Главная
Холодний експорт: чи здатне українське морозиво стати популярним у ЄС
Чи здатна Україна експортувати морозиво до ЄС? І хто насправді робить морозиво не з молока, а з порошку?
Обвал гривні 2014 року знизив попит українців на морозиво. Саме тому пошук покупців за кордоном став завданням номер один для багатьох підприємств.
Така можливість з'явилася після набрання чинності Угодою про асоціацію з ЄС. До того в Євросоюзі українське морозиво обкладали комбінованим митом, через що кожна пачка ставала дорожчою на 10-15%.
Вільна торгівля з ЄС обнулила ці мита – а отже, холодні ласощі з України стали більш конкурентними. А на додачу перспективність європейського ринку підтверджується логістикою, що надпринципово для продукту, транспортування якого вимагає спеціального обладнання. І тому якщо українське морозиво можна купити у Китаї (куди машина їде десь місяць), то експорт до Польщі або Німеччини аж ніяк не має стати проблемою.
Але як закріпитися на висококонкурентному ринку ЄС? Ринку, де майже кожна країна має потужних місцевих виробників, а на додачу активно представлені транснаціональні компанії.
Як і у багатьох інших сегментах харчової продукції, експорт морозива до ЄС почався з недорогої продукції. Але не зупинився на цьому.
Як розповідає директор із продажів «Львівського хладокомбінату» (торгова марка ЛІМО) Іван Разенков, першими покупцями українського морозива були… наші співгромадяни, які живуть у ЄС.
«Українська продукція невідома місцевим покупцям, і не можна було від початку розраховувати на великі продажі. А з незначними партіями виходить вища націнка. А хто готовий купувати саме українське морозиво та часто переплачувати за нього? Ті, хто їв його з дитинства», – пояснює він.
Саме тому ЛІМО розпочало вихід у ЄС із невеличких мереж (або навіть поодиноких магазинів), які орієнтуються на смаки вихідців із колишнього СРСР. Та навіть цей перший крок дозволив вийти за межі спільноти іммігранти.
«Часто до таких магазинів приходять місцеві мешканці в пошуках нових смаків. Нерідко вони стають згодом постійними споживачами», – додає Іван Разенков.
Наступний крок очевидний – вихід до звичайних мереж. І тут виникає чимало проблем.
Починаючи від різниці смаків (в ЄС не популярне морозиво у вафельних стаканчиках, що так поширене в Україні) до того, що в економ-сегменті українцям доводиться конкурувати з місцевими виробниками, а у преміальному – із провідними міжнародними брендами.
І ті, й інші мають свої переваги, в першу чергу у вигляді впізнаваності, а також лояльності споживачів.
Звичайний вихід – продажі під приватною торговою маркою європейських мереж. Це знімає чимало проблем, проте не дозволяє багато заробити.
«Звісно, у нас є такі продажі. Але для багатьох компаній такий шлях не підходить. Адже тільки здається, що торгуючи з ЄС, легко заробити великі гроші, продаючи свою продукцію за європейськими цінами. Часто виходить, що такі продажі покривають лише собівартість та логістику», – розповідають у ЛІМО.
Водночас Україна вже має успішний приклад продажів морозива під власною торговою маркою.
Наразі це вдалося лише «Житомирському маслозаводу» (ТМ Рудь).
«У нас був досвід продажів морозива у Східній Європі ще на початку 2000-х, ще до вступу цих країн до ЄС. Потім такі продажі припинилися. Проте у 2016 році, отримавши всі дозволи на експорт, ми в першу чергу звернулися до наших колишніх партнерів. І вийшло! Як результат – ми розпочали продажі одразу в кількох країнах: це усі балтійські, Польща, Болгарія, Хорватія та навіть Греція», – розповідає начальник відділу експорту Антон Скипальський.
Підприємство довело частку продажів в ЄС до 40% свого експорту. «Хоча в нас є традиційні ринки, на яких до нашої продукції звикли, проте потенціал ЄС неспівставний – саме там ми маємо найбільше зростання. Східноєвропейські країни є дуже близькими до нас у багатьох розуміннях. Переважно наші проекти реалізуються на даний момент саме зі Східної Європи. Але йдемо далі – наразі вже успішно працюємо з Німеччиною», – розповідають у компанії.
При цьому – і це принципово – «Рудь» продає морозиво як під брендами торгових мереж, так і під власним.
«З продажами у мережі насправді найменше проблем, адже це найпрозоріший конкурс. Мережа робить оголошення, що їй потрібна така продукція у такій ціновій категорії. А потім обирає з претендентів шляхом сліпого тестування – чия продукція найбільше сподобається за смаком», – додав Антон Скипальський.
Та не варто забувати, що для того, щоб взяти участь у таких тендерах, часто доводиться отримувати додаткові сертифікати. Зокрема, сертифікат British Retail Consorcuim, отриманий «Житомирським маслокомбінатом» у квітні цього року, «відкрив двері» у такі торгові мережі, як Auchan, Lidl, Kaufland, Maxima, Macro, Tesco...
Втім, виходячи на ринки ЄС, український виробник стикається із ключовою проблемою – якою має бути сировина.
Річ у тім, що українські компанії, які вийшли до ЄС, зазвичай виготовляють морозиво з молока, а не з молочного порошку. З одного боку, це чимала перевага для українців, адже натуральні смаки в Європі у моді.
Але водночас – це й велика проблема. Адже стандарти ЄС досить прискіпливі до молока – купувати його, як це робиться зазвичай, «у бабусь», вже не вийде.
Тому перед компаніями стоять складна дилема – перейти на виробництво з порошку (як роблять у багатьох країнах ЄС) чи інвестувати у власне молочне виробництво.
Останній шлях, хоч і вимагає інвестицій, втім, має суттєві переваги.
Зокрема, він відкриває двері на новий ринок – органічного морозива. Вже зараз таку продукцію українського походження можна купити у польському Auchan.
Попит на морозиво традиційно має сезонні коливання. Де-факто,українське морозиво лише третє літо продається у ЄС.
А тому вже наступного літнього сезону варто очікувати, що на європейський ринок вийдуть й інші українські виробники. Вже зараз, окрім згаданих «Рудь» та «ЛІМО», експорт до ЄС проводить і «Ласунка». На черзі – харківський «Хладопром», «Ласка» з Кропивницького та інші виробники.
Зрештою, вже зараз, за даними Асоціації українських виробників «Морозиво і заморожені продукти», 8% експорту всього українського морозива припадає на країни ЄС. А найголовніше, цей показник стрімко зростає: на початку року експорт українського морозива зріс на 23%, значною мірою саме через поставки до Європи.
А отже, вже незабаром буде дивним не побачити українське морозиво в європейському супермаркеті.
Зрештою, у нашій державі справді люблять та роблять смачне морозиво. І Україна заслуговує на те, щоб здобути такий імідж у ЄС.
- Информация о материале
Офисное присутствие. Чем занимается НАТО в Украине
Первые отношения с НАТО начались с момента обретения независимости. В настоящее время Альянс присутствует в Киеве в виде официального представительства в Украине, открытого в 2015 году. Собственно представительство – это два учреждения: офис связи НАТО и центр информации и документации НАТО.
«После незаконной и непризнанной аннексии Крыма и захвата Восточной Украины НАТО расширило свою помощь Украине. Чтобы быть как можно более эффективными, было принято решение о создании зонтичного статуса (umbrella status) для работы в Украине, и мы стали полностью аккредитованной дипломатической миссией –представительством НАТО в Украине. В сентябре 2015 года Генеральный секретарь НАТО подписал соглашение с украинскими властями о создании представительства НАТО. А в июле 2017 года мы переехали в новое здание, которое открыли генсек НАТО Йенс Столтенберг и вице-премьер по европейской и евроатлантической интеграции Иванна Климпуш-Цинцадзе», – рассказывает Фокусу директор Центра информации и документации НАТО Барбора Маронкова.
Под одной крышей
Сейчас представительство НАТО находится в Киеве на улице Сикорского, где занимает два этажа в здании по соседству с посольством США. В офисе утверждают, что место себе не выбирали, а помещение предоставила Генеральная дирекция по обслуживанию иностранных представительств Министерства иностранных дел. До переезда Офис связи находился в помещении Генерального штаба вооруженных сил Украины, а Центр информации и документации – в помещении Института международных отношений.
«Стоит разделять задачи. Офис связи занимается в основном сотрудничеством с украинскими ведомствами на политическом и военном уровне. Это их задача – проводить и управлять всеми программами и трастовыми фондами, заниматься консультированием по текущему и будущему сотрудничеству с НАТО и Украиной, а также управлять техническими программами и доверительными фондами. А вот основная задача Центра информации – рассказать о деятельности альянса в Украине. Необходимо отойти от стереотипа советских агитплакатов о НАТО, которые изображали солдата с оружием. Мы работаем с общественностью, СМИ, экспертами в сфере безопасности, институтами. Необходимо показать преимущества сотрудничества между НАТО и Украиной. Кроме того, оказываем поддержку украинским властям в области общественной информации и стратегических коммуникаций. Мы также отмечаем возросшую необходимость бороться с дезинформацией и пропагандой, и развеять мифы и стереотипы об НАТО», – делится подробностями своей миссии Барбора Маронкова.
Круг обязанностей
В 2014 году НАТО существенно расширило список программ и фондов, реализуемых Офисом связи в оборонном секторе Украины. К ним в настоящее время относятся восемь целевых программ. Среди них:
- развитие добропорядочности (снижение коррупционных рисков в секторе безопасности). Работает с февраля 2015 года. Бюджет более €2,6 млн;
- психологическая реабилитация бывших участников боевых действий в зоне АТО. Работает с 2014 года. Бюджет в 2014-2017 годах €588 тыс.;
- кибербезопасность. Работает с декабря 2014 года. Бюджет более € 1 млн;
- система перехода с военной службы на гражданскую деятельность. Работает с июня 2015 года. Бюджет €435 тыс.;
- медицинская реабилитация. Работает с марта 2016 года. Бюджет более €2 млн;
- реформирование системы логистики и стандартизации ВСУ. Начато в октябре 2015 года. Бюджет более €4 млн;
- модернизация систем командования, управления, коммуникации и компьютеризации. Действует с декабря 2014 года. Бюджет около €2,5 млн;
- противодействие самодельным взрывным устройствам и обезвреживание взрывоопасных предметов. Работает с июня 2015 года. Бюджет не называется.
Эти программы дополнили уже работающие: совершенствование военного образования (возобновлена в 2014 году), профессиональное развитие (с 2009 года), переподготовка и социальная адаптация военных (с 2000 года), уничтожение обычных боеприпасов, стрелкового и легкого оружия и мин (работала с марта 2012 года, бюджет €25 млн, временно приостановлена), военно-техническое сотрудничество и реформа органов безопасности. В 2015-2016 годах были открыты проекты по стратегическим коммуникациям и процессу планирования и оценки сил.
Барбора Маронкова отмечает, что, несмотря на распространенный миф о военных инструкторах НАТО, их в Украине нет. Есть лишь военные советники НАТО, приписанные к различным государственным ведомствам.
«Иностранные инструкторы присутствуют в Украине, но это специалисты из тех стран, которые входят в альянс. Они работают здесь официально на основании двусторонних договоров. Это представители США в Яворове, канадская миссия UNIFIER и Великобритания – миссия Orbital. Работа и проекты НАТО адаптируются к потребностям наших партнеров – как практических, так и политических. Наша помощь и консультации ориентированы на потребности украинских ведомств. Поэтому у нас есть более десятка советников из многих стран НАТО, которые были с нами в Киеве, для прямого контакта со своими украинскими коллегами. Это самый эффективный способ предоставления консультаций и обмена опытом», – объясняет Барбора Маронкова Фокусу.
В НАТО за деньгами
В отличие от Офиса связи, который отвечает за военное и политическое сотрудничество, Центр информации и документации пытается стать в Украине культурным коммуникационным центром. В представительстве Фокус заверяют, что двери офисов открыты постоянно, любой желающий может к ним зайти, задать все накопившиеся вопросы.
«Наше новое помещение служит не только офисом, оно позволяет организовывать встречи между официальными лицами НАТО и украинскими властями, проводить тренинги, приглашать международных экспертов и дипломатов для обсуждения важных тем. Работает гендерная студия по вопросам оборонных институций. Мы также стремимся создать культурное пространство в наших офисах – посредством фотографий или показов документальных фильмов, где пытаемся показать наше сотрудничество с Украиной. Например, мы принимаем выставку ART OF MAIDAN, в которой представлены работы разных украинских художников, которые были сделаны во время Революции достоинства. В этом году мы посетили 12 украинских городов с выставкой под названием «НАТО-Украина: Формула безопасности». Мы показали историю НАТО, нашу работу с Украиной, а также развеяли самые распространенные мифы о НАТО. Стоит отметить возросший интерес жителей восточных областей. В сентябре мы планируем быть в Мариуполе с этой выставкой», – перечисляет Барбора Маронкова.
По ее словам, представительство НАТО готово предоставлять гранты для осуществления проектов по распространению информации об альянсе и его деятельности в Украине.
Каждому свое
В Центре информации и документации утверждают, что деятельность НАТО в Украине существенно отличается от той, что она проводит в других государствах, которые не являются членами альянса. Как объясняет Барбора Маронкова, структура и методы работы адаптированы к потребностям конкретно взятого государства. Например, в Грузии Офис связи предоставляет консультации и помощь в реформах для евроатлантической интеграции. Недавно был открыт офис в Молдове для расширения контактов и поддержки евроинтеграционных стремлений государства.
«Каждый офис уникален и имеет свои конкретные цели, в конкретном месте. Кроме работы на национальном уровне, у нас есть представительства при международных организациях. Например, открыты офисы при ООН в Нью-Йорке или при ОБСЕ в Вене, а также отделение связи и консультаций НАТО в Косово. Даже в Москве работает информационное бюро НАТО», – говорит Барбора Маронкова Фокусу.
Напомним, история взаимоотношений Украины с НАТО берет начало с первых шагов по обретению независимости. В 1991 году Украина присоединилась к Совету евроатлантического партнерства (тогда –Совет североатлантического сотрудничества). А спустя три года, в 1994 году, первой из стран СНГ приняла участие в программе «Партнерство ради мира». В 1997 году в Киеве открылся первый в Восточной Европе Центр информации и документации НАТО, а спустя два года – Офис связи.
- Информация о материале
Трещины в пьедестале
Праздник — это всегда гипербола заурядного и преувеличение обыденного. Неуклюжая попытка посоревноваться с судьбой, поспорить с временем, примерить под себя трон или сан. Определить собственный набор знаков, рукотворно придав им величия, и запретить остальным смертным сомневаться в этом. Поспорить с богами, в конце концов.
Может что-то получится украсть у них полезного в процессе спора. У Прометея же получилось? А печень — так у кого она по нынешним временам в порядке?
Эта соревновательность с небом очень древняя. Она тянется с незапамятных времен, когда слово «герой» обозначало вполне определенную поведенческую модель. Во-первых, это полубожественное происхождение. Папа-бог, случалось, заночевывал у смертных женщин, ну и вот, герой.
Наличие родственников на Олимпе — с тех пор очень весомый фактор для присвоения звания героя. Включая «Героя Украины». Герой также должен получать поручения свыше, этим нас тоже не удивишь.
Ну и формат кончины. Не соответствуешь формату, умер как лох, — значит, героем быть не можешь никак. Увы, это тоже новейшая украинская история. Не было в приказе, не числился в списках — мог совершить невероятный подвиг, но это ничего не значит. Даже смерть твоя может подвергаться сомнению.
Любые ритуалы всегда подвергались скепсису ученых в силу их архаичной напыщенности. Но они же (классика — это Джеймс Фрэзер и его многотомный труд «Золотая ветвь») констатируют неизбежность возникновения ритуалов и потребность в них в процессе становления любого общества.
Календарные праздники — прямые наследники природных циклов — банальны, как дожди. Где лучше всего говорить о красоте и пользе дождя? Правильно, глядя на него из уютного сухого места.
Где лучше всего говорить о героизме и жертвенности, о наследии павших борцов? Правильно, с трибуны торжественного календарного мероприятия.
Уже выросло и сформировалось как минимум одно поколение, для которого словосочетание «независимость Украины» является календарной банальностью, а не выстраданной и воплощенной мечтой. Также за эти десятилетия выросла и сформировалась уже не одна «команда власти», которая облепила ритуалы страны… как бы это сказать… очень и очень своим. Можно сравнить это с ласточками, лепящими из слюны гнезда, где повыше, или с моллюсками, нарастающими на днище корабля, где поглубже.
Сам исходник украинского Дня независимости был не очень четким. Дискуссии историков и политиков о правопреемственности Украины как государства (с вытекающими правовыми и моральными обязательствами) или об отсутствии этой самой правопреемственности будут длиться вечно.
Время и обстоятельства 1991 г., требовавшие не только быстрых решений, но и быстрых компромиссов, заложили в украинскую политику необходимость постоянно объяснять и комментировать исходник праздника применительно к очередному политическому зигзагу украинской власти.
В итоге количество словоблудия вокруг любого государственного торжества не просто переросло исходный смысл, а вытеснило его напрочь. Ссылаясь на: «… потому что у нас сейчас (в этом году) такие особые обстоятельства».
В словоблудии, как и в любом другом блудии, ничего особо инфернального нет. Драма же начинается исключительно в том случае, когда блудник, вопреки ожиданиям, не получает вообще ничего от самого процесса.
Люди любят нарядную буффонаду любых праздников. Но если за этим, кроме понтов и обмана, мало что стоит, праздник превращается в фарс.
На первый взгляд, в этом суждении есть очевидная нестыковка. У нашего президента отличные спичрайтеры. Сам он косноязычием отнюдь не страдает (в отличие от «папередника»).
Но сравнивать его с предшественником — все равно, что сравнивать огородное пугало и статую. Не обязательно даже античную. У статуи будет ряд несомненных преимуществ. Но вы не будете пытаться вступать с ней в какие-то высокие (или низкие, кому как) отношения. Ну разве что ваша фамилия — Пигмалион.
А если стоит задача заставить общество поклоняться этой статуе в определенные дни? Тогда нужно говорить с обществом так, чтобы оно из этих разговоров вообще ничего не поняло. Но на всякий случай преклонило колени, ну хоть одно.
Мы, к счастью, не Россия, и культ личности кого бы то ни было у нас крайне маловероятен. Все президенты хотели культа, и все пытались, но всегда себе в убыток.
Поэтому политикум и интеллектуалы-коллаборанты (а любой интеллектуал, служащий власти, по определению ее коллаборант) пошли на интеллектуальный сговор. Вместо статуи вождя обществу предложено поклоняться пьедесталу. То есть более глубоким и основательным смыслам. Тактически это очень верный ход. Он отбрасывает нас в дописьменную историю, в архетипы и универсалы. Там любая версия правомочна.
Опять же, мы не Россия, скрепы нам не грозят, с национальной и политической идентичностью у нас все достаточно монолитно. Вот на этот монолит, пихаясь локтями, вечно и лезут то чучело, то клоун, а то и вообще скифская баба какая-то. Они нам такие: да вы не обращайте внимания, главное же, на чем мы стоим, вот в этом направлении и кланяйтесь.
То, на чем зиждется украинская, да и любая другая государственность, — это сплав пассионарных усилий общества и государства. Поэтому государство традиционно говорит из телевизора о нерушимом единстве, полном взаимном доверии и прочей этатистской чепухе. Но в этом, как бы монолитном, пьедестале видны как минимум пять трещин (результат эстонско-украинского исследования по проекту Resilient Ukraine). То ли сплав подкачал, то ли перепады исторических температур повлияли.
Прежде всего это различия в ценностях. И праздники, а особенно День независимости Украины, это очень четко показывают. Задача власти — гиперболизировать свои успехи и на законном основании рейдернуть достижения гражданского общества. Ведь действительно общество эту власть выбрало. Что твое — то наше. Но то, что власть (если она выборная) должна работать на общество, а не наоборот, — этот разрыв в понимании реальности непреодолим.
Вторая трещина — это целеполагание. Единственное общее в том, что и власть, и общество не планируют свою жизнь более чем на год вперед. Технически есть избирательный цикл в несколько лет, но практически горизонт планирования — полгода.
Власть во время украинских праздников похожа на туриста, который просовывает голову в дырку в фанере, на которой аляповато нарисованы прелести евроинтеграции и членства в НАТО, чтобы сфотографироваться и добавить фотографию в свой альбом к точно такой же прошлогодней.
Массовка на этом фоне делает селфи, изображая общество, но головы к дырке в фанере не допускают.
Реальное общество в целом позитивно смотрит на это представление, но на следующий день все безответные вопросы к власти звучат с новой силой, и все попусту. Цель власти — переизбраться и быть похваленной и материально поощренной союзниками. Цель общества — чтобы эта власть наконец начала работать на него, а не на себя.
Третья трещина — между возможностями. Каждый раз на выборах декларируется партнерство, которое быстро превращается в узурпацию полномочий и сведение практических предложений общества к сугубо декоративным.
У власти есть деньги. То есть это не деньги власти, а наши. Но так сложилось, что бюджет в самых интересных местах непрозрачен, а о внебюджетной коррупционной сфере лучше вообще помолчать. Вы и так об этом каждый день читаете и слышите.
В принципе и у общества есть деньги. Но как только общество этими деньгами самоорганизовывается и начинает на что-то влиять, власть эти инициативы либо отжимает, либо пресекает. Доказано взлетом и падением волонтерского движения.
Интеллектуально у общества возможностей многократно больше. После национальных катастроф в умных странах (вроде США после 9/11), и без того не страдавших отсутствием возможностей для гражданских инициатив, в Плане по защите национальной инфраструктуры (NIPP), кроме федеральных инициатив, половина пунктов касалась развития индивидуальных и групповых навыков готовности к любым кризисам.
В нашей стране на пятом году войны появилась современная Стратегия национальной безопасности, но своего патронного завода все еще нет. Я думаю, если каким-то фантастическим образом легализовать кустарное производство оружия, о чем мы ежедневно читаем в криминальных хрониках, то через месяц-другой армия была бы очень неплохо, хотя и внештатно, вооружена. Еще бы и за рубеж лицензии продавали.
Объяснить, откуда трещина в мотивациях, одновременно просто и сложно. В целом эту власть нельзя формально упрекнуть в непатриотичности (хочу обратить внимание компетентных товарищей, что я занимаюсь исключительно исследованием слов и смыслов). Украину любят все, но по-своему. И это напоминает индийскую притчу о четырех слепых мудрецах, щупавших слона и после дававших свои характеристики.
В молодости, занимаясь литературой, я написал короткий рассказ, подражание Борхесу. О великой тайне, что на самом деле был еще пятый слепой мудрец. А вот за что он у слона держался, это и есть суть всего. Поэтому в светских и нравственных версиях легенды осталось четыре мудреца.
Мне постоянно кажется, что украинская власть — это тот самый пятый мудрец. Который, о чем бы ни шла речь, с умным выражением лица хорошим слогом постоянно рассказывает нам про вот это самое. Слоновье.
Теперь простое о мотивации. У общества есть чувство национальной гордости, достоинства, вопреки всему. Война много чего подправила. И общество за вот эти свои чувства готово не просто умирать, чему враги всегда втайне радовались. Оно готово этих врагов убивать. Не в принципе, а очень конкретно. Таких людей далеко не большинство, но они уже больше никогда не согнутся и не пойдут на компромисс. Не факт, что это так уж хорошо. Но замалчиваемая реальность именно такова.
У власти таких лично-жертвенных тенденций в упор не наблюдается. Селфи на фронте — ну и все в принципе. Самые глупые считают факт простого выполнения своих должностных обязанностей подвигом. Беда в том, что часть из них, прочитав это, страшно обидятся. Они считают, что у них есть эта высокая мотивация. А на самом деле ее нет.
Например, все, организовывавшие праздник и парад во время Илловайской трагедии, вообще не имеют морального права кем-либо руководить. Но они этого даже не понимают.
Ну и коммуникация. Общение власти с обществом. Финальная трещина. Большинство украинских служебных документов, начиная с Конституции и депутатского регламента, написаны таким образом, что, последовательно их выполняя, через годик-другой, будучи на госслужбе, в глазах общества вы превращаетесь в законченного негодяя. Да и в собственных тоже. Оставаясь все тем же милым человеком в глазах друзей и семьи.
Ведь у каждого из нас были в целом нормальные друзья. Которые, например, пошли в депутаты и через год превратились в подонков. Которые пошли на госслужбу и в лучшем варианте стали неучастниками больших воровских схем, блюдя и подпитывая свою моральность мелочевкой и текучкой. «Громадськi ради» превратились в отстойники для городских сумасшедших и фильтрационные пункты для оставшихся энтузиастов, и т.д.
Мы как-то прозевали тот поворотный момент, когда власть поняла, что общество можно в принципе не слушать. Никаких рычагов влияния у него нет, а те, которые были, уже давно конфискованы. Они говорят себе о своем, мы говорим о своем. И эти строго параллельные монологи почему-то называются коммуникацией.
Общество хочет знать, чем именно власть так гордится при проигранной войне и замороженной военно-политической ситуации, что ей нужен военный парад, в то время как США в этом году от него отказались, посчитав неоправданным расточительством. Ну и в чем прикол с перерезанием ленточек на каждом новом туалете?
Эти строки не ставят под сомнение сами празднества. В конечном итоге мы — свободная страна. И все, даже высшие силы, обязаны ставить главной ценностью свободную волю гражданина.
В японской художественной традиции есть «кинцуги», искусство реставрации керамических изделий с помощью «золотого шва». Философская основа всего в том, что поломки и трещины неотъемлемы от истории объекта и поэтому не заслуживают забвения и прятанья.
Украинская версия такого подхода очень часто состоит в том, что мы абсолютизируем разломы и разрывы, и в итоге наша забота об истории отношений и природная демократичность, стремление к свободе превращают явление в один сплошной «золотой шов», «золотую зраду», «лакировку действительности». Причем традиционно больше всего в этом преуспевает власть, вне зависимости от режима. В итоге архитектура государственного праздника все чаще сводится к позолоченной трибуне, которая на самом деле довольно громко потрескивает.
Во-первых, мы, конечно, казаки, самураи, и еще немножечко шьем, но мы все же не японцы. Да и японская политическая традиция чествования героев не предусматривает никаких сомнений и двусмысленности. Пример тому — Ясукуни, храм в честь погибших японских воинов. Во-вторых, у нас неплохо получается ремонтировать и чинить — к сожалению, пока это не распространяется на политику. Но если слова, торжественно сказанные на празднике, расходятся с делами, то это никакой не ремонт, а раскол. Самое простое и быстрое (как мы любим), что можно сделать в такой ситуации, — перестать истерически карабкаться на пьедестал. Причем всем.
- Информация о материале
Прокуратура допомогла голові села уникнути тюрми
Суд визнав винним екс-голову Староводолазьської селищної ради (Харківська обл.) Віктора Гапченка у службовій недбалості, яка призвела до втрати бюджетних коштів на суму 115 тис. грн.
Про це пише «Харківський антикорупційний центр» з посланням на вирок Нововодолажського районного суду від 2 серпня 2018 року.
На виборах 2015 році Гапченко обрався сільським головою Староводолазької сільської ради, від імені якої в квітні 2017-го уклав угоду з ФОП Деревянко щодо поточного ремонту освітлення на суму 151 тис. грн. Даної угоди немає у системі «Прозорро».
За даними суду, реальна вартість виконаних будівельних робіт з поточного ремонту вуличного освітлення склала лише 36 тис грн. Що майже на 116 тис грн. менше, ніж було вказано в актах виконаних робіт, яка не перевіряючи підписав Гапченко.
Свою провину селищний голова визнав й уклав угоду з прокуратурою.
Сторонами узгоджено, що при затвердженні угоди обвинуваченому буде призначене покарання у вигляді штрафу в розмірі двохсот п’ятдесяти неоподатковуваних мінімумів доходів громадян, що становить 4250 грн., з позбавленням права обіймати посади, які пов’язані з виконанням організаційно-розпорядчих та адміністративно-господарських функцій строком на рік.
Крім того, з Гапченка на користь держави стягнули 28 600 грн. процесуальних витрат (загалом Гапченко заплатить біля 29% від суми, що втратив бюджет – «Н.Г.»).
Слід відмітити, що Гапченко регулярно ігнорував закон та не публікував дані про закупівлі у системі «Прозорро».
Зараз Стара Водолага входить до Нововодолажської ОТГ. В 2018 році Гапченко подавав електронну декларацію, як в.о. старости Старої Водолаги.
- Информация о материале
8 фактов о деле Манафорта, которые стоит знать
Пол Манафорт признан виновным в США за преступления, совершенные в Украине, за которые в самой Украине граждан не судят.
1. Один из самых влиятельных американских политтехнологов 69-летний Пол Манафорт пойдет в тюрьму из-за своей работы с Януковичем в Украине. Поворот судьбы - был советником трех президентов и трех кандидатов в президенты США, включая Рональда Рейгана, консультировал как минимум пять глав различных государств Азии, Африки и Европы, но он попал под суд и сидит под стражей после его роковой работы на президента Януковича в Украине в 2004-2014-м годах. Манафорту грозит 80 лет тюрьмы по совокупности статей, по которым он признан виновным, что для Манафорта является по сути пожизненным заключением.
2. Манафорта судят в США за преступления в Украине, по которым в самой Украине ему бы мало что грозило. Пять обвинений – это сокрытие доходов и уклонение от уплаты налогов в 2010-2014 годах, до трех лет тюрьмы за каждый год обмана. Одно обвинение – сокрытие от налогообложения иностранных банковских счетов, которые Манафорт открыл на Кипре и на Гренадинах. Два обвинения – получение фальшивых ссуд в трех банках и сокрытие своего более обеспеченного финансового положения. В Украине такого мощного контроля нет. Большая редкость суды над теми украинцами, кто открывает счета в офшорах, чтобы не платить налоги. Разумеется, раз нету контроля за сокрытием доходов, то редки приговоры по недостоверным данным при получении кредитов в банках. То есть в Украине Манафорт был бы скорее всего свободен от ответственности.
3. Манафорт стал жертвой, потому что решил играть по правилам Януковича и лояльных к нему олигархов. Как заявляют адвокаты Манафорта, он был вынужден открыть офшорный счет, который не мог легализовать, потому что на этом настаивал Янукович и другие украинские клиенты. То есть Манафорт решил жить по тем правилам, которые приняты в Украине, и эти правила для его родной Америки оказались неприемлемы.
4. Манафорт очень влиятельный человек, ему в ходе всего процесса симпатизирует президент Трамп, но в Америке близость к власти не привилегия, а отягчающее обстоятельство. Манафорт – близкий человек для руководства республиканской партии, был советником Джеральда Форда, Рональда Рейгана и Джорджа Буша-старшего. Он был ключевым человеком в избирательной кампании Трампа. Сам Трамп решение присяжных назвал «охотой на ведьм». И тем не менее, все эти связи оказались бесполезны, и от тюрьмы и суда не спасли.
5. Манафорт на данный момент является единственным близким подельником Януковича, который признан виновным и в настоящий момент находится под стражей, с перспективой тюремного срока и вынесенным решением в виновности.
Американское следствие полагает, что Манафорт получил от Януковича 60 миллионов долларов, и не уплатил с них налоги.
6. Манафорта судит федеральный суд городка Александрия в штате Вирджиния, а не специальный антикоррупционный. Обычные присяжные заседатели. Однако деятельность Манафорта расследует специальный прокурор США Мюллер, который проводит расследования против президента Трампа.
7. Манафорта сдали его ближайшие сотрудники. Пять свидетелей и сотрудников Манафорта пошли на сделку со следствием, включая его личного помощника.
8. Для эффективной борьбы с коррупцией США создали судебную систему, которая работает быстро и пользуется авторитетом. Процессуальное законодательство, суд присяжных, все это нацелено на быстрое вынесение решений даже по самым большим делам. Всего этого у нас пока нет. И все это надо построить и внедрить в практику.
- Информация о материале
Як створити бізнес з нуля. Пам'ятка для початківців
Лише один зі ста проектів стає успішним, але це не привід відмовитися від мрії стати підприємцем. Проект може бути не надприбутковим, але він дасть фінансову свободу і можливість вчитися. Як відкрити бізнес з нуля, щоб не шкодувати про витрачені гроші і час?
Крок перший. Знайдіть бізнес-ідею
Заснування бізнесу — серйозний етап у житті кожної людини. Перш ніж приступити до конкретних дій потрібно ретельно обміркувати свою бізнес-ідею. Для цього необхідно провести аналіз ринку, де ви будете працювати. Зараз є широкий інструментарій для дослідження своєї ніші.
Основне питання — чи буде попит на ваші бізнес-ідеї. Якщо так, то хто буде споживачем, наскільки великим виявиться попит в грошовому еквіваленті, чим буде корисний ваш бізнес і які проблеми він вирішуватиме.
Абсолютно прибуткового проекту нема. Відразу зніміть рожеві окуляри і не вірте рекламі для підприємців-початківців, мета якої — заробити на вас гроші. В основі будь-якого бізнесу — пекельна праця і постійне навчання.
Коли будете обдумувати свою бізнес-ідею, візьміть до уваги те, в чому добре розбираєтеся. Ці знання і навички можна і потрібно розвивати.
Крок другий. Вивчіть конкурентів
Визначившись з бізнес-ідеєю, проаналізуйте, з ким ви будете змагатися за увагу клієнтів. Вивчіть конкурентів, їх плюси і мінуси, так ви знайдете кращу стратегію для залучення клієнтів. Початківцям набагато важче звернути на себе увагу.
Якщо у вас є кошти, ви можете залучити для аналізу фахівців. Можете заощадити і зробити дослідження самостійно. Тут важливо зрозуміти, що може привести споживача до вас, а не до ваших конкурентів.
Є багато методик для оцінювання перспективності проектів. Найпоширеніша — SWOT-аналіз. Цією методикою можна скористатися самостійно. Її суть — у визначенні сильних і слабких аспектів проекту, ризиків і можливостей. У підсумку ви більш наочно будете бачити, чи є сенс продовжувати запуск цього бізнесу.
Крок третій. Створіть бізнес-план
Обґрунтовану бізнес-ідею потрібно викласти в розрахунках у вигляді бізнес-плану.
Багато хто вважає, що це один з найважливіших етапів при запуску бізнесу.
Без цього будь-яка геніальна бізнес-ідея може канути в Лету.
Дізнайтеся про закупівельні ціни на товар та обладнання, витрати на логістику та оренду офісу, поцікавтеся рівнем зарплат у секторі, вивчіть умови співпраці з продавцями, спрогнозуйте фінансові потоки і терміни.
Зробивши це, вважайте, що ваш проект на 50% успішний. З детальним бізнес-планом за необхідності ви можете знайти бізнес-партнера або інвестора.
Крок четвертий. Зареєструйте бізнес
Тепер ви можете офіційно оформити свій бізнес. Почати варто з реєстрації фізособи-підприємця, а у міру зростання оборотів і вимог з боку клієнтів можна буде оформититовариство з обмеженою відповідальністю.
Крок п'ятий. Почніть роботу
Оренду офісу, придбання обладнання і найм співробітників ви передбачили у третьому кроці. Запасіться терпінням і силами: спочатку вам доведеться спати в офісі і швидко усувати помилки, як це робить Ілон Маск на заводі «Тесла».
Цей період — тест, під час якого ви відшліфуєте свою бізнес-ідею. Важливо стежити за своїм бюджетом, щоб не виходити за рамки запланованих витрат.
- Информация о материале
Страница 9 из 2102
