Главная
Продан в притон молодой есаул
Президент России Владимир Путин признался, что в детстве папа дал ему главный совет: не врать, маленькая тварь, не врать, что ты делаешь, прекрати, папа, только не в морду, мне на сольфеджио, какое сольфеджио, брехло плюгавое, опять котят душить пойдешь, и так далее слово за слово. С тех пор Владимир Владимирович не соврал ни разу никому и никогда.
Сразу же следует оговориться, что маленький Володя до этого случая, конечно же, тоже никогда не врал. Просто папа был пожилой человек, контуженный в ногу, и ему трудно было объяснить, что «сольфеджио» - это и есть душить котят. Когда котята загоняют тебя в угол, другого выхода просто нет, это как с крысой, которой Владимир Владимирович годами пугает своих зарубежных партнеров: уже, вроде, все углы свободны, и с Крымом как-то притихло, достаточно сделать вид, что Россия уходит с Донбасса, и санкции, хайли-лайкли, усохнут как бы сами, но ищет ли Путин легких путей так, как ищет их Европа?
Вопрос риторический, да и зачем искать, когда можно купить. Еще совсем недавно казалось, что Владимир Владимирович уже почти готов напустить полный Лугандон геев-миротворцев в обмен на окончательную маргинализацию санкций, но тут Меркель распробовала «Северный поток - 2», Макрон открыл для себя Толстоевского, премьер изрядно поиздержавшейся Италии с легкой алчностью в голосе заценил, как Россия «укрепила международную роль», - и любовь Путина к русским людям на Донбассе расцвела гораздо пуще прежнего.
До сих пор российский президент тщательно избегал произносить вслух дорогие русскому сердцу аббревиатуры «ДНР» и «ЛНР», однако на вчерашней «прямой линии» с многочисленными телевизорами он озвучил их неоднократно, и на лице его при этом отражалось такое сладкое злорадство, как будто он в это время под столом насильно щупал мягкого, но строптивого мальчика. А в ответ на просьбу пошутить какую-нибудь замечательную шутку («ведь мы все знаем, какое у вас, уважаемый Владим-Владимыч, потрясающее чувство юмора»), не стал ходить вокруг да около половых органов дедушки, ленточной глисты с сорока тысячами члеников и прочих смешных геоэротических штучек-дрючек , а пустился в путанный рассказ о том, как он сначала протолкнул Трампа в президенты США, а потом Трамп принялся толкать Европу в объятия к Путину.
Это, собственно, и была шутка, но российский президент приложил все усилия лицевых мускулов для того, чтобы все поняли: шуткой эту шутку можно считать только в шутку. Примечательно, что специально к выступлению Путина на прямой линии российская пресса подготовила отличный геополитический гэг в духе Владимира Владимировича о том, как Макрон ощутил во рту вкус сосиски Трампа (новость об этой неприятной беседе вызвала в русскоязычных медиа целое соревнование заголовков), но Владимир Владимирович, очевидно, решил не смещать акценты, чтобы не портить вкус победы ни себе, ни людям.
Приятная беседа Путина с интерактивными досками происходила на фоне напряженной обстановки в мире. Напасть на Россию с целью аннексии Санкт-Петербурга, а также Омска и Томска попыталась буржуазная Эстония, экс-президент которой на днях агрессивно заявил, что если Россия атакует Эстонию, то за Эстонию со всеми вытекающими впишется НАТО. Россия уклончиво ответила, что «если что-то будет происходить» (например, что?), то «прибалтийские территории превратятся в выжженную землю».
Власть в ФИФА захватили футболобандеровцы, которые сразу же запретили народной артистке Лугандона Юлии Чичериной петь ртом на фестивале болельщиков в Ростове из-за ее гражданской позиции. Чичерину тут же окрестили второй Юлией Самойловой и по такому случаю предложили переломать ей ноги и усадить в тележку или, в крайнем случае, засунуть в жопу мяч в знак протеста, и чтобы после этого на нем обязательно расписался глава ДНР Александр Захарченко, который на такие дела, по слухам, большой мастак.
Мировая гей-закулиса собирается заслать на футбольный чемпионат в Ростов специальных мужчин, натасканных целоваться с мужчинами. Среди ростовских казаков степным пожаром распространяется паника. Самые предусмотрительные попытались избегнуть опасности, переодевшись женщинами, но только усугубили свое положение, будучи облюбованными своими же товарищами по службе; продан в притон молодой есаул. Слишком много казакам пришлось пережить, чтобы разбрасываться своими ценностями, но жизнь внесла суровые коррективы, и теперь стоит атаману только запеть «Любо, братец Люба», как это воспринимается буквально.
Назревает дипломатический конфликт между ДНР и Иорданией. На этой неделе в Донецке был задержан иорданский террорист, по приказу СБУ готовивший покушение на боевого уфолога молодой республики Эдуардо Басурина, - Хальдун Найеф Саил Харахшех. Хальдун облучал Басурина высокочастотным излучением, вызывающим вялотекущие онкологические болезни, регулярно травил ему водку возбудителями туляремии, обстреливал агитационными снарядами и регулярно сжигал во славу Перуна; Хальдун был негр НАТО, на крыльях у него были нанесены отличительные знаки Вермахта. Басурин возбудил уголовное дело, и оно погналось за ним с сатанинским смехом, который бывает у Марии Захаровой, когда она плавает с дельфинами.
Справиться со всеми этими вызовами Владимиру Владимировичу Путину помогает лишь одно - честность. Не зря на каверзный вопрос, какой совет отца он передал бы своим внукам, российский президент откровенно ответил: «Не врать!». И действительно, если постоянно врать про Крым, украинских фашистов, биндеровцев, танки из военторга, шахтеров-каратистов, политические убийства и войну с Америкой на украинской территории, то щеки опухнут, глазки станут маленькими-маленькими, как у свиньи, а с экрана телевизора с тобой заговорит грязный отброс, похожий на Захара Прилепина.
«У нас здесь есть ощущение, что украинская армия воспользуется чемпионатом мира по футболу и начнет активные боевые действия наступательные. Как вы прокомментируете эту ситуацию?» - сказал между тем Путину Захар Прилепин. Губы Захара дрожали. Был бы Путин каким-нибудь жалким вруном, он бы, в свою очередь, спросил Захара: «Захар, ты же обещал через две недели взять Киев и всех хохлов голыми руками поубивать, что же так в штаны вдруг наложил?». Но Путин был честный малый, Путин сделал страшное лицо и зашипел: «Если это случится, мне думается, это будет иметь тяжелые последствия для украинской государственности в целом».
Конечно же, Владимир Владимирович вовсе не угрожал, как многие подумали, открытым вторжением российской армии на территорию Украины в отместку за испорченный футбик - просто, будучи честным человеком, он ясно дал Украине понять: не злите Прилепина, пожалеете. Ну, и то правда. Прилепин, сука, страшный.
- Информация о материале
Право отказа от коммунальной услуги: опубликован законопроект
Жильцы многоквартирных домов, подключенных к централизованной системе теплоснабжения, обязаны оплачивать такую услугу вне зависимости от желания и фактического пользования ею. Вместе с тем, собственники квартир лишены возможности установить автономное отопление, использовать для отопления электрическую энергию или попросту отказаться от коммунального сервиса. Выходит, что, даже не пользуясь услугой, жилец тем не менее обязан за нее платить.
Такие правила, по мнению авторов законопроекта №8431 от 05.06.2018, прямо противоречат Конституции. Кроме того, у коммунальных предприятий зачастую нет возможности осуществить замену или ремонт теплосетей, что неизбежно приводит к снижению качества предоставляемых услуг при постоянном росте стоимости коммуналки. Следовательно, у населения возникают вполне обоснованные сомнения в необходимости таких услуг.
Проект закона, предложенный народными депутатами, предполагает право владельца квартиры подать поставщику тепловой энергии заявление об отказе от данной услуги. А если квартира принадлежит нескольким лицам, такое заявление должны подписать все совладельцы.
Получив заявление, исполнитель услуги должен в течение месяца бесплатно разработать технические условия отключения, которые предполагают отделение внутриквартирной сети от сети централизованного теплоснабжения и установки соответствующих трубопроводов для обеспечения прохождения тепловой энергии в квартиры, которые продолжают пользоваться услугой.
Технические условия выполняются владельцем квартиры за свой счет вне отопительного сезона. После завершения работ проводится специальная проверка и составляется акт, который впоследствии выступает основанием для расторжения договора предоставленияуслуги.
Законопроект предусматривает ответственность для исполнителя услуги за умышленное затягивание процедуры отключения. Так, в случае нарушения сроков выполнения услуг потребитель получает право не оплачивать их за этот период.
Вместе с с тем, отключение квартиры от централизованного снабжения тепла не освобождает владельцев этих квартир от оплаты услуги по отоплению помещений общего пользования.
- Информация о материале
Курячий барон за гратами: за що ж взяли «екс-регіонала» Сігала
В кінці минулого тижня правоохоронці затримали завсідника рейтинга багатіїв Євгена Cігала та його дружину Марину, які є власниками одного з найбільших українських виробників курятини. Під вартою також опинився керівник одного із структурних підрозділів їх компанії — Іван Зозуля.
Сім'ї Сігалів належить компанія «Агромарс», більш відома за брендом «Гаврилівська курчата». За розмірами їх дітище поступається тільки «Миронівському хлібопродукту» (ТМ «Наша ряба») Юрія Косюка і займає наразі близько 10% внутрішнього ринку курятини.
Власників холдингу затримали за нанесення екологічної шкоди, яка оцінюється в 235 млн грн. Птахофабрики Сігалів викинули на орендовані ними землю мертву птицю і не утилізували її у спеціальний спосіб.
Тепловий удар
Насправді, історія з могильниками «Агромарсу» — не нова. Все почалося з того, що минулої осені жителі Вишгородського району почали знаходили на полях частини мертвих курей. Так само вони жалілися на сморід і забруднену воду.
Цьому передувала інша історія. Як з'ясувалось, у жовтні 2017 року «Київобленерго» відключило світло на одному з підприємств «Агромарса», через що у пташнику задихнулося 64 тисяч курей.
Утилізувати такий обсяг швидко «Агромарсу» не вдалося, тому керівництво вирішило вивезти мертві туші в поле, пообіцявши утилізувати їх за тиждень.
«Ми були змушені все це тимчасово покласти на своєму полі. Спільно з обласною та районною адміністраціями ми створили комісію, яка зобов'язала нас прибрати тушки у встановлені терміни. Що і було зроблено. Рішенням цієї комісії були проведені заміри повітря, грунту і води. Все в нормі. У нас є акти санітарів», - розповів виданню «Обозреватель» Сігал.
«Агромарс» — один з ключових гравців на ринку курятини України, обсяги виробництва сягають близько 500 тонн курятини на добу. Відходи такого потужного виробництва так само вимірюються в тоннах, які потрібно утилізувати спеціальним способом і на відповідних заводах.
Як пояснили ЕП в Держпродспоживслужбі, у листопаді 2017 року «Агромарс» утилізував 219 тонн побічних відходів на Сквирській філії ДП «Укрветсанзавод», тобто фактично всі відходи.
Проте на початку 2018 року поблизу птахофабрик «Агромарсу» зафіксували нове звалище курячих трупів, біля очисних споруд компанії.
Директор «Агромарсу» пояснював, що це пов'язано з поломкою лінії з утилізації трупів на підприємстві. Тому ті, мовляв, тимчасово зберігалися на площадці до відновлення обладнання.
Тим не менше, місцеві жителі продовжували знаходити останки курей на полях поблизу підприємства.
Зараз Київський обласний лабораторний центр МОЗ України проводить лабораторні дослідження атмосферного повітря, питної води, ґрунту в зоні роботи підприємства і житлової забудови в селі Гаврилівка.
Падіж поголів’я на птахофабриках «Агромарсу» відбувався і в попередні роки. У 2012 році на підприємстві в результаті відключення електроенергії загинуло більше 100 тис. курей. Збитки компанії тоді оцінювалися в 200 млн грн.
Чи можна було уникнути могильників поблизу свого підприємства в результаті відключення світла? Досвід українських компаній свідчить, що так.
«Випадок з відключенням електроенергії на птахофабриках «Агромарсу» — це, безсумнівно, форс-мажор, від якого не застраховане жодне підприємство. У наших реаліях потрібно бути готовим до всього. На наших підприємствах при збої в електропостачанні перемикання між джерелами енергії відбувається протягом трьох хвилин, не більше», — пояснює гендиректор ПрАТ «Володимир-Волинської птахофабрики» Аліна Сич.
Керівництво «Агромарсу» мало б зробити висновки після ситуації 2012 року.
Хто такий Євген Сігал
Це бізнесмен, який в останні роки регулярно потрапляє в рейтинги найбагатших українців. Журнал «Фокус» оцінив його статки у 74 млн доларів (74 місце) в останньому рейтингу.
Головний його актив — комплекс «Агромарс». Підприємство нараховує 13 птахоферм, де вирощується близько мільйона курей. Також до нього входять два комбікормові заводи, забійні та м'ясопереробні цехи.
За даними видання Latifundist.com, з Сігалом також пов'язані офшорна компанія АП «Агропауер Лтд», зареєстрована на Кіпрі, ЗАТ «Тернопільський аграрний комплекс», ДП «Західно-український газопромислових комплекс». Сім'я Сігал здійснює повний контроль над усіма цими компаніями.
Євген Сігал дуже добре знайомий з українським політикумом. З кінця 90-х років він був депутатом Верховної Ради кількох скликань. За час перебування в парламенті він побував в Народному русі, у фракції СДПУ (о), Народній партії, Народній аграрній партії та «Єдиній Україні».
Його третій прихід в парламент відбувся уже під парасолькою БЮТ. Це було ще у 2006 році. Проте у грудні 2010 року Сігала із скандалом виключили з БЮТу за те, що той проголосував за прийняття нового Податкового кодексу Миколи Азарова. Через кілька місяців після доленосного голосування Сігал перейшов у фракцію Партії регіонів.
Під час перебування в лавах ПР власник «Агромарса» запам'ятався намаганнями зняти мораторій на продаж землі. Правда, не для всіх, а лише для Державного земельного банку. Скоріше, за все бізнесмен в цьому випадку виконував волю партії, яка у такий спосіб намагалася сконцентрувати землі в руках «кишенькового» інституту. Проте, ця ідея зустріла потужний опір в особі аграрного лобі.
Останнім часом Сігал зосереджений суто на бізнесі.
Особливо тяжкий злочин
Євгену та Марині Сігалам обрано запобіжний захід у вигляді тримання під вартою на два місяці з альтернативою внесення застави у розмірі на 80 та 90 млн грн. За Івана Зозулю суд запросив 84 млн грн.
Застава внесена поки що лише за Марину Сігал.
У Сігалів здивовані, чому до підозрюваних були застосовані такі великі суми застав.
В «Агромарсі» кажуть, що восени 2017 року, коли тушки були утилізовані, на місце приїхали поліція і екологи, які зробили висновок про забруднення території зі збитком у понад 3 млн грн.
А ось у кримінальній справі сума зросла більш ніж у 84 рази.
Так, забруднення земельних ділянок «Агромарсом» оцінено слідством у 19 млн грн збитку, викиди забруднювальних речовин без відповідних дозволів — у 36 млн грн, а збиток за незаконний видобуток природних ресурсів — у 197 млн.
Остання сума найбільша. Що вона означає? За версією слідства, власники «Агромарсу» не платили за ліцензію на користування підземними водами, і саме це спричинило такий збиток. Інші деталі поки що невідомі.
Наразі відомо також, що слідство перекваліфікувало кримінальну справу про могильник на особливо тяжкий злочин, звинувачуючи Сігала у створенні організованого злочинного угрупування.
Максимальне покарання за особливо тяжкий злочин — позбавлення волі на строк понад 10 років, або довічне позбавлення волі, або штраф у розмірі понад двадцять п'ять тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (понад 425 тис. грн)
Як і де утилізують відходи
Це найбільш резонансне рішення правоохоронних органів щодо стихійних могильників в Україні. Хоча насправді проблема існує давно. Незаконні скотомогильники час-від часу з’являються в різних регіонах країни, їх організаторів часто встановити не важко.
Зазвичай, це власники ферм, де через хворобу чи з інших причин загинуло поголів'я. Щоб не платити за утилізацію, трупи просто вивозять в ліс чи в поле. Виявляють такі могильники місцеве населення, а утилізувати змушена держава на ветсанітарних заводах, щоб не допустити поширення хвороб.
Питання відповідальності поводження з відходами тваринницького походження в Україні стоїть досить гостро, зважаючи, що частина невеликих ферм взагалі працюють без санітарних дозволів.
Для бізнесу є два варіанти: утилізувати на ветсандаводі держпідприємства «Укрветсанзавод» або встановити власні потужності для утилізації.
Гендиректор ПрАТ «Володимир-Волинська птахофабрика» Аліна Сич каже, що вибір, насправді, не з легких. Наприклад, найближча до її птахофабрики філії ДП «Укрветсанзавод» знаходяться в 100 км від підприємства, інша — в 180 км відповідно.
«Кожен раз долати такі відстані — задоволення недешеве. І, на жаль, вони не можуть забезпечити утилізацію потрібного нам обсягу відходів», — пояснює керівник компанії.
Саме через це, за її словами, птахофабрика вирішила проблему утилізації відходів самостійно, встановивши для цього спеціальні печі.
Координаторка по роботі з місцевими громадами «Екодія» Тамара Харчилава пояснює, що потужності деяких тваринницьких підприємств в Україні надто великі, вони розширюються, а підприємства, які утилізують відходи тваринного походження, не справляються з такими обсягами.
По-перше, не всі ферми мають кошти на будівництво власних потужностей для утилізації і не готові купувати навіть крематори для своїх відходів. Для багатьох ферм це значні інвестиції, що стартують від 50 тис. євро.
По-друге, послуги державних ветсанзаводів не такі вже й дешеві для виробників. Всі намагаються зекономити.
Мінімальні ціни ДП «Укрветсанзавод на утилізацію трупів тварин» становлять не нижче 1500 грн за тонну (з ПДВ); боєнські відходи — не нижче 1200 грн за тонну; відходи птахівництва, пір'я — не нижче 1050 грн за тонну.
Проте кожен завод (філія) має право встановити свою ціну, не нижче мінімальних та залежно від витрат на утилізацію — вартості витрат на енергетичні носії тощо).
Крім цього, стан державних заводів з утилізації залишає бажати кращого. До складу ДП «Укрветсанзавод» входить 18 філій, проте з них працюють лише 7, ще 2 заводи працюють на третину своїх потужностей. Інша частина підприємств знаходиться на межі банкрутства.
Держава не може забезпечити ефективну систему утилізації. Уряд пропонував передати ветсанзаводи в концесію, проте далі ідеї діло не пішло.
Черги на державні заводи з утилізації в пікові періоди роботи ферм, старе обладнання, довге логістичне плече до цих підприємств змушує агровиробників шукати самостійно варіанти утилізації. Часто місцями для відходів стають поля.
- Информация о материале
Невоенное дело. Как ветеранов АТО учат быть предпринимателями
В аудитории Киевской школы экономики (KSE) за партами, кто с тетрадками, кто с ноутбуками, сидят взрослые люди, между рядами прохаживается лектор. На стенде нарисованы графики, преподаватель что-то объясняет, приводит простые примеры, шутит, учащиеся смеются в ответ. Всё выглядит так, будто это обычная пара в университете, а студенты — люди, пришедшие получить второе высшее образование. Кажется, что в их жизненном багаже интересная работа, семья, путешествия — что угодно, но точно не война.
«Эти ребята наполнены позитивом и благодарностью за получение знаний. Вы бы видели, как у них горят глаза! При этом у каждого своя история с войны: один парень горел в танке, у него обожжено лицо, у девушки нет пальцев на руке», — говорит профессор Киевской школы экономики Сергей Гвоздёв.
Все учащиеся — ветераны АТО. Для них в марте открыли программу, благодаря которой атошники бесплатно учатся предпринимательству. Занятия проходят дважды в неделю: по воскресеньям и понедельникам. Студенты разных возрастов целый день изучают основы организации бизнеса, чтобы в конце курса представить преподавателям презентацию готового бизнес-плана.
Программа состоит из нескольких блоков: маркетинг и бизнес-модель, управление персоналом, финансы, продажи и, собственно, подготовка презентации. Помимо преподавателей Киевской школы экономики на занятия приходят гостевые спикеры — предприниматели и юристы, которые могут ответить на интересующие студентов вопросы. Сейчас программу заканчивает первая группа, после этого школа объявит ещё два набора.
Трансформация идеи
«На первый набор программы подали заявки 150 человек, из них отобрали 33. Главными требованиями к кандидатам было наличие бизнес-идеи, возможность посещать занятия без пропусков, а ещё — готовность делать домашние задания. В конце программы преподаватели выберут десять лучших презентаций. Затем авторы покажут их независимым инвесторам, которые обеспечат микрофинансирование проектов троих победителей», — рассказывает тренер по бизнесу, преподаватель по проектному и операционному менеджменту Татьяна Измайлова.
Ещё до начала занятий будущих студентов KSE объединяло одно: все они говорили, что после войны больше не могут на кого-то работать. Некоторые кандидаты уже примерно представляли, в какой сфере хотят открыть своё дело, для обучения преподаватели отобрали наиболее мотивированных. Среди идей — агропроекты, открытие кафе и ресторанов, спортивного онлайн-магазина, производство снаряжения для туризма, экопосуды. «Это не было обязательным условием для участия в программе, но так вышло, что во всех задумках студентов изначально была социально важная составляющая. Например, если это бургерная, то бургеры в ней должны готовиться из экологического мяса, если кофейня — то в виде хаба, в котором люди могут обмениваться идеями», — вспоминает Татьяна Измайлова.
Лишь в одном проекте чувствуется отголосок войны: ветеран хочет открыть хостел на границе с неподконтрольными Украине территориями для встреч родственников, живущих по разные стороны линии фронта. «Мы говорили автору этой идеи, что, когда война закончится, начнётся отток клиентов. Он ответил: «Нет, там прекрасная туристическая зона, туда будут ездить люди. Я всё продумал». Вы понимаете, насколько это мотивированные студенты? Они как будто почувствовали вкус жизни и хотят поделиться им со всеми», — восклицает Татьяна Измайлова.
На первое занятие преподаватели пригласили троих художников. Студенты должны были написать репродукции с картин импрессионистов, во время работы художники знакомили их с базовыми техниками рисования. Сергей Гвоздёв говорит, что это упражнение — метафора уроков бизнеса. Иногда человек что-то делает интуитивно, и у него вроде бы получается, но потом его знакомят с техникой, и результат значительно улучшается.
Занятия в группе начались с презентации бизнес-идей студентов. В некоторых случаях изначальная задумка была трансформирована или полностью заменена. «Меня, например, больше всего удивила идея шить галстуки. Её автор оценил, что существует средняя по обеспеченности категория мужчин. С одной стороны, они не могут себе позволить галстуки за 3000 грн и дороже, а с другой — не хотят довольствоваться галстуками за 300–500 грн. Идея состояла в том, чтобы заполнить эту ценовую нишу. Парень изучал стили, узоры, узнавал, что именно сейчас модно, — там ведь много нюансов. Сейчас он расширяет представление о том, каким будет его дело», — рассказывает Гвоздёв. По его мнению, для успешного бизнеса необходимо совпадение трёх параметров: ваш продукт или услуга решают проблему клиента, вы сами получаете удовольствие от работы, а потенциальный инвестор видит в проекте перспективу получения прибыли.
Брауни на Марсе
Около 20% участников программы уже имеют небольшое дело. Один из таких студентов Роман Набожняк. Он провёл в зоне АТО 14 месяцев, вернулся домой в октябре 2016 года. Сейчас у него есть свой бренд — Veterano Brownie: Рома и его бизнес-партнёр Юлия Кочетова-Набожняк каждый день готовят на домашней кухне до 36 кг брауни и продают пирожные ресторанам и розничным покупателям.
Идея такого бизнеса пришла молодым людям почти случайно. «После возвращения из зоны АТО я месяца два ничего не делал, думал, чем бы заняться. В то время к нам часто приходили гости, и я что-то готовил — всё-таки круглосуточный магазин под домом, уже необязательно постоянно есть тушёнку, хотелось чем-то угощать друзей. Как-то я приготовил брауни — сначала только для нас с женой. Мы его съели, выжили, и я понял, что значит можно готовить и для вечеринок. На одной из них наша знакомая, жуя брауни, бросила фразу: «Ребята, так вкусно! Вы не думали это продавать?» — вспоминает Набожняк.
Вскоре после этого семья уехала путешествовать по Азии. В Новый год, который встречали в Непале, супруги загадали желание: начать своё дело. Из Непала отправились в Индию, в дороге Роман всё думал, чем бы заняться, чтобы желание сбылось. Потом вспомнились слова подруги, сказанные на вечеринке, и пазл сложился — нужно делать брауни.
В конце марта 2017 года Роман решил взяться за дело всерьёз. Сначала занялся поиском «идеального брауни», который можно было бы взять за основу и, отталкиваясь от него, создавать свой авторский рецепт. Эталонным, всегда одинаково вкусным оказался брауни, который подают в «Старбаксе» в центре Нью-Дели.
Разработали рецепт, стали искать рынки сбыта. «Изначально мы начали сотрудничать с Veterano Pizza, потом с Вадимом Грановским и его Coffee in Action. В разное время нашими партнёрами были до 15 заведений по всему Киеву, сейчас их семь. Есть ещё много частных заказов — наши брауни можно заказать онлайн в режиме «с сегодня на завтра». Со временем мы вышли на маркеты «Всі. Свої. Гастрономія», — говорит Набожняк.
За год работы заказов стало столько, что выполнять их в домашних условиях нереально, поэтому супруги планируют открыть собственное заведение. Чтобы систематизировать свои знания о бизнесе и научиться стратегически мыслить, Рома и пришёл на занятия в Киевскую школу экономики.
По его подсчётам, для выхода на следующий уровень понадобится $30–35 тыс., большая часть этих денег пойдёт на аренду помещения и закупку техники. «Конечно, мы думаем о том, где их взять. Рассматриваем опции частных инвестиций и банковские ссуды. Сейчас как раз заканчиваем работать над детализацией бюджета и ищем помещение: мы бы хотели прийти к инвестору с максимально просчитанным предложением», — говорит Набожняк.
Когда его заведение станет реальностью, он планирует создавать рабочие места для ветеранов АТО и вынужденных переселенцев. «Моя мечта в контексте бизнеса — чтобы ветераны, возвращаясь с войны, были уверены в том, что им есть куда и для чего возвращаться. История Veterano Group — как раз о площадке для такой адаптации. А вообще, мы, конечно, хотим создать брауни-империю и запустить наши десерты на Марс», — шутит Роман.
Новый вектор
24-летний Владислав Плахтий по специальности инструктор-кинолог. Служил по контракту, летом 2014 года был в зоне АТО, уволился со службы в сентябре 2016 года и стал работать в кинологическом центре. Женился, зарплаты кинолога перестало хватать, пошёл на курсы прожект-менеджмента и маркетинга и сейчас работает интернет-маркетологом.
Бизнесом Влад хотел заниматься, сколько себя помнит, — лет с трёх. В Киевскую школу экономики пришёл с проектом, совсем не связанным с собаками: это была идея приложения, которое показывает количество свободных мест на парковках. «Я жил на Троещине и видел, что машины постоянно паркуют на газонах и клумбах. Начал с этим бороться: распечатывал на принтере бумажки с надписью «Вы нарушили такую-то статью и внесены в реестр. В случае повторного нарушения ваш автомобиль будет эвакуирован». Цеплял бумажки на машины, вызывал полицию, но ситуацию со стихийными парковками это не улучшило. Так и появилась идея приложения», — вспоминает Плахтий.
За время учёбы в школе он отказался от своего проекта. Сомнения накапливались постепенно, но поворотным моментом стало появление новой идеи. «В нашей группе есть человек, который занимается разведением бельгийских овчарок. Как кинолог я пообещал дать ему несколько советов и, когда структурировал их, понял, что какой бы вопрос о собаках ни возник, я знаю на него ответ, — говорит Влад. — Я знаю, как нужно организовать работу с собаками, какие им нужны вольеры, что делать, чтобы у собак не было неврозов, словом, знаю всё».
Сейчас бизнес-идея Плахтия — создание гостиницы для собак с дополнительными услугами, к примеру, ветеринара и грумера. По расчётам Влада, на открытие гостиницы ему понадобится более 10 млн грн. Эту сумму он рассчитывает отбить за несколько лет, а искать её планирует у частных инвесторов, бизнес-ангелов (частные венчурные инвесторы, обеспечивающие финансовую поддержку компаний на ранних этапах развития. — Фокус), на краудфандинговых платформах.
«Я уже просчитывал цены, думаю, это будет стоить от 800 до 1200 грн в сутки. Причём вне зависимости от срока пребывания собаки в гостинице сумма останется неизменной, но будут добавляться опции. Например, если человек оставит собаку на неделю – помывка бесплатная, если на более длительный период — два раза в неделю предоставляется беговая дорожка», — о своей гостинице Влад говорит так, будто она уже существует, представляет её до мелочей.
Плахтий подчёркивает, что о многих вещах, которым его учат в KSE, он интуитивно догадывался и раньше, но сейчас его знания о бизнесе систематизируются. Он надеется, что с их помощью сможет реализоваться. «Летом 2014 года, когда нас каждый день обстреливали, страха не было, была только обида: ты столько лет прожил, а ничего не сделал. После АТО меня долго не отпускал страх не успеть что-то сделать в жизни. Я подумал: что сможет меня порадовать, когда мне будет 70? Понял, что хочу прожить жизнь играя, занимаясь своими проектами».
Сергей Гвоздёв и Татьяна Измайлова говорят, что ожидают успехов практически от всех участников программы. «Есть очень активные во время занятий люди, которые при этом остаются мечтателями. Есть те, кто сидит и молча слушает, говорит редко, но в них чувствуется максимальная сконцентрированность на реализации бизнес-идеи. Портреты людей очень разные, главное — что у всех есть мотивация», — рассказывает Гвоздёв.
- Информация о материале
Новая-старая антикоррупционная стратегия
Несмотря на то, что правительство одобрило разработанный НАПК проект ЗУ «Об Антикоррупционной стратегии на 2018–2020 годы», профильный комитет документ рассмотрел — и вернул на доработку. Чем мотивирована такая позиция народных депутатов — политическими причинами, связанными с приближением горячего политического сезона, или несовершенством этого важного антикоррупционного документа?
Стратегия — дорожная карта антикоррупционных реформ и их проведения. Этот документ должен помочь понять направление движения, цели, задачи и меры, благодаря которым будет достигнуты запланированные результативные показатели. Детализированы эти показатели должны быть в соответствующей государственной программе. Недостаток конкретных ориентиров в рамках сформулированных целей и отсутствие четких задач в проекте Антикоррупционной стратегии создают высокие риски ненадлежащего программирования результативных показателей в соответствующей государственной антикоррупционной программе, которую следует принять во исполнение Антикоррупционной стратегии.
Процедуры, или Театр начинается с вешалки
С октября 2017 г. проект Стратегии блуждал по правительственным коридорам и был утвержден правительством лишь в конце апреля 2018 г. Поскольку, вероятно, проект Антикоррупционной стратегии будут дорабатывать, Государственная программа реализации принципов государственной антикоррупционной политики в Украине будет у нас еще не скоро. Это уже похоже на традицию: аналогичную стратегию на 2014–2017 годы приняли лишь в октябре 2014 г. Так что неудивительно, что и новая Стратегия может повторить судьбу предыдущей. Однако важно, чтобы новую Стратегию все же таки доработали, и чтобы она адекватно отвечала коррупционным вызовам и учитывала предложения экспертного сообщества.
Чтобы иметь на практике результативную антикоррупционную политику, важно усовершенствовать процедуру разработки документов. Более четкие требования к содержанию этих документов и привлечение незаангажированных экспертов позволили бы в дальнейшем избежать обвинений в некачественной подготовке стратегических документов, независимо от мотивов возможной критики. Также важно сократить время согласования проекта Антикоррупционной стратегии в правительстве.
Не менее важно — наладить более тесное сотрудничество с экспертами, и не только входящими в Общественный совет при НАПК, или международными, или экспертами, работающими в проектах технической помощи. Важно также предоставить экспертам, не задействованным в проектах технической помощи или донорских проектах, возможность осуществлять независимую экспертизу проектов таких документов.
Бесспорно, крайне важна мотивированность правительства к борьбе с коррупцией, что должно проявляться как в мониторинге исполнения антикоррупционного законодательств, так и в реагировании на факты, свидетельствующие о пренебрежении со стороны антикоррупционных органов возложенными на них полномочиями.
Цели, которые непонятно насколько приблизят к успеху антикоррупционной политики
Непонятно, каким образом предложенная Стратегия в измеренных прогнозных показателях повлияет на выполнение одной из ключевых реформ, которая выписана в «Стратегии постоянного развития «Украина—2020» и сформулирована так: «Основной целью антикоррупционной реформы является существенное уменьшение коррупции в Украине, уменьшение потерь государственного бюджета и бизнеса из-за коррупционной деятельности, а также повышение позиций Украины в международных рейтингах, оценивающих уровень коррупции». Насколько и от какой суммы, по крайней мере в прогнозе, уменьшатся потери государственного бюджета и бизнеса из-за коррупционной деятельности? Где именно эти потери будут наибольшими или наименьшими? В тексте проекта Антикоррупционной стратегии ответа на эти вопросы не видно. А ведь уменьшить потери государственного бюджета и бизнеса из-за коррупционной деятельности — это цель антикоррупционной реформы, как указано в «Стратегии постоянного развития «Украина—2020». Также непонятно, насколько повысится позиция Украины в международных рейтингах, оценивающих уровень коррупции.
Описания задач в Антикоррупционной стратегии нет вообще. Сформулированные цели в рамках каждого из разделов стратегии не дают четкого понимания, что же будет достигнуто в указанные сроки. Например, неизвестно, будет ли достигнут показатель «по индексу восприятия коррупции, который рассчитывает Тransparency International, Украина войдет в 50 лучших государств мира». Показатель этот в одобренной Указом президента Украины от 12 января 2015 г. № 5/2015 Стратегии постоянного развития «Украина—2020» является одним из 25 ключевых, по которым оценивают выполнение реформ и программ.
Несмотря на то, что индикаторы успешной реализации Антикоррупционной стратегии указаны отдельно, они четко не связаны с целью и мерами, выписанными в рамках каждого из разделов стратегии. Такой подход создает возможность для произвольной интерпретации при программировании ожидаемых результативных показателей в антикоррупционной программе без ориентиров, которые следовало бы указать в Антикоррупционной стратегии.
Стратегия без задач
Проект стратегии не содержит в четко сформулированном виде ни одной задачи, несмотря на то, что конкретные предложения были поданы Фондом «Открытое общество». Задачи в тексте стратегии, как, впрочем, и в предыдущий Антикоррупционной стратегии на 2014–2017 гг., вообще не сформулированы. Есть только меры (конкретные действия, направленные на достижение целей, а не на выполнение задач). Для чего эти меры, и адекватны ли они поставленной задаче — непонятно. То есть, фактически, ответа на вопрос, как нужно достигать цели, нет. Более того, на самом деле часть указанных мер являются задачами, но обозначены как меры. Удивляет, что разработчики такого важно документа не различают эти разные понятия. Несмотря на то, что в таких документах государственной политики эти термины разграничиваются. К сожалению, в проекте Антикоррупционной стратегии эти разные понятия не разграничены.
Не секрет, что одна из причин низкой результативности антикоррупционной политики — именно такая нечеткость, ведущая к манипулированию ответственностью за выполнение возложенных полномочий и интерпретацию результативных показателей. Повысить или улучшить можно, но каким должен быть критерий оценки такого повышения или улучшения? Для этого нужны четкие цели, задачи, меры и результативные показатели, которые можно измерить в количественных и качественных критериях.
Фактически проект Антикоррупционной стратегии на 2018–2020 гг., кроме названия, повторяет недостатки предыдущей стратегии на 2014–2017 гг. Что ж, наступаем на те же грабли. Наверное, еще не скоро в Украине будет новая и адекватная коррупционным вызовам Антикоррупционная стратегия. В этом контексте у политических оппонентов правительства есть благоприятный случай для его критики, учитывая содержание утвержденной правительством Антикоррупционной стратегии и сроки ее блуждания в правительственных коридорах.
- Информация о материале
Фірма нардепа Денисенка будує елітну багатоповерхівку поряд з парком Горького з порушенням генплану
На вулиці Динамівській поряд з Парком Горького планується будівництво елітної багатоповерхівки, хоча за генеральним планом міста ця земля відноситься до території стадіонів та стадіонних комплексів.
Про це стало відомо з проекту рішення сесії Харківської міськради, який є у розпорядженні «Харківського антикорупційного центру».
В проекті рішення ТОВ «Олімп-2» просить дозволу у депутатів міськради на розробку проекту землеустрою по відводу земельної ділянки площею 1,2216 га зі зміною цільового призначення для будівництва та експлуатації багатоповерхового будинку по вул. Динамівській,3.
Згідно з даними генерального плану міста, який розміщений на сайті профільного Департаменту, ця земельна ділянка має відноситься до території стадіонів та стадіонних комплексів, а не багатоповерхівок. Тобто має місце порушення ст. 39 Земельного кодексу України.
Варто відзначити, що у зонінгу, який розташований на тому ж самому сайті профільного Департаменту, цю землю вже позначили як зону змішаної багатоквартирної забудови та громадської забудови. Хоча за законом, якщо зонінг суперечить генплану, то такий зонінг є незаконним.
Зараз за даними реєстру прав на нерухоме майно, ТОВ «Олімп-2» орендує цю земельну ділянку для реконструкції плавального басейну та допоміжної будівлі з прибудовою під оздоровчо-розважальний центр.
За даними сайту будівельної компанії «Авантаж», по вул. Динамівській, 3 йдеться будівництво Житлового комплексу «Люксембург преміум-класу. Він буде мати три черги.
- Перша черга - це трьохсекційне дев'ятиповерховий будинок повністю житлове (без комерції) з підземним паркінгом
- Друга черга - двосекційний дев'ятиповерховий будинок
- Третя черга - три вежі навпроти Парку Горького.
Вартість квартир стартує від 2 млн. грн.
Майже 3 га землі у 2014 році за «кооперативною схемою» було виділено СТ «Авантаж». Де зараз й йде будівництво.
А на іншій замість басейну вже запланували багатоповерхівку.
ТОВ «Олімп-2» записане на кіпрський офшор ДАП ІНВЕСТМЕНТС ЛІМІТЕД. Інформації про бенефіціара в ЄДР немає. Хоча у своїй декларації нардеп Анатолій Денисенко вказує, що є бенефіціаром й ТОВ «Олімп-2», й кіпріотів.
Денисенко також є власником корпорації «Авантаж».
Нагадаємо, що фірми, які були пов’язані з корпорацією «Авантаж», фігурують у кримінальній справі щодо незаконного виділення земель за «кооперативною схемою».
- Информация о материале
Страница 46 из 2102
