Статьи
Международные цепи добавленной стоимости — феномен последних двадцати лет. Но только в течение последнего десятилетия этот процесс приобрел глобальное значение и влияние на общемировое экономическое развитие. Сегодня Украина как никогда должна «вгрызаться» в глобальные цепи создания стоимости и цепи поставок в международной торговле.
Приблизительно 80% мировой торговли приходится именно на цепи поставок. По оценкам Всемирного банка и Всемирного экономического форума, уменьшение высокой стоимости трансакций и излишней бюрократии, с которыми сталкиваются торговые операторы, обеспечит существенный рост глобального ВВП. В частности, этому будет содействовать упрощение процедур экспортно-импортных операций, что, в свою очередь, может обеспечить рост мировой торговли на 3–5%.
Статистика ВТО свидетельствует о положительной взаимозависимости между участием в глобальных цепях и темпами экономического роста. Причем как для самых развитых стран, так и для развивающихся. Например, в 30 наиболее интегрированных в глобальные цепи развивающихся странах за последние два десятилетия (1990–2010 гг.) средний темп экономического роста был на уровне 3,3%. Вместе с тем экономики 30 стран, минимально интегрированных в эти процессы, росли ежегодно в среднем на 0,7%.
В этом смысле значительным прогрессом в развитии мировой торговли стало принятие в
2014 г. нового многостороннего Соглашения ВТО об упрощении процедур торговли (СУПТ). Оно призвано содействовать проведению экспортно-импортных операций в максимально сжатые сроки и удобным образом. Также можно ожидать сокращения торговых расходов на более чем 14% в странах с низким уровнем дохода и на более чем 13% — в странах с доходом выше среднего. Кстати, это первое многостороннее соглашение ВТО, принятое после создания организации в 1995 г.
Понятно, что упрощение процедур торговли важно для всех членов ВТО. Но на практике в каждой стране торговые процедуры довольно своеобразны, поэтому нуждаются в специфическом перечне документов и процедур для осуществления экспортно-импортных операций. Более того, достоверную информацию об этих требованиях не всегда можно найти в открытом доступе и понятном формате.
Украина является ярким примером необходимости и актуальности СУПТ.Отечественный бизнес сталкивается с чрезвычайно сложной, забюрократизированной, непрозрачной и коррумпированной процедурой экспортно-импортных операций.
Торговые аутсайдеры
Украина на пути имплементации СУПТ плетется в хвосте. Из 44 необходимых процедур мы выполнили только… одну. Локальный успех достигнут в рамках проекта «Единственное окно — локальное решение» в зоне деятельности Южной таможни и портов Одесской области. К локальным «победам» можно отнести учет большинства положений СУПТ в Таможенном и Налоговом кодексах Украины. Но эти успехи являются независимым достижением инициативных групп отечественных и международных экспертов, начавших эту работу еще задолго до появления профильного соглашения ВТО.
Эти наработки, безусловно, являются позитивом для бизнеса, а также с учетом необходимости подготовки к полномасштабной имплементации в Украине СУПТ. Соглашение станет обязательным для всех членов ВТО после внутренней ратификации 2/3 стран — членов организации. Кроме того, имплементация предусматривает три формата: (А) — все положения СУПТ будут реализованы сразу же с момента вступления в силу; (В) — имплементация отдельных положений соглашения в течение переходного периода; (С) — имплементация положений в течение переходного периода с использованием ресурсов международной технической помощи.
Правительство Украины в свое время сделало нотификацию о категории (А). Соответственно, с момента вступления в силу СУПТ упрощение экспортно-импортных операций должно проходить на национальном уровне и предполагать упрощение процедур пересечения границы и комплексный таможенный контроль на всех пунктах пропуска (морском, железнодорожном, автомобильном, авиационном и т.п.). Более того, Кабмин должен обеспечить стандартизацию и гармонизацию торговых процедур и сопутствующих информационных потоков, необходимых для движения товаров от продавца к покупателю, с другими странами — членами ВТО. К этому также необходимо добавить и автоматизацию торговых процедур.
Но в Украине есть ряд острых вопросов по упрощению экспортно-импортных операций. Существующих наработок недостаточно для полноценного выполнения обязательств в рамках соглашения. Вместе с тем невыполнение какой-либо страной — членом ВТО обязательств в пределах организации может привести к спорам и соответствующим санкциям в торговле.
Хотя для стран — членов ВТО, нотифицировавших о категории (А), предусмотрен льготный двухлетний период. До его окончания нельзя инициировать споры относительно невыполнения страной обязательств в рамках настоящего соглашения. Поэтому правительству следует занять более активную позицию в вопросах об упрощении процедур торговли. В частности, речь идет о необходимости создания национального комитета при участии представителей органов государственной власти, науки и бизнеса.
Домашнее задание
Очевидно, что одной из самых важных и сложных задач комитета должны стать, как этого требует СУПТ, разработка и реализация национальной стратегии по упрощению процедур торговли в соответствии с положениями настоящего соглашения. Документ должен содержать четко определенные меры и временные рамки их реализации. Поэтому для обеспечения успешной реализации СУПТ, в частности для реального упрощения процедур торговли, нужно как можно более качественно выполнить домашнее задание:
- Усовершенствовать межведомственную кооперацию, в частности повысить уровень эффективности и прозрачности администрирования экспортно-импортных операций и устранить дублирование функций.
- Наладить государственно-частное партнерство, что поможет совместно выработать практические решения о нормативно-правовых, институциональных и процессуальных основах реализации экспортно-импортных операций.
- Наладить механизм сбора и обмена информацией о субъектах и объектах ВЭД, объемах, направлениях торговли и т.п. на национальном и международном уровнях.
- Автоматизировать отдельные процессы экспортно-импортных операций, в частности создать автоматизированные базы данных субъектов ВЭД и персонализацию данных. Это позволит в условиях надлежащей регистрации получать разрешительные документы и предварительные решения.
- Обеспечить прозрачность в проведении экспортно-импортных операций, в частности четко закрепить законодательно этапы и процедуры осуществления экспорта, импорта и транзита.
Думаю, реализация предложенных мер будет более продуктивной в условиях налаживания тесного сотрудничества с профильными международными организациями. Не следует забывать и о привлечении ресурсов международной технической помощи для обеспечения содержательной и финансовой поддержки.
Имплементация СУПТ на национальном уровне поможет расширить географию и номенклатуру международной торговли Украины, а также увеличить ее объемы до 10% независимо от конъюнктуры мировых рынков. Достижение этого показателя зависит от успеха устранения чрезмерной бюрократии и коррупциогенных факторов при осуществлении экспортно-импортных операций, сокращении времени и стоимости их проведения.
В этом контексте также важно указать инициативу по созданию Экспортно-кредитного агентства, гармонично вписывающегося в процессы стимулирования внешнеэкономической деятельности. В частности, его внедрение и развитие должны проходить одновременно с упрощением процедур торговли. Но параллельно с этим важно сохранять баланс между скоростью осуществления экспортно-импортных операций и безопасностью во внешней торговле.
- Информация о материале
Вісім місяців тому психотерапевт із Тернополя Олег Гуковський залишив посаду завідуючого денним стаціонаром в обласній психоневрологічній лікарні, аби увесь свій час присвятити психологічній допомозі військовим в рамках проекту Wounded Warrior Ukraine.
Будучи тренером по роботі з шоком, він має нетипове бачення проблеми: мало говорить про те, як війна ламає людину, а все більше про те, як вона, попри увесь свій жах, може стати поштовхом до особистісного розвитку.
Цьому Олега навчила колега з Данії – співавтор тілесно-орієнтованої методики для роботи з шоковою травмою Дітте Марчер.
Проект, який за її участі почався в Україні рік тому, сьогодні вже має хороші досягнення — понад дві сотні військових, їхніх родичів та волонтерів пройшли через тренінги від WWU.
Дев'ятнадцять бійців після повного курсу чотирьохетапного тренінгу самі стали сертифікованими інструкторами з психологічної допомоги своїм же, шестеро з них зараз продовжують навчання на психотерапевтів - бодинамістів.
Цим фактом Олег пишається особливо, адже згідно з останньою українською статистикою з тих ветеранів, які були б готові звернутися за психологічною допомогою, переважна більшість (27%) зробили б це саме за рекомендацією бойових побратимів.
Власне, на цьому і побудована вся система роботи проекту — ветерани підтримують ветеранів.
Це теж нетипово для наших реалій: із військовими найчастіше працюють кабінетні психологи, які пороху не нюхали, а тому рівень довіри до них у бійців невисокий, якщо не нульовий.
Поговорити про це з Олегом ми зустрілися в невеличкому, на одну кімнату, офісі Wounded Warrior Ukraine у Києві.
З часом тут планують створити повноцінний центр підтримки військових — з цілодобовою гарячою лінією та виїзною бригадою психологічної допомоги.
— Знаю, що в Данії така система уже почала працювати: коли хтось із ветеранів потребує психологічної допомоги, він може зателефонувати куди треба, і до нього приїдуть такі самі військові, як і він, але навчені професійній підтримці. Чи наші люди готові до такого? Це ж як мінімум треба визнати, що маєш проблему психологічного характеру.
— У нас була одна історія десь на початку літа: через десяті руки на нас вийшла мама бійця. Там не стільки з ним треба було говорити, скільки з нею.
Виїхав один з наших тренерів і асистент з бійців. Контакт, власне, відбувся із ним — мати, очевидно, побачила у ньому власного сина. Вони дуже відверто поговорили, він пояснив їй коротко, що з її дитиною наразі відбувається, заспокоїв.
Тепер наших ветеранів запрошують поспілкуватись інші солдати. Поки ми плануємо тут проводити щотижневі зустрічі, заняття з бодинаміки (робота з тілом як способом лікувати психологічні травми – ред.). Коли люди знатимуть, що є певне місце, де ветерани рулять, так би мовити, і куди можна прийти навіть просто поговорити, з’явиться більше довіри.
Дітте з цього приводу розповідала історію, яка переконала її, що вона все робить правильно.
Якось на їх гарячу лінію подзвонила жінка. Вона розповіла, що застала чоловіка, коли він хотів застрелитись. Туди виїхали двоє ветеранів. Мали працювати дві сесії по дві години, але вже після першої розмови той військовий подякував, сказав, що вперше за тиждень заснув без пігулок.
Вони з ним були на рівних, давали йому зрозуміти: «Чувак, ми такі ж, як і ти, тут немає нічого ганебного».
Пізніше на Різдво Дітте отримала листівку від нього. Писав, що якби не вона та її хлопці, його б уже не було серед живих.
Я навіть зараз переказую цю історію, а у самого мороз по шкірі. Сподіваюся, нам теж вдасться наладнати роботу і з гарячою лінією, і з виїздами. Бо для багатьох наших хлопців допомога іншим стала новим сенсом життя.
І це будує місток між ветеранами та суспільством. У той же час, ми заохочуємо наших випускників самим проходити психотерапію, брати участь в інтервізійних групах обговорення досвіду.
— Ви згадували поняття «бодинаміка». Можете простими словами пояснити — що це, і яким чином ця методика може допомагати військовим?
— Бодинаміка — це авторська система тілесно орієнтованої психотерапії, що була створена у 70-х роках у Данії. Її авторами є кілька людей, але основний — Лізбет Марчер, мати Дітте.
Їй, до слова, 74 роки, а вона досі має практику ведення семінарів по всьому світу!
Якщо максимально спростити, то основна ідея бодинаміки полягає у тому, що наші тіло і душа є нероздільними. Відповідно, все, що ми переживаємо, відображається у тілі, а все, що ми отримуємо через тіло, впливає на наші думки, емоції, судження.
Методика ґрунтується на більш ніж 10 тисячах прикладів кейсів, як м’язи нашого тіла пов’язані із психологічними темами.
Одні, наприклад, сприяють контейнеруванню (стримуванню) емоцій – це м’язи живота. Інші — м’язи шиї, підколінні м’язи — допомагають справлятися зі стресом і так далі.
Знаючи це, ми дуже точно працюємо з тілом, щоб підтримати ту чи іншу функцію організму. Працюючи із ветеранами, ми не лише проговорюємо проблему, але й пропускаємо її через тілесні відчуття.
— Система ваших тренінгів побудована на принципі рівний-рівному: ветерани допомагають ветеранам. Ви особисто не маєте військового досвіду — чи не було випадків, коли б вам цим дорікали, або ж ви самі відчували, що рівень довіри між вами та хлопцями є недостатнім?
— Зізнаюсь, тривалий час у мене був комплекс.
Була така історія: загинув один боєць, якого я не знав особисто, але друг моїх друзів, і я написав коментар: «Світла пам’ять, побратиме».
І на мене посипалось — «а ти шо з ним служив?».
Зачепило.
Я не втікаю від мобілізації, і якщо прийде повістка, піду до війська. Але тут і тепер я роблю, можливо, більше, ніж міг би зробити на передовій. Кілька разів я їздив в зону бойових дій як психотерапевт.
Там і познайомився з хлопцями, які потім стали першими учасниками нашого тренінгу. Від них недовіри ніколи не відчував.
— Можете тоді поділитися власними професійними спостереженнями — що робить з людиною війна?
— У своїй практиці я часто прошу учасників тренінгу розділити листок навпіл і описати те, якими людьми вони були до війни і якими стали після. І хоч це, на перший погляд, може здатися дивним, але пишуть таке: був несміливим – став відважним, був невпевненим — повірив у себе, став більше цінувати друзів, сім’ю, прості життєві втіхи.
Тобто більшість говорить про позитивний особистісний зріст.
На війні хлопці починають розуміти цінність життя, знаходять свою ідентичність, мають можливість доторкнутися до правди, до справжніх відносин. Буквально вчора мені один хлопець розказував, що його звільнили з ресторану.
Але це не стало для нього катастрофою, казав: «Та хто такий той директор ресторану?!»
Це певною мірою нехтування статусом — важлива не твоя посада, місце у соціумі, а те, ким ти є, як людина.
У наукових колах уже з 90-х років говорять про феномен посттравматичного зросту — він існує. Учені зараз шукають критерії: від чого він залежить, і як впливати.
А ми на тренінгу розказуємо хлопцям, що вони можуть піти або шляхом позитивних змін, або зовсім в іншу сторону. Бо, звісно, негативні наслідки війни теж є.
У першу чергу це певна внутрішня ізоляція («ніхто мене не розуміє») та чорно-біле сприйняття навколишнього світу.
Багато фізіологічних речей — власне, те, що входить в діагноз ПТСР: проблеми зі сном, дратівливість, збудливість, флешбеки.
Можемо ще говорити про вихолощення емоцій. Це факт, що після повернення з війни часто руйнуються сім’ї.
Одна моя колега розповідала, як боєць казав своїй дружині: «Ти знаєш, я пам’ятаю, що я колись тебе любив…». Людина відрізала свої емоції, щоби не відчувати болю на війні, а потім повернути їх назад важко.
Коли чоловік повертається додому – це для дружини як іти на нове побачення з незнайомою людиною.
— А можна ту, попередню, людину в собі повернути? Можна вилікуватися від війни повною мірою?
— А чи можна вилікуватися від втрати невинності? Чи від материнства? Такі перетворення незворотні.
Так і з війною.
Ми, на жаль, втратили культуру ініціації.
А її треба відновлювати. Ініціація готує тебе до майбутніх викликів. Це у всіх племенах та самобутніх культурах завжди було.
От, скажімо, у степових індіанців був «Танець Сонця» — так юнаків посвячували у воїнів. До стовпа прив’язували два шкіряних паси, які крізь прорізі в тілі закріплювали на грудях. Хлопець мав танцювати до тих пір, поки ті паси не вирвуться з його тіла.
Він не був сам — усе плем’я підтримувало, танцювало разом із ним. Так могло тривати навіть добу. Отой поступовий біль загартовував, готував до наступних життєвих викликів.
Вони входили в особливі стани свідомості.
У бодинаміці є така річ, і Дітте пропагує цю ідею, що шок – це круто, шок руйнує наше Его і дає можливість зліпити себе наново.
На тренінгах ми ловимо цю велич, ганяємося за нею. Бо з однієї сторони є біль, а з іншої — момент сакральності.
Це можна добре порівняти з пологами. Є жінки, які кажуть: «Ні, давайте епідуральну анастезію, кесареве — не хочу нічого відчувати».
І вони уникають цієї святості. Її складно пояснити на рівні механізму, але, переживши біль, жінка піднімається на інший рівень свідомості.
На тренінгах ми не говоримо: «Ти багато пережив, тепер треба тебе чим швидше заспокоїти, залікувати і відправити назад на роботу».
Ми піднімаємося на інший рівень, на рівень духовний: що це дає для твого духа? Шок дає можливість долучитися до колективного несвідомого або навіть відчути Бога. В бодинаміці це називається «пікові моменти шоку».
Залежить лише, чи ти зламаєшся від тих переживань, чи, як фенікс, згориш і повстанеш оновлений.
Тому не дуже доречно говорити про травму війни. Це ж не перелом ноги.
Ми говоримо про шок. Шок – це щось таке, що тебе струснуло. Як вода, яка закипіла і від того отримала інші якості — тепер з неї можна зробити чай, наприклад.
— Це дуже нетиповий підхід. Можу помилятися, але, здається, суспільство бачить ситуацію геть інакше: з війни повертаються люди травмовані, надломлені, і треба їх обов’язково усіх лікувати, бо інакше зламаються остаточно, зіп’ються, стануть злочинцями абощо...
— Як багато в тому страху й упередження.
— Власне. Але серед військових таке сприйняття, мабуть, так само переважає. З якими іще страхами у хлопців вам доводиться працювати?
— Перше, що в голову приходить, — страх того, що усі жертви виявляться марними.
Нещодавно по Facebook гуляв один сильний текст: військовий повернувся додому з передової, а тут рідна мама просить занести начальнику ЖЄКу 50 чи скільки там гривень.
Писав, що хотілося вбити того начальника, побити маму і кричати до всіх: «За що ми воювали?»
Оцей страх, що поступу далі не буде, властивий багатьом.
Ще — страх самотності.
Хлопці лишаються сам на сам із собою через нерозуміння близькими і власне небажання шукати роботу, створювати сім’ю, підтримувати дружні стосунки.
Думаю, ще може бути страх не впоратися із суспільними викликами, із життям у суспільстві.
Саме це багатьох бійців повертає назад на фронт. І також страх себе.
Дітте розповідала, що у Данії з десяток ветеранів живуть по лісах, бо бояться власних нападів люті і відчувають себе небезпечними для суспільства.
Тому важливо, що ми проводимо тренінги за участі бійців, які уже пройшли певний шлях роботи над собою. Вони стають прикладом — якщо він зміг, то і я зможу.
— Один із ваших співтренерів, Тарас Ковалик, казав, що психолог — це людина, яка протоптує перед тобою стежку у снігу. Але ж мало бачити шлях, треба ще мати бажання ним іти. Як ви із цим працюєте?
— Головне — дати постійне відчуття підтримки: «Я поруч, треба буде допомога – звертайся». І періодично нагадувати про це.
Бійці — це люди волі. Їм не можна казати робити те чи інше, бо отримаєш протилежне — «Не наказуй мені!»
Ми намагаємося не включати ці механізми опору. Просто показуємо, що ми є. Це ефективніше спрацює, нехай навіть не зараз, а за рік-два.
— А що ви думаєте про закон, яким Верховна Рада зобов’язала усіх військовослужбовців, які брали участь у бойових діях, проходити медико-психологічну реабілітацію після повернення з передової?
— Я не заглиблювався у суть цього закону, тому мені важко відповісти. Але якщо питання у тому, чи усім бійцям потрібна допомога, то тут все залежить від подачі — примус до реабілітації навряд чи принесе користь.
Хоча, якщо це стане нормою, то може бути.
Як от у Данії, як і в інших країнах НАТО, нормою є написання листів останньої волі — це не обговорюється і не викликає заперечень.
— Що це за листи?
— Перед тим, як іти на бойове завдання, кожен солдат пише лист додому.
Дітте розповідала, що в казармах по тих листах, що лежать на ліжках, видно, хто пішов на бойове.
Рідним їх віддають, лише якщо людини уже немає. Там можуть бути і якісь практичні речі (як поховати, кого запросити), і певні доручення рідним, пояснення для них твоєї мотивації воювати, завершення незавершених справ, і, звісно, слова любові та подяки.
Процес написання сам по собі багато ставить на місце, дає зрозуміти, чи ти готовий загинути і заради чого. І для рідних наявність такого прощання може хоч трохи полегшувати біль втрати.
Є велика надія, що традиція написання таких листів буде впроваджена в обов’язковому порядку і в нашій армії.
Але повертаючись до необхідності реабілітації. Аби це мало сенс, треба мати добрі ресурси: досвідчених фахівців, перш за все, але окрім того ще приміщення із комфортними умовами, хорошу їжу — аби людина дійсно відновлювалась.
Ясно, що зараз держава таких ресурсів не має.
Тому краще не робити це огульно для всіх, а працювати із тими, хто хоче, і робити це максимально якісно. Тоді ті, хто отримав добру допомогу, розкажуть про неї іншим. І поступово довіра бійців до державної допомоги зростатиме.
Адже поки я як громадянин маю жаль через державне марнотратство, яке лише вбиває надію.
Важливо ще, як суспільство сприйматиме ветеранів. От, скажімо, коли ветерани В’єтнаму верталися, їм кричали вдома хіппі: «Ви убивці!»
Як після такого можна почуватися? У нас теж багато подібного — нехай не від простих людей, але від бюрократичної системи. Такого не має бути.
- Информация о материале
Комунальне підприємство «Благоустрій» (Харків) 23 лютого за результатами тендеру уклало угоду з ПП «ВКП «Альфатекс» щодо постачання двох спеціальних автомобілів вартістю 2,39 млн. грн. Про це повідомляється у «Віснику державних закупівель».
Фірма повинна поставити протягом 2016 року два самоскиди.
ПП «ВКП «Альфатекс» належить Миколі Корецькому.
Єдиним конкурентом під час торгів було запорізське ТОВ «Фірма «Террапром» Артема Cухобруса. Відразу після акцепту підприємство розпочало процедуру ліквідації.
КП «Благоустрій» з 2010 року придбало десятки одиниць спеціальної теїхніки, яка відразу була передана в оренду ТОВ «Харків Екоресурс» з оточення мера Харкова Геннадія Кернеса. Цю передачу в оренду спецтехніки правоохоронці вважають незаконною та розпочали відповідне кримінальне провадження.
|
Самоскид |
|
|
Технічно допустима загальна вага автомобіля, кг |
19 000 |
|
Розподіл технічно допустимої загальної ваги: |
|
|
– на передню вісь, кг |
7 500 |
|
– на задній міст, кг |
11 500 |
|
Повна масса автомобіля в спорядженому стані, кг |
8225 |
|
Технічно допустима вантажопід’ємність, кг |
10 700 |
|
Об’єм платформи, м3 |
6,2 |
|
Двигун |
ЯМЗ-5363 (або еквівалент) (Евро- 4) |
|
Потужність двигуна, кВт / к.с. |
240 |
|
Коробка перемикання швидкостей |
9JS135TA (або еквівалент) |
- Информация о материале
Cуд зобов’язав комунальне підприємство «Жилкомсервіс» (Харків) заплатити ТОВ «Будівельна компанія «Брайт» борг в сумі 120 тис грн. Так постановив Вищий господарський суд України.
За даними судової справи, на початку квітня 2015 року «Брайт» та «Жилкомсервіс» уклали договір на ремонт покрівлі житлового будинку комунальної власності по вул. 2-ї П’ятирічки, б. 1-Б. Сума договору склала 120 тис грн.
За даними приватників, в кінці квітня вони ремонт закінчили, про що свідчить акт виконаних робіт. Але кошти, як передбачав договір, не отримали. Тому звернулися з позовом до суду.
Але КП «Жимлкомсервіс» подало зустрічний позов, в якому вимагало визнати угоду з фірмою недійсною. Комунальники стверджували, що угода підписана незаконно, адже для її укладання потрібно було провести закупівлю послуг через тендерні торги. Такої процедури, стверджували в КП, вимагала сума угоди, що була більшою за 100 тис грн.
В свою чергу, Департамент житлового господарства Харківської міськради, який керує діяльністю «Жилкомсервісу», в листі до суду заявив, що роботи здійснювалася за рахунок власних коштів підприємства, а не із залучених коштів місцевого бюджету м. Харкова. Крім того, Департамент повідомив, що «Жилкомсервіс» здійснює свою діяльність з метою отримання прибутку на комерційній основі та на конкурентному ринку.
Ці факти дозволили суду зробити висновок, що КП «здійснює свою діяльність на комерційній основі і не підпадає під дію закону «Про здійснення державних закупівель». Тому ВГСУ визнав угоду законною та зобов’язав комунальне підприємство оплатити ремонт покрівлі.
Засновником ТОВ «БК «Брайт» є Олексій Агієвич. Його інша фірма ТОВ «БК «Скайф» потрапила до переліку правоохоронцівсумнівних фірм, через які були виведені кошти КП «Жилкомсервіс».
- Информация о материале
В последнее время на банковском рынке не утихают споры вокруг необходимости повышения банками уставного капитала до 300 млн грн до 11 января 2017 года.
Такое решение закреплено в постановлении №58.
До 1 июля 2016 года собственники кредитных учреждений, капитал которых меньше 300 млн грн, должны согласовать с регулятором график докапитализации.
По данным НБУ на 1 октября 2015 года, в докапитализации нуждаются 76 банков на 11,2 млрд грн.
Предыдущий график, закрепленный постановлением №464, предусматривал поэтапное увеличение уставного капитала до 500 млн грн до 11 июля 2024 года.
Планировалось, что до 11 июля 2011 года обязательный минимальный размер капитала вырастет до 150 млн грн, а после этого будет ежегодно увеличиваться на 50 млн грн в течение семи лет.
НБУ считает свою позицию обоснованной и называет причины изменения графика докапитализации. В первую очередь - риски, которые несут банки.
«Капитал банков предназначен для абсорбирования рисков. Предварительный график увеличения требований к капиталу был основан на предварительной оценке экономической ситуации. Ее ухудшение привело к новым требованиям.
Кроме того, мы хотим предотвратить превращение банков в финансовые пирамиды из-за невозможности развиваться и конкурировать с другими игроками», - заявила и. о. замглавы Нацбанка Екатерина Рожкова.
В НБУ подсчитали, что доля банков, на которых распространяются новые требования, не превышает 2% активов всей банковской системы, поэтому даже уход нескольких учреждений с рынка не будет критичным.
«Собственникам не обязательно вкладывать «живые» деньги. Можно увеличить капитал за счет нераспределенной прибыли предыдущих лет, перевести субдолг в капитал, конвертировать в капитал долговые бумаги или самые крупные вклады клиентов», - перечисляет Рожкова.
Однако не все эти варианты хороши в нынешних условиях. Последний из них - привлечение крупных вкладчиков в качестве акционеров - пытался применить банк «Финансы и кредит» Константина Жеваго. Инициатива оказалась провальной.
Капитализация прибыли тоже не выход - в последние годы банковская система терпела одни убытки. Резкий рост проблемной задолженности в результате аннексии Крыма, войны и существенной девальвации гривни вынудил банкиров сформировать резервы под эти активы.
По данным НБУ, в 2015 году убыток системы, кроме неплатежеспособных банков, составил 66,6 млрд грн. Годом ранее банки потеряли 52,97 млрд грн.
Участники рынка, на которых распространяются новые требования, не согласны с мнением регулятора.
«Нынешнее решение выглядит, мягко говоря, не совсем логичным. Еще в конце 2015 года, когда НБУ собирал представителей банков третьей и четвертой групп, речь шла о том, что сроки повышения останутся прежними. То есть увеличить капитал нужно будет к середине 2017 года.
Наши акционеры планировали направить на докапитализацию прибыль банка и своих других бизнесов за 2015-2016 годы. Теперь они могут рассчитывать максимум на прибыль 2015 года. Остальную сумму придется «вливать» «живыми» деньгами», - сетует руководитель одного из небольших кредитных учреждений.
На днях к дискуссии между банками и регулятором подключились депутаты.
«Наш комитет обеспокоен ситуацией на финансовом рынке в результате принятия Нацбанком своего постановления. Банки должны найти почти 7 млн долл, чтобы выжить в этой сложной ситуации», - заявил глава парламентского комитета по вопросам финансовой политики и банковской деятельности Сергей Рыбалка.
По его словам, этот курс уничтожит десятки здоровых банков.
«Банковские ассоциации и эксперты убеждены в невозможности выполнения этого постановления для большинства малых и части средних банков. У них останутся два пути: ликвидация или поглощение. Нужен компромисс, чтобы огульно не было уничтожено несколько десятков малых и средних банков Украины», - говорит он.
Однако Нацбанк отступать от своего решения не намерен.
«Если у акционеров есть желание работать на банковском рынке и есть стратегия развития банка, они могут прийти к нам и обсудить ее. Мы найдем совместное решение, как выйти из сложившейся ситуации», - заверяет Рожкова.
Более того, регулятор разрабатывает механизм упрощенного слияния учреждений, который сократит бюрократический процесс с 12-18 месяцев до трех месяцев. Однако финансисты относятся к такой инициативе скептически.
«Собственники некоторых банков рассматривали возможность слияния, но сделки срывались. Дело не в цене, а в том, что никто не хочет терять свои позиции в банке. Каждый собственник - царь в своем мирке, даже если это последний банк в рэнкинге НБУ по активам», - рассказывает участник инвестрынка.
Кроме того, открытым остается вопрос, что делать специализированным банкам. Среди них, например, банк «Аркада», который специализируется на работе с фондами финансирования строительства, а также банк «Авангард».
«Наш банк - специализированный казначейский банк, осуществляющий операции на межбанковском рынке и рынке гособлигаций. Мы не принимаем депозиты от физлиц, не выдаем коммерческие кредиты. Избранная модель себя оправдала», - рассказывает председатель правления «Авангарда» Светлана Корчинская.
Впрочем, депутаты настроены решительно.
«Мы призываем НБУ провести диалог с банковским сообществом и найти компромиссное решение об установлении более реалистичного графика.
Если НБУ не услышит сообщество, то наш комитет будет консультироваться с лидерами фракций и депутатами о внесении изменений в закон для возвращения предыдущего, более логичного графика увеличения минимального уровня капитала банков. «Радикальная» фракция уже согласилась», - пообещал Рыбалка.
Виктория Руденко, журналист FinClub
|
Назва банку |
Капітал станом на 1.10.2015, млн грн |
Необхідна сума докапіталізації, млн грн |
|
МІСТО БАНК |
299,98 |
0,02 |
|
ТАСКОМБАНК |
299,20 |
0,80 |
|
ПРОКРЕДИТ БАНК |
298,33 |
1,67 |
|
ЮНЕКС БАНК |
292,00 |
8,00 |
|
БАНК ФОРВАРД |
283,00 |
17,00 |
|
ФОРТУНА-БАНК |
265,00 |
35,00 |
|
«ПРЕМIУМ» |
260,00 |
40,00 |
|
СМАРТБАНК |
257,50 |
42,50 |
|
«ЛЬВІВ» |
252,91 |
47,09 |
|
КРЕДИТ ЄВРОПА БАНК |
252,50 |
47,50 |
|
СЕБ КОРПОРАТИВНИЙ БАНК |
250,00 |
50,00 |
|
ЕКСПРЕС-БАНК |
248,77 |
51,23 |
|
ПЕРШИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК |
230,00 |
70,00 |
|
ДОЙЧЕ БАНК ДБУ |
228,67 |
71,33 |
|
«АРКАДА» |
220,45 |
79,55 |
|
КЛАСИКБАНК |
220,00 |
80,00 |
|
ДІАМАНТБАНК |
210,00 |
90,00 |
|
АПЕКС-БАНК |
205,00 |
95,00 |
|
ІДЕЯ БАНК |
186,18 |
113,82 |
|
ФІНБАНК |
185,05 |
114,95 |
|
БАНК БОГУСЛАВ |
180,00 |
120,00 |
|
ФІНАНС БАНК |
176,00 |
124,00 |
|
БАНК ГРАНТ |
170,00 |
130,00 |
|
ВЕРНУМ БАНК |
169,50 |
130,50 |
|
«ГЛОБУС» |
160,00 |
140,00 |
|
АСТРА БАНК |
160,00 |
140,00 |
|
«КОНКОРД» |
155,00 |
145,00 |
|
«РОЗРАХУНКОВИЙ ЦЕНТР» |
153,10 |
146,90 |
|
КСГ БАНК |
153,00 |
147,00 |
|
«НОВИЙ» |
150,00 |
150,00 |
|
БАНК АВАНГАРД |
136,52 |
163,48 |
|
МІЖНАРОДНИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК |
136,31 |
163,69 |
|
ІНВЕСТИЦІЙНО-ТРАСТОВИЙ БАНК |
129,00 |
171,00 |
|
ЄВРОБАНК |
126,67 |
173,33 |
|
НЕОС БАНК |
126,12 |
173,88 |
|
АКЦЕНТ-БАНК |
125,56 |
174,44 |
|
КОМІНВЕСТБАНК |
125,00 |
175,00 |
|
«ФІНАНСОВИЙ ПАРТНЕР» |
125,00 |
175,00 |
|
БАНК ПОРТАЛ |
125,00 |
175,00 |
|
ФІНЕКСБАНК |
122,47 |
177,53 |
|
БАНК НАРОДНИЙ КАПІТАЛ |
122,06 |
177,94 |
|
АЛЬПАРІ БАНК |
122,00 |
178,00 |
|
«РВС БАНК» |
121,52 |
178,48 |
|
ВЕКТОР БАНК |
121,00 |
179,00 |
|
«ГЕФЕСТ» |
121,00 |
179,00 |
|
КРИСТАЛБАНК |
120,52 |
179,48 |
|
ПРОМИСЛОВО-ФІНАНСОВИЙ БАНК |
120,38 |
179,62 |
|
УКРБУДІНВЕСТБАНК |
120,00 |
180,00 |
|
ЄВРОПРОМБАНК |
120,00 |
180,00 |
|
БАНК СІЧ |
120,00 |
180,00 |
|
ОКСІ БАНК |
120,00 |
180,00 |
|
МОТОР-БАНК |
120,00 |
180,00 |
|
РАДАБАНК |
120,00 |
180,00 |
|
«ЦЕНТР» |
120,00 |
180,00 |
|
ДЕРЖЗЕМБАНК |
120,00 |
180,00 |
|
ПОЛТАВА - БАНК |
119,85 |
180,15 |
|
УКРАЇНСЬКИЙ БАНК РЕКОНСТР.ТА РОЗВ. |
118,00 |
182,00 |
|
КОМЕРЦІЙНИЙ ІНДУСТРІАЛЬНИЙ БАНК |
112,42 |
187,58 |
|
МЕТАБАНК |
110,22 |
189,78 |
|
«ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ» |
106,22 |
193,78 |
|
БАНК ВЕЛЕС |
105,00 |
195,00 |
|
АСВІО БАНК |
104,00 |
196,00 |
|
КРЕДИТВЕСТ БАНК |
103,01 |
196,99 |
|
АГРОКОМБАНК |
102,45 |
197,55 |
|
АКОРДБАНК |
96,40 |
203,60 |
|
IНВЕСТБАНК |
88,68 |
211,32 |
|
АРТЕМ-БАНК |
86,00 |
214,00 |
|
БАНК УКРАЇНСЬКИЙ КАПІТАЛ |
81,00 |
219,00 |
|
ПОЛІКОМБАНК |
80,30 |
219,70 |
|
БАНК ТРАСТ |
69,00 |
231,00 |
|
БАНК ФАМІЛЬНИЙ |
66,60 |
233,40 |
|
СІТІБАНК |
66,50 |
233,50 |
|
БАНК АЛЬЯНС |
64,78 |
235,22 |
|
«ТРАСТ-КАПІТАЛ» |
63,37 |
236,63 |
|
КРЕДИТ ОПТИМА БАНК |
63,00 |
237,00 |
|
РЕГІОН-БАНК |
56,48 |
243,52 |
- Информация о материале
Обычная практика сотрудничества практически всех стран с МВФ свидетельствует о том, что власти страны, испытывая колоссальные экономические проблемы, как правило, бросаются за помощью к кредитору последней инстанции, коим и является Международный валютный фонд. Обычно такие действия вполне объяснимы и очень четко мотивированы со стороны властей. Не стоит забывать, что эти власти всегда (в большей или меньшей степени) «озабочены» состоянием своих налогоплательщиков/избирателей. Опять-таки, нет ничего парадоксального в том, что первые/начальные требования МВФ практически всегда безоговорочно выполняются. Как правило, это касается «монетарного пакета» — быстрых стабилизационных мер, которые должен задействовать Центральный/Национальный банк страны.
По мере продвижения программы требования со стороны Фонда усиливаются и начинают касаться более чувствительных сфер, относящихся к бюджетной политике. Нельзя сказать, что руководство страны, которая открывает программу сотрудничества с МВФ, об этом не знает заранее (еще на этапе подписания меморандума о сотрудничестве). Естественно, знает, но предпочитает не думать. Если ситуация безвыходная, то многие согласны на любую — даже самую горькую и противную — «пилюлю».
И вот здесь на этапе, когда уже кажется (в «воспаленном воображении» местных политических элит), что ситуация находится под их контролем, происходят основные метаморфозы. Когда «петля не жмет горло», и руководство страны, ранее «падавшее на колени и писавшее челобитные», вновь обретает уверенность в себе. Эта уверенность практически никогда не оправдана, но факт остается фактом. Любовь к спасателю в лице МВФ начинает резко угасать — и местные политические элиты начинают играть «новую старую игру». Как правило, в тот момент, когда МВФ все еще продолжает думать (находясь в счастливом неведенье), что страна будет выполнять взятые на себя обязательства (в том числе и такие, которые снизят народную поддержку руководства страны), эти самые политические элиты начинают вести двойную игру. Они пытаются тестировать мировой рынок заимствования капитала. Простыми словами, идти за границу самим и одалживать там самим. Для них преимущество этого шага одно — не выполнять никаких жестких условий МВФ, сопряженных со снижением своего рейтинга.
Украина никогда не была исключением из этих общих поведенческих ухищрений плохих заемщиков. Достаточно вспомнить и правительство Тимошенко, и правительство Азарова. Логика (в этом плане) была абсолютно одинакова. Начать программу с МВФ и «кинуть» Фонд (да, именно в жаргонном понимании этого слова) в момент необходимости введения мер бюджетной экономии, например, повышения тарифов, или отмены льгот, или повышения пенсионного возраста, которые сами же и обещали осуществить, когда вели переговоры и подписывали меморандум о сотрудничестве. Как можно быстрее выйти на внешние рынки заимствования капитала. Одолжить там под гораздо более высокие проценты, чем те, которые необходимо было бы платить МВФ, не делать то, что обещали ранее и что могло ударить по их поддержке (читай — рейтингу) со стороны населения. Еще какое-то время продолжать водить за нос Фонд. Ну а потом просто законсервировать программу сотрудничества. Поскольку при таком поведении большая часть причин, вызвавших кризис, объективно не может быть ликвидирована, новый кризис становится неизбежностью. Единственный открытый вопрос: когда он грянет? Здесь могут быть варианты, зависящие от огромного количества факторов.
Такая поведенческая линия (при всей ее неправильности) всегда была понятна. Абсолютно неприемлема, но понятна. Она вписывалась в общую логику нежелания политических элит терять электоральную поддержку и уж тем более спасти свою страну за свой собственный счет. На чашах весов всегда перевешивала любовь к себе, а не желание помочь народу и вывести свою страну в плоскость стабильного развития. Увы, политики ни в Украине, ни в некоторых других странах (из похожего ряда стран) не ставят интересы страны выше, чем свои собственные.
Но то, что происходит в Украине в последние месяцы и недели в ее отношениях с МВФ, является явно атипичным отклонением от поведенческой нормы других (даже более неуспешных) стран-заемщиков. Ведь практически все непопулярные меры Украина уже осуществила! Горькая пилюля по монетарному блоку уже принята. Страна уже практически в зоне гибкого курсообразования. В бюджетном блоке большая часть «противного лекарства» уже в «организме больного». Тарифы увеличены, расходы госбюджета урезаны, акцизы подняты и т.д. Пропустим вопрос о том, как и насколько эффективно. Но, по крайней мере, это уже произошло. В большей части осталось делать только то, что является ПОПУЛЯРНЫМ (!) у широких слоев населения, или, как политики его называют, электората. Политик в любой стране эту часть взятых на себя обязательств будет делать на ура! Это то, что позволяет как минимум понравиться своим избирателям. Это то, что прибавит в рейтинге и нивелирует негативный эффект ранее принятых непопулярных мер. Эти меры уже популярны и будут поддержаны практически всеми гражданами страны. Правда, за исключением очень небольшой, но очень влиятельной группы лиц — самих власть имущих, их ближайших ставленников, партнеров и кураторов, уже успевших перераспределить сферы влияния и финансовые потоки в своих интересах. Успевших за это время под предлогом кризиса и необходимости согласованных с МВФ реформ заставить заплатить свою цену (за счет повышения тарифов, а также общей инфляции и девальвации) широкие слои, но вовсе не готовых поступиться даже частью полученных после прихода к власти привилегий.
Речь идет о структурных реформах. В случае с Украиной — это борьба с коррупцией, дерегуляция бизнеса, проведение судебной реформы, проведение реформы государственного сектора и госуправления. В общем, все то, что должно будет обеспечить качественные изменения в стране. Сложно себе представить, что избиратели выступают за коррупцию. Сложно себе представить, что основная часть бизнеса за административное давление на него и за головную боль со сложными и запутанными правилами игры. Вряд ли общество не хочет соблюдения закона и справедливого суда. Но именно нежелание Украины выполнять уже эту, «популярную», часть программы сотрудничества с МВФ выталкивает страну из общего ряда тех, кто сотрудничает с Фондом. Это абсолютно атипичная форма поведения (!). Она была бы возможна только в том случае, если бы удельный вес тех, кто блокирует данное направление движения, в общем количестве населения был бы достаточно велик. Но ведь речь идет о незначительном числе игроков. Их доля в «акционерном капитале» государства вряд ли дотягивает даже до 1%. Ведь 99% голосующих на выборах акций на руках у населения, поделившегося за это право голоса с государством своими правами.Главный акционер вправе рассчитывать на то, что его желание — в виде проведения структурных реформ — должно быть немедленно выполнено менеджментом (т.е. выбранными политиками и нанятой на работу от имени государства бюрократией).
На этом строится и логика размышлений в центральном офисе МВФ. Точно так же думают и западные партнеры Украины. Еще не до конца все поняли, что речь идет о крайне атипичной ситуации. Но осознание этого уже прощупывается. Адекватные действия должны быть предприняты немедленно. Сотрудничество с МВФ должно быть сохранено не за счет банального выпрашивания и традиционного для Украины вождения за нос, а за счет выполнения взятых на себя обязательств по проведению структурных реформ. В противном случае могут настать слишком тяжелые времена и не только с экономической точки зрения.
- Информация о материале
Страница 455 из 1561
