Главная
Суд без головы?
Апелляционный суд Харьковской области, похоже, погрузился в череду скандалов. Можно назвать это странностями, но суть событий от этого не меняется. Последнее странное событие – собрание судей, которое состоялось 1 сентября.
Сама по себе повестка собрания была проста: выборы секретарей судебных палат, утверждение численности судебных палат и формирование судебных коллегий. Подвох крылся в том, что не избирали заместителя председателя по контролю за деятельностью палаты по уголовные делам. Может он и не нужен? Но ведь председатель суда есть – м никто не сомневается в необходимости человека на этой должности. У него есть заместитель по контролю за деятельностью палаты по гражданским делам. А по уголовным – нет! Неравноправие какое-то…
Перед собранием можно было услышать еще один довод – дескать, в судах с маленьким штатом должностей заместителей председателя по контролю за деятельностью палат нет. А поскольку сейчас в суде работает мало судей, то пусть заместителя по уголовным делам не будет. Но штатное расписание не зависит от количества работников, а текучка кадров – естественный процесс в любой организации. Тогда почему все-таки избирая секретарей палат, не избрать зампредседателя по контролю за палатой по уголовным делам?
Прямой ответ на этот вопрос вряд ли удастся получить. Одни не скажут, поскольку не знают. Другие – предпочтут не говорить. Чтобы понять настоящую причину, можно изучить все странные события, происходившие в суде за последнее время.
В 2014 году в апелляционном суде Харьковской области была создана комиссия, которая выясняла обстоятельства массового уничтожения секретных документов, срок хранения которых еще не вышел. А впоследствии и часть сотрудников суда обратилась с открытым письмом к руководителям правоохранительных органов Украины, в котором требовала разобраться с этим же вопросом. Указывали, что более всего уничтожением документов занималась судья Грошева, которая претендовала на заместителя председателя суда по контролю за деятельностью судебной палаты по уголовным делам. А документы, как написано в письме, - это постановления на прослушивание оппозиционеров домайдановских времен.
Кроме того, в письме были указаны факты растраты бюджетных средств, злоупотребления служебным положением, волокиты при рассмотрении дисциплинарных производств в отношении судей апелляционного суда. В связи с этими фактами упоминались фамилии судей Колтуновой, Гальяновой, Миненковой. Упоминалась фамилия бывшего председателя суда Солодкова – мол, он до сих пор пытается навязывать свою волю в суде, хотя уже давно перешел на работу в Киев.
Письму можно верить или нет – дело каждого, кто о нем узнал. Но можно посмотреть на то, как ведет дела, например, та же судья Грошева. Свежий пример – дело 640/12514/15-к о терроризме. Судья Грошева не стала его рассматривать, взяв самоотвод. В качестве причины указала, что потерпевший по этому делу в 2014-2015 годах был руководителем ее племянника. Выглядит даже правдоподобно… Но попробуйте привести еще хоть один пример из реальной жизни, где бы судья взяла самоотвод по аналогичной причине.
А пока в суде идет борьба за кресла и влияние, судебная палата по уголовным делам остается без контроля со стороны председателя суда.
- Информация о материале
Кому вы нужны. Как мошенники используют слитые базы данных
В самый неподходящий момент из телефона раздаётся писк — пришла СМС с предложением воспользоваться услугами очередной службы такси. Через час всё повторяется, но теперь предлагают купить шубу на распродаже в непонятном магазине. Не успели вы успокоиться, как вайбер оповещает о месте, в котором можно недорого приобрести натяжные потолки.
У большинства украинцев получение нежелательных сообщений с рекламой вызывает негодование. Однако юристы говорят, что в этом случае человек может пенять только на себя. «Для успешной защиты своих персональных данных их надо самому надёжно хранить — только тогда в случае их разглашения и/или несанкционированного использования третьими лицами у вас будет возможность не только наказать нарушителя, но и получить компенсацию за «неудобство», — говорит юрист компании «Ильяшев и Партнёры» Ирина Кириченко.
На острие ножа
Сегодня трудно представить человека, который бы не пользовался социальными сетями. Однако зачастую открытого профиля достаточно, чтобы стать добычей ловцов данных и жертвой навязчивого внимания такси.
Специалисты по массовым рассылкам используют специальные сканирующие программы — парсеры, которые шерстят социальные сети на предмет наличия подходящей целевой аудитории. «С помощью такой программы можно прицельно собирать информацию. К примеру, меня интересуют люди 1990–1995 годов рождения, проживающие в Киеве и имеющие доступный номер телефона. Информация автоматически собирается, и формируется база данных», — говорит SMM-эксперт Роман Русанов.
Но такие базы «открытых» данных далеко не всегда используются для вполне безобидных рекламных рассылок. В Нацполиции говорят, что хоть и реже, чем в 2013–2015 годах, но и сегодня бывают случаи, когда звонят людям и говорят, что, к примеру, их ребёнок напал на полицейского и тот находится в реанимации, поэтому срочно нужны деньги на лечение. Иначе, мол, сына посадят за убийство. «Такие данные в большинстве случаев собираются мошенниками по пересечениям слитых баз данных социальных сетей (например, «ВК» за 2014 год) и самих страничек социальных сетей с данными родственников, которые очень распространены в даркнете», — рассказывает руководитель киберполиции Сергей Демедюк.
3 млн записей с личными данными людей злоумышленники крадут каждый день по всему миру
Часто промышляют таким «хулиганством», по словам Демедюка, заключённые или же недавно освободившиеся. Нередко подобные звонки поступают с территории ОРДЛО.
Помимо этого, сбором и последующей продажей баз данных зачастую подрабатывают вполне пристойные ресурсы, например, поисковики дешёвых билетов. «Вы оставляете минимальные данные о себе, к примеру, e-mail, телефон, делаете какие-то действия внутри сайта. Система запоминает, чем вы интересуетесь», — поясняет, как это работает, Роман Русанов и добавляет, что таким образом к данным, оставленным клиентом, прибавляется описание его профиля.
Такие базы данных интересны в первую очередь для рекламных целей, в частности для точечной таргетированной рекламы. Спрос на услуги специалистов, которые занимаются обработкой больших массивов данных, достаточно большой. Одна из самых востребованных и хорошо оплачиваемых профессий — аналитик bigdata, зарплата таких специалистов на украинском рынке начинается от $1 тыс.
Для компаний же, ориентированных на массовые рассылки, есть вполне легальные сервисы от мобильных операторов. Стоимость одного СМС-сообщения в таких программах около 20 копеек. Как неоднократно поясняли мобильные операторы, если клиент им напрямую не запретил присылать рекламные СМС, у них нет оснований прекращать рассылку. Впрочем, как показывает практика, даже в случае обращения клиента операторы закрывают рассылки крайне неохотно.
Нелегальные добытчики
Впрочем, можно найти и немало примеров откровенно незаконного использования персонализированной информации. Наиболее часто «сливают» информацию о клиентах медики. «К врачам скорой помощи регулярно подходят сотрудники похоронных бюро, оставляют визитки и просят сообщать им телефоны и имена родственников умерших на вызове пациентов», — на условиях анонимности рассказывает один из врачей столичной скорой. Как поясняет наш собеседник, в случае смерти близкого родственники дезориентированы. Поэтому обычно соглашаются на услуги первого же позвонившего им агента. Именно врачи скорой и патологоанатомы в моргах сообщают о большей части клиентов в похоронные бюро. Среди ритуальных агентств конкуренция за лояльность медиков достаточно высока.
Врачу за помощь в поиске клиентов дают около 200 грн. Немного, но при нищенских зарплатах украинских врачей неплохое подспорье к жалованью. По словам нашего собеседника, точно такая же ситуация и в моргах. Только «ставки» у патологоанатомов выше. Естественно, официально передача телефонов третьим лицам запрещена, но наш визави не помнит случаев, чтобы из-за этого у него или его коллег возникали проблемы.
Кроме того, как поясняет врач одной из киевских больниц, в некоторых случаях персонал передаёт посредникам контакты пациентов, нуждающихся в незарегистрированных в стране лекарствах, которые можно купить только на чёрном рынке.
По частоте злоупотреблений использования персональных данных за пальму первенства с медиками борются таксисты. «На рынке еженедельно открываются и умирают десятки таксопарков, они могут продавать оборудование вместе с какой-то базой», — говорит директор по маркетингу сервиса Uklon Даниил Ваховский.
«На жаргоне таксистов, диспетчерские службы, которые вам шлют спам, называются «жлоб-такси», — рассказывает столичный извозчик Василий, получающий заказы через Uber. Как утверждает таксист, среди его коллег всегда есть люди, недовольные высокими комиссиями, которые взимают с таксистов крупные сервисы вызова такси. «Вот он ездит и думает: «И зачем мне Uber или «Яндекс.Такси», четвёртую часть заработка отдавать? Жена всё равно ничего не делает, скинусь с друзьями на мини-АТС и базу данных, пусть заказы принимает», — поясняет наш собеседник логику спамеров. В итоге такой человек покупает за 3–5 тыс. грн на чёрном рынке базу номеров клиентов других служб такси и рассылает спам. Однако уже спустя пару дней выясняется, что такой метод «маркетинга» не работает, и незадачливый предприниматель ищет, кому бы дальше перепродать мини-АТС и базу данных. «В своё время у меня была точка с инструментами на рынке «Юность», и я был обеспеченным человеком. Квартиру двухкомнатную на Оболони с видом на набережную купил. Но эта «тема» прошла. Точно так же уже прошла «тема» с множеством мелких служб такси. Однако до сих пор есть люди, которые не могут этого понять», — сокрушается наш герой.
Да и в целом сегодня в интернете можно найти базы данных любого объёма и наполнения: авто, паспортные данные, коммерческая информация о деятельности компаний. Более того, десятки компаний предлагают сформировать базу под заказ. Расценки варьируются в зависимости от сложности и актуальности базы — от пары сотен гривен до $5–10 тыс.
Можно без проблем найти и базы данных номеров и платёжных карт, которые незадачливые пользователи оставляют на маскирующихся под сервисы пополнения мобильных фишинговых сайтах или во время покупок в интернет-магазинах с сомнительной репутацией. «По банковским картам рынок баз данных довольно большой. В даркнете выставлены на продажу данные где-то по 5 тыс. выпущенных украинскими банками карт. С каждым днём актуальность базы падает, так как данные по картам меняются. Поэтому базы всегда востребованы. Правда, структура списания средств с карт очень сложная. Занимаются таким вещами, как правило, международные группы хакеров», — рассказывает Роман Русанов.
Снять банк
«Возвращаюсь я из тяжёлой командировки. Сижу дома и в 19:57 вижу СМС: с вашей карты сняты деньги в сумме такой-то, с банкомата ПриватБанка по адресу пр-т Воздухофлотский, 42. Сняты все деньги, которые были на карте, до копейки. Карта у меня в сумке, коды, пароль не знает никто, кроме меня, подозрительные звонки посторонних с просьбой сообщить пин-код — ничего такого не было. Картой сегодня не пользовалась, никому её не показывала», — это цитата из поста на странице в Facebook киевской журналистки Ирины Глотовой.
Далее последовало её обращение в Нацполицию и общение с представителями ПриватБанка.
«Мне как журналистке предоставили видео с камер наблюдения возле банкомата. Запись зафиксировала, как неизвестный мужчина в шапке и очках снимал деньги с 6 или 7 карт подряд. И всё это были не карты банка», — рассказывает подробности Ирина Глотова.
В Соломенском райуправлении ей честно сказали: скорее всего, это «висяк», хотя следователь изымет видео с камеры, установленной непосредственно в банкомате.
«Я в такой ситуации оказалась не одна, в очереди из шести человек, которые пришли подавать заявление в тот вечер, трое обратились в полицию из-за мошенничества с их картами», — добавляет Глотова. Журналистку возмущает тот факт, что информация по её карте непонятным образом попала к злоумышленнику. Возможность использования специального считывающего оборудования в банкоматах Глотова считает маловероятной. Она снимает наличные в одном банкомате возле дома, проблем с этим банкоматом до её случая в полиции зафиксировано не было.
Масштабы незаконного использования персональной информации поражают. Сергей Демедюк говорит, что нелегальный рынок баз данных представлен как данными, ворованными из государственных ресурсов (в том числе Государственной фискальной службы, Пенсионного фонда, Государственной миграционной службы, реестра персональных идентификационных кодов физических лиц, реестра пересечения товаров государственной границы таможенной службы, реестра транспортных средств, реестра информации о преступлениях и событиях подразделений Национальной полиции Украины, реестра земельного кадастра Украины, реестров избирателей), так и частных компаний кредитно-финансовой сферы (база данных неблагонадёжных кредиторов), перевозчиков (база данных заказчиков доставки), операторов мобильной связи (база данных номеров и их пользователей), и здесь перечислены только большие базы данных с количеством записей более 10 млн. Если перечислять мелкие базы, то нужно создавать отдельную базу только с названиями.
«Вы будете нести ответственность за то, что делает вор при использовании вашей личной информации. Возможно, вам придётся заплатить за то, что покупает вор»
Предупреждение Федеральной торговой комиссии США об ответственности граждан за небрежное отношение к персональным данным
Слишком мелко
Несанкционированное использование персональных данных — глобальная проблема. Однако в нашей стране её масштабы особенно велики. По мнению старшего партнёра адвокатской компании «Кравец и Партнёры» Ростислава Кравца, это происходит по причине того, что хоть действующее законодательство формально защищает персональные данные граждан Украины, но по факту государство не препятствует их незаконному распространению. В Украине никто не боится ответственности за продажу личных данных. «Компенсация пострадавшим от подобных нарушений в Украине будет мизерной. Можно лишь требовать возмещения морального ущерба, а украинские суды моральный ущерб возмещают в суммах не более 5 тыс. грн. При этом в судах придётся провести не менее года», — говорит Кравец.
Из-за этого украинцы не спешат преследовать лиц, незаконно использующих их данные. Как подсчитали в юридической фирме «Ильяшев и Партнёры», в Едином государственном реестре судебных решений можно найти не более 4 тыс. дел касательно защиты персональных данных.
Характерный пример. В Днепропетровской области был случай, когда истец выиграл дело против компании «Экология Украины», которая незаконно получила и использовала персональные данные. В частности, истцу звонили по ночам и напоминали о задолженности. В результате ему присудили 1 тыс. грн в качестве возмещения морального ущерба.
Теоретически можно отстоять свои права и подав жалобу в офис омбудсмена, Уполномоченного Верховной Рады по правам человека. Как сообщили Фокусу в секретариате омбудсмена, в 2016 году граждане и юрлица подали 1,3 тыс. жалоб по этому поводу. Главным образом обращения касались обработки персональных данных банками, коллекторскими компаниями, медучреждениями, ЖЭКами, Пенсионным фондом и органами соцзащиты. Заявители сообщали о неправомерном распространении персональных данных, блокировке доступа к ним или же сборе слишком большого объёма данных для незначительных целей. Однако по всем этим заявлениям офис Лутковской составил всего 45 админпротоколов.
Спасение утопающих — дело рук самих утопающих
В Украине, по словам Сергея Демедюка, наиболее активно использует украденные базы данных бизнес с большим потоком потенциально опасных клиентов (банки, кредитно-финансовая сфера), на втором месте — бизнес с большим потоком кадров (производство, торговля), на третьем — детективные агентства, чья работа связана с постоянным анализом информации.
«Если же говорить о тех, кто халатно относится к хранению вверенных им баз данных, то всё зависит от уровня оплаты труда администраторов и их связей в среде потенциальных заказчиков», — добавляет Демедюк. По его словам, руководство частных и государственных компаний, как правило, обеспечено на должном уровне и не занимается сливами баз. «Ни одного такого случая мы не задокументировали», — говорит он.
Помимо нерадивых администраторов, «сливают» базы и пользователи, которым халатно предоставили бесконтрольный доступ со значительно преувеличенными привилегиями. Или же базы данных получают через несанкционированный доступ путём взлома, с использованием брешей в системах информационной безопасности. «Есть базы данных, преимущественно государственные дампы (резервные копии. — Фокус), которые сливают каждый квартал или полгода, но в большей степени сливы ситуативны», — поясняет Сергей Демедюк.
В Нацполиции предлагают несколько вариантов борьбы с незаконным распространением баз данных. Для этого стоит обеспечить достойную оплату администраторам баз данных, максимально ограничить привилегии пользователей, тщательно логировать действия пользователей, использовать систему глубокого анализа передаваемых сетью пакетов, постоянный контроль состояния защищённости инфраструктуры, на законодательном уровне усилить ответственность за такого рода злодеяния, дабы у правоохранителей появилась возможность по ходу документирования использовать весь арсенал гласных и негласных средств. Но пока это всё лишь прожекты. По факту в вопросе защиты персональных данных стоит полагаться только на себя. Образно говоря, защита персональных данных — то же самое, что и безопасный секс. Чтобы избежать негативных последствий, делиться информацией необходимо ответственно.
- Информация о материале
Национальная лотерея: как Ахметов и «друзья Порошенко» разыгрывают энергетику
Первая волна приватизации большой энергетики прошла под знаком Рината Ахметова, который скупил акции в предприятиях, которые он и так контролирует. Наиболее вероятные претенденты на контрольные пакеты других облэнерго — окружение президента.
Украина вернулась к приватизации. После фиаско с продажей Одесского припортового завода и провала анонсированной масштабной распродажи госимущества у власти появился прекрасный шанс реабилитироваться — провести прозрачные конкурсы по продаже так называемой большой энергетики.
На прошлой неделе Фонд госимущества продал миноритарные — 25-процентные — доли в компаниях «Донецкоблэнерго», «Западэнерго» и «Киевэнерго». На текущей неделе ожидается приватизация еще минимум двух пакетов — «Днепроблэнерго» и «Днепрэнерго».
В обоих раундах успех торгов обеспечит один и тот же игрок — энергохолдинг ДТЭК Рината Ахметова. Бизнесмен получил контроль над этими компаниями задолго до конкурсов, и потому считался едва ли не единственным претендентом на скупку акций упомянутых предприятий.
По словам собеседников ЭП на рынке, собственнику ДТЭК удалось избежать полноценной конкуренции из-за позиции окружения президента и правительства — последние отказались поддержать идею Фонда госимущества не продавать энергетику раньше введения на рынке так называемой стимулирующей системы — RAB-тарифов.
Новая система RAB-регулирования позволяет энергокомпаниям увеличить доходность и модернизировать мощности за счет более высоких тарифов на передачу электроэнергии, что в свою очередь должно стимулировать и потенциальных инвесторов к участию в конкурсах.
На данный момент вопрос введения RAB-тарифов завис. Недавно принятое Нацкомиссией по регулированию энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ) обоснование новой методики вызвало шквал критики. Так, премьер Владимир Гройсман публично заявил, что не поддерживает такое решение Комиссии, назвав его «несправедливым и необъективным».
Подобная проблема может возникнуть и с более значимыми объектами энергетики, которые сейчас еще находятся под контролем государства и также выставляются на продажу. В частности, это «Николаев-» (70% акций), «Харьков-» (65%), «Хмельницк-» (70%), «Черкассы-» (71%), «Тернополь-» (51%) и «Запорожьоблэнерго» (60%). По информации ЭП, к этим активам проявляет интерес и команда депутата «БПП» Игоря Кононенка приближенного к президенту.
Иллюзию конкуренции за эти активы окружению президента может создать ДТЭК, который формально уже подтвердил интерес к этим предприятиям. Так, энергохолдинг Ахметова запросил у ФГИ информацию по большинству указанных предприятий и подписал с ФГИ договор о неразглашении (NDA) .
Впрочем, эти лоты интересны не только украинским олигархам. Больше десятка иностранных компаний обращались к Фонду, заявляя о готовности участвовать в конкурсе. Но смогут ли они конкурировать с командой Ахметова-Порошенка.
О том, как прошли первые конкурсы приватизации большой энергетики, и чего ждать инвесторам на будущих конкурсах, в материале ЭП.
Докуп Ахметова
«Фонд приглашает всех заинтересованных лиц участвовать в прозрачной приватизации энергокомпаний», — сообщил ФГИ 24 июля на своем сайте и опубликовал список лотов: 25-процентные пакеты в восьми компаниях.
Их давно контролируют крупные финансово-промышленные группы, для которых покупка этих лотов ничего не меняла. По этой причине все опрошенные ЭП участники рынка прогнозировали отсутствие интереса к биржевым аукционам фонда. «С 2015 года 25-процентными долями не интересовался никто», — подтвердил ЭП эту же информацию источник в ФГИ.
По началу события развивались в соответствии с прогнозом: 15 августа не состоялась продажа 25% «Одессаоблэнерго», и в тот же день из-за отсутствия заявок были отменены назначенные на 16 августа конкурсы по «Донбассэнерго» и «Сумыоблэнерго».
Но на этом совпадение прогнозов с реальностью закончилось: в последние рабочие дни прошлой недели на фондовых биржах «Иннекс» и ПФТС были проданы четверти уставного фонда «Донецкоблэнерго», «Западэнерго» и «Киевэнерго».
Их покупателем стала компания с иностранной пропиской Ornex Limited Рината Ахметова, заплатившая соответственно 143,8, 417,1 и 759,6 млн грн.
Над триадой этих энергокомпаний Ахметовым уже давно установлен контроль. Собственно, такая же ситуация и у других непроданных компаний: «Одессаоблэнерго» давно управляется российской группой «Лужники» Михаила Воеводина, «Донбассэнерго» — командой Александра Януковича, а «Сумыоблэнерго» — менеджерами Константина Григоришина.
Эта аналогия провоцирует вполне справедливый вопрос: почему Ахметов покупает, а остальные нет? Простого ответа на этот вопрос не существует — у каждого индивидуальная ситуация.
Например, «Донбассэнерго» не был продан сейчас и, вероятно, не будет реализован и на назначенном на 23 августа повторном конкурсе, из-за завышенной стартовой цены. Госпакет этой компании специалисты фонда оценили с учетом двух ее станций (Славянской и Старобешевской ТЭС), в то время как де-факто компания не контролирует вторую из них еще с весны, когда она перешла под управление пророссийских сепаратистов.
У «Сумыоблэнерго» своя история: по данным источников ЭП, у ее мажоритария Григоришина сейчас нет свободных средств.
Для Рината Ахметова проблема с финансами не стоит так остро. Во-первых, он является бенефициаром известной угольной формулы «Роттердам+», которую сейчас изучает НАБУ. Во-вторых, отдельные энергокомпании, акции которых ДТЭК в результате и приобрел, получили очень скромную оценку.
Лучший пример — генерация «Западэнерго». 25% ее уставного фонда оценено в два раза меньше стоимости пакета аналогичной компании — «Днепрэнерго».
Представитель одной из оценочных компаний считает, что причина в новой методике оценки Фонда госимущества, по которой накануне была просчитана стоимость энергокомпаний.
Справка
При прежней власти оценка стоимости приватизируемого актива определялась формулой: собственный капитал компании умножался на размер пакета.
При нынешней власти правила стали сложнее. В 2016 году «Порядок определения оценочной стоимости пакетов акций» был кардинально переписан, превратившись из трехстраничного файла в документ из двух десятков листов.
Новая методика состоит из двух этапов.
1. Расчет оценки проводится тремя подходами: «имущественный» (активы минус пассивы), «доходный» (чистая прибыль суммируется с амортизацией и делится на ставку капитализации) и «сравнительный» (подразумевает учет цены предыдущих продаж акций объекта приватизации).
2. Полученные в результате этих трех расчетов цифры (после умножения на коэффициенты в виде удельного веса каждого вычисления) суммируются, что на выходе и дает стартовую стоимость госпакета.
«В новой методике есть пункты, играя которыми, можно корректировать цену. Например, если предприятие закончило год с отрицательным чистым финансовым результатом, то при расчете стоимости его акций не учитывается «доходный» подход. Это влечет за собой уменьшение оценочной стоимости предприятия», — объяснил ЭП один из оценщиков на рынке.
По его словам, чистый финансовый результат — это цифра, которую можно «нарисовать». Она зависит только от квалификации главного бухгалтера.
Так, 25% акций «Западэнерго», которое за 2016 год произвело 13,3 млрд кВт-ч на 16,1 млрд грн, показав при этом 300 млн грн чистого финансового убытка, оценили в 347 млн грн. Среди прочего, это единственная энергокомпания, которая может экспортировать украинскую электроэнергию в Европу
Для сравнения: 25% «Днепрэнерго», которое в 2016 году сгенерировало 11,7 млрд кВт-ч на 14,1 млрд грн и при этом закончило год с 2,2 млрд грн чистой прибыли, специалисты Фонда госимущества оценили в 728 млн грн.
И хотя за 25% «Западэнерго» с Ахметовым решили посоперничать портфельные инвесторы, на итоговом результате это не сильно сказалось. Соперником вышеупомянутой Ornex Limited в этом конкурсе стала инвесткомпания «Конкорд Капитал» Игоря Мазепы, из-за чего стоимость стартового пакета выросла на 69 млн грн — до 417,1 млн грн.
Еще одним примером может послужить «Киевэнерго», 25%-ный пакет акций которого было продан Ахметову. за 760 млн грн.
«Исходя из цены надо полагать, что вся компания, включая Киевскую ТЭЦ и арендованные теплосети, стоит не больше 3,2 млрд грн. При этом в рамках RAB-регулирования Киевэнерго оценили в 9,5 млрд грн. Разница — в три раза», — подчеркивает бывший член НКРЭКУ Андрей Герус.
Другой вопрос: почему же Ахметов так ревностно скупает миноритарные доли в компаниях, которые он и так контролирует. Исходя из слов опрошенных ЭП участников рынка, причин тут может быть несколько.
Во-первых, потому что это уникальная возможность сбалансировать пассивы с активами ДТЭК. Это станет возможным за счет того, что расходы на приватизацию энергетики фактически понесет группа СКМ, которой принадлежит Ornex Limited, а управляющим купленными акциями станет ДТЭК.
Во-вторых, энергорынок стоит на пороге радикальных реформ. Одной из самой интересной среди них является введение RAB-тарифа — системы тарифообразования, подразумевающей гарантированное получение дохода инвестором при вложенных средствах.
Один из участников рынка также допускает, что соответствующие доли в трех энергокомпаниях Ахметов приобрел в интересах президента.
404 not found
Еще пару месяцев назад продажа госпакетов энергетики до введения RAB-регулирования казалась невозможной. «При Билоусе (экс-глава ФГИ — ЭП) 25%-ные пакеты не выставляли на продажу, потому что ждали RAB», — объяснил ЭП источник в ФГИ.
«Есть такая «Рабочая группа по подготовке предложений к проектам решений Кабмина по приватизации». Она в 2016 году рекомендовала не выставлять крупные пакеты акций облэнерго до введения RAB-тарифов, а иностранных инвесторов сейчас можно привлечь только ими», — объяснил он.
По его словам, Кабмин согласился с этим предложением, благодаря чему существует прямая зависимость: сначала Украина должна ввести RAB-тарифы и только потом — приватизировать контрольные пакеты акций энергокомпаний. Но этого не произошло.
«В марте, за месяц до отставки Билоуса с должности главы ФГИ, у него была встреча с Порошенко, после которой Администрация решила сказать RAB «стоп», — утверждает источник ЭП.
Собеседник в одной из энергетических групп, владеющих облэнерго, допускает, что конкурсы по продаже мажоритарных долей в «Николаев-», «Харьков-», «Черкассы-», «Хмельницк-», «Запорожье-» и «Тернопольоблэнерго» также могут состояться до введения RAB-регулирования.
«Корни этой позиции происходят из планов «симпатиков» БПП окучить энергетические компании, в которых государству принадлежат контрольные пакеты акций», — допускает собеседник ЭП.
Как стало известно ЭП, несколько месяцев назад государственные дистрибьюторы перешли под неофициальный контроль окружения Порошенко.
«Весной гендиректоров облэнерго вызывал Владимир Державин (замглавы ФГИ, который был помощником Игоря Кононенко в Раде, — ЭП) и говорил, что будете интегрированы в новую группу. Встречи уже были с «Харьковом», «Черкассами», «Николаевом» и «Хмельницким», — отмечает собеседник.
По его словам, люди Кононенка создают неофициальный «центральный офис», который будет неофициально контролировать активы и готовить их к приватизации.
Выкупить контрольные госпакеты облэнерго у государства без конкурентов — особо сложная задача для соратников Порошенко. По данным источников ЭП, при прежнем главе ФГИ Игоре Билоусе фонд подписал договоры о неразглашении (Non-Disclosure Agreement, NDA) на ознакомление с облэнерго и участие в их покупке с 15 инвесторами.
Убедиться в том, что интерес к энергетике проявляли настоящие игроки рынка, можно из части списка, который есть в распоряжении ЭП.
По данным источника в ФГИ, большинство из этих компаний заинтересованы в участии в конкурсах по продаже государственных облэнерго до сих пор.
То есть, у Украины уже сейчас есть все шансы впервые в своей истории провести настоящую международную приватизацию энергетики. И вторая волна приватизации мажоритарных долей в шести облэнерго может стать таким примером. Если не будет очередной команды «stop» с Банковой.
- Информация о материале
Высосать из Харькова последнее: Кернес решил уйти с шахматной доски
Геннадий Адольфович стремительно погружается в тактику выжженной земли. Кернеса, который любил «все по красоте», сменил Кернес, которому наплевать. Это вам кажется, что так было всегда. Не всегда. Мэр Харькова перестал оборачиваться.
Раньше ведь как было – по красоте. Скамейки-лавочки, десант в народ, на благо Харькова и кого там надо, мой номер 050 323..., и даже сучьим псом Кандауров был обозван за что? За то, что плохо расселил людей, пострадавших от взрыва в многоэтажке. Люди пожаловались ведь, а мэр – лицом к людям, не то что Кандауров, вон, не понять, чем к вам отвернулся.
Чтобы часто оборачиваться к избирателю лицом, нужна масса энергии, и у Кернеса она была. Его внутренняя динамо-машина заставляла его накручивать круги по электоральным гнездовьям, держать руку на горле чиновников и эффективно воплощать политику агрессивного обаяния. Он постоянно был на виду и постоянно демонстрировал свою вовлеченность. В глазах электората это с лихвой покрывало недемократические стороны мэра, его закрытость для СМИ и полную непрозрачность оборота бюджетных денег. Он отчетливо понимал свою целевую аудиторию и работал с ее особенностями. Вся жизнь Кернеса была перманентной предвыборной кампанией с инвестицией «в потом».
Все закончилось не в 2014-м, после ранения. Те, кто полтора года после этого ждал, что Кернес отойдет от дел по состоянию здоровья, были знатно обескуражены разницей в результатах: на выборах в 2010-м разрыв у победителя со вторым кандидатом равнялся 0,63%, а в 2015-м – полсотни оных. Все закончилось примерно через полгода после выборов-2015, когда пошли слухи не только о преемнике, а и о том, что переговоры мэра с Банковой никак не могут прийти к общему знаменателю. К тому времени активы были уже переписаны, куда надо, и Кернес завязал работать на перспективу. Он стал работать на сейчас.
Банковая всегда смотрела на харьковского градоначальника прагматично. Там понимают, что Кернес объективно не высидит следующую каденцию, и, вероятно, исподволь жалеют, что здоровье подкосило такого отменного схемосозидателя. Но законы природы никто не отменял, и в Киеве задумываются, что старый конь, конечно, борозды не портит, но жрет, как стадо молодых, и временами совершенно не красит собой лицо новой евроориентированной демократии, которая запланировала жить по-новому. Поэтому иногда на грешный Харьков опускается вещая птица и голосом Луценко глаголит, что быть обыскам, подозрениям в кооперативных схемах и прочим незначительным, но маркерным событиям. Но…
Кернес всегда хорошо читал намеки и оценивал риски, и он понимает, что сегодня энергию нужно тратить не на пустую борьбу за кресло, а на накопление подкожного жира. Полистайте отчеты коммунальных предприятий, если вам дадут их полистать (на самом деле – нет). Вентили выкручены на полную, и Кернес молча качает ресурс, не оборачиваясь на критику и плодя прецеденты. Это в мелочах, которые каждый может наблюдать ежедневно, но из этих ручейков складывается могучий поток, обескровливающий город и – что хуже – обезображивающий его и отбрасывающий в инфраструктурное средневековье.
Массированная обрезка деревьев, когда от ствола оставляют трехметровый пень, и весь город стоит как ощипанный? Просто умножьте цену древесины на количество выпиленного и разделите на стоимость топливного брикета. Центральная площадь превращена в парковку с автомагистралью (урбанисты плачут кровью и размахивают фотографиями площадей европейских столиц, превращенных в пешеходные туристические узлы)? Умножайте число паркомест на пять гривен в час и не забудьте, что они идут частному предпринимателю, о чем честно написано в чеке. На отремонтированной два года назад улице уже появились ямы по щиколотку и дорожники срывают асфальт и стелют улицу заново? Это же охренительно выгодно – каждые два года перестилать покрытие. Кроме того, свежесодранный асфальт чудесно улетает в рекультивацию для последующего превращения в новый асфальт, а вот из покрытия, пролежавшего на дороге полвека, получается только каменная труха – это ответ жителям окраин, которые удивляются, почему в центре часто ремонтируют дороги, а у них еще при Хрущеве мостили.
Таких ручейков сотни. Лихорадочное распыление земли под различные фантомные ЖСК, создание многочисленных коммунальных предприятий (а по сути – монополий, дающих низкопробный ширпотреб) – все эти стратагемы объединяет одно: краткосрочная перспектива. Возможность хапануть сейчас и не заботиться о последствиях. Это логика человека, одной ногой стоящего на трапе самолета.
Кернес создает прецеденты, которые могли бы аукнуться ему, оставайся он на шахматной доске. Кейс «одоробла» - нелепой, идеологически эклектичной стелы на площади Свободы – будь он реализован, стал бы воплощением всей политики Кернеса в последний год, политики молчаливого и ожесточенного насыщения, невзирая на крики доедаемой жертвы. Но жертва кричала слишком громко – Кернес не учел этого и впервые потерпел поражение от такого ничтожного противника как общественность. Оку Саурона впервые пришлось смахнуть набежавшую слезу. Внешний враг тоже не дремлет, и вот топор уже машет совсем близко, по головам людей, многие годы занимавшихся землей. Кернес молчит: пусть Чечельницкий кутается в клетчатый плед, Геннадию сейчас недосуг заниматься проворовавшимся архитектором.
И даже такая мелочь, как оборона горсовета от активистов, случившаяся на последней сессии, показательна. Кернеса не волнует, что всю Украину облетели кадры с набившимися в предбанник входа муниципальными нукерами, вышибающими на улицу общественников. Ему некогда, сессия голосует создание очередного КП. I'm alright Jack, keep your hands off of my stack.
Все эти детали – компоненты одной грандиозной точки невозврата. Множество точек невозврата, которые оставляет за собой на выжженной земле харьковский мэр. Он слишком обескровил этот город, чтобы оставаться в нем долго. Он не оборачивается, он собирает жатву, перед тем, как отправиться в последний путь. Он знает, что трудно царствовать долго, если вместо трона под тобой пластиковый китайский стул из придорожного кафе.
Взял попкорна. Одной порции big должно хватить.
- Информация о материале
Культурная реформа. Вид с хвоста
Культурная реформа (в виде поголовных конкурсов) сегодня больше похожа на «макітру», которую норовят пристроить на все головы сразу. Вереница скандалов разной резонансности сотрясла знойный воздух этим летом в связи с внедрением т.н. «культурной реформы». В особенности той ее части, которая касается конкурсов в учреждениях культуры.
В Одесском украинском театре им. В.Василько худрука-директора выбирали до хрипоты (согласно новым веяниям, в театре теперь должен быть только один начальник — худрук-директор). День выборов докатился до привлечения к дебатам специальных людей милитаристской наружности. А также до ожидания крика третьих петухов. Поскольку конкурс затянулся. И так ничем не закончился.
Руководить (внимание!) украинским театром в Одессе выразили страстное желание (снова внимание!): а) бывший сотрудник санатория «Куяльник»; б) бывший венеролог и бывший чиновник; в) ассистент режиссера в кукольном театре. Ну и еще, можно сказать, святой человек в этой уникальной компании. Это режиссер Игорь Равицкий. Собственно, он непосредственно и работает в театре им В.Василько.
Судя по СМИ, дебаты проходили очень интересно. Например, одесситы громко обсуждали, почему здание украинского театра до сих пор так и не разрушилось. Ведь оно давно в трагическом аварийном состоянии.
Еще из обсуждения. Из скрижалей прошлой жизни некоторых кандидатов знатоки извлекли душераздирающие факты относительно того, что эти «некоторые» занимались поставкой титушек на «Антимайдан» и другой возмутительной деятельностью.
И, возможно, на этом же заседании прозвучала также полезная лечебная информация из санатория «Куяльник»? Коль его бывший сотрудник решился возглавить стратегический культурный объект на юге страны.
Шутки шутками, но в итоге так ничего и не решили.
Испугавшись людей милитаристской наружности, члены конкурсной комиссии (об этом чудесном собрании можно сочинить отдельную песню) решили «продинамить» всех. Никто из кандидатов не набрал нужного количества голосов (а таковых требуется пять).
Очередной одесский конкурс вроде бы не за горами. И я совершенно не удивлюсь, если в списке претендентов на руководящее кресло возникнут представители Одесского морского пароходства или одесского «Привоза». В нашем местном театре абсурда возможны всякие интересные персонажи.
Между тем, ничего не нагнетая, я действительно со всей ответственностью предупреждаю одесские областные власти: обратите же, наконец, свое сиятельное внимание на здание этого самого украинского театра! Много лет оно стыдливо прикрыто позорными лесами; штукатурка валится прямо на улице, стены и потолки покрыты трещинами в зрительном зале. Что это за «украинизация» такая?
Некоторые зрители, пугаясь возможных травм, бодро рапортуют: лучше мы пойдем в Одесскую русскую драму, поскольку в Украинской драме еще получим увечья.
В это же время и во Львове не унимаются активисты и эгоцентристы, музыканты и дилетанты. Всех недавно сильно взволновал орган (ударение на втором слоге). Поскольку продолжается громкий скандал после избрания нового-старого директора Львовского органного зала.
За это кресло схлестнулись ветеран различных исторических движений Юлиан Винницкий (он работает в системе органа еще с 1988 г.) и более молодой, креативный Иван Остапович.
Последний герой заявляет, что процедура конкурса — с нарушениями, причем грубыми. Якобы его конкурент даже не удосужился предоставить комиссии обязательную в таких случаях программу действий и преобразований. Несогласные активисты тут же вышли на улицы с дудками и листовками.
Доселе тихий, скромный и духовный Львовский органный зал — в глазах обескураженной общественности — превращается в место для каких-то рок-концертов. Все очень-очень громко.
Как это часто бывает, крайними в спорных итогах конкурса (а победил, как известно, ветеран Винницкий) назначены члены конкурсной комиссии. Таковых, согласно законодательству, должно быть девять человек. Желательно честных и душевно здоровых. И когда я изучил список этих почтенных людей, а также организаций, которые они представляют, то много дум навеяли последующие интересные познания.
Короче говоря, судьбу высокодуховной музыкальной львовской институции решали представители: а) Женского христианского марийского товарищества; б) Детского центра современного искусства «Агов»; в) была там и совершенно кристальная представительница «Союза украинок»; г) соответственно, такой же кристальности представитель профсоюзов; д) плюс — известный писатель Игорь Калынец.
Вопрос: все ли из этих господ посвящены в специфику деятельности столь хрупкого музыкального «инструмента» как органный зал?
Впрочем, вопрос остается открытым. Ибо, если по Экклезиасту, знания умножают скорбь, то знания о составе разнообразных конкурсных комиссий умножают только уверенность в неадекватности самих этих конкурсов, развернувшихся в нашей стране на культурной ниве.
И это лишь два примера с недавних полей конкурсных сражений.
В том же Львове часть недовольных музейщиков хотят оспорить конкурс, на котором Ларису Возницкую в прошлом году победил Тарас Возняк (Львовская картинная галерея).
В Львовском театре им. Леси Украинки конкурс только-только объявлен — прежняя кадровая архитектура рухнула, соответственно, нужны и новые формы, и новые кадры.
В Львовском национальном театре им. Марии Заньковецкой — ввиду теперешней консолидации власти только в одних руках (повторюсь, согласно новому закону) — давненько играют в молчание-незамечание директор Андрей Мацяк и худрук-патриарх Федор Стригун.
В Одессе же, если вернуться на юг, итоги конкурса на должность директора Русской драмы тоже оставили сплошные вопросительные знаки. По некоторым версиям, внешне красивым, но художественно убогим театром по-прежнему руководит бывший свергнутый кардинал через своего же посредника-назначенца. Так ли это? Ближайшие творческие свершения театра утвердят или развеют подозрения скептиков.
На самом деле никто не хотел отступать.
Все хотели как лучше.
В реформаторском пылу и евроинтеграционном угаре многие как раз и хотели как лучше — предложить украинской культурной сфере идеальную панацею-реформу в виде конкурса. Панацея обновила бы кислород в разных затхлых помещениях. Она же вывела бы на арену цирка не только старых клоунов, но и новых резвых силачей.
Один из инициаторов реформаторских сдвигов, она же одна из авторов закона «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по внедрению контрактной формы работы в сфере культуры и конкурсной процедуры назначения руководителей государственных и коммунальных учреждений культуры» — народный депутат Ирина Подоляк — искренне признается, что цель реформы в том, чтобы институции культуры, финансируемые государством, получили дополнительный толчок в своем дальнейшем развитии.
«К сожалению, некоторые конкурсы проходят не только вне соответствия закону, но даже вне духа закона. Многолетние руководители лоббируют только свое личное местопребывание. Программы кандидатов всерьез не обсуждаются».
Короче говоря, в самой архитектуре конкурсного зодчества заметны трещины и изъяны. И есть изначально спорная планировка.
Естественно, у нас многое определяет человеческий фактор. На местах — в особенности. Когда закон — как дышло. Когда никто никому не указ.
Но, полагаю, истина еще и в том, что с внедрением конкурсов лихорадочно спешили. Бодро рапортовали об их продвижении старшим европейским товарищам, как об эффективных реформах в нашей стране. При этом не все изгибы и изъяны закостенелой культурно-административной системы учли, а некоторые попросту проигнорировали.
На мой взгляд, культурная реформа (в виде поголовных конкурсов) сегодня больше похожа на «макітру», которую норовят пристроить на все головы сразу.
Хотя у нас и головы-то разные. И мозги, соответственно, тоже.
Беспроигрышный эффект от подобных конкурсных состязаний, когда есть на белом свете или в отдельном учреждении какой-либо безоговорочный авторитетный культурный лидер. И ему не страшна конкуренция. Конкурс тогда проходит «на ура!» — четко, достаточно объективно. И никаких представителей «Куяльника».
Скажем, мало кто вознамерится соревноваться с таким авторитетным театральным лидером, как Виталий Малахов из Театра на Подоле. У него, как известно, во время конкурса объективно не было никаких конкурентов. Все было хорошо.
Есть и еще пять-шесть имен в украинском театре (в частности), когда яркая личность — гарант успешности и адекватности того или иного состязания.
В остальном — много проблем, открытых вопросов. Эти вопросы, в первую очередь, — к составу комиссий, которые рядят-решают, кого выбирать, кого назначать. Хотя внутри самих комиссий, повторюсь, многие эксперты понятия не имеют о специфике деятельности того или иного театра, той или иной культурной институции.
Я с большим уважением отношусь к «Союзу украинок», а также к другим почетным союзам. Но неучтенное количество разного ряда общественных организаций — здесь и сейчас — уже давно за чертой вменяемости.
Что могут знать представители общественных организаций наподобие «лучшие голоса нашего ЖЕКа» о специфике работы оперных театров, цирковых учреждений?
Собственно, что мы сами знаем о качестве и эффективности работы тех самых общественных организаций, представители которых и выступают судьями, оценщиками и впоследствии довольно жестоко влияют на кадровую политику в культурной сфере страны? И этот вопрос без ответа.
К тому же признаки коррупции внутри некоторых «комиссионок» не всегда иллюзорны, а часто явственны. Кто кому звонит, и кто на кого давит можно легко определить хотя бы по подбору определенных фамилий в составах тех или иных комиссий-собраний.
А тут, ко всему, изобрели и вовсе беспроигрышный ход. Накануне конкурсов некоторые ушлые руководители скупают оптом и в розницу разные общественные организации, чтобы конкурсный результат был заведомо в их кармане. И это ни для кого не является тайной. Даже для Минкульта.
Подобным скопом обрабатывали общественные организации накануне конкурса в одном из киевских национальных театров (победный результат всем известен). Что уже говорить о провинции?
И, вероятно, критерии вменяемости в теперешней конкурсной системе должны применяться не только к кандидатурам на руководящие посты, но и к судьям-отборщикам.
Если в стране насчитываются тысячи реальных и фиктивных общественных организаций, то все ли из них должны модерировать судьбу культурного отечества?..
Открытым в контексте сказанного остается вопрос и об ответственности центральной и местной власти за того или иного финалиста конкурсных соревнований. Тем более что власть-то теперь — в одних руках. На пять лет. Почитай, феодал.
С одной стороны, власть ни при чем. Ведь руководителя демократично избрала святая комиссия с участием представителей ЖЕКов.
С другой стороны, как раз власть и причем. Поскольку целевое финансирование выделяется впоследствии на то или иное учреждение под конкретного руководителя, за которого эта власть тоже в ответе. Потому что она в ответе за бюджетные средства.
Вопросов и несостыковок, скандалов и недомолвок, инсинуаций и интриг — всего этого более чем достаточно в связи с культурной реформой в ее конкурсном отражении. И глупо искать виноватого только в парламенте или в Кабмине. Или в АП на Банковой.
Насколько мне известно, внятных, четких, системных и консолидирующих предложений в отношении дефективности и эффективности теперешней конкурсной системы — от самих культурных институций — пока не было. И явно не предвидится.
Народ, конечно, не безмолствует. Театралы во Львове, Одессе и других городах поливают на чем свет стоит всех реформаторов и рационализаторов. Но дальше закулисного «бла-бла» ничего не движется. Профсоюзы безмолвствуют. Коні не винні…
А если и есть некие крайние в проколе культурных реформ, то, простите, не всегда только «верхи». Но еще и «низы», которые не хотят жить по-старому, а по-новому — лень.
Альтернативы конкурсам, очевидно, в дальнейшем нет и не будет. Во многих странах подобное — стимул для развития культурной сферы.
В то же время мировая практика в вопросах конкурсной системы в учреждениях культуры предлагает вовсе не одну «макітру», как в нашем случае. Везде и всюду — в Европе, в Канаде — довольно разнообразные и гибкие конкурсные жанры, стили, направления.
К чему веду? К тому, что на определенном переходном этапе — при избрании руководителей учреждений культуры, а также при формировании творческих составов в разных коллективах — все-таки должна предполагаться разновекторность. Некая вариативность. Подкрепленная законом.
Коллеги-критики подтвердят, что идеальной конкурсной процедуры нет не только в Украине. Ее нет нигде. Но в большом мире нет и столь однозначной конкурсной процедуры — как у нас, здесь и сейчас.
Мне пишут, что во Франции, где предусмотрено централизованное государственное финансирование в некоторых сферах культурной деятельности, многие решения принимают как раз не общественники из ЖЕКов, а профессиональные бюрократы. Бюрократ, кстати, и обязан быть профессионалом.
Разные решения по конкурсным процедурам умные бюрократы согласовывают с общественными советами. Тем самым сужая круг посвященных. И не допуская в ряды судей и «решал» общественных представителей из художественной самодеятельности или пригородных домов спорного творчества.
Достаточно четкая государственная вертикаль в культурных кадровых вопросах — во Франции. Там министр культуры может снять руководителя театра, если его деятельность идет вразрез с государственными веяниями, или если случаются какие-то иные прецеденты.
В Британии в разных кадровых раскладах большое значение имеет Совет по искусству (Art Council), который независим от государственного аппарата.
В Канаде художественного руководителя или исполнительного директора выбирает специальный Совет директоров. (Этот же Совет, в который входят юристы, финансисты, несет и экономическую ответственность за театр).
В Германии раз в четыре года объявляются конкурсы на должности исполнительных и художественных руководителей. И, говорят, что как раз в Германии эта система наиболее отлаженная и четкая. При этом здесь, по мнению экспертов, существует и разнообразие форм принятия решений в сфере культуры. Так что, пожалуй, это словосочетание стоило бы подчеркнуть — разнообразие форм принятия решений.
В наш переходный и трудный период не всегда одна «макітра» спасет больные головы. Поиск разных форм, их законодательная обоснованность, возможно, и были бы сегодня более эффективными именно на теперешнем переходном этапе.
Впрочем, это сугубо мое личное публицистическое мнение.
А тем временем не за горами — исторический конкурс на должность директора-худрука в главном Национальном театре страны. У франковцев. Усиленно ищу морской бинокль. Для наблюдения за дальнейшей конкурсной битвой титанов.
- Информация о материале
Генпрокуратура купує два членовози Land Cruiser по 1,3 мільйони за штуку
Генеральна прокуратура України 28-29 серпня провела два аукціони щодо закупівлі нових легкових автомобілів на загальну очікувану суму 12,36 млн грн. Про це повідомляється у системі «Прозорро».
Найнижчі ціни на торгах запропонувало ТОВ «ВіДі Автострада» із групи «ВіДі» Віталія Джуринського. Якщо фірму визначать переможцем, вона поставить за 11,83 млн грн.:
- 2 чорних автомобіля Toyota Land Cruiser 150 Prado 2.8 Comfort по 1,28 млн грн.
- 15 чорних автомобілів Toyota Corolla 6 CVT Style по 619 тис грн.
На ринку першу модель продають по 1,35 млн грн., а другу – по 624 тис грн.
Повнопривідні позашляховики мають камеру заднього виду, шкіряне покриття керма, двозонний клімат-контроль, круїз-контроль, систему відмикання дверей і запуску двигуна Smart Entry, аудіо-систему Toyota Touch 2 c кольоровим сенсорним дисплеєм 7″ і дев’ятьма динаміками, фронтальні та бокові подушки безпеки водія і переднього пасажира, захисні шторки другого ряду.
Седани мають камеру заднього виду зі статичною проекцією, двозонний клімат-контроль, аудіо-систему Toyota Touch 2 c кольоровим сенсорним дисплеєм 7″ і шістьма динаміками, фронтальні та бокові подушки безпеки водія і переднього пасажира.
Сума потенційних угод на 4% нижча від загальної очікуваної вартості закупівлі.
На тендері щодо позашляховиків єдиним конкурентом було дніпровське ТОВ «Фірма «Алмаз Мотор, ЛТД» Олексія Шоха та Олександра Корнієнка з групи компаній «Алмаз», а щодо седанів – хмельницьке ТОВ «Гранд-Мотор» Тетяни Дерешук і депутата Красилівської міськради від «Блоку Петра Порошенка «Солідарність» Марії Гвоздьової.
У торгах щодо автівок Corolla хотіло взяти участь ТОВ «Торговий дім «Євромоторс», але його не допустили до аукціону через якусь невідповідність технічним вимогам.
Анонімна фірма питала, чому замовник порушує постанову Кабміну №710 від 11 жовтня 2016 року «Про ефективне використання державних коштів», яка передбачає припинення придбання легкових автомобілів. Той відповів, що оголосив закупівлю, «керуючись нормами ст. 91 Закону України «Про прокуратуру», враховуючи Порядок забезпечення транспортними і матеріально-технічними засобами органів прокуратури, затвердженого наказом Генеральної прокуратури України від 18 листопада 2016 року № 387, зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 30 листопада 2016 року за № 1548/29678 та лист Міністерства фінансів України від 15.11.2016 № 31-10040-02-3/32293». При цьому в тексті згаданої постанови заборона не поширюється на автівки для Спеціалізованої антикорупційної прокуратури.
Нагадаємо, у 2016 році Генпрокуратура за 5,00 млн грн. придбала для САП дві Toyota Camry, три Toyota Corolla та один Volkswagen T6 Caravelle.
- Информация о материале
Страница 213 из 2102
