Главная

Під Харковом суд зобов’язав приватників звільнити водойми, які належать зооветакадемії

Апеляційний суд залишив у силі рішення суду першої інстанції щодо визнання недійсним рішень виконавчого комітету Малоданилівської селищної ради щодо приватизації двох земельних ділянок загальною площею 1,2 га

Про це стало відомо з постанови Апеляційного суду Харківської області від 6 лютого 2018 року.

Історія почалася з того, що в 2001 році виконком Малоданилівської селищної ради надав дозвіл на передачу у приватну власність земельних ділянок по 0,60 га для ведення особистого підсобного господарства із земель: в тому числі 0,50 га пасовища та 0,10 га сінокоси для однієї особи, а також 0,50 га пасовища та 0,10 га сінокоси для іншої. На підставі вищевказаних висновків начальника відділу земельних ресурсів Дергачівського району оформлено державні акти про право власності на земельні ділянки.

Після чого, земельні ділянки були перепродані.

Але виявилося, що ці землі знаходяться на території водойми Зооветеринарної академії. При цьому у навчальному закладі роками не знали, що їх землями незаконно розпоряджалася селищна рада.

Суд встановив, що без зміни цільового призначення земельних ділянок, у приватну власність фактично передано землі водного фонду, які не можуть належати громадянам України на праві приватної власності для ведення особистого підсобного господарства.

Тож суд задовольнив позов прокурора Дергачівського району та визнав недійсним рішення виконкому Малоданилівської селради щодо виділення землі; визнано недійсним запис про реєстрацію державного акта на право приватної власності на землю, а також зобов'язано Людмилу Полторак та Олександру Косяк звільнити землю на користь держави в особі Харківської державної зооветеринарної академії.

Апеляційний суд підтвердив рішення суду першої інстанції.

Информация о материале

Опубликовано: 22 февраля 2018

Мировая война может начаться в Украине, но горячих точек еще много

О главных проблемах Минских соглашений, том, может ли конфликт на Донбассе перерасти в большую мировую войну и почему непрофессионализм и отсутствие патриотизма у украинской элиты - не меньшая угроза для национальной безопасности, чем российская агрессия, рассказал дипломат, председатель правления фонда «Майдан иностранных дел» Богдан Яременко.

- Как так случилось, что уже через несколько дней после подписания Минских договоренностей общественность начала констатировать их смерть, а президент Петр Порошенко до сих пор регулярно называет этот документ безальтернативным путем урегулирования конфликта на Донбассе?

- Нужно оглядываться на предвыборную президентскую кампанию в 2014 году и на мирный план президента Порошенко (представленный летом 2014 года, - «Апостроф»). Я категорически против говорить только о «Минске-2» как о Минских договоренностях, ведь был еще «Минск-1», и именно потому, что он умер, появился «Минск-2». Но все началось - и президент это подчеркивает - с его мирного плана. Собственно говоря, именно там и были заложены очень серьезные ошибки. Наверное, тогда мало кто в Украине, включая президента, мог понять, к чему приведут обещания отдельным регионам каких-то особых прав как способ разрешения конфликта. Это была стратегическая ошибка. Она позволила россиянам утвердить мысль о том, что ситуация на Востоке Украины является внутренним конфликтом.

Конечно, это не соответствовало природе того, что происходило на Востоке, поскольку речь шла о продолжении вооруженной агрессии России против Украины, которая началась в феврале 2014 года оккупацией и аннексией Крыма. Кроме стратегических ошибок в видении, сыграли роль также амбиции президента, который обещал очень быстро решить конфликт. Его видение было реализовано, очевидно, под давлением в августе-сентябре 2014 года подписанием «Минска-1». Подход к урегулированию конфликта на Востоке Украины был глубоко ошибочным, и, конечно, «Минск-1» не сработал.

Преимуществом Украины в период проведения переговоров три года назад, в феврале 2015 года, было то, что мировое сообщество очнулось и поняло суть событий, происходивших на Донбассе. Однако европейские страны пытались минимально вмешиваться в ситуацию и просто сдерживали Россию вместо того, чтобы принять против нее кардинальные меры, которые не только остановили бы, но и отбросили бы ее с территории Украины. Вот в таких условиях - с частью оккупированной территории, с уже аннексированным Крымом, с принципиально неправильными подходами к урегулированию ситуации, выписанными в мирном плане Порошенко и реализованными в «Минске-1», а также с нежеланием России идти на компромисс - Киев пришел к «Минску-2».

Вторые Минские договоренности начали критиковать, в том числе и я, почти сразу, хотя, казалось бы, там есть положительные моменты. Речь идет, в частности, о подписях глав Франции, Германии, России и, разумеется, Украины под декларацией руководителей государств. Ее тоже нужно считать частью Минских соглашений, ведь она была приложением к Комплексу мер. Это было определенной гарантией, что нас не оставят один на один с Россией.

Но в этой декларации есть абсурдные вещи. Ведь если она является частью договоренностей по урегулированию ситуации в Украине, то зачем там было вспоминать о рынке газа или зоне общего гуманитарного и экономического пространства от Владивостока до Лиссабона («от Атлантики до Тихого океана», - «Апостроф»)? Урегулирование в Украине привязали к глобальным вещам, что можно назвать весьма своеобразным подходом.

Поэтому во время подписания «Минска-2» обозреватели видели, в чем заключались недостатки мирного плана Порошенко и основополагающая ошибка украинского подхода к переговорам. Были также понятны намерения России, позиция Европейского Союза и стремление США дистанцироваться. Обнародование видоизмененного текста «Минска-1» и опыт дали возможность очень быстро сделать вывод, что и эти договоренности не будут работать.

- Почему тогда за них так цепляются как Киев, так и западные партнеры?

- Международная дипломатия трактует это так: санкции против России привязаны к выполнению «Минска-2», хотя на самом деле основные санкции против нее вводились после того, как был сбит малайзийский Boeing на Донбассе. Но мировые политики, применяя санкции против РФ в поддержку Украины, должны дать своему избирателю и бизнесу определенный ориентир, чтобы объяснить, почему эти ограничения продолжаются и когда они могут быть отменены. Поэтому Минские договоренности и стали таким удобным ориентиром. Это, мне кажется, несколько искусственный подход, потому что санкции связаны не с документом, а с фактами нарушения Россией международного права, ведения войны против суверенного государства, а также незаконной аннексии его территории.

Более того, украинская дипломатия, которая единолично возглавляется Петром Порошенко (а он, мне кажется, не способен признавать и исправлять собственные ошибки), настаивала на том, что «Минск-2» не имеет альтернативы. А потом пошла на инициирование максимального количества решений и резолюций различных международных организаций, где упоминались бы Минские договоренности. Поэтому мы получили упоминания о них в резолюциях, декларациях, заявлениях «Большой семерки», Совета безопасности ООН, самой ООН, Европейского Союза и так далее. Так Минские договоренности легитимизировались в мировом понимании как основной документ для урегулирования, как план-карта.

Частично такой подход стран Запада связан с опытом Грузии. После российской войны там при содействии тогдашнего президента Франции Николя Саркози был создан документ, который выглядит очень куцым даже по сравнению с очень плохими Минскими соглашениями. И тогда Россия не получила никакого давления и санкций за войну в Грузии и фактическую аннексию Южной Осетии, а перед этим и Абхазии. Поэтому сейчас мировая дипломатия считает Минские договоренности шагом вперед, таким себе способом, с помощью которого мир учится реагировать на подобные вещи. Очевидно, мы расплачиваемся жизнями наших солдат и гражданских за этот прогресс, но это уже наша беда. В общем, на протяжении 2015-2016 годов Минские договоренности стали неким «священным писанием» мировой дипломатии в урегулировании конфликта между Россией и Украиной.

- Но даже если мы попали в такую ловушку, всегда можно начать искать выход из сложившейся ситуации, не так ли?

- В середине 2015 года, когда Петр Порошенко понял, что такие уважаемые ним Минские договоренности не приводят к прекращению огня, а на него и на Украину давят насчет политического урегулирования (речь идет об амнистии, статусе этих территорий, изменении Конституции, проведении выборов), украинская дипломатия начала отыгрывать некоторые моменты. Конечно, не меняя и не пытаясь отменить Минские договоренности, она начала интерпретировать тексты. И даже кое-чего достигла.

Россия, возможно, этого так и не признала, но вынуждена согласиться с мнением мира о том, что выборам (на оккупированном сейчас Донбассе, - «Апостроф») должна предшествовать безопасность. Эта фраза очень общая и вроде как полезна для Украины, потому что ничего подобного нет в Минских договоренностях. Кроме того, и безопасность можно понимать по-разному: как прекращение огня или как полный контроль над территориями, где проводятся выборы, что обеспечило бы нормальный ход избирательной кампании и голосования. Даже те, кто стоят на нашей стороне и якобы поддерживают этот тезис, тоже иногда имеют разное понимание понятия безопасности.

- Пункт 9 Минских соглашений говорит, что восстановление контроля над государственной границей правительством Украины во всей зоне конфликта должно начаться в первый день после местных выборов...

- Украина делала определенные ограниченные попытки трактовки текстов в удобную для себя сторону, с моей точки зрения, иногда отступая от текста, но по крайней мере это уже какой-то прогресс украинской дипломатии, она пытается так исправлять свои ошибки.

В 2016 году, накануне президентских выборов в США, американская администрация поняла, что Барак Обама не войдет в историю как миротворец, а этот конфликт останется его преемнику. Так, уже в мае-июне 2016 года координатор санкций Государственного департамента Дэниел Фрид сменил достаточно агрессивный тон в отстаивании Минских соглашений. После победы Дональда Трампа какое-то время формировалась администрация, а уже летом 2017 года мы услышали от госсекретаря США Рекса Тиллерсона, что Минские договоренности не являются результатом работы американской дипломатии и ни к чему ее не обязывают. Это был прозрачный намек на то, что «Минск-2» не является «священным писанием», которое нельзя изменить и которому не может быть альтернативы.

В 2017 году всем стало очевидно, что Минские договоренности не работают и не сработают. Единственное, что заставляет держаться за них - это отсутствие дипломатической инициативы с украинской стороны и непонимание, что может быть вместо них. Скажем, если мы откажемся от Минских соглашений, то что взамен можно навязать России? Что она воспримет, под чем поставит хоть в каком-то виде свою подпись и возьмется выполнять?

Вот на этой стадии мы с Минскими договоренностям фактически и «замерзли». Курт Волкер пытается их оживить, а его переговоры показывают, что не все так просто с трактовкой необходимой для выборов безопасности даже со стороны Украины, которая, судя по всему, готова на очень большие уступки.

Но все же мы дожили до того момента, когда практически все ставят Минские договоренности под сомнение как эффективный способ. Однако никто в мире не может поставить под сомнение их существование, пока этого не сделает украинская дипломатия.

- Вы видите признаки того, что в ближайшее время она готова это сделать?

- Если считать дипломатией действующую структуру управления внешней политикой, президента, который единолично решает все и дает указания, то нет. Но если под дипломатией понимать консенсус правящих в стране элит, то такие признаки есть.

Например, во время рассмотрения законопроекта об особенностях государственной политики на временно оккупированной территории (так называемого закона о деоккупации Донбасса, - «Апостроф») одна из фракций коалиции, «Народный фронт», категорически потребовала убрать любые упоминания о Минских договоренностях. И, кажется, даже подавляющее большинство в президентской фракции поддерживает идею о том, что их не должно быть в национальном законодательстве...

Мы можем прогнозировать, что смена правящей коалиции или президента почти наверняка приведет к какой-то форме пересмотра Украиной своего участия в Минских договоренностях. Будучи очень активным их критиком, я не вижу необходимости делать какие-то демарши насчет выхода из них. Мы можем сделать так, что они развалятся без этого, это дело дипломатической техники. Поэтому, думаю, перспектива 2019-2020 годов - это перспектива пересмотра Минских договоренностей, изменения позиций Украины и других государств. Раньше это может произойти разве что в случае, если Россия позволит себе какие-то очень агрессивные шаги.

- Приближение крупных спортивных событий (Олимпиады-2018, Чемпионата мира по футболу в РФ) напрягло многих обозревателей, поскольку ранее эскалация случалась в такое время. Но также продолжается предвыборная кампания Владимира Путина. Какие вы видите сценарии развития событий?

- Российская политика неизменна - она продолжает агрессию в отношении Украины. Поток так называемых «добровольцев», наемников и просто российских военнослужащих не сокращается. Мы не видим никаких признаков сворачивания или вывода (войск РФ, - «Апостроф»), поэтому война будет продолжаться - и тут нечего гадать. Очевидно, Россия будет искать выходы, потому что воевать - удовольствие не из дешевых. Она бы с радостью сбросила Донбасс на Украину при условии, что удастся закрыть вопрос Крыма и возложить финансовую и политическую ответственность за ОРДЛО на Украину. И все с расчетом на то, что это приведет к каким-то внутриполитическим изменениям в Украине. Пока, в силу композиции политических сил в украинском парламенте, это выглядит нереалистично, так что РФ будет продолжать давить на эту рану на теле Украины.

Станет ли Россия агрессивнее, будет зависеть также от способности Украины обороняться. В этом вопросе есть два компонента - собственно военный, оборонный потенциал, а также моральная и политическая готовность Украины. Это то, что продемонстрировал Черчилль, вводя свою страну в войну против Германии. У нас же в политике не принято честно сказать, что мы идем на войну, и «я не могу вам пообещать ничего, кроме крови, пота и тяжелого труда».

Чем больше мы будем демонстрировать рвения, непоколебимости, твердости, тем меньше у них будет возникать желания расширять военное присутствие. Но прежде всего нужно говорить об оборонном потенциале Украины. Россияне не хотят платить слишком большую цену за войну, мы это увидели. Они способны регулировать конфликт, повышая и понижая его интенсивность, чтобы избегать значительных жертв со своей стороны.

Очень важна также готовность международного сообщества реагировать. Пока она измеряется готовностью американского истеблишмента давить на РФ. Сейчас эта готовность настолько высока, что они убедили даже своего президента изменить мнение и не искать способа помириться с Россией. Пока этот фактор будет играть на стороне Украины, но он не обязательно будет оставаться в течение следующих двух лет. Однако пока можно сказать, что в ближайшей перспективе не стоит ожидать полномасштабной войны и увеличения российской агрессии. Поэтому очень многие мировые аналитики говорят о перспективе нового широкомасштабного конфликта в течение двух лет.

- Между какими государствами?

- Никто не знает, что это может быть, он не обязательно возникнет в Украине. Это может быть, например, Северная Корея. Тогда это будет война, в которую будут втянуты очень многие государства, к тому же с высокой вероятностью переступить психологический порог неприменения ядерного оружия. Это может быть Сирия, а может быть и Украина. Возможны региональный конфликт высокой интенсивности, мировая война различной интенсивности, но тенденции заключаются в том, что противоречия обостряются. Это происходит на Дальнем Востоке, на Ближнем Востоке, между Украиной и Россией, между США и Россией, кроме того, мы видим, что крупные мировые игроки ведут военные приготовления. Это и дает основания аналитикам говорить о высокой вероятности возникновения нового крупного масштабного конфликта.

- Где находится Украина в этом большом мировом пазле?

- Мы - одна из горячих точек на планете, которая имеет очень высокий потенциал перерасти в мировую войну. Но не факт, что мы будем в центре внимания - таких точек может быть много. Например, проблема Северной Кореи может абсолютно изменить баланс сил. Поэтому нам не подарено внимание мира, за него придется бороться. И частично этого внимания придется добиваться в сферах, где украинская власть меньше всего этого хотела бы - это и борьба с коррупцией, и экономические реформы. Нужно быть прилежным учеником там, где нас хотят учить, чтобы обеспечить благосклонное отношение в вопросах, в которые мир не очень хотел бы вмешиваться. Например, в таких, как война с Россией.

- В таком случае не видите ли вы чрезмерного украиноцентризма в риторике отечественного истеблишмента?

- Это признак и последствия хуторянства, традиционный признак постсоветской украинской элиты, которая вырастала в виде даже не младшего партнера, а подчиненного московских чиновников, не способного мыслить самостоятельно. Когда не слишком умные и опытные люди без широкого кругозора вдруг получают полномочия определять судьбу 54-миллионной страны, то она за 25 лет становится сорокамиллионной. Неспособность, непрофессионализм, непатриотизм украинской элиты зафиксированы еще Михаилом Грушевским. К сожалению, ничего не изменилось в этом вопросе, и это одна из самых больших угроз для национальной безопасности, наверное, большая, чем российская агрессия. Этот украиноцентризм является лишь одним из проявлений некомпетентности украинской власти и украинского политического класса. Это достаточно трагическая вещь, о которой нужно помнить и стараться изменить.

Информация о материале

Опубликовано: 21 февраля 2018

Точка G. Что принесёт Украине внедрение стандарта связи 4G

Связь третьего поколения — 3G открыла возможность беспроводной скоростной передачи данных и начала завоёвывать мир в 2000-е годы. В Украине мобильные операторы тоже были готовы идти в ногу со временем и разворачивать 3G-сети параллельно с другими государствами. Однако непобедимая украинская бюрократия отсрочила внедрение технологии почти на десятилетие. До 2015 года Украина оставалась единственной страной в Европе, где практически не работала связь этого стандарта.

Если Укртелекому посчастливилось отхватить необходимую лицензию ещё в 2005 году и начать развивать 3G-сеть в 2006-м, то «большая тройка» мобильных операторов — «Киевстар», Vodafone и lifecell — приобрела лицензии только в 2015 году. Тогда и началось массовое развёртывание сетей нового поколения. Ведь Укртелеком до 2015 года сумел лишь точечно покрыть 3G большие города и их окрестности.

Во многом процесс распространения новых технологий связи в Украине тормозило нежелание военных передавать для гражданского использования свои частоты. В частности, по этой причине жители Житомира дождались 3G только летом прошлого года.

«Факт отсутствия 3G не позволял Украине подниматься в отраслевых рейтингах, сдерживал развитие цифровых технологий, электронной коммерции, сегмента мобильного программного обеспечения, а низкая скорость передачи данных не давала возможности полноценно использовать смартфоны», — перечисляет последствия промедления с внедрением 3G Александр Кубраков, исполнительный директор ассоциации «ІТ Украины».

Двигатель запоздалого прогресса

После того как с десятилетним опозданием в Украине наконец-то начали разворачиваться сети 3G, эффект от этого нововведения оказался неочевидным из-за кризиса в экономике, разгар которого пришёлся на 2015 год. Однако Александр Кубраков уверен: небольшой рост ВВП (около 2% в 2017 году), который страна показывает сегодня, не в последнюю очередь достигнут благодаря внедрению 3G.

«Страна получила существенные инвестиции, а доступный интернет привёл как минимум к десятикратному росту потребления data-услуг, — говорит Андрей Отрощенко, директор по маркетингу компании «Vodafone Украина». — Стала активно развиваться электронная коммерция, логистика с интеллектуальными решениями в доставке и транспорте, в структуре медиапотребления выросла доля цифровых каналов и социальных медиа как инструментов рекламы».

Распространение нового стандарта связи изменило стратегию развития украинского телекоммуникационного рынка. «Наличие высокоскоростного доступа к сети превращает мобильных операторов в собственников стриминговых сервисов и разработчиков собственных мессенджеров, благодаря чему в Украине появляются видеосервис Netflix и мобильное приложение для вызова и оплаты такси, запускается mobile-only банк», — говорит Денис Береговой, партнёр, соучредитель компании Axon Partners.

Запуск 3G в Украине повлиял не только на крупный телекоммуникационный бизнес, но и на мелкое предпринимательство. В сфере электронной коммерции наряду с признанными гигантами с помощью онлайн-маркетплейсов начали активно строить своё дело небольшие игроки с офисом в смартфоне. «Средний и малый бизнес стал размещать информацию о себе в социальных сетях, мобильных приложениях и интерактивных картах, — рассказывает Ярослав Калитин, руководитель департамента сетевых технологий «Samsung Electronics Украина». — Благодаря этому можно на ходу с помощью смартфона или планшета выбрать кафе, кинотеатр. Данные о геоположении и предпочтениях пользователя позволяют направлять ему персонализированные предложения, доступные поблизости».

В выигрыше также оказались банки, поставщики финансовых и других услуг. По наблюдениям Ярослава Ницака, генерального директора компании Ericsson в Украине, внедрение 3G стало толчком для развития мобильного банкинга и запуска новых онлайн-сервисов. «В крупных городах появилась возможность с помощью мобильных приложений заказывать такси или отслеживать, где находится рейсовый автобус, а во Львове украинцы привыкают расплачиваться через смартфоны в общественном транспорте», — приводит примеры собеседник Фокуса.

Ещё больше G

Как только украинские мобильные операторы начали разворачивать сети 3G, в стране заговорили о новом этапе развития — внедрении 4G, или, как ещё называют эту технологию, LTE. Так как за рубежом 4G начали массово развивать с 2010 года, Украине в очередной раз приходится быть в роли догоняющего.

Сегодня цель, на первый взгляд, кажется близкой как никогда. Аукцион по продаже лицензий на 4G в диапазоне 2,6 ГГц завершился 31 января, а продажа частот в диапазоне 1,8 ГГц должна начаться 26 февраля 2018 года. «Победители тендера после объяв­ления результатов должны в течение 30 дней оплатить в госбюджет стоимость лотов. Далее в течение 3 дней НКРСИ выдаст победителям лицензии на радиочастотный ресурс, на основании которых они подадут запросы на получение разрешительной документации. Как только операторы получат разрешения, они смогут предоставить 4G своим абонентам», — объясняет дальнейший алгоритм действий Пётр Чернышов, президент компании «Киевстар». Правда, как уточняет собеседник Фокуса, в частотном диапазоне 1,8 ГГц предоставление услуг 4G, согласно постановлению Кабмина, возможно только после 1 июля 2018 года.

Большая тройка мобильных операторов — «Киевстар», Vodafone и lifecell — участвует в обоих тендерах. Вместе с тем в компаниях не скрывают своей куда большей заинтересованности в диапазоне 1,8 ГГц. «Чем ниже диапазон частот, тем больше покрытие у базовых станций. Для построения сети на частотах в 2,6 ГГц нужно в два раза больше инвестиций, чем для диапазона 1,8 ГГц. Используя только 2,6 ГГц, мы сможем предоставить высокоскоростную связь четвёртого поколения меньшему количеству населения на меньшей территории», — рассказали Фокусу в lifecell.

В «Vodafone Украина» также считают частоты 1,8 ГГц более привлекательными. Вместе с тем в компании собираются участвовать в двух тендерах, чтобы впоследствии диапазон 1,8 ГГц использовать для покрытия больших территорий, а 2,6 ГГц — для обеспечения высокой ёмкости в местах концентрации трафика, например, в центре крупных городов или в местах большого скопления пользователей.

«Нам интересны как 2,6 ГГц, так и 1,8 ГГц. Ведь на наших базовых станциях можно объединять оборудование для различных стандартов связи. Но в целом в мире частоты 2,6 ГГц принято использовать для организации 4G-связи в городах, а 1,8 и 0,9 ГГц — для охвата больших территорий», — рассказывает Чернышов.

Выходит, что Нацкомиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), в первую очередь старается «спихнуть» неходовой товар и лишь затем предложить покупателям «лакомый кусок». Аналогичным образом поступали в советской рознице — вместе с дефицитным товаром покупателя вынуждали оплатить какой-либо неликвид «в нагрузку».

Как и в случае с 3G, внедрение нового поколения мобильной связи в Украине не обходится без преодоления бюрократических препятствий. «Если бы украинское телеком-законодательство позволяло операторам перераспределить между собой частоты в рамках диапазона, то 4G был бы в Украине много лет назад вместо 3G, — объясняет Екатерина Карасёва, старший юрист юридической компании Juscutum. — Но тендер по 4G стал возможным только благодаря договорённости «большой тройки» мобильного рынка о «рефарминге» — отказе операторов от частот в диапазоне 1,8 ГГц и перераспределении диапазона на отдельные части-лоты, некоторые из которых выставляются на аукцион». То есть, по её словам, «большой тройке» пришлось согласиться на аукционные траты на выкуп частично собственных же частот.

Кроме внедрения 4G перед операторами также стоит задача распространить покрытие сетями нового поколения на большую часть территории Украины, то есть вывести технологии «в поля», за пределы больших населённых пунктов. Но есть проблема — отсутствие принципа технологической нейтральности, который позволяет оператору самостоятельно решать, для какой технологии использовать свои частоты. Вместо этого в Украине в лицензии на частоты закрепляется конкретная технология — например, 3G за спектром 2,1 ГГц. Поэтому развернуть сети нового поколения на частоте 0,9 ГГц с покрытием почти всей территории страны пока не представляется возможным.

«Принцип технологической нейтральности — то, что необходимо телеком-рынку Украины, чтобы преодолеть технологический разрыв со странами ЕС и мира. Если в нашей стране будет законодательно закреплён этот принцип, все новые услуги и технологии начнут внедряться гораздо быстрее, и в технологическом плане Украина сможет наверстать отставание от других стран», — считает Чернышов. Чтобы сказанное стало реальностью, необходимо подкорректировать закон о радиочастотном ресурсе. И соответствующая работа уже ведётся.

С тем, что технологическая нейтральность полезна для рынка, сложно не согласиться. Однако у игроков со второй и третьей рыночной долей есть некоторые предостережения. «В Украине более 50% диапазона 0,9 и 1,8 ГГц находится в руках одной компании, в такой ситуации внедрение технейтральности работало бы на интересы одного оператора и привело бы к монополизации рынка. Поэтому государство приняло решение о рефарминге (обмене частотами), что позволит перераспределить частоты между операторами и затем внедрять технейтральность», — объясняет Андрей Отрощенко. Примечательно, что в сложившейся ситуации крупнейший игрок рынка «Киевстар» ради 4G даже согласился поделиться своими ресурсами в диапазоне 1,8 ГГц с конкурентами.

Программа-максимум

Если дальнейшее распространение технологий пойдёт по позитивному сценарию и сети нового поколения быстро покроют всю площадь страны, экономический эффект не заставит себя долго ждать. Согласно результатам исследований Ericsson и Imperial College London на развитых европейских рынках увеличение проникновения мобильного широкополосного доступа на 10% приводило к росту ВВП на 0,6–2,8%. В компании lifecell считают, что в Украине этот показатель может быть ниже из-за отсутствия эффективной конкуренции на рынке. Но на фоне невысоких экономических показателей последних лет ускорение роста ВВП даже на несколько десятых процента будет для страны существенным достижением.

Так как ведущих украинских мобильных операторов контролирует международный бизнес, для разворачивания сетей нового поколения потребуются миллиардные инвестиции из-за рубежа. В «Vodafone Украина», например, только на покупку лицензий 4G планируют привлечь более 90 млн евро. В lifecell начальные инвестиции в 4G оценивают как минимум в $150 млн. Следствием привлечения таких инвестиций станет создание рабочих мест, новые заказы для украинских компаний и дополнительные поступления в бюджеты.

Вопреки расхожему мнению, что рядовые пользователи улучшение качества услуг вряд ли заметят, эффект от смены поколений мобильной связи можно проиллюстрировать конкретным примером: скачивание фильма HD-качества объёмом около 8 Гб с помощью технологии 3G сейчас занимает более часа, с 4G — менее 10 мин, с 5G будет продолжаться всего 6 секунд. То есть скорость беспроводного интернета становится выше, чем стационарного домашнего, что ещё пару лет назад казалось фантастикой.

Желание пользоваться мобильным интернетом на максимально возможной скорости будет стимулировать украинцев приобретать новые смартфоны с поддержкой 4G. А это повлияет на рост продаж у импортёров техники и электроники.

Возможно, в ожидании внедрения новой технологии украинцы уже начали обновлять свои мобильные устройства. По данным исследования GfK TEMAX, в Украине за три квартала 2017-го объём продаж телекоммуникационного оборудования, куда входят смартфоны, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года вырос на 33,9%. По всей видимости, как раз смартфоны и стали драйвером рынка бытовой техники и электроники, который за указанный период вырос на 24%.

Также не стоит доверять доводам о том, что внедрение 4G уже не создаст таких стимулов для развития новых бизнесов и технологий, как это было с 3G. «Стоит понимать: 4G — не только скорость и надёжность подключения пользователей к интернету, но и создание в Украине пространства для новаторских комплексных решений в сфере интернета вещей, что трансформирует способы ведения бизнеса и даже целые отрасли», — уверен Ярослав Ницак из копании Ericsson. По его словам, в мире уже сегодня развиваются стандарты передачи данных для «умных» датчиков в сетях LTE, что обеспечивает улучшенное покрытие, низкую стоимость подключения и беспрецедентно длительную автономную работу подключённых девайсов вплоть до 10 лет.

Интернетом вещей (Internet of Things, или IoT) принято называть технологии, которые делают возможным взаимодействие подключённых к интернету приборов друг с другом, внешней средой или пользователем. В ближайшее время количество таких устройств может превысить число смартфонов. По словам Ярослава Калитина из «Samsung Electronics Украина», использование технологии интернета вещей на базе 4G позволит сельскому хозяйству провести автоматизацию, повысить урожайность и финансовые показатели, а энергетическим предприятиям — автоматизировать сбор показателей потребления, экономить на обслуживании и контроле. Также собеседник Фокуса прогнозирует развитие телемедицины, что позволит использовать опыт центральных консультативных центров для диагностики и лечения пациентов в удалённых районах, и удалённого обучения, которое откроет доступ к знаниям практически всем желающем.

По мнению Ярослава Ницака, первые в Украине IoT-проекты, реализованные на базе LTE-сетей, могут появиться в сфере городской инфраструктуры и сельского хозяйства уже в ближайшее время, а их направленность будет зависеть от украинских мобильных операторов, чиновников и предпринимателей с их идеями инновационных бизнесов.

Не стоит недооценивать также значение и распространение 3G на территории, где проживает до 98% населения Украины, что станет возможным в случае разворачивания 3G-сетей в частотных диапазонах 900/2100 ГГц. Для сравнения: сегодня сеть 3G охватывает только 15% площади и 70% населения Украины.

По мнению Ярослава Калитина, дальнейшее развитие 3G позволит расширить предложение уже существующих онлайн-услуг среднего и малого бизнеса из больших городов на всю территорию страны. Вместе с тем жители каждого, даже самого глухого уголка Украины получат возможность строить онлайн-бизнес, удалённо обучаться или оказывать услуги. Учитывая низкий уровень занятости в депрессивных регионах, подобное развитие технологий будет иметь в том числе и большое социальное значение.

Даже если подобные амбициозные планы удастся быстро воплотить в жизнь, мобильным операторам вряд ли придётся долго почивать на лаврах. Новые вызовы перед ними поставит следующее поколение связи 5G, массовое распространение которого по миру ожидается с 2020 года. Если сегодня мобильные операторы и государство сумеют действовать сообща в интересах рынка, стандарт 5G Украина уже сможет внедрить вместе со всем цивилизованным миром без отставания на десятилетия.

Информация о материале

Опубликовано: 21 февраля 2018

Кому принадлежат супермаркеты Украины

Украинцы в среднем тратят 50% своего дохода на продукты питания, свидетельствуют данные Государственной службы статистики Украины.

Сейчас, по оценке компании GT Partners, в стране работает более 130 ритейлеров.

Лидером по суммарному объему выручки за 2016 год является АТБ — 48,38 млрд гривен. На втором месте «Сильпо» с выручкой 34,74 млрд грн, далее с существенным отрывом следует Metro Cash&Carry – 11,82 млрд грн, Ашан — 9,71 млрд гривен.

Замыкает пятерку лидеров «Велика Кишеня» с выручкой 7 млрд гривен.

Отметим, что кризисные явления способствовали развитию в Украине магазинов формата «дискаунтер» - магазины с узким ассортиментом и низкими ценами. Особенно привлекательными для ритейлеров стали западные регионы Украины. Именно там открылась большая часть новых магазинов - 25,6% от общего количества, свидетельствуют данные GT Partners Ukraine.

Запад страны продолжает оставаться наименее «освоенным» торговыми сетями, а «заробитчане» продолжают обеспечивать приток денег, что обеспечивает спрос.

Fozzy Group

У компании четыре продуктовых ритейлера: сети «Сильпо», «Фора», Fozzy Cash&Carry и Thrash!

Fozzy Group принадлежит Владимиру Костельману, Олегу Сотникову и Роману Чигирю.

Кроме продуктовых ритейлеров, в состав холдинга Fozzy Group входят также сеть аптек «Біла ромашка» и торговая сеть ringoo, специализирующаяся на продаже мобильных телефонов.

В торговых сетях Fozzy Group представлены товары собственных марок холдинга: «Премія», Premiya Select, «Повна чаша», «Повна чарка», «Премія Рікі Тікі», extra!, «Зелена країна», Protex, Instinct, Zonk!, PWC.

Основные предприятия промышленного направления Fozzy Group: ЗАО «Нежинский консервный комбинат» (овощная консервация под ТМ «Нежин»), ООО «ПКФ «Варто» (птицефабрика). В активах у бизнесменов есть также ПАО «Банк Восток», Богуславский завод продтоваров, предприятие «Огни гестии» (занимающиеся консервированием и переработкой рыбы, ракообразных и моллюсков), а также сеть туристических агентств «Сильпо Вояж».

Ресторанный бизнес группы представлен заведениями «У Хромого Пола», «Старомак», «Диван», «у Голема», «Чарка, Кружек и Гачек», «Славянский двор», «Фреш-кафе», La Bodeguita del Medio, Mi Piache, Tatami и Karluv most.

Сільпо

В 2001 году бизнес-партнеры основали сеть супермаркетов «Сильпо». В начале 2000-х строить новые магазины было сложно, поэтому Костельман с партнерами купили гастрономы «Днепрянка», столичную сеть «Тико-Маркет» и магазины «Рорус» в Одессе и на их базе открывал «Сильпо».

Сегодня сеть супермаркетов «Сильпо» насчитывает 237 супермаркета в 55 городах Украины и четыре деликатес-супермаркета Le Silpo – в Киеве, Днепре, Харькове и Одессе.

Стоимость бренда «Сильпо», по версии журнала «Новое время», $93 млн.

Фора

Торговая сеть «Фора» насчитывает 248 магазинов по всей Украине. Данная сеть позиционирует себя как «удобные магазины у дома для ежедневных покупок».

Fozzy Cash&Carry

Первый оптовый гипермаркет Fozzy C&C был открыт в 1998 году в городе Вишневое Киевской области. Он представлял собой магазин-базу. Сейчас сеть насчитывает девять гипермаркетов в Киеве и Киевской области, в Одессе, Ровно, Днепре, Кременчуге и Харькове.

В 2015 году в Киеве открылся очередной гипермаркет Fozzy Cash&Carry, и открылся он непосредственно рядом с французским гипермаркетом «Ашан». В день открытия между гипермаркетами началась ценовая война — «Ашан» первым начал показательно снижать цены на товары потребительской корзины — 1 кг сахара и десяток яиц стоили по 9,90 грн. Тогда всю Украину облетели видео, где люди дрались за дешевую еду.

Thrash!

Торговая сеть магазинов формата «жесткий дискаунтер» (hard discount) открылась в августе 2016 года. Особенность данного формата заключается в том, что товары продаются по ценам ниже рынка. По версии Fozzy Group, это достигается путем сокращения расходов и оптимизации внутренних процессов. «Thrash!» выступает конкурентом другого дискаунтера — сети магазинов АТБ.

Слоган торговой сети «Thrash!» - «Крушим цены» (thrash – англ. Бить, молотить). Название жесткого дискаунтера звучит неоднозначно, так как созвучно с английским trash (мусор).

Сеть насчитывает 40 магазинов в 16 городах Украины. Большинство магазинов Thrash! - это переформатированные магазины «Сильпо».

Le Silpo

Премиальная торговая сеть супермаркетов Le Silpo состоит из четырех магазинов в Киеве, Днепре, Одессе и Харькове. Ориентир – обеспеченная публика, ассортимент на 70% состоит из товаров премиум группы.

АТБ

Это крупнейшая торговая сеть магазинов-дискаунтеров в Украине. Она насчитывает 914 магазинов по всей стране. Сеть была создана в 1993 году в Днепре на основе магазинов «Агротехбизнес».

Владельцами сети АТБ являются трое днепровских бизнесменов - Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун.

АТБ также является лидером среди ритейлеров по стоимости бренда — $102 млн (по версии НВ).

Сеть «супермаркетов для бедных» активно расширяется по всей Украине — в конце 2016 года компания выкупила у компании «Евротэк» торговую сеть «Барвинок», состоящую из 17 магазинов. Сейчас на месте магазинов «Барвинок» работают торговые точки АТБ.

В 2017 году АТБ выкупила часть активов сети «Колибрис» и «555» (компания Avanta Group). 6 магазинов «Колибрис» и один магазин «555» сменили свои вывески на АТБ. В планах у компании занять еще 3 магазина сети «Колибрис».

Кроме торговой сети АТБ, днепровские бизнесмены также владеют кондитерской фабрикой «Квитень», мясной фабрикой «Фаворит Плюс» и спортивным комплексом «Восход».

Владельцы АТБ Буткевич, Ермаков и Карачун неоднократно лидировали в рейтинге самых богатых жителей Днепра.

Коло

В мае 2016 года в Киеве появилась новая торговая сеть «Коло». Развитием ритейлера занимается компания «Аритайл». Владельцем компании, согласно реестру, является Сергей Войцеховский. В открытых источниках по состоянию на конец 2017 года Войцеховский упоминается как руководитель управления проектов сети дискаунтеров АТБ. По мнению участников рынка, «Коло» действительно может быть новым проектом владельцем АТБ.

На начало 2018 года сеть управляет 15 магазинами в столице и пригороде.

ЭКО-маркет

Супермаркеты «ЭКО-маркет» входят в ООО «ЭКО». Сеть насчитывает 114 магазинов в 34 городах Украины. Владелец — Святослав Нечитайло. Его семье принадлежит крупный алкогольный холдинг в Восточной Европе - «Баядера», который выпускает продукцию под торговыми марками «Хлібний Дар», «Козацька Рада», «Перша Гільдія», «Fresh Shot», «Перепёлка», «Воздух», «Цельсій», «Rada», «Koblevo», «Marengo».

Первый магазин сети «ЭКО-маркет» был открыт в 2003 году в Чернигове. Ритейлер «Эко-маркет» входит в десятку крупнейших в Украине.

Кроме супермаркетов, Нечитайло также владеет 4 торговыми центрами «Европорт» в Киеве, Николаеве, Херсоне и Сумах.

Фуршет

Первый магазин сети открылся в 1992 году под названием «Ля Фуршет», уже через 6 лет, в 1998 году, руководство компании приняло решение расширять сеть под названием «Фуршет». Сегодня сеть насчитывает 81 магазин по всей Украине, 13 супермаркетов в Молдове и 7 — в Грузии.

Владеет «Фуршетом» депутат Киевского горсовета, бизнесмен Игорь Баленко.

В 2007 году французская сеть Auchan купила 20% торговой сети «Фуршет» за $126,5 млн, а также стороны договорились о создании в Украине двух совместных предприятий — для развития сетей гипермаркетов Auchan и торгово-развлекательных центров Immochan.

Согласно договоренности, 66% акций первого СП (оператор гипермаркетов) принадлежит Auchan, 19% — группе «Фуршет» и 15% — главе наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорю Баленко. Во втором СП (развивает сеть ТРЦ) 50% принадлежит Auchan, 40% — Игорю Баленко, 10% — третьему финансовому партнеру. Через несколько лет Баленко и партнеры продали свои доли в СП «Ашан» для погашения банковских кредитов «Фуршета».

В 2016 году доля «Ашана» в структуре «Фуршета» сократилась c 20 до 10%.

Стоимость бренда «Фуршет», согласно рейтингу, $13 млн.

Кроме «Фуршета», Баленко также владеет ТЦ «Ритм», «Променада», «Галерея мод», ресторанами «Казак Мамай», «Аризона», «San Tori», гостиницами «7 дней» и «Impressa hotel», аптечной сетью «Виталюкс», а также долей в заводе по переработке консервации «Пирятинагроконсерв».

Женат на украинской поп-исполнительнице Ассие Ахат.

Ритейл Груп

Велика Кишеня

Торговая сеть «Велика Кишеня» входит в холдинг «Ритейл Груп», бенефициаром которой является бизнесмен российского происхождения Роман Лунин. Он был женат на враче, народном депутате Украины VIII созыва Ольге Богомолец, которая также являлась исполнительным директором торговой сети.

Первый супермаркет сети открылся в Киеве в 2000 году. Для расширения торговой сети были куплены четыре универсама сети «Бегемот», а также три магазина американского фонда NCH.

Сейчас торговая сеть «Велика Кишеня» состоит из 51 магазина — 40 супермаркетов «Велика Кишеня», 1 магазин премиум-формата «ВК SELECT» и 9 «магазинов у дома» «ВК Експрес» в 16 городах Украины. Также есть сеть фармацевтических маркетов «Велика Аптека».

Кроме магазинов розничной торговли, Лунин также владеет 7 торгово-развлекательными центрами «Екватор» общей площадью 117 тыс. кв. метров.

Велмарт

В 2010 году большие магазины торговой сети «Велика Кишеня» были переформатированы в гипермаркеты-дискаунтеры «Велмарт» с расширенным ассортиментом. Сейчас в Украине представлены 26 гипермаркетов сети в 18 городах Украины, а также один в Молдове.

Представители сети утверждают, что название «Велмарт» не позаимствовано у американской сети Walmart, а образовано из двух слов: «великий» и «маркет».

Ашан

Французский ритейлер Auchan пришел в Украину в 2007 году, после сделки с владельцем торговой сети «Фуршет» Игорем Баленко (см.выше).

Первый гипермаркет-дискаунтер был открыт в Киеве в начале 2008 года. Сегодня 11 магазинов «Ашан» представлены в Киеве, Кривом Роге, Запорожье, Львове и Одессе.

Летом 2017 года компания «Ашан Ритейл Украина» получила разрешение у Антимонопольного комитета Украины на покупку дистрибьютора «Караван». Таким образом, компания получила еще 9 магазинов.

«Ашан» планирует открывать собственную сеть «магазинов у дома» в Киеве. На первом этапе запланировано 10 таких торговых точек.

Auchan Group — один из крупнейших ритейлеров в мире, это позволяет компании вести достаточно агрессивную ценовую политику. Так, ритейлер использует тактику «выжженной земли»: в первые месяцы работы устанавливает цены ниже закупочных, что позволило переманить часть клиентов других ритейлеров.

«Ашан» предоставляет работу людям с инвалидностью. Преимущественно это люди с проблемами слуха.

Metro Cash&Carry

Немецкая сеть магазинов оптовой торговли Metro Cash&Carry начала свою историю в 1964 году с открытия магазина в немецком Дюссельдорфе. В Украине первый магазин сети появился в 2003 году в Киеве.

Торговая площадь магазинов составляет 8-10 тыс. кв метров. В 2010 году в Украине начали открываться магазины мини-формата «METRO База», которые охватывают основной ассортимент типичного мини-маркета.

Когда Metro C&C только начинал свою работу на украинском рынке, некоторые участники рынка решили объединиться и выставить поставщикам ультиматум: либо они не поставляют свою продукцию в «METRO Cash & Carry Украина», либо лишаются права работать с большинством украинских сетей. Это произошло потому, что ритейлер смог договориться с поставщиками о ценах, ниже дистрибьюторских.

Тогда «METRO Cash & Carry Украина» пояснила свою позицию — компания конкурирует не с торговыми сетями, а со столичными оптовыми рынками.

Сейчас в Украине работают 24 гипермаркета торговой сети.

В планах у ритейлера приобрести производителя мясных и молочных групп товаров, которые будут выпускать продукцию исключительно для METRO.

МегаМаркет

Торговая сеть «МегаМаркет» входит в девелоперскую группу АДС, которая до 2017 года принадлежала бизнесменам Виктору Юшковскому и Олегу Вишнякову. В начале 2017 года бизнес-партнеры разделили бизнес: четыре из девяти киевских активов — торговый центр и гостиница «Космополит», развлекательный центр «Ультрамарин» и здание, в котором расположен «Мегамаркет» на Петровке, — перешли в управление Олега Вишнякова.

Юшковскому же достались ТРЦ «Терминал» в Броварах, аутлет-центр «Мануфактура», здания «Мегамаркета» по улицам Горького, Сурикова и на четвертом километре Одесской трассы. Работа «Мегамаркетов» и кинотеатров «Баттерфляй» также остается под его контролем.

Novus

Сеть Novus входит в группу «БТ Инвест Украина», созданную в 2007 году бывшими владельцами компании-производителя соков «Сандора» Раймондасом Туменасом и ныне покойным Игорем Беззубом.

«БT Инвест Украина» — представительство литовской компании «БТ Инвест», которая, кроме сети супермаркетов NOVUS, развивает также строительную компанию Stolitsa Group, развлекательный торговый центр Retroville и зерновой терминал в Николаеве.

Первый магазин сети Novus открылся в 2008 году в Крыму, сейчас сеть состоит из 38 супермаркетов в регионах Украины.

Billa

Торговая сеть Billa входит в немецкий концерн REWE Group. Она является одним из лидеров среди ритейлеров в странах Евросоюза. В Центральной и Восточной Европе концерн развивает свои торговые сети под названием BILLA.

В Украине работают 36 супермаркетов торговой сети.

C 2016 года BILLA Украина приняла решение избавиться от своих торговых точек в регионах и сосредоточиться только на торговле в Киеве. Три супермаркета (два в Днепре и один в Запорожье) осенью 2017 года были проданы владельцам супермаркетов Varus.

Varus

Varus принадлежит днепровским бизнесменам Валерию Киптыку и Руслану Шостаку. Кроме продовольственной сети магазинов, им также принадлежит парфюмерно-косметическая сеть Eva.

Название сети родилось от сочетания первых букв имен создателей -Валерий и Руслан.

Первый супермаркет Varus был открыт в Днепре в 2003 году. Открытие одного магазина стоило бизнесменам 10-40 млн грн, в зависимости от торговой площадки.

В 2011 году владельцы сети начали проводить достаточно агрессивную политику развития — скупили часть днепровских магазинов Rainford. Затем та же участь постигла 10 магазинов «Цент» в семи городах центральной Украины, на их месте открывались «Varus-маркет» в формате «магазинов у дома».

В 2014 году из Украины решила уйти российская торговая сеть «Перекресток» - в итоге, на их месте появились 13 магазинов Varus.

Весной 2017 года Varus въезжает на место столичного торгового центра «Там-Там», а осенью владельцы торговой сети Varus приобрели 3 супермаркета BILLA в Днепре и Запорожье.

Сеть Varus состоит из 64 супермаркетов в 13 городах Украины.

Совладелец Varus Валерий Киптык также владеет корпорацией «Ольвия», объединяющая активы в агробизнесе, дистрибуционном бизнесе, управлении складской и торговой недвижимостью.

В агробизнесе основным видом деятельности является выращивание тепличных овощей и их продажа под ТМ «Вкус Лета».

Также ему принадлежит дистрибьюторская компания «Афина-групп», которая покрывает 50% территории Украины и владеет логистическими мощностями более 20 тыс. кв. м.

У Киптыка, кроме всего прочего, есть около 19 объектов коммерческой недвижимости, расположенных в разных городах Украины: Днепр, Каменское, Запорожье, Кривой Рог, Киев, Буча.

Таврия-В

Торговая сеть «Таврия В» была основана братьями Борисом и Михаилом Музалевыми в 1992 году в Одессе. Сеть развивает как обычные супермаркеты «Таврия В», так и премиальные супермаркеты «Космос».

Супермаркеты компании представлены в Киеве, Одессе, Николаеве, Харькове, Измаиле, Белгород-Днестровском, Черноморске, Хмельницком и Херсоне.

Помимо развития сети супермаркетов, основные направления деятельности компании — оптовая торговля, общественное питание, производство, а также строительство и девелопмент.

Также Борису Музалеву принадлежит магазин детских товаров «Таврик» и ТРЦ «Сады Победы» и ТЦ «Вузовский» в Одессе.

Volwest Group

В состав инвестиционной группы Volwest Group Виктора Корсака входят продуктовые сети «Наш край» и SPAR, а также пиццерия «Тарантелла», компания «SMART Logistics», спортивно-развлекательный комплекс «Адреналин Сити», комплекс «Гарнизон», ООО «Кава Груп» (представитель «Нестле Украина» в Волынской области), Демидовский консервный завод, Шацкий молокозавод, а также региональная газета и радиостанция.

Наш Край

Первый магазин сети был открыт в 2001 году в Луцке. На сегодняшний день супермаркеты «Наш Край» представлены в 13 регионах Украины в трех формах: «магазины возле дома», экспресс-маркет и супер-маркет.

В конце 2017 года VolWest приняла решение запустить супермаркеты нового формата с использованием современных технологий и маркетинг-решений— «Наш край 3.0.» Первый такой магазин появился в городе Ковель.

SPAR

В январе 2017 года группа Volwest подписала договор о развитии на украинском рынке международной сети SPAR с компанией Spar International.

SPAR — это крупнейшая в мире сеть маркетов, супермаркетов и гипермаркетов, работающая в 42 странах мира на четырех континентах. Товарооборот сети SPAR в год составляет более 33 млрд евро.

Первый магазин SPAR в Украине открыл свои двери весной 2017 года. В планах у компании «SPAR Украина Корпорейшн» открыть 50 торговых точек в течение 3 лет.

Брусничка

ООО «Украинский ритейл» развивает розничную торговую сеть фрешмаркетов «Брусничка» с 2006 года. Компания входит в холдинг СКМ Рината Ахметова.

Сеть «Брусничка» состоит из 101 магазина в Донецкой, Харьковской, Днепропетровской, Луганской, Запорожской и Полтавской областях.

ЛотОК

Столичная сеть «ЛотОК» (ООО «ЛК-Транс») была создана в 2011 году. Она состоит из 88 маркетов в Киеве и Киевской области. Про владельцев сети «ЛотОК» почти ничего неизвестно. Согласно реестру, владельцами ООО «ЛК-Транс» являются Дмитрий Семенченко и Алексей Шваб.

В 2014 году торговая сеть существенно увеличила свое присутствие на столичном рынке - на месте закрывшихся магазинов сети «Шереметьевский», открылось 20 торговых точек «ЛотОК».

Торговая сеть несколько лет подряд входит в десятку лидеров по темпам развития.

Группа компаний «Евротэк»

Группа компаний «Евротэк» основана в 1995 году Михаилом Весельским и Василием Яницким. В 2014 году Яницкий был избран народным депутатом и отошел от бизнеса.

В состав группы входит 4 торговые ритейлерские сети: «Фреш», «Квартал», «Союз», «Арсен». Также в группе есть девелоперская компания, которая осуществляет управление недвижимостью и ритейлинговая компания «Альянс Маркет», обеспечивающая магазины всем необходимым.

«Евротэк» начинал свою историю как зернотрейдер и поставщик топлива сельхозпроизводителям в последствие переквалифицировался в оператора рынка розничной торговли.

В 2015 году компания «Евротэк» приобрела крупного ритейлера западного региона — сеть из 17 магазинов «Барвинок». Торговые точки продолжили работу под прежним названием. Сделка стоила Весельскому 10-12 млн евро.

Но уже в 2016 году сеть «Барвинок» выкупили у компании «Евротэк» владельцы торговой сети АТБ. Сумма сделки оценивалась в 5-6 млн евро. Эта сделка позволила АТБ выйти на рынок Западной Украины.

Фреш

Торговая сеть «Фреш» состоит из девяти магазинов в четырех городах Украины — 6 в Херсоне и по одному в Ровно, Новой Каховке и Скадовске. Магазины сети начали свою работу в 2007 году в Керчи. Супермаркеты существует в виде торговых центров, где предприниматели арендуют торговые площади и торгуют вместе с компанией «Евротэк».

Квартал

Эконом-маркеты «Квартал» представлены преимущественно на севере Украины — 23 маркета в Чернигове, Прилуках, Славутиче и Житомире. До 2017 года магазины «Квартал» работали и в Киевской области, но были закрыты по причине низкой рентабельности.

Союз

Торговая сеть «Союз» состоит из магазинов 2 форматов: супермаркеты и эконом-маркеты. Сейчас работает 14 магазинов в Чернигове и Славутиче. Первый магазин был открыт в Чернигове в 1996 году.

Арсен

Данная торговая сеть компании «Евротэк» представлена в западном регионе Украине. Первый супермаркет «Арсен» был открыт во Львове в 2002 году и стал первым магазином подобного формата в регионе. Сейчас сеть состоит из 7 супермаркетов во Львове, Ивано-Франковске и Ровно.

Пакко Холдинг

«Пакко Холдинг» — один из крупнейших ритейлеров Западной Украины. Основателем компании является кипрская «Си Би Ритейл Ивестментс Паблик Лимитед».

Генеральный директор компании — Олег Мерченко, председатель наблюдательного совета – Владимир Микулич.

Основан в 2003 году, в состав компании входит сеть супермаркетов «Вопак» и сеть cash&carry «ПАККО».

Вопак

Супермаркеты торговой сети «Вопак» работают в 7 областях Украины — Житомирской, Хмельницкой, Ровенской, Волынской, Львовской, Ивано-Франковской и Закарпатской. Сейчас работает 60 магазинов сети.

Пакко

Оптовые магазины «Пакко» работают в 3 западных областях Украины — Волынской, Ивано-Франковской и Ровенской. Сеть состоит из 8 торговых точек.

Avanta Group

Луцкая компания Avanta Group — одна из лидеров на рынке ритейла Западной Украины. ООО «Торговый дом «Аванта»« была основана в 2007 году. Президентом компании является Сергей Голиков. Основатели — ООО «Компания по управлению активами «Карпаты-Инвест»«, а также компания «Холдинг Ритейл ЛТД», зарегистрированная на Британских Виргинских островах.

В состов компании входит 71 магазин трех торговых сетей - «Колибрис», 555, «АВС Маркет». В управлении компании также находятся три склада в Луцке, Калуше и Тернополе, два офисных центра в Луцке и Калуше.

Летом 2017 года компания Avanta Group выставила на продажу продовольственные сети «Колибрис» и 555. Основными претендентами на ее покупку эксперты называют АТБ и Fozzy Group. Лакомым кусочком для ритейлеров является торговая сеть «Колибрис», у которой 53 магазина на западе Украины.

Колибрис

Торговая сеть «Колибрис» представлена в 7 областях Украины — Житомирская, Хмельницкая, Тернопольская, Ровенская, Львовская, Ивано-Франковская и Волынская. Сейчас работает 47 магазинов сети.

555

Два оптово-розничных магазина сети 555 работают в Ивано-Франковской области.

АВС-Маркет

18 магазинов торговой сети «АВС-Маркет» работают в Волынской, Львовской, Ивано-Франковской и Киевской областях. «АВС-Маркет» работает по франчайзинговой системе.

Пчелка-маркет

Владельцем ООО «Легион 2015», которая работает под брендом «Пчелка-маркет» является донецкий экс-депутат Владислав Гельзин.

Также Гельзин был руководителем благотворительного фонда развития футбола в Донецкой области. Его партнерами были также дончане Михаил Ляшко, Андрей Курганов, Игорь Карпинец и Руслан Цыплаков.

Ныне покойный Михаил Ляшко считался одним из бизнес-партнеров Бориса Колесникова, а Руслан Цыплаков — другом погибшего Виктора Януковича-младшего.

«Пчелка-маркет» начала работу в 2015 году в Киеве в формате «дискаунт-маркета». Сейчас в столице и области работают 17 торговых точек сети.

Информация о материале

Опубликовано: 21 февраля 2018