация через пункт 18 переходных положений кажется вполне оправданной.
Наконец, европейцы неоднократно отмечали, что принятие изменений в Конституцию — исключительно вопрос украинской власти. И поэтому Минские соглашения должны были бы стать, скорее, информационным сопровождением, а не побуждением к действию. Заинтересованность европейских институтов в конституционном обновлении власти на территории дает четкий прикладной сигнал — готовность выделить 100 млн евро объединенным территориальных общинам для укрепления их инфраструктуры. Средства, соизмеримые с теми, которые планируется выделить на эти же потребности и из бюджета 2016 г. Европейскому сообществу сейчас необходимо увидеть успех в повороте украинской политической элиты к европейским ценностям.
Украинское общество выстрадало европейскую перспективу. Хотелось бы, чтобы и наши лидеры как можно быстрее соответствовали этому стремлению. Ведь время уходит.
- Информация о материале
Служба безпеки України підозрює керівництво ДП «Харківське державне авіаційне виробниче підприємство» в незаконному перерахуванні коштів ПАТ «Страхова компанія «Лемма» на суму 7,56 млн грн. Про це йдеться в ухвалі Київського районного суду міста Харкова від 10 листопада 2014 року.
За даними СБУ, в листопаді 2011 року між ХДАВП та страховою компанією «Лемма» (Харків) був укладений договір добровільного страхування, за яким підприємство сплатило страхових внесків на суму 7,90 млн. грн. При цьому, згідно фінансового плану ХДАВП на 2012 рік, гранична сума коштів на оплату страхування майна була встановлена в розмірі 340 тис грн. Порушення було виявлено під час перевірки Держфінінспеції, яка була проведена на підприємстві в лютому 2014 року.
Тепер слідчі СБУ і вважають, що договір авіазаводу та страховиків був фіктивним, оскільки фактично не переслідував мету надання страхових послуг. Частина отриманих страховою компанією від ХДАВП грошей були використані її власником та керівником для подальшого розвитку підконтрольних йому підприємств та переводились у різноманітні активи, а частину конвертували у готівку через низку підконтрольних йому підприємств, серед яких фірми ТОВ «Антьє», ПрАТ «Верифікаційні проекти» та інші.
Після переведення коштів у готівку частину їх передали керівництву авіазаводу.
Зараз триває досудове розслідування.
Засновником ТОВ «Антьє» є Володимир Бутенко. Він також вказаний бенефіціаром ПрАТ «Верифікаційні проекти». На початку заснування цієї фірми керівником був Чернишов Володимир Іванович. Бутенко також є керівником Прат «Лемма КС», яке теж фігурує у даному кримінальному провадженні.
Нагадаємо, що у лютому 2015 року було вбито керівника ПАТ «Страхова компанія «Лемма» (Київ) Сергія Івановича Чернишова.
Директором Харківського державного авіаційного виробничого підприємства в 2011 року був Анатолія Мяліца. За даними нардепа Олександра Кірша, зараз підприємство має борги по заробітній платі понад 59 млн грн. За фактами боргів по заробітній платі військова прокуратура відкрила кримінальне провадження.
- Информация о материале
В Україні останнім часом посилюють відповідальність чиновників за корупційні порушення. Але здається це ніяким чином не стосується Харківщини, де у чиновників стало нормою не задекларувати бізнес, перевести по/без тендеру кошти «рідній» фірмі і вибити землю для родини.
Яскравим прикладом подібної позиції є заступник Харківського міського голови з питань сім’ї молоді та спорту Олександр Попов.
На наступній сесії міськради депутати розглянуть питання продажу йому 0,04 га землі поряд з Журавлівським водосховищем за 77 тис. грн. Виходить 18 тис. грн. за одну сотку. Раніше ця земельна ділянка знаходилась у Олександра Вікторовича в оренді.
Як повідомляє Харківський антикорупційний центр, віце-мер збирається придбати землю фактично у рекреаційній зоні за найдешевшою ціною. Зокрема, зараз до продажу готуються ще декілька ділянок. Так ось сотку землі у промзоні на вулиці Морозова продають по 23 тис. грн.
Щоб була зрозуміла ціна питання: ринкова вартість землі в цьому районі складає від $2,5 до $10 тисяч за сотку (див скріни нижче). Тобто у 3-10 разів дорожче від депутатської ціни для Попова.
Але після того, як цю інформацію оприлюднили депутати міськради, в документах змінили площу ділянки. Виявилося, що Попов збирається придбати не 0,04 га, а 0,022 га. Тобто в двічі менше за тіж самі гроші.
Цікаво, що біля Журавлівського водосховища він контролює земельних ділянок загальною площею приблизно 10 га. Частину орендує, частина є у власності.
Тож хто такий Олександр Попов, і що є за ним
Попов закінчив харківський політех та Вищу школу тренерів академії спорту у Москві, після чого, на початку 90-х зайнявся бізнесом.
За даними харківських ЗМІ, Попов одним з перших заснував приватну охоронну фірму – «Інекс», був засновником приватного збройного підприємства «Латек», очолив концерн «Сафарі».
Головним напрямком діяльності концерну є спорт та охорона, подекуди це пов’язано. Адже колишні спортсмени починають робити в охоронних фірмах. До його концерну входять: спортивно-оздоровчий центр, один з найбільших фітнес-клубів міста, підприємство з будівництва дитячих ігрових та спортивних майданчиків, льодових ковзанок, роллердромів і багато іншого.
Крім бізнесу, Попов увійшов до керівництва декількох спортивних федерацій та спілок.
У політиці він з’явився після Помаранчевої революції, коли очолив обласну організацію партії «Пора».
У місцеву владу отримав призначення в листопаді 2011 року. Тоді Попов замінив захворівшого Віктора Христоєва на посаді заступника міського голови з питань родини, молоді, спорту та підготовки до Євро-2012.
На посаді він слідкував за діяльністю Департаменту спортивних іміджевих проектів (колишній департамент з питань підготовки до Євро-2012) та Департаменту сем’ї, молоді та спорту, а також комунальних підприємств і установ, зокрема КП «Спорт для всіх», де він й наладив бізнес (див. перелік фірм).
Тендерний пілінг і сімейне щастя
Так, у 2013 році КП «Спорт для всіх» замовило спортивних майданчиків на загальну суму 2,5 млн. грн.
Переможцем торгів тоді стала фірма «СафаріСтройСервіс», яку заснував особисто Попов з дружиною.
Вже цього року це ж підприємство замовило покриття та обладнання для шкільних стадіонів вартістю 7,53 млн. грн. Переможцем торгів став ФОП Пироженко Сергій Васильович, який працював раніше у Попова, а єдиним конкурентом була донька віце-мера Крістіна Воробйова.
У серпні 2015 року КЗ «Харківський міський центр дозвілля молоді» замовив ТОВ «Інекс-Пульт» автоматизовану систему раннього виявлення надзвичайних ситуацій. З урахуванням монтажу обладнання система потягнула на 468 тис. грн.
Бенефіціаром «Інексу» є безпосередньо віце-мер Попов. Тому на наш погляд ця закупівля порушила закон «Про здійснення державних закупівель», адже Попов міг здійснювати вплив на замовника та контролював переможця тендеру.
Також відмітимо таку рису Попова, як забудькуватість. З одного боку він забув переоформити свій бізнес хоча б на дружину. А з іншого він забув вказати наявність корпоративних прав на суму понад 6 млн. грн. у декларації про доходи за 2014 рік.
До речі, про дружину. Попов таки вніс в свою декларацію частку Інни Попової у ПП «Бомонд плюс». І саме ця фірма у жовтні придбала у міськради приміщення площею 196 кв. метрів в будинку в історичному центрі міста на вул. Садовій (колишня Чубаря). Міськрада віддала приміщення по 2 403 грн. за квадрат. Хоча приміщення у цьому районі коштують в кілька разів дорожче.
…Якби зараз були часи Януковича, то було дуже в тему завершити оповідь тостом: «Щоб у нас все було і нам за це нічого не було!»
Але все-таки є надія, що у Харкові як і у всій Україні норови будуть змінюватись.
- Информация о материале
Минфину удалось невозможное. А именно - объединить политически разъединенный парламент, бизнес, органы местного самоуправления и общественность в отторжении разработанной министерством налоговой реформы. Почему так получилось?
Первый вариант - Минфин не смог вовремя остановиться и признать, что с налоговой реформой в 2015 году не сложится. Хотя это было понятно еще в конце августа - начале сентября.
Еще одна версия - цель достигнута. Дело даже не в конфликте Наталии Яресько и Нины Южаниной, а в тонкой политической игре. Ее цель - не отправить в отставку, но ослабить позиции премьера Арсения Яценюка и показать неэффективность работы правительства.
Идеологи же двух налоговых реформ просто стали ее заложниками.
Как известно, всю эту неделю обсуждение реформы проходило в парламенте. По его итогам ни одна из политических сил не поддержала вступление в силу нового проекта Налогового кодекса с 1 января 2016 года.
На фоне этого в кулуарах уже язвительно вспоминают об обещании Натальи Яресько уйти в отставку в случае неготовности Кабмина проводить экономические реформы и пересмотреть свою деятельность при отсутствии поддержки со стороны президента, премьера и их партий в парламенте.
Основная проблема в том, что на базе налоговой реформы сверстан бюджет. Отказ от реформы предполагает появление пересчитанного проекта сметы.
Накануне на заседании глав фракций с участием премьер-министра стороны придумали, как выкрутиться.
«Сбалансировать бюджет на 2016 год за счет корректировки действующего Налогового кодекса», - заявил с трибуны спикер Владимир Гройсман.
Пойти планируется протоптанным путем: создать рабочую группу с участием премьера и депутатов.
«Мы предлагаем с 1 января ввести новые ставки налогов и для этого внести необходимые изменения в действующий Налоговый кодекс. Мы предлагаем принять в первом чтении редакцию Налогового кодекса, которая предложена правительством.
Мы предлагаем, чтобы парламент и правительство доработали проект изменений. И не вводить его в действие с 1 января или с 1 февраля, а после длительной дискуссии, широкого публичного обсуждения, после подготовки украинского бизнеса и принятия им этих налоговых изменений», - заявил Яценюк.
По его словам, кодекс нужно ввести в действие в течение 2016 года. Премьер предпочел не называть точных дат.
Еще в четверг утром в разговоре с ЭП член бюджетного комитета из БПП Сергей Мельник говорил: «Рассматривается вариант вступления нового кодекса в силу с 1 июля после доработки. В 2015 году нужно определиться с важными для МВФ нормами - льготным режимом НДС для аграриев и упрощенной системой налогообложения».
Позже глава фракции БПП Юрий Луценко заявил, что БПП готов отложить правительственную редакцию кодекса для ее доработки в первом квартале 2016 года, а вступит в силу закон уже с 2017 года.
Что в итоге? Реализуется сценарий, который как наиболее вероятный озвучивали еще в августе-сентябре: принятие бюджета на действующей базе, сбалансированного под рекомендации МВФ. Фонд уже пригрозил приостановкой кредитования, если Украина примет несогласованный бюджет.
Комитеты выразили неготовность
В среду налоговая реформа по версии Кабмина и проект бюджета рассматривались в налоговом и бюджетном комитетах соответственно. Заседания закончились одинаково: никакой поддержки депутатов.
На налоговом комитете присутствовала замминистра финансов Елена Макеева.
Комитет подготовил проект решения: рекомендавать парламенту включить документ Кабмина в повестку дня с учетом предложений и замечаний комитета.
Проблем возникло сразу две: первая - неготовность депутатов поддержать законопроект Кабмина даже с поправками, вторя - отсутствие кворума.
Депутаты заседали полтора часа, а после разошлись, так и не приняв решение. По информации источника ЭП, тогда Минфин был не готов поддержать большинство предложенных депутатами поправок.
В частности, комитет выдвинул идею уточнить список объектов налогообложения НДФЛ и прописать в кодексе правила функционирования электронного кабинета плательщика.
Комитет также против того, чтобы убирать пороги в рамках контроля над трансфертным ценообразованием. Депутаты говорят, что под такой контроль могут попасть и малые предприятия.
«Учитывая необходимость проведения всесторонней аналитической работы с привлечением контролирующих органов других стран, ее сложность и продолжительность - до 2,5 лет, проверкам будут подвергаться только те операции, от ревизий которых будет очевидна экономическая выгода для государства», - говорится в замечаниях Минфина к депутатским предложениям.
В министерстве также отклонили все замечания комитета относительно уточнения списка объектов налогообложения НДФЛ и снижения ставки налогообложения дивидендов физлиц. Аргумент Минфина - увеличение ставки для дивидендов с 5% до 18% позволит дополнительно получить около 1,3 млрд грн.
По информации источника ЭП, Минфин готов внести предложенные депутатами уточнения к порядку проведения проверок и определению базы налогообложения НДС.
Все замечания относительно более постепенного повышения акцизов и внедрения системы контроля над обротом подакцизных товаров пару дней тому не нашли поддержки в министерстве.
Представители бюджетного комитета работали дольше. Обсуждение проекта сметы длилось около пяти часов. На заседании присутствовали министр финансов Наталья Яресько, первый заместитель Игорь Уманский и замминистра финансов Роман Качур.
«У депутатов много замечаний к цифрам по доходам. Они завышены. За счет перераспределения единого налога мы урезаем источники пополнения местных бюджетов и при этом передаем им кучу полномочий по финансированию льгот», - отметил в разговоре с ЭП Ярослав Маркевич из «Самопомощи».
Много вопросов возникло у депутатов относительно создания дорожного фонда. Парламентарии требовали увеличить финансирование дорог. Минфин предложение отклонил.
«Мы против наличия специального дорожного фонда. Госбюджет должен иметь возможность для маневра и определения приоритетов на год. Спецфонд может работать в случае применения механизма инвестиционных средств, кредитов», - объяснил позицию министерства Уманский.
Идею наполнять фонд регионального развития за счет продажи незаконно нажитого имущества предшественников народные избранники также нещадно раскритиковали. Основные замечания сводились к тому, что реализовать данную идею нереально, и местные власти этих денег не увидят.
«На счетах в Укргазбанке и Ощадбанке арестовано 1,4 млрд долл или свыше 33 млрд грн. В том числе по Укргазбанку речь об индексированных ОВГЗ на 1,52 млрд грн, по Ощадбанку - об ОВГЗ на 1,25 млрд грн», - пыталась доказать Яресько.
В итоге, депутаты проект бюджета заслушали, но в разговорах с ЭП сошлись во мнении: поддерживать не готовы.
Реформу отматывают назад
Что дальше? Опять поиск баланса по сценарию «новые ставки с января, все остальное потом».
Правда, теперь до конца не понятно, можно ли рассчитывать на 5 млрд грн от игорного бизнеса и 3,5 млрд грн единого налога. В Минфине рассчивают, что закон о легализации игорного бизнеса будет принят, депутаты - не уверены.
Будущее поправок в Бюджетный кодекс тоже пока неясно. Если они не будут приняты, в ведении Минфина останутся ряд льгот, финансирование которых планировалось передать местным бюджетам, и дыра в размере 3,5 млрд грн от запланированного единого налога.
В четверг в Минфине состоялось закрытое совещание с депутатами с участием премьера. »Прошлись по доходам. Сегодня в 15.00 продолжение. Аграриев пока не обсуждали, поскольку предложенный Минфином вариант - максимально возможный компромисс с МВФ», - сообщил ЭП источник в правительстве.
Со стороны депутатов в последнее время звучали две идеи.
Первая - оставить льготы для животноводства и убрать для растениеводства.
Вторая, по словам депутата от БПП Леонида Козаченко - вернуться к формату 2013 года: нулевой ставке НДС при экспорте, которая гарантирует экспортерам право получать возмещение по НДС.
«Прозвучала идея убрать социальную норму 0,5% МЗП, которая не налогооблагается. Еще один болезненный вопрос - ЕСВ. Обсуждается вариант оставить действующую ставку ЕСВ на уровне 41%. Пока вопрос не решен», - сообщил ЭП один из участников рабочей группы.
Cначала, по его словам, был разговор в стиле «руки прочь от упрощенцев». Потом прозвучала идея снизить порог дохода для третьей группы с 20 млн грн до 5 млн грн, а ставку налога поднять до 5%. Никто из депутатов не готов поддержать предложенную Минфином систему трансформации «упрощенки».
«По налогу на прибыль предложение Минфина перейти на уплату по кварталу не вызвало отторжения. Рента - огромная дискуссия. БЮТ настаивает на ставках из своего проекта, который принят в первом чтении. По акцизам не договорились - МВФ согласовал расчеты Минфина», - говорит собеседник.
«Мы начали работать над законопроектом, который в срочном порядке должен быть внесен для принятия сбалансированного бюджета на 2016 год. Сейчас проговариваем каждую статью, рассматриваем все предложения и стараемся внести как можно меньше изменений», - сообщила ЭП глава парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики Нина Южанина, БПП.
По ее словам, после подсчетов плюсов и минусов по доходам депутаты так же постатейно рассмотрят расходную часть.
До вторника планируется подготовить проект изменений, а в четверг - принять его за основу и в целом. Тогда можно было бы и рассматривать бюджет.
- Информация о материале
Страница 492 из 1561
