Главная

Какие тайны скрывают личные водители министерских боссов

Сегодня в Печерском суде Киева должен возобновиться судебный процесс против экс-министра МВД Юрия Луценко. Сам он неоднократно выражал свое мнение по поводу уголовного преследования. А вот человек, который формально подвел Луценко под статью, водитель экс-министра Леонид Приступлюк - не проронил ни слова.

В какие тайны может быть посвящен Приступлюк, "Комсомолке" рассказал его коллега, который много лет возил генералов МВД.

С боссом пришел, с ним и ушел

- Отблагодарить человека, который высокого чина возит, нормальное дело! - уверен Сергей, пять лет проработавший водителем в системе МВД. - К водителям особый подход хотя бы потому, что они волей-неволей становятся свидетелями переговоров, рабочих и даже очень личных встреч своего начальника. С водителем невыгодно ссориться, его надо всячески поощрять и продвигать. Таков негласный закон!

По словам нашего собеседника, правило "Люби водителя своего" действовало в МВД многие годы и никого не беспокоило. Водителей назначали на хорошо оплачиваемые должности - а это не ниже старшего опера или следака, их повышали в звании, давали премии. В свои 47 лет Леонид Приступлюк, пришедший вслед за Луценко в МВД, преуспел в этом больше всех. С "гражданки" он прыгнул прямо в чин капитана, за два года стал подполковником, получил квартиру, пенсию в 6 тысяч гривен и массу милицейских наград. Как известно, это и вменяют в вину экс-министру, подсчитав, что только благосклонность к водителю обошлась государству в 130000 гривен.

Когда в 2010-м разразился скандал, Анатолий Могилев, занимавший кресло главы МВД, перевел всех водителей с оперативной работы в хозчасть. Большинство потеряли значительную часть заработка, некоторые ушли из силового ведомства, другие стали подыскивать новую работу. А некоторые остались. Потому что уверены: ничего, по сути, не изменится и шефы найдут возможность остаться благодарными за ненормированный рабочий день, преданность и - самое главное - умение держать рот на замке.

- Именно потому, что шофер - хранитель тайн генерала, с ротацией кадров в верхушке МВД постоянно обновляется и штат водителей. Зачастую с министром уходят его заместители, начальники управлений, а новоназначенные приводят своих водил. Вот такой круговорот, - объясняет нам Сергей. - Сам двух генералов пережил, знаю, что почем. Между водителями в МВД даже есть своя иерархия. Генеральские практически не общаются с водителями полковников. На особом счету шоферы замминистров, а о личном водителе министра вообще говорить нечего, он на особом положении, держится особняком. Я и сам, честно признаться, мечтал возить министра.

И в службу, и в дружбу

Стать водителем министра, одного из его замов или начальника управления - это все равно что сорвать в лотерее джекпот. Главную роль играют рекомендации.

- Я пришел устраиваться на работу в МВД в 2001 году по блату, - честно признается наш собеседник. - В министерстве работал мой дядя, он меня и подтянул. Зарплату дали, как сейчас помню, 600 гривен - приблизительно такую, как у оперативника без выслуги лет. Это считалось большой удачей, ведь я пришел после армии старшим сержантом и никакого отношения к милиции не имел. Но меня зачислили в штат управления, начальника которого я возил, на правах человека с высшим образованием.

Сергей признается, что его главным образом подкупили добротный служебный автомобиль, неограниченное количество горючего, министерские номера на авто, гарантирующие "зеленый свет" на дорогах, и возможность пользоваться этими благами в своих интересах - когда отпускает шеф.

- Самый сложный период - это адаптация и изучение привычек начальника, - делится Сергей. - Первый мой босс был нелюдим и строг, все держал в себе. Я при нем чихнуть лишний раз боялся. Никаких задушевных разговоров не вел. Маршрут был однообразный: дом - работа, работа - дом, ну еще поездки в регионы. Мне приходилось ходить по струнке. Но это длилось не больше года. Строгий начальник ушел на пенсию, и я перешел к весельчаку.

На этот раз Сергею пришлось сидеть в машине допоздна - новый шеф любил задерживаться на "совещаниях" за рюмкой водки, а также посещать рестораны и сауны со всеми вытекающими последствиями. Сергею приходилось не только доставлять "тело" домой, но и обеспечивать перед женой алиби.

- А сколько раз шеф вел в машине переговоры, не предназначенные для ушей подчиненных или начальства! - восклицает Сергей. - У него же тоже свои интересы, в том числе финансовые.

За молчание и преданность генерал снабжал водителя дарами, которые ему везли со всей Украины: от колбасок высшего сорта до дорогих коньяков. Сергею повысили зарплату и помогли поступить на заочное отделение в Академию внутренних дел.

- Если есть возможность воспользоваться определенными привилегиями и льготами, почему мы должны от этого отказываться?! - спрашивает Сергей. - Я знаю, что никто из водителей никогда не отказывался от помощи своих шефов. Многие устроили детей на учебу с последующим трудоустройством в системе МВД на неплохие должности, смогли получить либо приобрести по льготной цене жилье в столице или пригороде. Ведь каждый нормальный руководитель старается помочь своему подчиненному. И чем значимее должность шефа, тем больше благодарность.

Сергей с нежностью вспоминает своего бывшего шефа. Говорит, что перенял у него умение договариваться с людьми, находить выгодные для себя компромиссы. Если бы и этот начальник не ушел на пенсию, он бы крутил и крутил баранку с ним плечо в плечо.

- Я понимаю, почему Приступлюк не хочет рассказывать о своей работе, - резюмирует Сергей. - Во-первых, боится сболтнуть лишнего, во-вторых, знает, что говорливость может стоить ему будущего. Как бы все ни окончилось, он верит, что все равно останется "приближенным Луценко" и окружение экс-министра не даст ему пропасть.

Напомним, что Леонид Приступлюк, уроженец села Корысть Ровенской области, попал к Луценко не случайно. Вместе с Юрием Витальевичем он работал на радиозаводе в Ровно, а потом устроился на фирму его брата Сергея. Когда Луценко получил пост министра МВД, он забрал Приступлюка к себе в столицу как проверенного и преданного семье человека.

Комментарий психолога

- Если долгое время работаешь с человеком бок о бок, со временем между вами уже нет никаких тайн, а это уже чревато последствиями, - говорит психолог Валерий Степаненков. - Руководитель ведомства очень быстро привыкает к личному водителю и в его присутствии бывает слишком откровенным. Даже если  при приеме на работу водитель подписал документ о неразглашении всего услышанного, нет гарантии, что он удержит секреты в себе. Поэтому руководители и стараются всеми возможными способами поощрять личных водителей, продвигать их по службе. Такая традиция пришла из СССР, и я не уверен, что даже после показательных судебных процессов чиновники откажутся от старой практики.

Денежки 

Ежемесячный официальный оклад водителя министра, чиновников мэрии и облгосадминистраций - около 3000 гривен. По данным источника "КП", еще столько же, а то и больше доплачивается в конверте из так называемого "резервного фонда".

Интересные факты 

Личный шофер самого богатого человека Украины Рината Ахметова - Владимир Мальцев - в 2007 году стал вместе с шефом депутатом Верховной Рады. В списке кандидатов в парламентарии от партии ПР он значился под номером 66.

***

Нынешний глава МВД Валерий Захарченко начинал карьеру в милиции с должности милиционера-водителя отдела вневедомственной охраны при Октябрьском райисполкоме в Риге.

***

Водитель бывшего главы Госфинуслуг Василия Волги, который сейчас находится под арестом вместе с экс-шефом, числился главным специалистом одного из отделов ведомства без соответствующего образования.

Информация о материале

Опубликовано: 11 января 2012

Аchtung! Nemiroff. Falsificatt!

Скандал между собственниками Nemiroff Холдинг ударил по качеству продукции. Украинский рынок заполонило дрянное пойло под брендом Nemiroff. А «правильный» Nemiroff скоро будут экспортировать из России и Беларуси. Корпоративный спор – похмелье потребителям.

Разбирательства между акционерами компании Nemiroff, давно вышедшие за рамки цивилизованного спора, бьют по потребителю. Понеся огромные финансовые потери, компания, некогда делавшая ставку на качество, пустилась во все тяжкие. Цель – наверстать упущенную прибыль и сохранить рынки сбыта. Но какой ценой?

Ценой снижения качества выпускаемой продукции и откровенного фальсифицирования бренда.

Вкратце о том, как Nemiroff дошел до такой жизни.

Разлад в компании, ставшей одним из национальных украинских брендов, начался в 2010 году. Когда двое из трех фактических акционеров решили продать принадлежащие им суммарно почти 75% акций. Эти двое – бизнесмены Яков Грибов и Анатолий Кипиш, и «раскрутили» бренд до мирового уровня, создав из захолустного цеха по разливу «советской» водки передовое европейское предприятие с современным оборудованием и логистикой – решили выйти в кэш. Но не тут-то было.

Третий акционер – семейство Глусь (народный депутат Украины Степан Глусь, его сыновья Александр и Владимир, супруга С.Глуся, дочь и зять), которым прочие акционеры в 2006-м году уступили оперативное управление предприятием, решили компанию… не отдавать.

Цивилизованная практика юридической организации бизнеса по международным стандартам в Украине не дееспособна: семейство Глусь, «сидящее» на денежных потоках предприятия (выручка 2010 года - $473,6 млн.), «пробросило» своих партнеров, отказав в своем согласии на продажу фирмы сторонним покупателям. А у самих Глусей денег на выкуп долей компаньонов нет - эксперты оценивали выставленный на продажу 75-процентный пакет в 300-400 миллионов долларов.

А дальше произошел чисто «украинский вариант», когда миноритарный акционер заручается поддержкой «больших людей» у власти и просто вышвыривает былых партнеров из прибыльного дела. Нужно ли говорить, что официальный владелец 25-процентного пакета акций Nemiroff  Степан Глусь – настоящий украинец во всех смыслах?

Предав своих политических соратников из оппозиционного Блока Юлии Тимошенко, этот народный депутат переметнулся в стан победителей – фракцию Партии регионов в Верховной Раде. Где обрел новых покровителей, при помощи которых расправился со старыми деловыми партнерами. Лишив их возможности не только контролировать управление компанией, но и получать долю прибыли.

В настоящий момент оперативное руководство украинскими заводами Nemiroff осуществляют представители семьи Глусь. Но на этом их «счастье» закончилось.

Оскорбленные обманом Яков Грибов и Анатолий Кипиш, на компании которых и зарегистрирован бренд Nemiroff плюс еще около 5 000 названий различных водок «раскрученного» бренда, решили положить конец «махновщне» семейства Глусь, фактически обокравшего партнеров. Параллельно с целым рядом затеянных ими судебных процессов в зарубежных судах, в которых ответчиками выступают члены семейства Глусь, бизнесмены приняли решение о размещении заказов на производство водки под брендом Nemiroff в России и Беларуси.

Также бизнесмены зарегистрировали компанию в США, которая стала обладателем всех прав на бренд Nemiroff. К этой компании отойдут и украинские активы – после соответствующих решений международных судов (в позитивном для себя исходе судебных тяжб г-да Грибов и Кипиш не сомневаются). Фактически речь идет о том, что бренд Nemiroff перестанет быть украинским. Как говорится, «За Nemiroff во всем мире! Кроме Украины…»

Более того: Я.Грибова и Анатолия Кипиша возмущает резкое падение качества продукции, выпускаемой под брендом Nemiroff. Оказалось, что семья Глусь, чтобы «нарастить производство» высоколиквидной продукции, с лета 2011 года разливает водку под всемирно известным брендом (включая премиум-сегмент) на сторонних предприятиях. Которым поставляется фирменные тара, этикетки и колпачки с защитой.

Цель подобной операции – выпуск максимально возможных объемов спиртосодержащего пойла под брендом Nemiroff до того момента, когда производство водки под этим брендом будет в Украине заблокирована правообладателями в судебном порядке. А это, по прогнозам экспертов, произойдет не позже второй половины февраля нынешнего года.

Все рассказы Степана Глуся об «уникальном составе воды», «неповторимый вкус» которой дают только артезианские скважины городка Немиров, что в Винницкой области – не более, чем обман потребителей. Которые уже отреагировали на резкое снижение качества «самопального» Nemiroff волной критики в интернете.

И первыми на резкое падение качества Nemiroff отреагировали ценители этого бренда. А новые технологии дают обычным гражданам возможность быстро и эффективно донести свою критическую мысль до миллионов других потребителей, и даже коллективно сравнить былое и настоящее качество напитка. Вредительского для здоровья.

Нареканий на резкое ухудшение качества некогда знаменитого и пока еще украинского напитка в интернете уже множество. Десяток таких роликов – и от бренда мало что останется. А если ситуацией с развалом в компании Nemiroff воспользуются еще и конкуренты, профинансировав анитирекламу, бренд ждут «похороны». Так как без бренда цена компании равна сумме, за которую можно сдать в металлолом оборудование для выпуска водки.

«Водка до добра не доведет!» – чем не слоган для продукции водочного завода в украинском городке Немиров?

Информация о материале

Опубликовано: 11 января 2012

Бедность по-украински: болезнь, которую не спешат лечить

Мир отметил Международный день помощи бедным. И это по-настоящему наш день — диагноз «вторая по бедности страна в Европе» Украине поставили еще несколько лет назад (самая бедная — Молдова). Считают ли сами украинцы себя бедняками? Если верить одним социсследованиям, то чуть ли не 70% жителей нашей страны уверены, что они бедны. По другим, растет количество украинцев, которые не хотят ощущать себя бедными, они заявляют, что относят себя к среднему классу. Другое дело, что далеко не каждый из них осознает, каков объективный критерий этой самой принадлежности. Для Украины граница, отделяющая средний класс от недостаточно обеспеченного, — это ежемесячный доход в 3,5 тыс. грн. на члена семьи.

От бедности, как и от других социальных недугов, лекарства существуют. Правда, схема лечения для каждой страны своя, а скорость выздоровления зависит от того, насколько сильно желает излечиться само общество и какие усилия готовы приложить к этому в каждом городе, каждом селе.

Горожанину легче

Официальных бедняков — людей, существующих на сумму ниже прожиточного минимума (1004 грн. в месяц для трудоспособного человека), в Украине насчитывается около 6 млн. (до 14% населения). Измерить уровень относительной бедности намного сложнее, в европейских странах ее определяют как недостаток ресурсов человека или семьи, из-за чего те выпадают из общепринятых моделей поведения, стиля жизни общества. Считается, что в Украине относительно бедные люди составляют около 24% (в 2010 г. — 27%) населения, т.е. практически каждый четвертый гражданин имеет недостаточные доходы для поддержания определенного уровня жизни. При этом критерии состоятельности, которые фигурируют в других странах (наличие собственного жилья, машины, дачи, земли), у нас не отражают истинную картину. У современных украинских бедняков могут быть квартира, шесть соток за городом или старые «Жигули», но живут они на грани нищеты.

По данным Центра им. Разумкова, за чертой бедности в городах находятся 15% семей — в два с лишним раза меньше, чем в сельской местности. Связано это с тем, что у горожан намного больше возможностей обеспечить себе дополнительный доход (и, что особенно ценно, в рамках уже имеющейся профессии). Активность, предприимчивость и поиск дополнительной работы горожане считают самым действенным лекарством от бедности.

Несмотря на то, что человеку в городе легче оставаться на плаву, рассказала «1К» крымский практический психолог Эльвира Косарчук, многим бедным городским семьям труднее изменить свою жизнь к лучшему. «Это связано не только с тем, что человек смирился со своим положением, — пояснила она. — В городе существеннее поддержка семей, которые считаются бедными, малообеспеченными, здесь действуют всевозможные благотворительные проекты. У некоторых семей, имеющих статус бедных, нет стимула что-то менять — их устраивает получение пособий от государства и иной помощи, а также не афишируемые заработки. В западных странах, где давно изучается специфика культуры бедности, специалисты выделяют такие характерные ее черты, как неготовность к конкретным действиям по изменению ситуации, позиция «я беден, поэтому мне все должны помочь».

Свое будущее

Бедность сел — статья особая. У жителей сел своеобразное осознание бедности, порой бабушки и дедушки, получающие минимальную пенсию, вовсе не считают себя бедняками. Здесь всегда есть некий воплощенный собственный эталон — человек, живущий хуже всех. В одном селе это может быть одинокий пьяница, в другом — семья, еле сводящая концы с концами, которой помогают всем миром. Интересно, что здесь до сих пор своего рода богатством считается интеллектуальный потенциал человека. Сельских интеллигентов — работника клуба, учителя, фельдшера — никогда не назовут бедными, каково бы ни было их материальное положение.

Селяне при распаевании земель колхозов и совхозов получили участки, но то, что дало бы возможность обрабатывать их, заблаговременно «прихватизировали» более предприимчивые и инициативные земляки. «Что получается: люди живут в селе, у них имеется по 2 — 3, а то, в зависимости от района, и 5 гектаров земли, а использовать ее эффективно, применяя современные технологии, они не могут, — пояснил «1К» эксперт по сельскому экономическому развитию Сергей Пасечник. — Для этого нужен капитал. Так, закладка гектара виноградника обходится примерно в $10 тыс., высадка гектара интенсивного сада от 21 тыс. евро. Выращивание технических культур и овощей, конечно, намного дешевле. Но для возделывания зерновых нужно нанимать технику, а тот, у кого она есть, использует ее в первую очередь для себя. В итоге пропускаются оптимальные сроки сева, обработки, уборки, урожайность падает — и человек выходит в ноль или получает минимальную прибыль». Выживают, пытаясь что-то выращивать на своей земле либо сдавая ее арендаторам, 80 — 90% сельского населения Крыма.

Идея объединения жителей сел вроде бы лежит на поверхности, но на практике сделать это очень непросто. Оказывается, труднее всего поверить в успех и… друг в друга. К этому люди и не готовы — десятки лет их отучали от проявления инициативы, приучали к тому, что есть руководитель, который думает за всех. Международные программы, работавшие в Крыму на протяжении последних лет и частично финансировавшие разнообразные социальные и экономические проекты, самым удачным опытом считали не просто объединение граждан ради реализации одной общей цели, но и сохранение этого союза с дальнейшим активным его участием в улучшении жизни села. Вот только один пример. Село Дмитрово Симферопольского района еще несколько лет назад можно было назвать угасающим, бедным, отсюда уезжали трудоспособные жители. «Когда мы узнали о возможности участвовать в разных международных программах, позволяющих благоустроить село, людей вначале объединило желание провести воду, — сообщила председатель объединения самоорганизации населения «Калму-Кара» Эльвира Усейнова. — У нас были колодцы, но летом они пересыхали. Земля была, а овощи люди покупали!» После того как в селе появилась вода (часть проекта была профинансирована за счет полученного гранта, часть за счет жителей), все переменилось. Ожили огороды, кое-где появились парники, есть возможность не только выращивать овощи и фрукты для себя, но и продавать излишки. Само село проснулось: по словам Эльвиры Усейновой, люди дружно и охотно берутся за любую работу по благоустройству села, постоянно проводят общие праздники, обустроили детскую площадку. После ревизии пустующих земельных участков и их перераспределения отсюда теперь не уезжают, в селе осело немало молодежи, родилось много детей. Может быть, богатыми живущие в селе люди еще не стали, но число бедных значительно уменьшилось.

Три головы дракона

Председатель общественной организации «Крымское агентство развития сельских территорий» (КАРСТ) Светлана Евчу рассказала «1К», что были случаи, когда объединения сельских жителей распадались, едва была достигнута цель конкретного проекта, например, ремонт дороги, водоснабжение села и т.п. Иногда активность проявляли представители местной власти, а люди, напротив, демонстрировали просто удручающую пассивность и нежелание действовать. «Власть должна сделать…» — упрямо повторяли они, не желая слышать, что в бюджете нет средств на эти работы. В итоге, получается, они сами и отвергали предложенную помощь. В Крыму не так давно общественные организации, занимающиеся развитием сельских территорий в самых разных направлениях, тоже решили объединиться. Сообща удобнее координировать программы поддержки, которые могут быть реализованы в селах. Ведь случается, деньги, которые могли бы оживить село, уходят впустую. «Скажем, в каком-то селе громада решила восстановить полуразрушенный детский сад, — привела пример Светлана Евчу. — Получена поддержка международного проекта, районная власть рапортует, что одним садом в регионе стало больше, а потом выясняется, что через год всего 5 детей будут посещать этот сад. И больше их не станет, потому что здесь нет работы, транспорта, население сокращается. Финансировать учреждение ради пяти малышей никто не будет, вот и стоит отремонтированное пустующее здание».

Нежелание самостоятельно принимать решения, психологический барьер относительно того, что в благоустройство села нужно вложить собственные средства, отсутствие доверия к односельчанам — эти причины, будто три головы сказочного дракона, лишили многие крымские села шанса выбраться из привычной бедности, граничащей с нищетой. «Убить дракона» может сама громада, если она активна и заинтересована в решении своих проблем. А помочь ей объединиться и стать активной могут общественные организации, у которых уже есть такой опыт: они готовы дальше сражаться за будущее села.

Информация о материале

Опубликовано: 11 января 2012

Бизнес-империя семьи Януковича

«Для меня это были только ступени, по которым я поднимался, чтобы потом переступить через них. А они воображали, что я хотел усесться на этих ступеньках и отдыхать!» — цитата из статьи Ф. Ницше «Сумерки кумиров, или как философствовать молотом». Это выражение как нельзя лучше характеризует долгий и трудный путь к вершинам власти Виктора Януковича, важную роль в восхождении на президентский престол которого сыграли не только личные качества и связи, но прежде всего его семья. Говорят, крепкие семейные тылы для политика — вещь более важная, нежели «сто рублей» или даже «сто друзей». Более того, семья способна стать как опорой своего лидера (или Бати, как любят называть Януковича его родные), так и основательным «пятном» на его репутации.

Для получения финансовой независимости и хоть какого-то влияния на политический процесс, недостаточно занимать высокий пост. Король без денег — «голый король», марионетка в руках финансовых воротил. Не просить же каждый месяц у Ахметова взаймы на оплату тех же коммунальных тарифов и содержание семейных резиденций. Содержать имения, которых, только на территории Украины у семьи Януковичей известно 5 — в «Межигорье» (137 га), «Сухолучье» (37,9 тыс. га), «Оболонских липках», «Черноморье», «Донецкие имения» и «Мыс Айя», не хватит не то, что президентской зарплаты, но и ежемесячной пенсии в 15 тыс грн супруги Людмилы Янукович. Вот и приходится гаранту изворачиваться, чтобы обеспечить безбедное существование своей родни. Так, к исходу второго года президентства Виктора Януковича, семейный бизнес приобрел определенные черты и имеет устойчивый состав и сферу интересов. Конечно, до масштабов бизнес империй украинских олигархов президентская семья не дотягивает, но это видимо пока. Учитывая темпы, с которыми Януковичи наращивают свой капитал, только за последний год суммарная прибыль хозяйствующих субъектов связанных с президентской семьей увеличилась более чем в 3 раза.

Формальным бизнес-лидером семьи является старший сын Александр Янукович. Получил медицинское (врач-стоматолог), а позже — экономическое образование в Донецком Национальном Университете. В определенных кругах его уже называют «наследным принцем».

Выражение Бальзака — «Родители — это кости, о которые дети точат свои зубы» — успешно отображает финансовый подъем старшего президентского сына. И дело здесь совсем не в гениальности или особых умственных задатках Александра (он, конечно, парень не глупый). Все мы прекрасно понимаем, что, не имея стартового капитала и надежной «крыши», в лучшем случае, чего смог бы достичь отпрыск гаранта, это захудалый частный стоматологический кабинетик на бульваре Пушкина в центре Донецка. Но благодаря Бате, зубодробильный бизнес Александра наполнился совершенно другим содержанием и тайным смыслом. Как удалось выяснить «Новости Донбасса», основу сферы его бизнес — влияния составляют три сектора: строительный, банковский и негласный (ростовщическо-угольный).

1. Менеджмент Ассетс Компани (МАКО) — строительная корпорация. Зарегистрирована в 2006. Уставной фонд — 55 млн грн. Собственник: Александр Янукович (100%). Компания завершила возведение бизнес-центра «Столичный» (центр Донецка) и завершает проект по восстановлению здания в Балаклаве. Ведет скандальную стройку жилого дома на месте снесенной гостиницы «Дружба» (Донецк). Напомним, в Донецке прошли серии протестов жильцов дома по ул. Университетская 48-А, которые были возмущены строительством здания, отбором придомовой территории и разрушением близлежащих многоэтажек.

2. Всеукраинского банка Развития (ВБР). Собственник: Александр Янукович (100%). За 4 месяца 2011 года банк в 3 раза увеличил уставной капитал до 310 млн. грн.

3. ООО «Кэпитал Билдинг Корпорейш» — строительная компания. Уставной фонд — 50 млн грн. 97% акций принадлежит строительной компании МАКО, 3% — председателю Донецкого облсовета Андрею Федоруку.

4. «Аквалайн Плюс» — компания выступает собственником комплекса исторических зданий на берегу Балаклавской бухты. Уставной фонд — 37 000 грн. Основным собственником компании выступает ООО «Кэпитал Билдинг Корпорейш» (99%), менее 1% приходится на долю Павла Литовченко (работал в Ассоциации «Донбасский расчетно-финансовый центр» и ООО «Кэпитал Билдинг Корпорейш». Получил доверенность представлять интересы В. В. Януковича до 2013 года).

5. ООО «Украинско-инвестиционный союз» — компания занимается строительством, торговлей, осуществляет эксплуатацию инфраструктуры водного транспорта и морского пассажирского транспорта. Фирма строит яхт-клуб, рекреационный комплекс и реставрирует исторические дома на набережной в Балаклаве. Уставной фонд предприятия — 4 млн грн. Основным собственником компании выступает ООО «Кэпитал Билдинг Корпорейш» (99%).

Следующие компании нужно рассматривать с позиции теневого управления А.Януковичем. Примечательно, что в качестве собственников и руководителей нижеупомянутых фирм выступают проверенные и приближенные семье кадры.

6. Ассоциация «ФПФП «Донбасский расчетно-финансовый центр» (ДРФЦ), в собственности компании находятся контрольные пакеты акций ООО «Донбассуглепереработка», центральных обогатительных фабрики «Калининская», «Узловская», Донбасского обогатительного комбината и завода «Востокуглемаш». Люди ДРФЦ находятся на руководящих должностях практически в каждом государственном шахтоуправлении. В их руках сосредоточены все финансовые потоки угольных госхолдингов. Правление шахтоупралений было проинформировано, что эти люди представляют интересы Александра Януковича. Так, к примеру, интересы ДРФЦ в ГП «Шахтерскантрацит» представляет Юрий Дегтерев (бывший сотрудник СБУ). Теневая схема работы налажена как часы: «ДРФЦ» заставляет госхолдинги продавать им уголь по госцене за 500–800 гривен за тонну в зависимости от марки угля, а после обогащения ассоциация продает его по 1300–1500 гривен за тонну. Так, после выхода на угольный рынок Украины (апрель 2011), фирма получает миллиардные государственные заказы на поставки угля. Также фирма занимается предоставлением посреднических услуг при закупке горно-шахтного оборудования для угольных предприятий.
Официальными владельцами Ассоциации «ФПФП «Донбасский расчетно-финансовый центр» (ДРФЦ) выступают: ООО «СПС-групп», основанное Александром Юрченко, Михаил Добнев (соучредитель ООО «Веспром»), контрольный пакет акций (более 50%) «ДРФЦ» в 2010 г. было оформлено на ООО «ДРФЦ», собственником которой выступает кипрский оффшор Blodwyn enterprises limited. Руководителем ООО «ДРФЦ» числится депутат Донецкого облсовета от Партии регионов Алексей Мотин.

7. «КиевБудЖытло» — строительная компания. Ее единственным учредителем выступает ООО «Дом лесника». Соучредителем ООО «Дом лесника» является уже упомянутый среди отцов-основателей ДРФЦ Александр Юрченко, который также имеет долю в ООО «Дом охотника», благотворительном фонде «Возрождение Украины», которые принимали участие в отводе земельных участков под резиденцию Виктора Януковича в «Межигорье». Основным собственником ООО «Дом Лесника» выступает малоизвестная фирма с английской пропиской, уставный капитал которой составляет 1 000 фунтов. Фирма владеет 17,5 га земли в любимом охотничьем хозяйстве Януковича — «Сухолучье» и возводит там гостинично-развлекательный комплекс. Руководителем «Дом Лесника» является юрист из Лихтенштейна Райнхард Прокш. Как видно, имена реальных владельцев фирм, которые занимались землеотводом «Межигорья» профессионально скрыты от постороннего глаза, чтобы не вгонять в краску скромных филантропов.

8. «Танталит» — фирма является формальным владельцем президентской резиденции «Межигорье». Учредителем компании с долей в 0,03% выступает ее руководитель П.Литовченко (соучредитель компании «Аквалайн Плюс»). Главным владельцем «Танталит» (99,97%) выступает австрийская фирма Euro East Beteiliguns GmbH. Австрийская компания находится на упрощенной системе отчетности, поэтому узнать имя настоящего владельца нам пока не удалось. Да и зачем это надо? В любом случае, только наивный может рассчитывать, что резиденцию «Межигорье» постигнет судьба Белого дома или Кемп-Дэвид — переходящих президентских покоев. И после окончания своего президентского срока Виктор Янукович лично проведет ознакомительную экскурсию в поместье для его нового обитателя-гаранта. Типа: «Здесь у меня был спортзал, вон там я каждое утро со страусами на перегонки бегал, а тут у меня банька. Кстати, березовые венички можешь оставить, я себе еще наломаю».

Если верить информации авторитетного журнала «Корреспондент», старший сын президента Виктора Януковича Александр за 2011 год увеличил свой достаток до 1 миллиарда 40 миллионов гривен.
В свою очередь, глава семейства Виктор Янукович формально отошел от бизнеса.

Согласно официальным данным, его совокупный доход в 2010 году составил 920 269 грн. По сравнению с 2009 годом Янукович нарастил прибыль на 696 568 гривен или в 3,8 раза. Тем не менее, имея такой успех, Президент Украины является одним из самых бедных президентов мира (по сумме совокупных официальных доходов Янукович на третьем месте с конца президентского списка).
Размер годовой зарплаты составил 375 680 грн; дивиденды, проценты, роялти принесли более 540 тыс. грн. При этом затраты на содержание имущества потянули на 112 030 грн. Также гарант имеет акции ОАО «Украинская страховая компания „Гарант-Авто“»(100 акций), «Проминвестбанк» (3.027 акций) и ОАО «Донецкавтотранс» (10,16 тыс. акций) на сумму 2 772 грн и вклад в банке на сумму 1 063 892 грн. Янукович владеет земельным участком в 1,7688 гектара, жилым домом на 619,6 м кв, квартирой площадью 239,4 м кв и двумя гаражами на 20 и 19,9 м кв. (по официальным данным не владеет автомобилем).

Младший сын президента, Виктор Викторович Янукович, также как и отец, официально завязал с делами. От своего бизнеса он избавился, когда стал народным депутатом. По его словам, «это была целая структура, которая состояла из нескольких СТО, автосалонов, мастерских».

Сын президента в 2010 году за работу народным депутатом получил 179,5 тыс. грн. Еще 35 тыс. грн. ему были предоставлены Верховной Радой в виде материальной помощи на оздоровление. На дивидендах, роялти и процентах Янукович-младший получил всего 203 грн. Таким образом, совокупный доход Виктора за 2010 г. составил 214,8 тыс. грн. В собственности депутата есть земельный участок площадью 0,16 га, квартира на 378,1 кв. м, и дача. На банковских счетах Януковича лежит 283, 48 тыс. грн.

В декабре 2011 г. стал членом президиума Автомобильной федерации Украины (ФАУ). Под его патронатом в 2011 г. прошел первый в Украине благотворительный Horse-Parade. Цель программы Horse-Parade 2011 — строительство детского эко-реабилитационного центра иппотерапии «Камелия».
Наиболее «материально уязвимыми» в большой семье Януковичей являются женщины. Единственным финансовым тылом обзавелась Елена Янукович (супруга Александра Януковича). Она владеет элитным донецким фитнес-центром «Ле Маре» (100%). В свою очередь Ольга Янукович (супруга Виктора Викторовича Януковича) своим бизнесом пока не обзавелась. Имея образование юриста, в настоящее время Ольга воспитывает сына Илью.

Совокупный доход жены Президента Людмилы Янукович в 2010 году составил 18 443 грн. Из них на дивиденды пришлось 2 943 грн, а пенсия — 15 550 грн.

 

Информация о материале

Опубликовано: 10 января 2012