Главная

У Кернеса заплатять 46 мільйонів за охорону метро, вдвічі дешевшу пропозицію відхилили

КП «Харківський метрополітен» 30 липня уклав угоду з ПП «Титан-Армс» про послуги з охорони на суму 46,21 млн грн. Про це повідомляється у «Віснику державних закупівель».

Послуги замовлено з 1 серпня 2015 року по 31 липня 2018 року. Під охорону буде взято 36 об’єктів метрополітену, в тому числі, 28-м станцій та два депо. Договір передбачає цілодобове чергування 71 поста.

Завдання охоронців запобігати та попереджати протиправні дії, вирішувати конфлікті ситуації, забезпечувати охорону при перевозці матеріальних цінностей, контролювати роботу пропускного режиму, встановити систему сигналізації та тривожні кнопки з підключенням до пульту центральної охорони.

Крім того, охоронці будуть аналізувати стан охороняємих об’єктів, з метою прийняття необхідних заходів по попередженню правопорушень, затримувати порушників тощо.

У торгах прийняли участь п’ять учасників: ПП «Шериф-захист», ТОВ «Інекс», УПСП «Макрохем –Україна», ТОВ «Енергобезпека-комплекс», ПП «Титан-Армс».

Тендерний комітет відхилив дві заявки: ТОВ «Інекс» та ТОВ «Енергобезпека-комплекс». При цьому остання фірма пропонувала виконати роботи за суму вдвічі дешевшу від переможця торгів. Однак її було відхилено тому що фірма не обновила тендерну пропозицію після внесення змін у ДКТ щодо кількості датчиків руху.

Переможцем торів стало ПП «Титан-Армс», яке запропонувало виконати послугу за 46,21 млн грн. Пропозиція УПСП «Макрохем –Україна» була 42,86 млн. грн, а ПП «Шериф-захист» – 44,61 млн. грн. Але оцінка пропозицій була не тільки по найнижчій ціні. Також впливав показник відстрочки оплати. Які пільгові умови запропонував переможець конкурсу в тендерній документації не вказано.

Засновником та директором ПП «Титан-Армс» є Олександр Іванніков, який раніше працював керівником в Харківській філії ТОВ «Сафарі-Армс-Україна». Ця фірма була створенаяк структурний підрозділ холдингу «Сафарі-Україна», бенефіціаром якого є Валерій Дема.

Фірма була зареєстрована в кінці минулого року і раніше встигла отримати одне держзамовлення. В червні вона виграла конкурс ДП «Український інститут інтелектуальної власності» на послуги з охорони, вартість яких склала 1,66 млн грн.

ТОВ «Енергобезпека-комплекс», яке запропонувало найнижчу вартість послуг, засноване на початку минулого року в Києві Андрієм Понаревським. Керівником фірми є Віктор Халдай.

Засновником ПП «Шериф-комплекс» єДмитро Стрижов, колишній депутат Дарницької районної в місті Києві ради від БЮТ. Засновниками «Макрохем –Україна» є Валентин Шпак та Галина Шпак-Левенберг. ТОВ «Інекс» заснували віце-мер Харкова Олександр Попов, Юрій Удовіченко та Віталій Якименко.

Информация о материале

Опубликовано: 13 августа 2015

С ракетой наперевес

Украина вошла в середину второго десятилетия XXI века с крайне ослабленной спутниковой индустрией и отсталыми телекоммуникациями. Ввиду многолетнего застоя этим отраслям неминуемо предстоит сделать рывок, тогда как «перегруженное» оборонными заказами ракетное машиностроение утратит статус лидера отечественного аэрокосмического комплекса.

Отблеск былых достижений

После 2005 года ракетно-космической промышленности Украины удалось добиться ряда успехов, которые из-за невнятной внешней политики были недостижимы для власти «ракетчика» Леонида Кучмы. А теперь, начиная с 2014 года, отрасли приходится во второй раз проходить этот путь, чтобы использовать политическую конъюнктуру для новых возможностей роста.

Десятилетие назад политические изменения в стране дали отрасли возможность достичь сразу нескольких новых вех. Украина стала участницей производства ракет для США. Контракт 2008 года днепропетровского Южного машиностроительного завода на сборку ступеней ракет «Антарес» для американской корпорации Orbital Sciences позволил украинским предприятиям с 2013 года принимать участие в долгосрочной программе пусков ракет-носителей легкого класса. Общая стоимость заказа обошлась НАСА в $1,4 млрд., из которых 10% пришлись на долю изготовителя ступеней. В конце 2009 года Украине удалось приступить к программе создания первого телекоммуникационного спутника под кредит от Канады на $254,6 млн. В 2004–2009 годах Украина получила заказы на производство двигателя ракеты «Вега» от итальянской компании Fiat. Тогда же стартовал украинско-бразильский проект Alcantara Space, который изначально рассчитывался на завершение разработки и первый запуск ракет «Циклон-4» с нового космодрома в Бразилии к концу 2014 года.

Однако после начала этих проектов новых крупных успехов украинская ракетно-космическая промышленность в 2009–2014 годах добиться не сумела. В этот мертвый сезон на грани разворовывания активов оказались даже некоторые отраслевые флагманы — как, например, киевское НПО «Арсенал». На этом этапе стали очевидными некорректно расставленные внутриотраслевые приоритеты. Два ключевых сегмента ракетно-комической промышленности, спутниковая индустрия и радиоэлектроника оказались заложниками третьего отраслевого сегмента, которым является непосредственно ракетная промышленность. Точнее всех этот перекос в 2012 году сформулировал вице-президент Международного астрономического союза Ярослав Яцкив: «Украина превратилась в «космического перевозчика». И то благодаря старым советским разработкам.

Ракеты-носители «Зенит» и «Циклон», которыми мы запускаем спутники других государств, сегодня не относятся к перспективным носителям. Нужны новые разработки».

Милитаризация украинского ракетостроения

Но вместо новых разработок ракет-носителей, которых Украина ждала слишком долго, ракетостроению с 2014 года пришлось заниматься другой задачей — усиленной работой на военный заказ. С минувшего года эта задача коснулась неотложно разрабатываемых программ днепропетровского Южмаша по организации производства новых боеприпасов для артиллерийских РСЗО. Ни этих ракетных систем, ни боеприпасов к ним Украина ранее не производила. Следующим экстренным шагом ракетостроения в минувшем году стало начало производства современных средств беспилотной авиации и космических систем их позиционирования. В дальнейшем, уже с 2015 года, государственное ракетостроение озадачено еще более неожиданными и непривычными для него целями — в кратчайшие сроки доказать свою состоятельность, предоставив армии новые надежные крылатые ракеты и ракетные системы ПВО собственной разработки.

Серийного производства этих систем вооружений в Украине тоже не существует, как нет и производства собственных РСЗО, за исключением трех ракетных заводов в Киеве, Львове и Винницкой области, которые занимаются коренной модернизацией иностранной ракетной техники. В отличие от Южмаша каждое из этих предприятий имеет узкую специализацию и соответственно больше кадровых ресурсов, мобильности и опыта. С одной стороны, импорт и модернизация военной техники дает более быстрый эффект, чем болезненное ожидание разворачивания нового для страны цикла производства. Это надежнее. Ведь страна не в той ситуации, когда можно рисковать уровнем и скоростью снабжения армии. С другой стороны, средства, выделяемые госбюджетом на модернизацию и импорт, дадут двойной эффект, если смогут привести к загрузке простаивающих мощностей бывших отраслевых заводов-гигантов.

Это позволит им ввести в строй новые обширные циклы производства. Список заводов-смежников при собственном производстве будет расширен на десятки предприятий, а показатели роста занятости в Днепропетровской, Харьковской области и Киеве будут исчисляться тысячами человек.

Судя по демонстративной остановке Южмаша зимой этого года из-за «недооформления» оборонного заказа, борьба ракетостроителей за первоочередность военных заказов в самом разгаре. На ситуацию существенно влияет и административно-финансовое разделение, которое закладывалось в украинское ракетное машиностроение в минувшие годы.

Согласно ему заводы — производители техники двойного назначения подчиняются Национальному космическому агентству Украины, а изготовители военных ракет подчинены госкомпании Укроборонпром. В большинстве государств эта отрасль давно объединена в единые машиностроительные корпорации. Кроме государственных ассигнований они способны привлекать средства на международных финансовых рынках.

Весь вышеизложенный расклад говорит о том, что ракетостроение Украины к концу этого десятилетия окажется перед вызовами, связанными с выполнением масштабных оборонных заказов. Эти вызовы будут разворачиваться на фоне почти полного истощения портфеля внешних контрактов и собственных технологических наработок, которые были с трудом накоплены в предыдущие годы. Вполне возможно, что в такой ситуации страна сможет избавиться от имиджа «космического извозчика», а эпицентр развития ракетно-космической промышленности на какое-то время переместится от заводов-гигантов к менее крупным предприятиям спутниковой индустрии и радиоэлектроники.

На буксире у обороны

Как и во всех остальных космических государствах, спутниковая индустрия в Украине разделяется на сегменты телекоммуникаций и зондирования, и в обеих этих сферах наша страна пока далека от прорыва на новые рубежи. В частности, спутник-разведчик гражданского назначения «Сич-2» эффективно проработал с 2011 года на орбите всего один год вместо проектных пяти лет. А старт спутника связи «Лыбедь» в этом году был в очередной раз отложен. Но после событий 2012–2015 годов все обещает измениться к лучшему. О такой перспективе в спутниковой индустрии свидетельствуют неминуемые структурные изменения. Во всех странах мира, развивающих космические программы, спрос на продукцию космических зондов формирует оборонный заказ, а за ним идут компании из сферы недвижимости, геологоразведки и аграрного сектора. В Украине же такой финансовый расклад был поставлен с ног на голову. Все было наоборот, и долгие десятилетия военные ведомства и спецслужбы плелись в хвосте. Вследствие такого рынка продаж и структуры заказов на бурно растущем украинском рынке продукции космического зондирования сегодня доминируют иностранные продавцы. Это американская Digital Globe, европейская SpotImage, корпорация Airbus Defense&Space, а также широко известный розничным потребителям американский стартап Skybox.

Еще худшая ситуация сложилась в приборостроении, связи и научной радиоэлектронике, которые давно забыли о государственных ассигнованиях. За исключением астрономических лабораторий, эта подотрасль украинской космической индустрии давно развивается за счет немногочисленных крупных частных телекоммуникационных компаний, которые не растут, а неспешно и неповоротливо соперничают между собой за сохранение своих монопольных позиций. В итоге Европа может тратить миллиарды долларов для запуска спутника к комете Чурюмова — Герасименко, открытой украинскими исследователями, а американские авиаракетные корпорации могут с удовольствием пользоваться научными достижениями Украины в проблеме борьбы с «космическим мусором» для расширения своих заказов. Это никак не влияло на слабый уровень развития украинской радиоэлектроники. В радиотехническом машиностроении и экспорте РЛС, например, государство заметно присутствовало.

В то же время электроника и продажи спутниковых данных долгие годы считались заведомо проигрышной для государства сферой интересов, которая реализовалась под девизом «мы не потянем».

Вполне возможно, что происходящий сегодня в Украине возврат к политике здравомыслия с оборонными приоритетами позволит исправить перекосы в распределении ассигнований и реально оценить огромный научно-технический потенциал без привычного для минувших годов деления отраслей ракетно-комического комплекса страны.

Информация о материале

Опубликовано: 13 августа 2015

«Укрнафта»: реформа или дерибан?

Попытка деолигархизировать крупнейшую нефтедобывающую компанию страны — ПАО «Укрнафта» стала еще одной лакмусовой бумажкой для властной команды. Как оказалось, хотят этого далеко не все «патриоты», а в последнее время склоняешься к мысли, что вообще никто. На стороне Коломойского, уже 12 лет контролирующего на непонятных основаниях компанию с 50% госакций, играет… премьер.

По-прежнему остается неясной роль президента, который воевать с днепропетровским олигархом уже явно не хочет, но претендует на свое место в этой истории.

Все это происходит на фоне растущих долгов «Укрнафты» (читай — Коломойского), которые к июлю 2015-го достигли почти 8 млрд грн. Более того, днепропетровский бизнес-деятель готовит против государства иски на миллиарды долларов за якобы ущемление своих прав и недополученную прибыль, скромно умалчивая о том, сколько поимел с нефтедобывающей госкомпании за 12 лет своего управления ею.

Главный вопрос: перемены в компании приведут к росту бюджетных поступлений или чьих-то других?

22 июля 2015 г. новейшая история «Укрнафты» пополнилась новой главой. В прямом и переносном смысле.

В минувшую среду состоялось собрание акционеров, на котором был избран новый глава компании — британец Марк Роллинз. Особые надежды на него возлагает Арсений Яценюк, который настоял исключительно на «импортном» главе правления, что, по его задумке, должно исключить коррупцию и заставить работать во благо всех акционеров компании. Накануне собрания акционеров компании стало известно, что нефтегазовый гигант задолжал госбюджету гигантскую сумму — более 6 млрд грн различных налогов, а также 1,8 млрд грн дивидендов за 2011–2013 гг., которые «Укрнафту» обязали выплатить акционерам, прежде всего, государству, еще в октябре прошлого года.

Не хочется, но придется расстроить Арсения Петровича: такие невиданные долги были сформированы под руководством другого иностранца — Питера Ван Хеке, который возглавлял компанию с 2011 г. и с тех пор был «завербован» миноритарными акционерами. Злые языки утверждают, что те его ежегодно благодарили суммой в 2 млн долл. Много? Если посмотреть, что происходило в компании за эти годы, то нидерландец, теперь уже экс-глава «Укрнафты», должен требовать от них вкусного выходного пособия.

Прибыль с односторонним движением

Как ранее сообщало ZN.UA, в 2013-м из «Укрнафты» по фиктивным договорам на оказание консалтинговых услуг (если точнее, исследовательско-тематических) было выведено 2,26 млрд грн.

Также по официальным данным ПАО «Укрнафта», более 1,5 млрд грн убытков ей принесла оптово-розничная реализация нефтепродуктов. При этом в 2013 г. «Укрнафта» задекларировала 190 млн грн прибыли. По заверениям сведущих источников, такие «шалости» «приватовцы» объясняли нынешним «керманичам» тем, что были вынуждены вести такую антигосударственную политику под прессингом «кровавого» режима.

Пользуясь случаем, передадим привет и налоговикам: «Укрнафта» воспользовалась условиями налогового компромисса и за 5% от 2,26 млрд полностью и легально сняла их претензии. Такая налоговая оптимизация обошлась «Привату» еще дешевле, так как из-за девальвации гривневая сумма в валютном эквиваленте «сжалась» еще в 2,5 раза.

В 2014 г. «кровавый» режим пал, а подходы к управлению финансами наполовину государственной нефтедобывающей компании остались прежними. В заключении ревизионной комиссии «Укрнафты» по итогам 2014 г., подготовленном к собранию акционеров, говорится: «В результате принятия руководством ПАО «Укрнафта» неверных управленческих решений произошло сокращение прибыли до распределения между акционерами за 2014 г. на 3319982,7 тыс. грн».

Такой результат дало сотрудничество «Укрнафты» с неким ООО «Украинский завод сверхкрупногабаритных шин», ПАО «Стахановский завод ферросплавов» и ООО «РИАЛИЗ ОИЛ» (является поставщиком нефтепродуктов).

«Стоит учесть, что дебиторская задолженность перед этими предприятиями была создана искусственно», — отмечают ревизоры. Они также констатируют, что этот год вновь был неудачным для сети АЗС компании — ее убытки составили 702,8 млн грн.

Итак, на фоне прибыли ПАО «Укрнафта» в 2014 г. в 1,2 млрд грн почти втрое большая сумма — 3,3 млрд грн прошла мимо ее акционеров. Хотя, с другой стороны, прогресс есть: если в 2013 г. мимо акционеров «ушло» 95% прибыли (3,7 млрд грн), то в 2014 г. — всего 70%. Хотя, опять же, это только видимые результаты. Доподлинной арифметики полугосударственной нефтедобывающей компании не знает никто, кроме «Привата», безраздельно управляющего «Укрнафтой».

Справедливости ради отмечу, что, в отличие от предыдущего собрания акционеров, когда по директивам Яценюка результаты хоздеятельности компании в 2011–2013 гг. были «приняты к сведению» (а по сути утверждены), на «свежем» собрании 22 июля госакционер голосовал за признание работы правления в 2014 г. неудовлетворительной.

«Есть основания полагать, что прибыль могла быть выше. В этом вопросе нам поможет разобраться международный аудитор. Скорее всего, до сентября решим», — заявил глава НАК «Нафтогаз Украины» Андрей Коболев (в корпоративном управлении НАКа находятся госакции «Укрнафты»), имея в виду вышеупомянутые результаты работы ревизионной комиссии. На аудиторов уповает и миноритарный акционер «Укрнафты» Коломойский, сообщивший об этом журналистам.

Станет ли Марк Питером?

До 2011-го, когда сменить председателя правления тогда ОАО «Укрнафта» потребовал тогдашний премьер Николай Азаров, компанию возглавляли прямые ставленники «Привата» с понятными задачами. Когда пришло время менеджеров «со стороны», их главной задачей стало… не мешать. Например, по данным источников в компании, Питер Ван Хеке не появлялся в Украине последние пару лет, занимаясь в родной Бельгии своим футбольным клубом. В последнее время НАК «Нафтогаз Украины» даже выражала обеспокоенность судьбой топ-менеджера, так как все документы в «Укрнафте» подписывали заместители, а не глава компании.

«Приватовцы» предъявили людям живого председателя правления «Укрнафты» лишь 29 мая 2015 г. на заседании наблюдательного совета компании, когда уже был поставлен вопрос о его увольнении. Зачитывая с бумажки свое выступление, Ван Хеке производил впечатление человека, оторванного от реальности. А ведь в свое время это имя звучало — все же инвестбанкир из реального сектора, глава «Ренессанс Капитала»…

О новоизбранном председателе правления ПАО «Укрнафта» публичной информации мало. А то, что известно, не радует. Пресса раскопала нетленные записи WikiLeaks, в которых казахстанские работодатели британского менеджера жалуются на его… хроническое отсутствие на месте работы в солнечном Казахстане при зарплате 72 тыс. долл. в месяц (не считая бонусов, которые в итоге формировали годовой доход в 1,5 млн долл.).

Свою зарплату на посту главы «Укрнафты» свежеизбранный Роллинз с журналистами обсуждать не захотел, заявив, что предложенное украинской стороной вознаграждение его устроило. В то же время уже промелькнула информация, что проект соглашения с британцем содержит сумму… в 2 млн долл. в год.

Интересно, кто из чиновников страны, в которой премьер-министр не получает и 1000 долл. в месяц, подпишется под зарплатой главы полугосударственной компании в размере, превышающем этот уровень в 150 раз? Ждем появления этого героя, роль которого, похоже, уготована, в частности, главе Минэнергоугольпрома Демчишину.

Но самое главное, что даже такой уровень заработка не страхует от коррупции. Тем более человека, которому в этой стране не жить. Так что надежды на результат от одной лишь смены главы правления наивны. В период весеннего обострения вокруг «Укртранснафты» Коломойский заявлял, что договорится с любым главой «Укрнафты», а на собрании акционеров сказал, что для них Роллинз является «понятным человеком». Сам Коломойский входил в конкурсную комиссию по выбору нового главы правления. И именно он публично огласил позицию миноритариев — их такая кандидатура устраивает.

 

Слева направо: Андрей Коболев, Марк Роллинз, Игорь Коломойский

По последним данным, контакт с новоизбранным топ-менеджером «Укрнафты» днепропетровцы установили еще до собрания акционеров. Источники ZN.UA обращают внимание на тот факт, что Роллинз проживает в Женеве, где, как известно, уже давно осели граждане Украины Коломойский и Палица.

Эффективность работы нового главы «Укрнафты» будет зависеть от контроля государственного акционера как наиболее заинтересованной стороны. Наступило время, когда нужно анализировать не только годовые отчеты, которые потом можно принять разве что к сведению, но и квартальные и полугодовые.

Выводы о настрое Роллинза можно будет сделать быстро. Во-первых, по скорости выплаты государству долгов по налогам и дивидендам (а здесь, говорят, с новым главой уже возникли некоторые трудности). Во-вторых, по скорости прекращения (расторжения) договоров на закупку у «приватовских» предприятий и последующего экспорта непрофильной продукции вроде ферросиликомарганца, мазута и т.д., что является механизмом вывода средств из «Укрнафты» (см. табл.). В-третьих, по переменам в политике закупки нефтепродуктов для дальнейшей реализации. Хроническая убыточность этой деятельности связана с завышенными закупочными ценами, что, в свою очередь, обусловлено принадлежностью (или зависимостью) поставщиков «Привату».

 

В поисках государева ока

О многом скажет и состав правления, который будет сформирован после назначения Роллинза. Здесь уже начались показательные движения.

В частности, уже всплыло имя Феликса Лунева на должность главы коммерческого блока «Укрнафты». «Его (Лунева) толкает в «Укрнафту» Ложкин (глава президентской администрации) на главу коммерческого или финансового направления «Укрнафты», — пишет издание OilNews со ссылкой на свой источник в отраслевых кругах. Подтверждают эту информацию и источники ZN.UA в «Нафтогазе» и Минэнергоугольпроме.

Дело в том, что Лунев имеет на рынке весьма неоднозначную репутацию. После блестящей карьеры в ТНК и впоследствии в ТНК-ВР он работал советником главы НАК «Нафтогаз Украины» Евгения Бакулина (предшественника Андрея Коболева на этом посту) и курировал проект закупок альтернативного спиртосодержащего топлива. Насколько известно, это топливо следователи ищут до сих пор. Хотя какой спрос с советника?

Последний раз на профессиональной арене Ф.Лунев был замечен в 2014-м в качестве куратора проекта развития бизнеса Сергея Курченко по оптово-розничной реализации нефтепродуктов в оккупированном Крыму (на рынке Лунев известен тесными связями с Сергеем Беймом, главой «Черноморнефтегаза»).

Не исключено, что Феликс Лунев (если его все же назначат, точнее, наймут, вопрос только: кто?) будет исполнять в компании функцию «смотрящего» по аналогии с Артемом Щербанем, который был назначен финансовым директором «Укрнафты» в 2011 г. Назначение народного депутата на эту должность, притом с сохранением статуса народного избранника, трактовалось однозначно: «семья» Януковича хотела контролировать финансовые потоки «Укрнафты». Очевидно, что данная задача актуальна для многих и сегодня.

Между тем активную роль главы президентской администрации Бориса Ложкина в событиях вокруг «Укрнафты» медиа связывают с его тесным знакомством с ближайшим партнером Игоря Коломойского — Геннадием Боголюбовым. По данным ZN.UA, именно это обстоятельство позволило Ложкину и Боголюбову стать посредниками в разрешении конфликта, возникшего между президентом П.Порошенко и днепропетровским губернатором И.Коломойским вследствие смещения менеджмента «Привата» в госкомпании «Укртранснафта» в марте текущего года. Напомню, именно глава государства сыграл тогда решающую роль, в то время как премьер до сих пор никак не прокомментировал те события.

Наши источники утверждают, что после этого между Коломойским и Порошенко при участии Ложкина и Боголюбова было составлено соглашение, описывающее обязательства сторон по ряду проблемных вопросов, в частности, информационной политики канала «1+1», участия в работе госкомпаний «Укртранснафта», «Укрнафта», «Укртатнафта» и в политической сфере. В то же время есть все основания утверждать, что как минимум сторона «Привата» быстро нарушила это соглашение, выпустив на канале «1+1» шоу «95 квартала», в котором жестко высмеяла президента Порошенко (этот видеоролик до сих пор популярен).

Что касается «Укрнафты», то наши источники сообщают, что согласно этому неофициальному документу (после Вены уже никто ничего больше не подписывает) «Бене придется подвинуться», но остаться в компании в рамках принадлежащего ему пакета акций (около 42%).

Пока по факту можно говорить о том, что с деолигархизацией Порошенко действительно «попустился», а вероятное появление в правлении «Укрнафты» одиозных схемотехников может свидетельствовать о том, что все пошло по исконному украинскому пути…

К слову, г-ну Ложкину также не стоит расслабляться: по многочисленным свидетельствам, Игорь Коломойский со временем отлично поладил с Артемом Щербанем, а с Феликсом Луневым он знаком с незапамятных времен…

* * *

Как и в случае с конституционными изменениями, связанными с особым статусом Донбасса, надежда на позитивный исход процесса перемен в «Укрнафте» остается, но тает с каждым днем. И вопрос не только в том, сумеет ли государство выровнять ситуацию в крупнейшей нефтяной компании страны, лишив «Приват» возможности увода колоссальных средств из компании. Останутся ли эти деньги в компании и, следовательно, у государства или просто сменят получателя?

Хорошим флюгером станет также процесс обсуждения создания вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК) на базе «Укрнафты», «Укртранснафты» и «Укртатнафты». Эту изрядно потрепанную идею сначала извлек на поверхность Арсений Яценюк, а 22 июля его поддержал Коломойский. Как государство может строить мегапланы по созданию совместных предприятий со своим крупнейшим должником, непонятно. Кроме того, Коломойский строчит иски в международные суды с требованиями взыскать с государства Украина огромные суммы, которые якобы недополучены инвесторами в лице «приватовских» офшоров. Ранее идея ВИНК захлебывалась на первом же этапе обсуждения, а сейчас и вовсе выглядит абсурдной, учитывая, что из нефтегазовых активов «Приват» уже высосал все возможное. Но мы живем в удивительное время, поэтому ничего исключать не приходится.

Общим собранием акционеров ПАО «Укрнафта» 22 июля 2015 г., в частности, приняты следующие решения:

1.Работа правления общества за 2014 г. признана неудовлетворительной.

2. Утвержден размер, порядок и сроки выплаты дивидендов. На их выплату будет направлено 99,9% чистой прибыли «Укрнафты» за 2014 г. Дивиденды на одну акцию — 23,32 грн. Выплату дивидендов осуществить с 3 августа по 3 октября 2015 г. Дивиденды, принадлежащие «Нафтогазу Украины», «Укрнафта» должна перечислить в Госбюджет Украины.

3. Досрочно прекратить полномочия председателя правления общества Питера Ван Хеке и вместо него избрать Марка Роллинза.

4. Утвердить новую структуру правления общества. Прекратить полномочия действующего наблюдательного совета (НС) общества и избрать новый НС в составе: Андрей Коболев (председатель НС), Сергей Перелома, Сергей Коновец, Ярослав Теклюк, Полина Загнитко, Петр Столяр, Игорь Коломойский, Геннадий Боголюбов, Михаил Киперман, Игорь Палица, Уриэл Цви Лейбер. Установить срок полномочий членов НС — три года.

Информация о материале

Опубликовано: 13 августа 2015

Партнери «регіонала» втратили в суді три гектари в лісопарку Харкова

Суд зобов’язав Обслуговуючий кооператив «Житлово-будівельний кооператив «Цезар» повернути у власність Харківської міськради земельну ділянку площею 2,79 га. Про це йдеться у рішенніГосподарського суду Харківської області від 14 липня 2015 року.

В 2008 році Харківська міськрада передала безкоштовно обслуговуючому кооперативу «Житлово-будівельний кооператив «Цезар» земельну ділянку по Білгородському шосе в районі Лісопарку для будівництва та подальшої експлуатації житлових комплексів.

Вартість земельної ділянки складала 7,04 млн.грн.

У березні 2015 року прокуратура звернулася до суду, вимагаючи скасувати рішення депутатів та повернути земельну ділянку у комунальну власність. В позові прокуратури відмічалося, що «Цезар» отримав землю з порушенням законодавства, зокрема Житлового та Земельного кодексів.

Крім того, за шість років на цій ділянці так й не було побудовано житловий будинок.

Відповідач апелював, що було пропущено строк позовної давності, але прокурор у суді заявив, що дізнався про порушення закону лише в 2015 році під час вивчення рішень сесії на сайті міськради.

Тому суд прийняв рішення витребувати з незаконного володіння ОК «ЖБК «Цезар» та передати Харківській міськраді земельну ділянку (кадастровий номер 6310136600:10:001:0079) площею 2,79 га.

Варто відзначити, що засновниками кооперативу в 2008 році були Дударенко Власта Валеріївна, Босенко Костянтин Валентинович, Босенко Олена Семенівна.

У вересні в кооперативі змінився директор – замість Костянтина Босенко була призначена киянка Інна Ткач.

В 2011 році були повністю змінені засновники. Серед засновників з’явились кияни Павло Кротенко, Інна Ткач та Альона Поскачей.

Зараз замість Поскачей засновником є Олег Єзер. Він та Інна Ткач є партнерами Олександра Єдіна по ТОВ «Предславинське». Єдін – колишній народний депутат, до 2014 року входив до фракції «Партії регіонів.

Варто відзначити, що Олена та Костянтин Босенко разом з Властою Дударенко створили декілька аналогічних кооперативів, які безкоштовно отримали землю. Наприклад, ОК «ЖБК «Парк-Міленіум» в 2009 році отримав дві земельні ділянки в харківському районі «Лісопарк», а також ОК «ЖБК «Титан» який продав свою ділянку людям, близьким до нардепа Єремєєва.

Информация о материале

Опубликовано: 13 августа 2015