Главная

Теплая реформа: проверка Украины на зрелость

В современном мире энергоэффективность — маркер экономического успеха страны и показатель зрелости общественного развития. Пока что этот маркер для Украины неутешительный, но однозначно не безнадежный. Мы потребляем в пять раз больше тепловой энергии, чем Германия, в три — чем Польша, и в два раза больше соседней Беларуси. У нас, украинцев, есть план, как кардинально уменьшить энергозатраты государства и украинских семей и приблизить их к показателям цивилизованного мира. Нет ни одной развитой страны, в определенное время своего развития не решившей инвестировать в энергоэффективность для уменьшения потребления энергетических ресурсов и повышения конкурентоспособности государства.

Этот план ставит перед нами три стратегических задачи:

Формирование ответственного собственника — владельца жилья, с помощью государства и предоставленных им инструментов, способного эффективно управлять своей собственностью, готового к уменьшению энергопотребления и внедрению энергоэффективных мероприятий.

Создание инструментов, с помощью которых этот владелец сможет легко и доступно пройти путь к энергоэффективности.

Модернизация предоставления услуг. Ведь сколько бы украинские семьи ни утепляли свои дома и термомодернизировали жилье, без комплексной перестройки системы предоставления коммунальных услуг и повышения их качества о достижении максимального результата в энергоэффективности говорить бесполезно.

Выполнение этих задач тактически возлагается на все уровни украинского общества.

На уровне украинских семей — желание и готовность двигаться в направлении энергоэффективности.

На уровне муниципалитетов — модернизация коммунальных предприятий, введение локальных программ по энергоэффективности, термомодернизации социальной инфраструктуры.

На уровне государства — принятие необходимой законодательной базы для практического внедрения реформы, создание действенных механизмов оказания технической и финансовой помощи ответственному собственнику и привлечение необходимых инвестиционных средств.

От программы «Теплых кредитов» до Фонда энергоэффективности

Как независимый и действенный механизм мы предлагаем Фонд энергоэффективности, а необходимое законодательство для его запуска уже находится на рассмотрении парламента. Украина сейчас не придумывает ничего нового и сложного. Механизм Фонда энергоэффективности отработан в странах Восточной и Центральной Европы. С его запуском Латвия, Польша, Эстония, другие государства осуществили масштабную реформу энергоэффективности и радикально уменьшили потребление энергоносителей. Следует также помнить, что для Украины создание фонда является условием выполнения директивы 2012/27/ЕС, в соответствии с Соглашением об ассоциации с ЕС.

Предтечей Фонда энергоэффективности в Украине стала программа «Теплых кредитов», введенная в 2014-м. Она оказалась довольно успешной. Государство в кооперации с украинскими гражданами привлекли на обеспечение энергоэффективности 2,8 млрд грн. Пока ими воспользовалось около 216 тыс. украинских семей. «Теплые кредиты» согрели жилье и снизили коммунальные счета около 0,5 млн людей. Этот действенный инструмент сохраняется и в дальнейшем. В госбюджете-2017 на «теплые кредиты» заложено 400 млн грн.

Но такой программы недостаточно, чтобы осуществить глобальную программу тепломодернизации страны. Ее способен обеспечить Фонд энергоэффективности. Ведь в Украине 15 млн домохозяйств, половина их — в 120 тысячах многоэтажных домов. Большинство многоэтажек построены в 1960–1980 годах. Почти 70% средств в структуре счетов за ЖКУ составляют отопление и горячее водоснабжение. Кстати, именно эти услуги имеют самый большой потенциал экономии — до 60%. В многоэтажках внедрение таких мероприятий возможно только на уровне всего дома. Следовательно, многоэтажки являются целевыми объектами для сотрудничества с Фондом энергоэффективности. Поэтому у жилищного фонда самый большой потенциал для экономии энергоресурсов.

Финансовая и техническая поддержка фонда будет доступна и частным домохозяйствам, и домохозяйствам в многоквартирных домах. Фонд будет компенсировать до половины расходов на проект по реновации дома.

В ожидании «зеленого света» от парламента

Фонд энергоэффективности должен заработать к следующему отопительному сезону. В Госбюджете-2017 предусмотрено 400 млн грн на его финансирование. От международных доноров, в частности от правительства Германии и от ЕС, ожидаем еще 120 млн евро. В Украине практически все готово к старту этой программы. Но есть существенное препятствие — отсутствие необходимого законодательства. Несмотря на готовность украинского общества, президента, правительства, наших международных партнеров, Верховная Рада еще не приняла необходимый пакет законов, который зажжет «зеленый свет» энергоэффективной Украине.

Чтобы Фонд энергоэффективности стал действовать, Минрегион совместно с народными депутатами и международными партнерами наработал пакет законодательства по полномасштабному внедрению реформы энергоэффективности в Украине.

Из базовых законов принят только один — №417-VIII «Об особенностях осуществления права собственности в многоквартирном доме», который, фактически, лишил жителей многоквартирных домов диктата жэков советского образца. Он дал громадам возможность самостоятельно решать судьбу собственного дома. До принятия закона люди зависели от жэка или от компании, назначенной муниципалитетом или застройщиком. С принятием закона мы дали возможность гражданам иметь совместную собственность. Наш месседж людям: «Дом — это ваша собственность, учитесь совместно, ответственно и эффективно управлять этой собственностью». Дали возможность объединиться, избрать управляющего, который выберет и предложит самые лучшие услуги и цены на рынке. Сегодня уже образовано свыше 26 тыс. ОСМД.

Но этого мало. Следующий шаг — парламент должен принять еще четыре закона. Первый — № 1581-д «О жилищно-коммунальных услугах» — создает условия для развития конкуренции на рынке и наделяет потребителей правом заключать прозрачные договора непосредственно с поставщиками услуг. Второй — №4901 «О коммерческом учете коммунальных услуг» — вводит обязательный учет потребления ЖКУ. После его принятия люди будут оплачивать только фактически потребленные услуги, а не начисленные с потолка. Еще два законопроекта мы разработали совместно с экспертами, международными партнерами, отдельными депутатами парламента. №4941 — «Об энергетической эффективности зданий» — вводит механизм получения унифицированного сертификата энергоэффективности здания. Ключевой — «О Фонде энергоэффективности», собственно, и позволяет запустить этот механизм.

Эти четыре проекта согласованы со всеми вовлеченными в процесс сторонами. Со Всемирным банком, IFC, ЕБРР, USAID, другими международными партнерами, готовыми финансировать программы фонда. Их поддерживает экспертная среда — «Реанимационный пакет реформ», Гражданская сеть ОПОРА, «Энергоэффективные города Украины», другие влиятельные общественные инициативы.

Собственно, в Украине все готово к старту самого масштабного этапа реформы энергоэффективности. Ждем только принятия парламентом необходимых законов.

Что получит государство и что — потребитель от Фонда энергоэффективности

Запустив Фонд энергоэффективности, при условии обеспечения надлежащего финансирования, уже до 2021 г. рассчитываем экономить до 1,5 млрд куб. м газа ежегодно. Еще 5 млрд грн ежегодно сэкономим на финансировании субсидий. Запуск фонда открывает новый инновационный рынок энергоэффективных технологий. А это — до 75 тыс. новых высокооплачиваемых рабочих мест и до 10 млрд грн дополнительных налоговых поступлений ежегодно.

Масштабная реформа энергоэффективности при поддержке международных партнеров, экспертных организаций, общественных активистов устанавливает действенные предохранители против коррупционных схем. Мошенничество с деньгами фонда невозможно в принципе. Владельцы и пользователи зданий, которые станут его клиентами, не будут контактировать с чиновниками. Средства будут направляться непосредственно на реализацию энергоэффективных проектов. Главное условие финансирования: максимальный эффект экономии газа, тепла, горячей воды, электричества. Принципиально, что организации, предоставляющие услуги по аудиту, снабжению строительными материалами и выполнению работ, будут выбирать сами владельцы зданий. Чиновник никоим образом не будет влиять на выбор подрядчика.

Все стандартизированные пакеты фонда, а их будет три, дистанционно будут согласовывать через банки. Пакеты будут отличаться оценочной стоимостью работ, сроком выполнения и индексом уменьшения благодаря модернизации платежей за коммунальные услуги. Домовладелец самостоятельно будет выбирать «пакет», чтобы сэкономить от 20 до 60% средств на плате за отопление и горячее водоснабжение и получить от фонда помощь в размере 20–50% общей стоимости проекта.

Фонд будет предоставлять одинаковый для всех претендентов перечень требований для получения гранта. Домовладельцу или ОСМД достаточно будет выбрать один из пакетов энергоэффективности, представить в Фонд энергоэффективности через банковские учреждения сертификат об энергоаудите, собрать документы для банка для получения кредита. Получив кредит, самостоятельно выбрать производителя работ по энергомодернизации дома.

Важнейшее условие получения гранта от Фонда энергоэффективности — энергоаудит, который определит класс энергоэффективности здания. По его результатам будут идентифицированы места самой большой потери тепла. Затем, во время реконструкции, им будут уделять больше внимания, например, оптимизируют систему отопления, заменят окна или утеплят технический этаж. Впрочем, ощутимое продвижение каждого здания в рейтинге энергоэффективности, например из класса «F» в класс «А», обеспечит только комплексная реконструкция.

Поэтому при формировании политики энергоэффективности государство будет стимулировать финансирование комплексных мероприятий, которые приводят к существенной экономии энергоресурсов для каждой семьи и всего государства.

Как сэкономить 60 гривен из каждых 100, потраченных на коммунальные расходы

Потребитель будет выбирать энергоаудитора через единую платформу — в базе данных, имея о нем необходимую информацию. Речь идет о перечне реализованных им ранее проектов по аудиту, стоимости этих проектов, достигнутых практических результатах. Привлечение платформы ProZorro для конкурентного определения цен и качества предлагаемого аудита также сможет собрать на площадке заинтересованных производителей работ. Энергоаудиторы будут выдавать сертификат с информацией о потреблении энергоресурсов домом и рекомендации по повышению энергоэффективности.

Важное условие рынка энергоэффективных технологий — взаимная ответственность всех привлеченных подрядчиков: энергоаудитора, проектных и строительных организаций, домовладельца, кредитных учреждений, государства... Например, энергоаудитор будет отвечать за ошибочные расчеты, указанные в сертификатах. Три ошибки автоматически лишат его аттестата на три года.

В Украине 85% жилищного фонда принадлежит к наиболее низким классам энергоэффективности «E–F», и только 5% — к классу «С–B». Вместе с тем в развитых странах мира распространены так называемые «нулевые дома» (zero-energy building), т.е. с ультранизким и даже нулевым потреблением энергии. Такой дом имеет высокую энергоэффективность, даже способен на месте вырабатывать энергию из возобновляемых источников и потреблять ее в равном количестве на протяжении года.

Интересно, что имеющиеся технологии позволяют даже старую застройку с помощью реконструкции перевести из самого низкого класса «F» в европейский — «B».

Легче всего оценить пользу энергоэффективности по шкале стоимости коммунальных услуг в квартире. Отопление однокомнатной квартиры в энергоэффективном доме стоит в три раза меньше, чем в доме типовой советской застройки.

Экономия платежей за тепло, электричество и газ после термомодернизации составит от 20 до 60%, в зависимости от выбранного пакета. Следовательно, на каждых 100 грн, потраченных на коммунальные расходы, семья сэкономит от 20 до 60 грн.

Причем кредитные средства, которые домовладелец будет возвращать банку, если он брал кредит, будут платиться именно за счет этой экономии. Таким образом, из 1000 грн экономия может достигнуть 600 грн, которые, при потребности, ежемесячно будут перечисляться на выплату кредита, а фонд предоставит помощь в размере 20–50% общей стоимости проекта, что еще уменьшит нагрузку на ответственного домовладельца, осуществившего модернизацию.

Этих средств будет достаточно, чтобы воспользоваться практически беспроцентным банковским кредитом на термомодернизацию.

В итоге семья, которая воспользуется программой фонда энергоэффективности, получит обновленный дом с экономным потреблением тепловой энергии, ежемесячной экономией на отоплении и горячей воде до 60% средств. Осуществить проект реально за 3–5 месяцев, а окупится он приблизительно за 2–3 года.

Таким образом, результаты деятельности Фонда энергоэффективности почувствуют и страна, и домохозяйства, и семьи, которые получат гранты. Ведь будут обеспечены экономия энергоресурсов, повысится эффективность использования энергии, снизятся затраты граждан на коммунальные платежи.

В быстром старте фонда заинтересованы и государство, и граждане

В завершение — основные выводы о подготовке к старту Фонда энергоэффективности как основного этапа реформы. Безусловно, в деятельности фонда заинтересованы и государство, и подавляющее большинство граждан. Причем и те из них, кто воспользуется программами фонда, и те, кто будет создавать собственный бизнес на рынке энергоэффективности.

Этот рынок станет одним из самых конкурентных, доступных и прозрачных в Украине. Ведь исполнители будут заинтересованы качественно выполнять работу, учитывая жесткий контроль со стороны фонда, который будет предшествовать перечислению средств за предоставленные услуги.

Важнейшее условие старта фонда — парламентская мобилизация вокруг принятия соответствующих законов. Народные депутаты имеют возможность доказать преданность реформированию страны и принять законодательную базу, которой сейчас остро не хватает.

При условии положительных голосований в Раде уже со следующего отопительного сезона начнется отсчет нового уровня энергоэффективности в Украине. Государство постепенно начнет экономить на закупках импортного газа и субсидиях. А украинские граждане получат возможность инвестировать в собственную энергетическую безопасность и затем все время экономить до 60% затрат на отопление и горячую воду. Это станет шагом к появлению в Украине самодовлеющего общества, с доступной платой за коммунальные услуги, не униженного субсидиями.

Информация о материале

Опубликовано: 02 марта 2017

«Прокладка» трамвайників Кернеса продала Харкову трамваїв на 42 мільйони на «заточеному» тендері

КП «Салтівське трамвайне депо» 20 лютого за результатами тендеру замовило ТОВ «Технології електротранспорту» нових кузовів трамвайних вагонів на 41,99 млн грн. Про це повідомляється у системі «Прозорро».

Цьогоріч поставлять п’ять кузовів трамвайного вагону з частково низьким рівнем підлоги та електронною транзисторно-імпульсною системою управління тяговим електроприводом по 8,40 млн грн. Виробник не вказаний ані в договорі, ані в пропозиції.

У червні 2016 року КП «Одесміськелектротранс» придбав у ТОВ «Політехносервіс» кузови вдвічі дешевше – по 3,79 млн грн. Але у документації того тендеру не були вказані проводка, утеплення, пічка, поручні, сидіння, а також пульт управління з контролером, моніторами контролю роботи агрегатів і вузлів та відеонагляду на п’ять камер.

За нинішньою угодою, гарантійний строк становить один рік. Її вартість на 1,2% нижча від очікуваної вартості закупівлі в 42,50 млн грн.

Дорожчими конкурентами були ПАТ «Керуюча компанія холдингу «Белкоммунмаш», ВРМ МКП «Дніпропетровський електротранспорт» і ТОВ «Татра-Юг».

Остання фірма оскаржила в АМКУ вимогу поставити першу партію товару протягом п’яти днів після підписання угоди, бо його неможливо виготовити в такий строк. На її думку, ця умова виписана від чеських постачальників, які могли вже виготовити і завезти в Україну перший кузов. Однак адмінколегія лишила скаргу без розгляду через необґрунтованість порушення прав.

Харківська фірма »Технології електротранспорту» зареєстрована в лютому 2016 року на Павла Авєр’янова з с. Михайлівка Первомайського р-ну Харківської обл. Особа з такими ПІБ керує ТОВ «Ефективне землеробство» Наталії Дорош і Володимира Капустіна.

Директором підрядника є Павло Ковтуненко. Людина з такими ПІБ володіє ТОВ «Віал-Сіко» з Віктором Манжосом.

Манжосу належить один із найбільших гравців на рекламному ринку України – ТОВ «Віал-Медіа». Там його партнерами є Володимир Деркач і Яна Макарець, дружина Максима Макарця, радника мера Харкова Геннадія Кернеса. Також він очолював Департамент територіального контролю Харківської міськради.

Керує «Віал-Медіа» Антон Яцкевич – брат Сергія Яцкевича, колишнього начальника відділу самоврядного контролю за використанням земель Департаменту територіального контролю Харківської міськради.

Манжос, Деркач та Яна Макарець також володіють ТОВ «Рекламне агентство «Макс» і ТОВ «Безпека та розвиток», яким раніше керував сам Максим Макарець.

Нагадаємо, поліція підозрює посадовців «Жовтневого трамвайного депо» в отриманні неправомірної вигоди для себе та фірми «Технології електротранспорту» при торішній закупівлі послуг з ремонту трамваїв вартістю 67,10 млн грн.

Слідство встановило, що фірма не має необхідної кількості працівників відповідної кваліфікації та досвіду проведення аналогічних робіт.

В податковій звітності вона вказала, що закуповує запчастини для ремонту в ПП «НП Трейдінг», ТОВ «АМК Сервіс» та ТОВ «ТПК Промдизель». Слідство виявило, що замість запчастин вони поставляють списані трамвайні вагони, придбані у Чехії в компанії «MVO Invest s.r.o.», а сам капітальний ремонт трамваїв не проводиться.

Информация о материале

Опубликовано: 02 марта 2017

96 тысяч за работника-«нелегала»

Когда говорят о повышении минимальной зарплаты и росте на 1,2 млрд грн показателей сбора ЕСВ за январь 2017 года, к сожалению, упускают из вида другую составляющую реформы оплаты труда в Украине.

Поднять зарплату — не самое главное с точки зрения правительства и государственной сметы. Важнее обеспечить соблюдение данной нормы, иначе достичь того, что министр социальной политики Андрей Рева называет «расширением базы начислений» для нужд Пенсионного фонда, будет непросто.

С этой целью в том числе ужесточили ответственность, предусмотренную статьей 265 КЗоТ, за нарушение законодательства о труде. Речь идет о том, что допуск неоформленного работника, оформление не на полный рабочий день того, кто трудится полный день, выплата зарплат без уплаты ЕСВ будет стоить физлицу-предпринимателю либо предприятию 30 минимальных зарплат — 96 тыс грн.

После введения таких санкций закономерно должен был возникнуть вопрос, как и кто будет осуществлять контроль, а также наделен ли этот субъект необходимым объемом полномочий для выполнения таких заданий.

Этим вопросом задались в Минсоцполитики. Параллельно начались преобразования в работе Госинспекции труда. В декабре 2016 года на общественное обсуждение был вынесен новый порядок проведения проверок этим органом и его структурными подразделениями.

Данный порядок пока не утвержден: бизнесу дают возможность адаптироваться. На протяжении первого квартала 2017 года предприниматели смогут привести свою деятельность в соответствие с новыми требованиями.

Статья 265 КЗоТ предусматривает, что нарушение может быть выявлено как непосредственно на предприятии, так и постфактум. Что имеется в виду?

К примеру, при наличии судебного решения, в тексте которого установлены нарушения порядка трудоустройства либо условий труда работодателем, Госинспекция труда имеет право составлять свой документ — акт проверки с соответствующим реагированием и наложением своих санкций.

Второй вариант — выявление нарушений во время проверки. Для ее проведения могут быть такие основания: обращения сотрудника либо физлица, работающего без оформления, решения главы Гоструда, суда, сообщения правоохранителей, информация Госстата в случае наличия долга по зарплате, ГФС и ПФ.

Инициировать проверку также сможет инспектор труда в случае проведения им инспекционного посещения для информирования предпринимателя.

Последний пункт весьма интересен. Выглядит он примерно так. Приходит инспектор, чтобы провести информирование либо профилактическую лекцию, и тут у него появляются подозрения, что нужно провести проверку.

Чтобы ее начать, инспектору нужно сообщить об этом в Гоструда либо в территориальное подразделение. Скорее всего, хватит телефонного звонка.

Удостоверения сотрудника Гоструда достаточно для того, чтобы пройти на территорию предприятия и провести проверку. Инспектор не обязан показывать направление либо сообщать, по чьему обращению или заявлению он прибыл, тем самым сохраняя конфиденциальность сведений об источнике.

Участие в проверках могут принимать представители профсоюза — с согласия проверяемого и если сотрудники являются членами профсоюза.

Также инспектор имеет право прибегнуть к помощи правоохранителей. Генпрокурор Юрий Луценко, вероятно, не упустит возможности сделать пару постов для Facebook и выступить мерилом правосудия.

К слову, камеральная проверка либо инспекционное посещение не должны длиться дольше десяти дней, а проверка субъектов малого и микропредпринимательства — не более двух дней.

Вернемся к тому, почему речь идет об усилении полномочий инспекторов.

Так, на основании удостоверения предприниматель должен допустить инспектора в любое время в любые помещения, в которых используется наемный труд, и предоставить любые документы. Инспектор имеет право задавать вопросы руководителю и сотрудникам устно и письменно, при свидетелях и без них.

Кроме того, инспектор имеет право фотографировать, снимать видео и записывать аудио, и эти материалы приобщаются к акту проверки.

Уже не пройдет вариант: «А мы не откроем дверь».

Исходя из норм статьи 265 КЗоТ в их обновленном виде, создание инспектору преград обойдется в три минимальные зарплаты — 9 600 грн. Если же проверка связана с выявлением неофициальных трудовых отношений и выплат зарплат без уплаты ЕСВ, штраф возрастет до ста минимальных зарплат — 320 тыс грн.

Коммерция в силе. Если пустить — инспектор выявит неоформленных работников, и тогда предстоит заплатить 96 тыс грн, если не пустить, — 320 тыс грн. И, конечно, уплата штрафа не освобождает от устранения нарушений.

В то же время, на определенные моменты Минсоцтруда повлиять не в силах. Речь идет о судах и свойстве отечественных предпринимателей находить с ними консенсус. Если этот консенсус не будет найден на стадии проверки с инспектором, есть еще как минимум две инстанции «урегулирования».

Так, порядок привлечения к ответственности определяется постановлением правительства №509 от 17 июля 2013 года. В перечне таких, что потеряют юридическую силу вследствие принятия нового положения о порядке проведения проверок, этот документ не значится, следовательно, он пока актуален.

Алгоритм простой. Инспектор составляет акт и в течение десяти дней принимает решение о наложении штрафа. Затем в течение 15 дней оно рассматривается при участии представителя проверяемого субъекта. Дело рассматривает уполномоченное руководящее лицо Госинспекции труда.

Постановление о привлечение к ответственности, вынесенное по результатам рассмотрения, может быть обжаловано в суде. Таким образом, объясниться можно будет и в суде, и в самой комиссии — где будут выгодней условия. Как сейчас популярно говорить, конкуренция приводит к снижению цены.

В то же время, для добросовестных работодателей порядок предусматривает дополнительную опцию: аудит соблюдения норм трудового законодательства.

Руководитель предприятия может сам инициировать проверку. Если нарушений не установят, ему выдадут справку, если установят — акт и предписание на устранение нарушений со сроком исполнения три и более месяцев.

Разница в том, что проверка может быть неожиданной для предприятия и повлечь неприятные финансовые последствия. Заказ же услуги позволит предпринимателю на протяжении срока выполнения предписаний спокойно говорить: «Мы работаем над устранением своих ошибок».

В объяснительной записке к документу его инициаторы указывают, что он будет стимулировать работодателя соблюдать законодательство о труде и занятости.

Однако многие малые предприятия после уплаты таких штрафов могут прекратить хозяйственную деятельность. Санкция может быть существенной, но она не должна уничтожать нарушителя и не должна способствовать коррупции.

Информация о материале

Опубликовано: 01 марта 2017

Александр Фельдман: за ширмой радушия базарного олигарха Харькова

На публике это добрый человек, который гладит газелей и кормит обезьянку кексами, собирает нэцке, спонсирует детские праздники и регулярно выступает по телевизору с поучительными монологами. Но почему люди, хорошо знающие Александра Фельдмана много лет, зачастую называют его предателем и обманщиком, который постоянно сексуально домогается своих помощниц? И если это так, то не рискуют ли на следующих выборах жители второго по величине города Украины поменять шило Кернеса на мыло Фельдмана?

«Яблочки! Яблочки!»

Фельдман Александр Борисович родился 6 января 1960 года в Харькове — как он уверяет, в «самой простой» советской семье. Простота эта выражалась в том, что его родители тогда не занимали высоких руководящих должностей. Мама Ида Лейбовна работала в детском саду (воспитателем, потом заведующей), а отец Борис Яковлевич был инженером со специализацией «станкостроение». Он то и заложил в сыне основы предприимчивости: не довольствуясь одной зарплатой, Борис Яковлевич крутился, где только было можно, хотя старался не выходить далеко за рамки закона.

Пока Саша ходил в 31-ю харьковскую школу, родители его особо не напрягали. Лишь в 14 лет, на время летних каникул, дядя устроил его поработать к себе в почтовое отделение – и он на всю жизнь запомнил этот эпизод как «тяжелый изнуряющий труд». На этом эксперименты с трудотерапией Саши Фельдмана завершились, поэтому его воспоминания о школьных годах носят исключительно позитивный характер: хорошие друзья, веселые приключения, поездки с родителями на море. Фельдман чуть ли не единственный украинский олигарх «из народа», который не плачется о своем «голодном совковом детстве с деревянными игрушками» — во всяком случае, традицию украинкой элиты представлять жизнь в Украине до 1991 года исключительно в мрачных тонах, он не поддерживает. Хотя некоторые поясняют это тем, что Фельдман «неумелый политик».

После окончания школы у Александра не возникло никаких желаний пойти куда-то учиться, и его родители тоже на этом не настояли. По тем временам это было более чем странно, поскольку даже в самых неблагополучных семьях детей старались пристроить хотя бы учеником на завод — а тут ничего! Судя по всему, причина этого осталась семейной тайной Фельдманов, равно как и то, чем юный Александр целый год занимался после окончания школы, пока не «загремел в войска». Впрочем, кое-что об этом периоде всё же известно: он посещал водительские курсы ДОСААФ, поскольку в армии сразу попал в автобат. Служил в Стрые (Львовская область).

Вскоре после армии Саша решил пойти в таксисты. Работа эта считалась весьма престижной (из-за левых заработков), и устроиться туда было не так и просто, но благодаря связям отца и дяди его приняли в АТП № 20102 (второй автопарк Харькова). Тогда же он решил жениться (супруга – Валерия Владимировна), вскоре у них родился сын Александр (Александр Фельдман-младший).

Но, видимо, зарплаты и «калыма» таксиста ему не хватало, потому что через год Александр Фельдман увлекся своим первым бизнесом: продавал на Конном рынке Харькова яблоки и груши, за которыми ездил в совхоз «ХХV съезда КПСС» на казенной «Волге», а после увольнения из АТП — на транспорте своих знакомых. Там фрукты обходились ему в 50 копеек за ведро, на базаре же шли по 30-40 копеек за килограмм. Правда, за банальное посредничество тогда можно было схлопотать статью «спекуляция», поэтому Фельдман схитрил: на лето оформлял себя или жену сторожем совхозных садов, за него работал какой-то бродяга, а сам он получал легальное право продавать на рынке яблоки, полученные как бы в качестве натуроплаты за труд. SKELET-info проверил и убедился, что и спустя три десятилетия Александр Фельдман продолжал утверждать в своих интервью, что якобы он действительно работал сторожем и торговал на рынке честно заработанными яблоками. И это неудивительно, ведь даже среди своих коллег-олигархов, далеких от честности и порядочности, Фельдмана слывет «неискренним».

О причинах своего увольнения из АТП Фельдман тоже рассказывает красивую сказку: якобы ему не давали отпуск, а он бросил работу и поехал с Валерией в Сочи, после чего его выгнали за прогулы. Но что бы там ни произошло на самом деле, в дальнейшем Александр Фельдман никогда больше не работал по своей единственной специальности (водителем). А его трудовая книжка напоминала даже не биографию «летуна», а трудовой путь то ли начинающей рок-звезды, то ли бывшего рецидивиста: с 1982 по 1988 год он числился машинистом котельной, кочегаром, обойщиком мебели, слесарем-ремонтником, сторожем, развозчиком детского питания на мотороллере. Но старые знакомые Фельдмана вспоминают, что в те годы видели его не в котельной, а на рынках Харькова: Центральном (Благовещенском, Благбазе), Конном, Сумском – где он развернулся в настоящего базарного воротилу.

И снова об «искренности»: в 2015 году в СМИ появился очередной вариант биографии Александр Фельдмана, согласно которой он в 80-е годы якобы создал (!) фирму «Веснянка» и, не покладая рук, трудился там мебельщиком и плотником. Но каждый харьковчанин среднего и старшего возраста помнит, что «Веснянка» — это название советского горбыткомбината, работавшего в Харькове еще с 70-х годов, и объединявшего под этим брендом сеть домов быта, ремонтных мастерских, ателье и парикмахерских.

От «АВЭК» до «Барабашки»

В конце 1988 года Борис Яковлевич Фельдман решил окончательно забросить свою малоприбыльную инженерную деятельность и сосредоточится на частном предпринимательстве. И он открыл кооператив «Монтажник», специализировавшийся сначала на изготовлении из дефицитных алюминиевых профилей рам для остекления балконов и веранд, а затем и выполнения широкого профиля ремонтно-строительных работ. Как простой советский инженер нашел помещение, раздобыл необходимое оборудование, доставал дефицитные материалы и т.п. Фельдманы не рассказывали. Но понятно, что на одном голом энтузиазме запустить такой бизнес было невозможно.

Когда «Монтажник» начал развиваться, в 1989-м Борис Яковлевич забрал сына с базара к себе в кооператив. Согласно официальной биографии, Александр не покладая рук работал там простым слесарем. Неофициально рассказывали, что он занимался заказами и руководил рабочими-установщиками (а его отец доставал материалы и руководил производством рам). Через год, в 1990-м, Борис Яковлевич открыл еще один кооператив — автосервис «Ремонтник». Причем, это был не «шиномонтаж» в старом гараже, как большинство подобных частных автосервисов того времени, а вполне серьезное предприятие на базе взятой в аренду советской автомастерской. Несколько месяцев его сын числился там слесарем, а затем Александр Фельдман стал его председателем правления — то есть фактически отец подарил будущему олигарху его первое серьезное предприятие. Добавим: и следующие тоже, поскольку весь «первичный капитал» Александра Фельдмана состоял из нескольких предприятий его отца Бориса Яковлевича. В которых он поочередно работал менеджером или числился простым рабочим.

При этом Александр Фельдман не бросал и базар: в начале 90-х он имел свои «точки» на всех крупных вещевых рынках Харькова, однако больших перспектив в самой торговле уже не видел, его интересовал возможность сдачи торговых мест в аренду или субаренду другим коммерсантам.

Весной-летом 1991-го он числился начальником участка на отцовском же ПО «Сигма». В сентябре-октябре того же года произошло объединение предприятий Фельдманов в производственно-коммерческую фирму «Автоэкспрессконструкция» (ПКФ «АВЭК»), которую в качестве директора возглавил Александр Фельдман. С этого момента начала свой отсчет карьера Фельдмана-олигарха, а основой его с отцом бизнеса стал «АВЭК» — точнее, основанное затем на его базе в 1994 году АО «Концерн АВЭК и Ко». В состав которого вошли ПКФ «Авэк», СП «Венто», ООО «Альтернатива», ООО «Авэк-С», ООО «Алькад», ООО «Ростра», а затем АПК «Дружба».

По неофициальной информации, которую получил SKELET-info, создание ПКФ «АВЭК» не случайно произошло именно после путча ГКЧП и упразднения КПСС, и было связано с переводом «золота партии» в коммерческие структуры. У Бориса Яковлевича Фельдмана имелись «деловые» связи с Евгением Кушнаревым (до 1990-го второй секретарь горкома, затем глава горсовета) и с Олегом Тарановым – будущим тестем Евгения Мураева (подробнее о нем читайте в Евгений Мураев: новый кандидат от старого харьковского клана). Одновременно с этим отец и сын Фельдманы имели контакты с Александром Ярославским (подробнее о нем читайте в Александр Ярославский: три брака харьковского «короля»), зятем председателя Харьковского областного совета Александра Масельского, хотя последний не ободрял его контакты с Фельдманами и впоследствии имел с ними «терки» на Центральном рынке (контролируемом Масельским). Их отношения были не равными, поскольку Борис Фельдман не являлся ни большим начальником, ни боссом теневой экономики Харькова, а лишь «кооператором» средней руки, регулярно ходивший к ним на поклон. Поэтому Фельдманы не участвовали в первых крупных бизнес-проектах Таранова, Кушнарева и Масельского («Украино-Сибирская инвестиционная корпорации», поставки угля и газа, приватизация заводов), но старались подбирать все летевшие с большого стола крошки, постепенно накапливая капитал и наращивая связи. Просто эти «крошки» подчас были целыми кусками, и бизнес Фельдманов в начале 90-х стремительно рос, не взирая на гиперинфляцию.

Собственно говоря, именно благодаря раздору между Кушнаревым и Масельским, несколько лет деливших между собою Центральный рынок Харькова, семейство Фельдманов вытянуло свой золотой билет. Известно, что компромиссом между Масельским и Кушнаревым стал проект нового крупного вещевого рынка Харькова, который бы платил налоги в городскую казну (Центральный рынок платил в областной бюджет), а его владельцами стали бы акционеры из числа людей группировок Кушнарева и Масельского. Реализовать проект поручили Фельдманам — видимо, как фигурам, зависящим от обеих группировок харьковской власти. Заодно это говорит о том, что в середине 90-х у Фельдманов уже была прочная репутация «базарных королей» — хотя об этом в их биографии вы не найдете ни слова, но SKELET-info имеет все основания об этом заявлять.

Местом под новый рынок выбрали территорию вокруг станции метро «Академика Барабашова», где с начала 90-х уже существовал стихийный базарчик, а в 1995-м появились промтоварный павильон. На очистку заболоченного пустыря и подготовку площадок концерну «АВЭК» были выделены значительные средства: 50 миллиардов карбованцев из городского бюджета (около 140 тысяч долларов по курсу) плюс кредит «УкрСибБанка», размер которого остался не оглашенным. И в 1996-м году новый рынок, получивший несколько исковерканное название «Барабашово» (что за неуважение к покойному академику!), а затем прозванный в народе «Барабашка», заработал – сразу же начав стремительно расширяться во все стороны.

Кровавый «Барабашка»

Посетители крупных рынков зачастую и не подозревают, что многие из них стоят на костях своих основателей и работников. Уже в момент своего открытия «Барабашово», возможно, стал причиной скоропостижной смерти Александра Масельского – скончавшегося 12 апреля 1996 года якобы от разрыва аорты. Его смерть была окутана многочисленными недомолвками и слухами, среди которых и история о том, как Евгений Кушнарев и Фельдманы «кинули» Масельского с его долей в «Барабашово». И вот, не прошло и 40 дней со дня его смерти, как в Харькове начался большой раздел наследства Масельского. В итоге основной пакет акций «УкрСибБанка» достался его зятю Ярославскому – который, впрочем, вскоре развелся с дочкой Масельского. А пока Кушнарев и Таранов отвоевывали свою часть наследства Масельского, Фельдманы оформили на себя пока еще небольшой и малоизвестный рынок «Барабашово»: владельцем контрольного пакета акций стал концерн «АВЭК» (он же учредитель рынка), а управляющей компанией фирма «Хароптторг» — учредителем и владельцем которой стал все тот же «АВЭК». Впрочем, по неофициальной информации, Евгений Кушнарев и его зять Александр Кагановский имели некоторую долю в «АВЭК», а с прибыли «Барабашово» их доля достигала 30%.

Поэтому неудивительно, что Кушнарев оказывал новому рынку всяческое покровительство. Уже 1 июня 1996 года распоряжением городских властей все вещевые торговые ряды Центрального рынка (крупнейшего на то время вещевого рынка) в обязательном порядке переносились на «Барабашово». Кроме того, новый рынок получил «налоговые каникулы» сроком на один год, а еще горсовет «продал» ему двухэтажный особняк, в котором обосновалось руководство рынка, всего за один миллион купоно-карбованцев (6 долларов). Но самую важную роль в становлении рынка сыграло создание площадок оптовой вещевой торговли, привлекающих «челночников» со всей восточной Украины. Благодаря этому «Барабашово» начал развиваться невероятными темпами: уже в конце 90-х он занимал около 30 гектаров и продолжал расти.

Но «Барабашово» рос не только на болотистом пустыре — к несчастью жителей находившегося рядом частного сектора Тюринка и Рашкина Дача. Им было предложено добровольно отписать свои дома и земельные участки, получив взамен компенсацию в размере 20-25 тысяч долларов. Однако и тут не обошлось без аферы: во-первых, деньги выделялись из бюджета города (благодаря Кушнареву), а во-вторых, отселяемые жители не могли их даже подержать в руках. Сославшись на еще одно решение горисполкома, согласно которому эти участки не подлежали продаже по причине еще не приватизированной земли, их владельцам вместо денег давали квартиры из жилого фонда города – старые, кое-как отремонтированные «хрущевки». При этом ремонт данных квартир осуществляли фирмы Бориса Фельдмана: за 5-8 тысяч долларов обклеивали стены обоями и клали недорогой линолеум. Более того, в итоге отчуждаемые участки переходили в собственность «АВЭК».

Тем же, кто слишком долго раздумывал о переезде или пытался торговаться, пришлось пережить месяцы кошмара. Он начинался с ночных визитов мрачных личностей в спортивных костюмах, тогда еще не носивших прозвище «титушки». Были ли они набраны Фельдманом после открытия «Барабашова», или же это были его старые знакомые по базарному бизнесу еще с 80-х годов, осталось неизвестным.

А затем днем ворота и двери выносила налоговая полиция — утверждающая, что жители домов «неправомочно зарабатывают», предоставляя торговцам и покупателям рынка места для парковок и помещения для хранения товаров. После налоговой в эти же дома начали ломиться рэкетиры – с требованием «поделиться наваром». Наконец, охранники «Барабашова» (ЧОП, принадлежащий «АВЭК») начали требовать с жителей деньги за… проезд мимо рынка к собственным домам! Уроком для самых упертых стала страшная судьба хозяина двора по улице Толстого, которого со всех сторон обступил разрастающийся рынок: одной темной ночью он якобы застрелил из ружья свою мать, потом поджог дом и застрелился сам. Именно на такой версии ужасной трагедии настаивали милиция и прокуратура, сразу же закроившие это дело.

Не нашли виновного харьковские правоохранители и в смерти народного депутата Юрия Кононенко (фракция «Яблоко»), известного харьковского бизнесмена и владельца крупного авторынка «Лоск», погибшего 22 января 2001 года в своем кабинете. Рядом с ним тоже было найдено охотничье ружье, а по утверждению прокуратуры, причиной смерти стал несчастный случай в ходе неосторожного обращения с оружием. И всё же смерть нардепа и известного в Харькове предпринимателя была резонансной, к тому же шум поднял его однопартиец Михаил Бродский (подробнее о чем читайте в справке Михаил Бродский: профессиональный «кадала»). Появилась информация, что еще с конца 90-х Кононенко получал настойчивые предложение войти со своим «Лоском» в состав концерна «АВЭК» на правах акционера — фактически отдав свой бизнес под контроль Фельдмана и Кушнарева. Осенью 2000-го, когда Кушнарев был назначен губернатором Харьковской области, эти предложения стали еще более настырными, доводящими Кононенко до депрессии, его «Лоск» стали прессовать визитами милиции (уголовный розыск требовал с продавцов документы на б/у детали) и проверками налоговых инспекторов. При этом все эти проверяющие прямо намекали, что проверки прекратятся, если продавцы переберутся с «Лоска» на «Барабашово».

Постоянные «кидания» торгующих предпринимателей стали традицией «Барабашово», причем это всегда объяснялось реконструкциями и перестройками. Наиболее часто аферы осуществлялись по двум схемам. Первая: предприниматели оплачивали строительство павильонов или «контейнеров», им даже продавали несколько акций «АВЭК» (навязывая покупку), однако при этом их обязывали подписать договор, по которому они передавали оплаченное помещение в управление структур «Хароптторга» — а потом брали это же помещение в аренду! Вторая: торговцев периодически «переселяли» из ходовых людных мест к «черту на кулички», и вскоре начали брать с них мзду за то, чтобы они оставались на свое насиженном месте или получили еще более лучшее. При этом двойная бухгалтерия стала нормой для администрации рынка.

Отдельная тема «Барабашово» — вьетнамцы, которые образовали там целую диаспору, контролируемую неким «авторитетом» по имени Ле Минь Хеу. В 1989 году он бежал из Вьетнама (и сразу был объявлен в розыск за разбои и хранение оружия), жил в Москве, где сменил фамилию на Хеу на Дык, затем в 1996-м перебрался в Харьков где стал директором ООО «ВИНАМЕК» и заместителем председателя вьетнамского землячества, а фактически – главарем вьетнамской мафии, контролирующей и обирающей своих земляков. И между Ле Минь Дыком и Александром Фельдманом быстро установилось взаимовыгодное сотрудничество: тот помогал Фельдману «поддерживать порядок» во вьетнамском квартале «Барабашово» и даже решать кое-какие делишки в городе, а Фельдман отмазывал его от правоохранительных органов и создавал ему репутацию «видного предпринимателя». Однажды Александр Фельдман даже предложил присвоить Ле Минь Дыку звание почетного гражданина Харькова.

Война с метрополитеном

«Барабашово» не просто расположен рядом с выходами метро станции «Академика Барабашова», благодаря чему он ежедневно посещается десятками тысяч покупателей, он разросся над самыми туннелями метрополитена. И со временем это стало причиной протечек вод и усадки грунта, что вызвало затяжной конфликт между рынком и руководством метрополитена. В 2007-2008 г.г. он достиг своего апогея.

Пребывая в полной уверенности своего превосходства (он тогда состоял во фракции БЮТ и пользовался полной поддержкой премьера Тимошенко), Александр Фельдман решил выиграть войну «шах и матом в один ход» — поставив во главе Харьковского метрополитена своего человека Геннадия Кимовича Броншпака. Цинизм ситуации был в том, что Броншпак с 1996 года работал в концерне «АВЭК», куда пришел в качестве руководителя и учредителя «Украинско-российской торгово-промышленной компании «ХарьковСибИнвест» — чей офис прописан по тому же адресу, что и «АВЭК» (Сумская 70, здание бывшего детского сада). Судя по «ХарьковСибИнвесту» (одно из детищ «СибИнвеста» Мосальского и Кушнарева), Броншпак мог быть представителем Кушнарева в «АВЭК». С 2003 года он возглавлял «АВЭК» в качестве и.о. президента, президента, председателя наблюдательного совета, а с 2006 года был депутатом областного совета.

В 2008 году Броншпак был представлен кандидатом на должность нового начальника Харьковского метрополитена. Причем выдвинул его кандидатуру глава Харьковской ОГА Арсен Аваков (подробнее о нем читйате в Dolce vita АРСЕНА АВАКОВА: ІТАЛІЙСЬКИЙ БІЗНЕС ТА ОФШОРИ). Являлось ли это следствием общих бизнес-интересов Фельдмана и Авакова? Возможно, что это была просто помощь политическому союзнику: Аваков тогда состоял в «Нашей Украине», а Фельдман, как мы уже упомянули, в БЮТ.

Однако тогдашний министр транспорта Иосиф Винский засомневался в профессиональных способностях Броншпака, который имел лишь диплом инженера-электрика и кандидатскую диссертацию по… сыроварению. Тогда в Харьковском метрополитене появился некий «Свободный профсоюз машинистов», устроивший акции протеста и голодовки против действующего начальника Сергея Мусеева. 14 февраля 2008 года Винский таки назначил Броншпака и.о. начальника Харьковского метрополитена. Броншпак начал свою работу с того, что закрыл вход в здание управления для прессы и сотрудников метрополитена (кроме офисных работников управления). В ответ еще один профсоюз машинистов начал требовать уже смещения Броншпака, ситуация дошла до ушей президента Ющенко. 19 февраля 2008 года Мусеев был восстановлен в должности решением районного суда. Однако в марте вышло новое распоряжение Минстранса, подтверждающее полномочия Броншпака – и здание управления Харьковского метрополитена была взято штурмом охранниками «АВЭК».

Апогеем схватки стало нападение на заместителя начальника метрополитена Сергея Почепецкого, поддерживавшего своего начальника Мусеева. Неизвестные жестоко избили его, проломив голову. Резонансные события вынудили Минтранс в сентябре 2008 году согласится с решением Верховного суда Украины, восстановившегося в должности Сергея Мусеева.

Слоны, футбол и таблетки

Александр Фельдман любит животных с детства, возможно даже больше чем людей. В школьном возрасте держал рыбок, таскал домой щенят и котят, а когда вырос и обзавелся первым собственным домом, заполнил двор собаками. Сейчас у него свой собачий питомник, а в офисе живет обезьянка, он участвует в международной программе спасения лабораторных приматов и финансирует центр реабилитации птиц, с конца 90-х является спонсором Харьковского зоопарка, открыл собственный «Фельдман-Экопарк», в котором животные живут без клеток на отведенных участках. Всё это очень мило и здорово, однако и тут не обошлось без характерного для Александра Фельдмана «аферизма».

Так, когда в 2000 году благотворительный фонд «АВЭК» организовал сбор средств на приобретение нового слона для Харьковского зоопарка. Взносы сделали многие, возможно лепта Фельдмана и была самой большой (никаких отчетов он не делал), вот только когда в зоопарк прибыла слониха Тенди, он обустроил и осветил в СМИ это как подарок городу от «АВЭК» — забыл обо всех остальных участниках акции. То же самое повторилось в 2006 году, когда для зоопарка покупали львенка Атоса.

«Экопарка», который он в 2013 не удержался и переименовал в «Фельдман-Экопарк». Дело в том, что вместе с землями Дергачевкой райадминистрации и Украинского института лесного хозяйства, под «Экопарк» отошли и два детских оздоровительных лагеря «Юность» и «Солнечная поляна». Кроме того, вокруг «Экопарка» варварски уничтожили несколько гектаров девственного леса, чтобы расчистить место под стоянку. Наконец, в народе ходят слухи о том, что Фельдман затеял «Экопарк» для того, чтобы приватизировать эти 140 гектаров земли на окраине Харькова. На памяти еще свежа история с 5 гектарами земли, полученных Фельдманом и его родственниками в 1996-2006 г.г. в районе харьковских Сокольников «для ведения личного хозяйства». Он построил на них просторную усадьбу, а вопросы журналистов ответил, что во дворе у него гуляют куры и есть грядка с картошкой – а значит, территория используется по назначению.

А вот с известным харьковским ФК «Металлист» Александр Фельдман был совершенно «неискренен». Вложиться в футбол, к которому он откровенно равнодушен, Фельдмана подтолкнула тогдашняя всеукраинская тенденция: сначала в Киеве, а затем и в областных центрах политики и олигархи вдруг увлеклись футболом. А с 1998-го года заместитель харьковского мэра Владимир Бабаев (который фактически рулил городом в отсутствие Кушнарева), тесно работавший с Фельдманом, был председателем Харьковской футбольной ассоциации. Видимо он и предложил Фельдману приобрести ФК «Металлист» в качестве дополнительной раскрутки к предстоящим выборам. И Фельдман согласился, с 1999 по 2004 г.г. являясь владельцем и почетным президентом клуба. Ничего путного из этого не вышло: если другие олигархи, любя футбол, тратили на свои команды десятки и даже миллионы, то Фельдман денег пожалел и даже, по слухам, пытался использовать ФК для «левых» коммерческих сделок. В итоге «Металлист» захирел и был продан Александру Ярославскому – который понимал смысл не только в футболе, но и в эффективности футбольных фанатов, особенно «ультрас».

Не сложилось у Фельдмана и в фармацевтическом бизнесе: одно время он был совладельцем Харьковской фармацевтической компании «Здоровье», объединяющей харьковские предприятия «Здоровье», «Здоровье народа» и «Опытный завод ГНЦЛС», а также завод киевский «Фармекс». Итог участия Фельдмана: качество продукции «Здоровья» упало так низко, что в аптеках многие покупатели отказывались приобретать его таблетки и инъекции. Похожая участь постигла и приватизированное им ОАО «Великобурлукский сыродельный завод», которым «АВЭК» владел через кипрскую оффшорную компанию «Stefford Enterprises Limited», а руководил ею «сыродел-метростроевец» Геннадий Броншпак. Намного удачнее были хлебные проекты Фельдманов: ЗАО «Хлеб», ООО ТД «Харьковхлеб», ОАО «Каравай», с которыми он контролировал до половины хлебного рыка Харькова. Однако, когда в 2006 году началось подорожание муки, он распродал большую часть акций. По признанию Фельдмана, у него не было желания удерживать «социальную цену» на хлеб и нести убытки – но и мошенничать, снижая вес хлебобулочных изделий, он тоже не хотел.

Фельдман против всех

Избиравшись в 2002 году в Верховную Раду по одномандатному избирательному округу №175 (Октябрьский район Харькова), Александр Фельдман в парламенте примкнул к пропрезидентскому блоку «За Единую Украину». А в 2004-м даже был доверенным лицом кандидата Виктора Януковича в Харькове: позже он хвастал, что это благодаря ему Янукович набрал в области 73%. Но едва в Киеве собрался первый Майдан, как парламентская коалиция тут же развалилась, и Фельдман поспешно перебирался в политически нейтральную депутатскую группу «Демократические инициативы» — где уже находился Михаил Добкин. А в мае 2005-го Александр Фельдман присоединился к фракции БЮТ. Свое решение он пытался оправдать так: хотел было в Соцпартию, но там много антисемитов!

Этот резкий политический переход увенчался еще одним событием: расколом тесного союза Фельдмана-Кушнарева. Он произошел сразу после того, как Кушнарев потерял пост губернатора и оказался под прицелом новой власти как «сепаратист» со своей идеей федеративной Украины. Неожиданно Фельдман опубликовал в своей газете «Время» статью, резко критиковавшую «методы работы» Кушнарева. Затем, когда в августе 2005 года Кушнарев был арестован и харьковские олигархи сбрасывались ему на залог, Александр Фельдман отказался дать денег. Через пару лет, после гибели Кушнарева «на охоте», свою статью в «Обозревателе» опубликовал Михаил Добкин, называя Фельдмана предателем и Кушнарева, и своих избирателей, и «Металлиста», а также с явным негативом назвав его «хабадником». Последнее было весьма необычно: ведь Михаил Добкин сам чистокровный еврей. В чем же дело?

Еще в начале 90-х к Кушнареву обратились представители украинской общины «Хабад» (с центром в Днепропетровске), которые искали по всей стране успешных евреев-бизнесменов. Кушнарев познакомил «хабадовцев» и Фельдманами, с Добкиными, и с другими преуспевшими евреями Харькова, но на контакт с «Хабадом» из них отозвались только Фельдманы — да и то лишь с надеждой на взаимную выгоду. Так Александр Фельдман вскоре стал президентом: Еврейского фонда Украины, Харьковского областного совета еврейских организаций, Харьковской областной объединенной еврейской общины, Ассоциации национально-культурных объединений Украины. В ходе этого он насмерть поссорился с харьковским раввином Эдуардом Ходосом — лидером Харьковской иудейской общины «реформаторского» (либерального) толка. Основным предметом их конфликта стала Харьковская хоральная синагога: восстановленная в 1990-м, она находилась в распоряжении Ходоса, а уже в 1992-м за неё начали борьбу представители «Хабада», поддерживаемые Кушнаревым, и при участии Бориса и Александра Фельдманов. Конфликт длился несколько лет, и он расколол не только харьковских евреев, но и имел международный резонанс. А проигравший Эдуард Ходос стал настолько непримиримым врагом «Хабада», что в дальнейшем посвятил себя написанию множества «антихабадовских» книг и статей – которые критики часто называют антисемитскими.

Статья Добкина была лишь подготовкой к наступлению на Фельдмана: оно началось в конце 2007 года, силами дуэта Добкина-Кернеса, полностью контролировавших городскую власть Харькова и использовавших все доступные ресурсы – даже Горводоканал. Чем при этом руководствовался Михаил Добкин, SKELET-info сказать не может, но вот Геннадий Кекрнес однозначно хотел заполучить «Барабашово» — к тому времени расширившийся на 68 гектаров. Рынок, на котором работали почти 15 тысяч предпринимателей (крупнейший в Европе), приносил колоссальные доходы, которые никогда не подсчитывались точно официально. Состояние Александра Фельдмана тогда оценивали в 224 миллиона долларов, но сам заявлял, что акции «Барабашова» стоят не менее миллиарда. Кроме того, Фельдман контролировал и старался полностью прибрать к рукам Центральный, Конный и Сумской рынки Харькова – на которые тоже положил глаз Кернес.

Рассчитывать Фельдман мог только на поддержку губернатора Авакова (на время состоявшего в «Нашей Украине») и премьера Тимошенко. Это было достаточно для обороны, но маловато для наступления – что продемонстрировала война Фельдмана против Харьковского метрополитена (поддерживаемого Добкиным). Самое курьезное, что на публике этот конфликт изображался как борьба «оранжевого» и «проукраинского» Фельдмана с «пророссийскими регионалами» Добкиным и Кернесом – и у них тут же появились политически убежденные сторонники и противники.

Перемирие между ними наступило в начале 2009 года, когда торговля на «Барабашово» резко пошла вниз, а Фельдман сделал Кернесу уступки по иным позициям. Добкин официально заявил, что между ними «наметились положительные тенденции в экономической плоскости», хотя и не уточнил, какие именно (говорили, что Фельдман отдал им Конный и Сумской рынки). Но интересно, что после этого Фельдманы реструктуризировали свой капитал, переведя акции «Барабашова» с коммерческих структур на физических лиц: его владельцами стали Фельдман Борис Яковлевич, Фельдман Ида Лейбовна, Валерия Фельдман, Геннадий Броншпак, Сергей Семочкин и Павел Свитайло (вице-президенты концерна «АВЭК»), Виктор Ларченко (глава наблюдательного совета), Матвей Гольштейн (директор).

После поражения Юлии Тимошенко на президентских выборах 2010 года, избиравшийся в Раду по списку БЮТ Фельдман долго не решался покинуть «битую карту», пока в июне того же года Тимошенко не выгнала его сама – обвинив в предательстве и сговоре с регионалами. Александр Фельдман продолжил переговоры – и в марте 2011 года вступил во фракцию Партии Регионов. Его присоединение к регионалам резко ускорила попытка «отжатия» рынка «Барабашово» Юрием Иванющенко (Юрой Еникиевским), который выстраивал необычную тактику: с помощью харьковских националистов (ВО «Свобода» и «Патриот Украины») начали «кошмарить» вьетнамскую общину Харькова, которая была одним из столпов «Барабашово» и самым надежным источником доходов Фельдмана с рынка. Заявляя, что вьетнамцы нарушают миграционные законы, торгуют наркотиками и нападают на украинских женщин, националисты начали устраивали «общественные рейды» по общежитиям вьетнамцев. Продолжалось это до 2012 года, причем в поисках защиты Фельдман обращался даже к правительству Израиля.

Перемирие Фельдмана с Добкиным было надежным: став харьковским губернатором (2010-2014), Михаил Маркович не только соблюдал договоренности, но и лоббировал интересы Фельдмана (в частности выделив ему землю для «Экопарка»). Но после второго Майдана Добкин ушел в парламентскую оппозицию, а оставшийся в городе за главного Кернес получил не только ранение, но и неприятный сюрприз: Александр Фельдман заявлял о намерении баллотироваться в мэры Харькова на выборах 2015 года. И хотя Фельдман потом отказался от затеи, война между ними разгорелась вновь. Кернес, придя в себя после ранения и выборов, показал зубы и вновь возжелав «Барабашово». Используя против Фельдмана все тот же старый набор инструментов: коммунальные службы, правоохранительные органы и националистов (как только Кернес умудряется их направлять), которые вновь начали охоту за вьетнамцами. А затем на «Барабашово» случилось несколько крупных пожаров.

Причем, в 2016-2017 г.г. их конфликт еще более обострился после того, как оба харьковских олигарха активно ударились в политику. Александр Фельдман стал одним из лидеров партии «Наш Край» — называемой проектом Банковой, направленным на отбирание голосов у «Оппозиционного блока». Кернес же заручился поддержкой харьковской «Солидарности», помогая ей противостоять «Блоку Порошенко» в городском совете, одновременно наладив контакты и с другими политическими силами. А с каждым днем слухи о том, что Александр Фельдман рассматривается в Киеве как один из вероятных кандидатов от президента на пост нового мэра Харькова, становятся все отчетливее.

Информация о материале

Опубликовано: 01 марта 2017