Главная

Глядя на действия правоохранителей по поддержке вырубки лесопарка и застройки его коттеджами я до сегодняшнего дня несказанно удивлялся. С какого такого перепугу начальник всей милиции города лично контролировал притеснения активистов, защищающих зеленые насаждения. С чего бы Александр Баранник 2 июня около 5 утра лично прибыл на просеку в парк им. Горького, дабы контролировать действия своих подчиненных. А тем вменялось в обязанность содействовать бандитам в черной униформе, которые избивали активистов «Зеленого фронта», обеспечивая лесорубам возможность очистить парк от деревьев. Можно, конечно, объяснять это волей нынешнего и. о. мэра. Однако для исполнения оной вполне достаточно было бы поручить всю грязную работу сотрудникам райотдела.

Сегодняшняя неуклюжая провокация с отысканием в гараже Андрея Ильгова взрывоопасных листовок и вовсе выходит за рамки здравого смысла. Толпа подчиненных Баранника сначала обвиняла Андрея в хранении краденых запчастей, затем – в хранении взрывчатки в гараже. Впоследствии, когда правоохранители нашли листовки, критикующие действия местных властей, было заявлено, что они пропитаны селитрой... И снова действия милиционеров контролировал Александр Баранник, который нынче вроде бы находится в отпуске. Что же его заставило прервать отдых? Чем лично ему угрожает протест против уничтожения лесопарка?

Догадок может быть несколько. Например, в случае успешной борьбы с противниками вырубки ему обещан коттедж в элитном поселке. Но говорить об этом рано – среди учредителей жилстройкооперативов, получивших десятки и сотни гектаров его фамилии не числится. Можно предположить, что он имеет непосредственное отношение к строительному бизнесу и в случае массового строительства коттеджей не останется в стороне. Но и это для милицейского начальника – сущий криминал. Тогда что же?

Оперуполномоченный ОБХСС (по-современному – ГСБЭП) Коминтерновского райотдела Андрей Щетинин после ухода со службы стал преуспевающим предпринимателем. Его интересовало производство гофрокартона и бумажной тары. Потом в сферу интересов попало и производство пластмассовой тары. Надо понимать, бизнес пошел хорошо, раз  Андрей Владимирович на сегодня числится учредителем многих фирм – «Кронекс-Украина», «Асс», «Асс-гофропак», «Харьков-полиграфупак» и еще многих других. Но всех этих фирм ему оказалось мало. А посему в июле-сентябре прошлого года Щетинский с компаньонами учредил еще четыре фирмы: ООО «Стела» (ОКПО 21253662), ООО «Торговый дом «Володар» (ОКПО 23749781), ООО «Инвест проект» (ОКПО 32950876), которые продолжили его излюбленную тему – производство картона и тары. А еще он выступил учредителем ООО «СК Геокапитал» (ОКПО 34016590), которое занялось новым для него бизнесом – строительством. Но при чем тут Баранник? Может он служил когда со Щетининым?

Так оно и было, соответственно бывшие коллеги нашли общий язык в бизнесе. Да настолько, что соучредителем последних четырех фирм числится помимо Щетинина и прочих Баранник Александр Феликсович собственной персоной. И соответственно, милиционеры, преследующие активистов «Зеленого фронта», отстаивают не закон и порядок, а коммерческую выгоду своего начальника. А приказы последнего по устранению людей, мешающих зарабатывать на строительстве – не что иное, как коррупция. Причем, в самом чистом виде. Тем более, что Баранник занимался созданием собственных коммерческих структур уже будучи начальником милиции города, что украинские законы строжайше запрещают.

Стоп. Предвижу закономерный вопрос: Баранник-бизнесмен и Баранник-милиционер – это одно лицо? Не буду подробно весь тот длинный и извилистый путь, которым пришлось пройти, но в конце меня ждал однозначный результат. Баранник Александр Феликсович во всей нашей державе существует только один. Соответственно именно он служит в милиции и одновременно занимается бизнесом. И уж при таком обороте дел его интерес в подавлении «Зеленого фронта» совершенно очевиден. Активисты мешают строительному бизнесу – его бизнесу.

Впрочем, не только они. Жители поселка Южный тоже мешают Александру Феликсовичу. Он арендовал в поселке пруд на 25 лет. А чтоб местные жители не мешали – поставил охрану, которая отгоняет всех желающих искупаться, отдохнуть или половить рыбу. И при таком подходе Бараннику вскоре будет мешать масса людей – его бизнесу, его владениям. Остается только один вопрос – всех ли неугодных его подчиненные будут арестовывать или только через одного – для острастки?

Информация о материале

Изменения, внесенные в закон "О судоустройстве и статусе судей" и целый ряд нормативных актов и кодексов, ограничивают заемщиков в затягивании рассмотрения дела в суде. В ходе судебного заседания уже нельзя будет изменять исковые требования, а можно лишь их уточнять, то есть увеличивать или уменьшать. Встречный иск теперь можно подавать не только на предварительном заседании, а фактически до начала рассмотрения судебного дела. При этом многие апелляционные жалобы могут быть рассмотрены апелляционным судом без истребования всех материалов дела, что также ускоряет судебный процесс.

Важные изменения касаются и процессуальных сроков. Вместо пятнадцати дней на обжалование определения суда теперь всего пять, для обжалования решения суда вместо тридцати дней -- десять. К тому же судья при вынесении решения берет еще пять дней на изготовление полного текста. В итоге определение судья обязан вынести прямо в заседании, а решение можно получить на шестой или седьмой день. Поэтому на подготовку апелляционного заявления остается весьма "куцый" срок: от четырех до одного дня.

Изменения, внесенные в Уголовный кодекс, касающиеся неисполнения решений судов, грозят заемщикам суровым наказанием за умышленное неисполнение вердикта суда: им грозят штраф от пятисот до тысячи необлагаемых налогом минимумов доходов граждан (8500--17 000 гривен) и лишение свободы на срок до трех лет. С другой стороны, юристы уверяют, что доказать умышленное неисполнение решение суда очень тяжело. "Если у человека есть постоянное место работы и он выплачивает 20% от своего совокупного официального заработка, у него отсутствует имущество или же человек вообще безработный, то в данном случае об умышленном неисполнении решений суда речь вряд ли будет идти. Хотя, могу уверить, что данные изменения дадут довольно обширную область для злоупотреблений со стороны кредиторов и правоохранительных органов, которые выльются в вымогательство денег за невозбуждение уголовного дела и непривлечение к уголовной ответственности", -- подчеркивает управляющий партнер ЮК "Ольга Демченко и партнеры" Ростислав Кравец.

Кроме того, теперь у граждан, чьи вклады так и не были возвращены даже по решению суда, есть довольно большой шанс возбудить уголовное дело в отношении тех же временных администраторов, особенно в банках, где действия моратория уже закончено. "Ярким примером может стать банк "Надра" и его временная администрация, которая в течение последних двух лет всячески уклоняется от исполнения решений судов. Аналогичная ситуация может произойти и с руководителями крупнейших банков, которые по решению судов отказываются возвращать незаконно изъятое имущество или понижать незаконно поднятые процентные ставки", -- уверен г-н Кравец.

Информация о материале

В редакцию сайта «Коррупция.NET» обратился председатель правления Всеукраинской общественной организации «Украинский финансово-кредитный альянс», глава Всеукраинской партии Народного Доверия Андрей Азаров. По его словам, Государственная комиссия по регулированию рынков финансовых услуг Украины, возглавляемая Василием Волгой, рейдерским способом пытается сменить руководство Кредитного союза «Первое кредитное общество».

Отметим, что Кредитный союз «ПКО» считается крупнейшим кредитным союзом по объему активов в Восточной Европе, а по количеству членов - во всей Европе. По словам Азарова, ситуация, которая сегодня складывается вокруг «ПКО» и Госфинуслуг, выходит из-под контроля властей Украины. Общественники просят обратить внимание на то, что якобы с подачи Волги происходит масса нарушений и коррупция в чистом виде.

По словам очевидцев, происходят: захват офиса, избиение сотрудников, ночное воровство техники и документов, применение давления на МВД, суды и прокуратуру, самостоятельные незаконные обыски офисов сотрудниками Госфинуслуг. А самое главное, Волга, по мнению Азарова, действует и другим путем – психологически. Его обвиняют в раздувании паники среди вкладчиков, блокировании работы кассы и расчетных счетов самого крупного кредитного союза, предоставлении искаженной информации обществу.

Считается, что Волга, будучи депутатом Союза левых сил, сам же вносит разруху в кредитный союз и сам же якобы предотвращает это, таким образом зарабатывая положительные оценки избирателей. В общем,  плюс ко всему это еще и личный политический пиар Василия Волги.

«Это политический заказ по дискредитации руководства КС «ПКО» и попытка воспользоваться базой данных 500 тысяч членов для своей предвыборной кампании в роли «отца-спасителя», - считает Азаров.

Он также заявил, что Волга требовал с него взятку  в размере 250 тысяч долларов США. После того, как об этом было публично рассказано, вымогаемая сумма выросла до 600 тысяч долларов.

«Захват нашей организации – это всего лишь отработка плана «освоения» всего рынка кредитной кооперации. По словам Волги, на очереди еще 200 кредитных союзов, совокупные активы которых составляют 2,5 млрд–3 млрд гривен», – заявляет Азаров.

По слухам, идейным вдохновителем и финансовым партнером по рейдерской схеме является 34-летний народный депутат Верховного совета Украины от БЮТ  Антон Яценко, известный своим скандалами по «прокачиванию» госбюджета через Тендерную палату.

Информация о материале

Бюджет вашего предприятия зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и невынужденные издержки, налоги и сборы — все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее — задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать — не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. В настоящей статье мы поговорим об одной из наиболее важных статей расходов любого предприятия — заработной плате.

Ни одна серьезная организация не может обойтись без сотрудников, которые выполняют те или иные функции. Успех деятельности фирмы в конечном итоге формируется из успеха деятельности каждого сотрудника в отдельности. Однако вряд ли вы найдете действительно хорошего специалиста, который будет работать бесплатно. Это, скорее всего, что-то из области фантастики. Поэтому любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме, в какой валюте, в конце концов? Все эти вопросы должен задавать себе каждый работодатель.

Ответы на эти вопросы найти не так просто. В настоящей статье мы постараемся рассказать вам о некоторых тонкостях и правилах оплаты труда работников предприятий. Однако следует иметь в виду, что разработка по-настоящему оптимальной схемы оплаты труда возможна лишь тогда, когда кадровый консультант имеет полное представление о специфике труда на вашем предприятии, о сотрудниках, которые выполняют те или иные обязанности.

Итак, обдумывая систему заработной платы, которую вы установите на своем предприятии, следует ориентироваться на следующие принципиальные положения:

заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе;

размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени;

форма оплаты труда должна носить преимущественно денежный характер, что не исключает возможность премирования в натуральной форме.

Итак, вопрос стимулирования сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед каждым руководителем.

Однако, несмотря на всю важность этого вопроса, большинство руководителей — внедряют те или иные стандартные методы стимулирования, не заботясь об их адаптации в условиях своего предприятия. Система оплаты труда — одно из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников.

Согласитесь, вряд ли было бы целесообразным использовать одинаковые системы оплаты труда в продуктовом магазине и на промышленном предприятии. Но это слишком утрированный пример. На самом деле система оплаты труда как инструмент стимулирования работников может принципиально отличаться даже на двух с первого взгляда схожих предприятиях.

Приведем пример. Существуют два магазина, один из которых торгует мебелью (магазин А), другой — обоями, покрытиями, различными стройматериалами (магазин Б). Казалось бы, перед нами два торговых предприятия, торгующих сходной по целевому назначению продукцией. Действительно, как правило, люди покупают мебель в случае заселения в новые квартиры, дома или после ремонта. Тогда же приобретаются и новые стройматериалы, обои, линолеум, ковровые покрытия и т. д. В обоих магазинах в качестве стимулирования продаж используется система премирования продавцов в форме процента от объема продаж. В обоих магазинах финансовые обороты примерно одинаковые, однако сделки в магазине А совершаются реже (все-таки новую мебель покупает меньшее количество людей), нежели в магазине Б. В магазине А работает меньшее количество сотрудников, а требования к их квалификации выше, чем в магазине Б. Продажа мебели — работа более сложная, нежели продажа менее дорогостоящих стройматериалов, которая заключается только в отпуске продукции из-за прилавка.

Теперь разберемся, насколько выгодно использовать «процентное» премирование в магазине А и магазине Б. В мебельном магазине эта система эффективна, так как от квалификации продавца, от его умения представить товар во многом зависит количество сделок, которое он заключит. Так как количество клиентов в мебельном магазине невелико, а доход продавца во многом зависит от объема заключенных сделок, конкуренция между продавцами высока, а это, в свою очередь, повышает производительность их работы. В результате в магазине А «процентное» премирование эффективно стимулирует работу продавцов и увеличивает объем продаж.

В магазине Б ситуация противоположная. Продавцов достаточно много, но никто из них не сидит без дела и не ждет клиентов, так как посещаемость этого магазина высокая и спрос также стабильно высокий. От продавца не требуется исполнения роли консультанта, ему достаточно упаковать (в случае необходимости) и отпустить нужный покупателю товар. В результате, проводя одно и то же время за прилавком, два продавца продают примерно одно и то же количество товара. Даже в случае их премирования в зависимости от объема продаж, последний вряд ли увеличится у того или другого продавца. В результате за счет процентного премирования в магазине Б вам, скорее всего, не удастся увеличить объем продаж. Поэтому лучше установить стабильную ставку заработной платы, которая будет зависеть от количества отработанного продавцом времени.

На этом простом примере, который мы заведомо не стали усложнять различного рода тонкостями и математическими расчетами, видно, как сложно правильно выбрать нужную систему оплаты труда.

Отметим, что систем оплаты труда существует не так много. Наиболее распространенные: временная (почасовая, понедельная и т. д.), сдельная, комбинированная (использование элементов нескольких систем оплаты труда), в форме процентов от принесенной работодателю прибыли, в зависимости от эталона, в форме стабильного оклада вне зависимости от количества сделанной работы и отработанного времени.

Каждая из этих систем оплаты труда имеет свои достоинства и недостатки, однако нельзя сказать, что сдельная оплата труда лучше, нежели почасовая, или наоборот. Все зависит от конкретной ситуации, в которой должен разобраться кадровый консультант и предложить наиболее выгодный вариант.

Выше мы описали эффективность и неэффективность использования процентной системы оплаты труда. Однако мы говорили о премировании в форме процентов, подразумевая то, что продавцы получают должностные оклады. Это была комбинированная оплата труда. Теперь еще раз обратимся к процентной оплате труда, однако уже в другой ситуации, когда речь идет только о процентах от объема продаж (заключенных сделок).

Как правило, такую заработную плату получают агенты (торговые, страховые и т. д.). Большинство работодателей думают, что такая форма оплаты агентов наиболее эффективна. Казалось, что может быть проще и удобнее — сколько продал, столько и получил, все по-честному и все довольны. Однако это далеко не так. Допустим, вы набрали агентов, которые будут реализовывать вашу продукцию (товары, услуги). Уверены ли вы в том, что эти агенты действительно настоящие профессионалы?

Дело в том, что сегодня найти по-настоящему хорошего агента очень сложно, более того, вряд ли такой агент согласится работать только за проценты — он будет требовать определенного оклада. Хорошо, скажете вы, даже если мои агенты не так хорошо умеют продавать мою продукцию, то что я теряю? Ведь я не плачу им оклад, а их зарплата зависит только от того, какую прибыль они мне принесли. Это весьма распространенное заблуждение. Если ваши агенты будут реализовывать продукцию слишком долго и безуспешно, вы будете терять время, которое, как известно, стоит денег. За это время ваши конкуренты могут перехватить рынок сбыта за счет более эффективных систем продаж.

К тому же, работая неэффективно, агенты все это время будут пользоваться ресурсами вашего офиса: телефоном, оргтехникой и т. д. Все это будет приносить лишь ущерб вашей организации.

В данной ситуации вопрос частично можно решить, изменив систему оплаты труда. Если агент работает неэффективно, то его процент будет постепенно падать в течение, например, месяца. Если он ничего не продает за первую неделю, то на следующей неделе за совершенную сделку он получит не 20%, а только 15%, если и на следующей неделе он не заключит сделку, то на третьей неделе его работы за удачную продажу он получит 10%, и т. д. Если за этот месяц он ничего не продаст, то будет уволен. Таким образом, в данном случае стимулировать работу сотрудника будет не повышение оплаты в случае удачи, а снижение таковой в случае неудачи.

Весьма эффективна система оплаты труда сотрудника в зависимости от эталона. Эталон — это тот предположительный результат работы, на который должен ориентироваться работник и исходя из которого будет рассчитываться его вознаграждение. Пример такой оплаты труда может выглядеть следующим образом.

Эталон продаж составляет 100 единиц в месяц. Фактически продавцом продано 90 единиц в месяц. Рассчитываем результативность продавца: 90 х 100% : 100 = 90%. При этом можно сделать прогрессивной шкалу оплаты труда. Допустим, существует определенная ставка оплаты труда. Она может быть ориентирована на количество проданных единиц продукции, например, за каждую проданную единицу продавец получает 200 рублей. Или ставка оплаты может быть назначена в зависимости от времени работы: 500 рублей за 8 часов работы.

Используя систему эталона, схема оплаты труда принимает следующий вид: при результативности от 10% до 40% ставка оплаты труда уменьшается на 50%. То есть продав из 100 запланированных единиц продукции только 38 единиц, продавец получит не 7600 рублей (38 единиц х 200 руб./ед.), а только 3800 (38 единиц х (200 руб./ед. – 50%)). То есть при низкой результативности работы продавец получает в два раза меньше за каждую проданную единицу товара, нежели при высокой результативности.

С повышением эффективности работы сотрудника ставка будет уменьшаться на меньший процент. Так, при эффективности работы от 90% до 100% ставка оплаты сотрудника не будет уменьшаться. А если он сможет перевыполнить план и его результативность превысит 100%, то ставку оплаты можно увеличить, например на 20%, и платить ему за каждую проданную единицу не 200 рублей, а 240 рублей.

Однако и при такой системе оплаты труда существует один минус. Весьма трудно определить тот самый эталон, от которого зависит результативность работника. Здесь необходимо крайне внимательно и тщательно спланировать тот оптимальный результат, на который вы будете ориентировать сотрудника. В этом, кстати говоря, вам могут помочь кадровые консультанты. Изучив статистику деятельности вашей фирмы, они рассчитают тот эталонный уровень, который и ляжет в основу системы оплаты труда.

Подводя итог сказанному выше, еще раз обратим ваше внимание на то, что не существует плохих или хороших систем оплаты труда, так же как и не существует идеальной системы оплаты труда, при которой на 100% останутся довольными и работодатель, и работник.

Однако на каждом конкретном предприятии можно разработать оптимальную схему начисления заработной платы. Это, в свою очередь, может существенно снизить ваши издержки на оплату труда, а с другой стороны — повысить эффективность работы ваших сотрудников.

Но не советуем вам бездумно перенимать те или иные способы оплаты труда у ваших конкурентов или партеров. Учтите, как не бывает абсолютно одинаковых людей, так не бывает и двух абсолютно одинаковых организаций. У каждой есть свои особенности и отличия от других, в зависимости от которых должна разрабатываться система оплаты труда. Лучшее решение в данной ситуации — обратиться к профессиональным кадровым консультантам, которые помогут вам решить проблему оплаты труда.

Информация о материале

Помните, комраден, во время последнего визита святейшего Гундяева в Украину в июле сего года он наградил преподобного Виктора Фёдоровича неким церковным орденом? А именно - вручил президенту Януковичу высшую награду РПЦ - орден Святого равноапостольного Князя Владимира I степени. Патриарх Кирилл тогда отметил, что это высшее отличие РПЦ, которым награждают исключительно патриархов и глав государств. А формулировка обоснования награждения знаком отличия подобного ранга была такая:

«За внимание к трудам по укреплению православия в Украине и в связи с 60-летием со дня рождения»

Я тогда ещё крепко задумался, как так, и чем именно наш Профессор так укрепил православие в Украине? Подумалось, может ВФЯ на пару с женой Люсей мощно занимаются благотворительностью из личных средств? Поразмыслил я об этом и забыл. Нонче картинка немного прояснилась. Поступили прелюбопытные сводки с мест. Теперь становится понятно, за ЧТО дают ордена нашему любимому гаранту и его благоверной. Так вот я Вам расскажу. Это весьма любопытно.

Как-то раз Виктор Свет Федорович Янукович заглянул на освящение Свято-Андреевского Кафедрального собора в Каховке Запорожской области. В разгар действа местный епископ Московского Патриархата, помолился и изрёк после:

«Сегодня мы встречаем Лидера самой большой политической силы, которую поддерживает большинство наших сограждан. В Почаевской, Святогорской, Печерской, других православных обителях и храмах с благодарностью вспоминают о помощи, которую оказывает православию Партия регионов».

Типа, благодаря стараниям (и финансовому участию, ясен пончик) одного из соратников Лидера Партии регионов храм обрел второе дыхание и новую жизнь. Да и сам Виктор Федорович, как оказалось, подкинул баблишка на необходимые причиндалы:

«Когда летом этого года возник вопрос о приобретении крестов, которые увенчают купола нашего собора, я обратился к Виктору Януковичу. И уже через несколько дней получил необходимые средства. Это говорит о том, что Виктору Федоровичу глубоко небезразлична вера и церковь наших отцов», - сказал епископ.

И, естественно, метко подытожил в конце: «После стольких лет испытаний, посланных Виктору Януковичу, Господь пошлет ему помощь и дарует победу».

Все эти цитаты имеются в оригинале ни где-нибудь, а на официальном сайте Партии Регионов. Пастырь-епископ молвил своё слово в декабре прошлого года, аккурат за несколько дней перед выборами.

Конечно же, совсем небезынтересно было узнать, лично ли гражданин Янукович оплатил кресты. Ведь епископ утверждал, что обратился к Виктору Федоровичу, а денежные средствА потом поступили от некоего загадочного мистера хэ.

Камрады из «proUA» провели своё расследование. В ходе которого изучили постановление Кабмина от 14 июня этого года, коим нынешний лидер Партии регионов Николай Азаров утвердил расходы Стабилизационного фонда на отдельные объекты соцкультбыта. Следите за мыслью. Объекты соцкультбыта. Запомним это. Среди расходов на строительство больниц, квартир для молодежи, спортивных объектов, транспортной инфраструктуры и прочего, что очень даже необходимо для комфортного бытования граждан в своей стране, было обнаружена и такая интересная статья:

«Субвенція з державного бюджету міському бюджету м. Нової Каховки Херсонської області на будівництво Кафедрального собору – 1 400 тис. гривень».

Да, Вы правильно поняли. Именно так. Из госбюджета, то есть из кармана ВСЕХ украинцев независимо от их конфессиональной принадлежности, в том числе мусульман, католиков и прочих, про атеистов я вообще молчу, включая детей, взяли деньги и дали на «внутренние отделочные работы в соборе». В соборе РПЦ. Безвозмездно, таскать. У нас ведь бюджет это позволяет делать направо, и налево. Он же у нас бездефицитный. Не говоря уже о моральной стороне. Почему-то меня терзают смутные сомнения, чтобы товарищ Азаров взял, да и отстегнул вот так же с барского плеча деньжат на строительство, скажем, мечети в Джанкое. Ну, вот сомневаюсь и всё тут…

Основной момент. Если кто-то на минуточку запамятовал, то у нас по конституции церковь отделена от государства.

Шаг, по меньшей мере, странный и, КАК БЫ, не совсем законный. Мягко говоря.

Но, чем дальше в лес – тем толще партизаны, дальше ещё интереснее. Тем же постановлением Кабмин распорядился выдать еще 3 миллиона гривен на строительство Соборного храма Божьей Матери в городе Курахово Донецкой области. На сайте этого города любой интересующийся гражданин имеет возможность ознакомиться с информацией, что сам храм освящен еще в 2005 году и уже успел занять первое место на областном конкурсе сакральной архитектуры.

Правда, здорово? У меня лично возникает вполне резонный вопрос к пану Азарову и кабмину. КАК и КУДА освоят эти три миллиона государственных бюджетных денег? Ответ имеется. Однако, весьма оригинальный. Три ляма пойдут (читай: их распилят) на строительство домика, в котором будут воскресная школа, иконописная мастерская, паломнический центр и дом для престарелых. На эту, в общем-то малогабаритную хозяйственную постройку, украинцы и скинулись еще тремя лимонами.

Итого, простая арифметика показывает, что за короткий срок, из кармана налогоплательщиков ВСЕХ конфессий изъято почти четыре с половиной миллиона гривен в пользу двух храмов УПЦ Московского Патриархата. Который НЕ ДОЛЖЕН иметь совершенно никакого отношения к бюджету Украины. Очень, очень лихая «благотворительность» При этом товарищ Азаров в расходах Стабилизационного фонда не заложил ни одной копейки ни на один храм другой православной конфессии. Про мусульман, католиков, протестантов и, чёрт побери, иудеев даже говорить смешно, сами понимаете…

Теперь ясно, почему Кирилл так любит катать шоу-программы по Украине, и лобзаться в дёсна с Профессором? Рука руку моет.

Для полноты картины маслом следует отметить, что это июньское постановление кабмина принималось именно в разгар подготовки к визиту в Украину Патриарха Московского и всея Руси Кирилла. Он, дав июльскую гастроль, включил Януковича с Азаровым в экспертный совет «Экономика и этика», призванный решать проблемы «отечественной экономики с опорой на базовые духовные ценности Православия». Ну, просто не мог Гундяяв не оценить подобные, экономические подвиги на ниве спонсорства московского православия, зафиксированные постановлением Кабмина.

Вот такое вот милое меценатство. Известный филантроп ВФЯ руками Азарова вытаскивает из карманов налогоплательщиков деньги, спонсирует и финансирует Московский Патриархат, чтобы угодить своему другу Кириллу.

РЕЗЮМЕ. Момент первый. Я ВСЁ понимаю. Что благотворительность это НУЖНОЕ и ПРАВИЛЬНОЕ дело. Но… Почему эти деньги, бюджетные деньги, не пустить на детскую больницу? На борьбу с туберкулёзом? Этого не понимаю, категорически. Благотворительностью нужно заниматься из СВОЕГО кармана, если уж Душа так просит. А не за счёт пенсионеров и инвалидов из госбюджета. Это уже не благотворительность выходит, а кощунство. И должностное преступление. Если не сказать хуже. Жертвовать деньги на храм или нет, и, главное, на КАКОЙ храм (государство должно уважать чувства ВСЕХ граждан, не зависимо от их вероисповедания) это личное дело КАЖДОГО. И чиновник любого ранга не имеет права решать это за гражданина. Момент второй. Данное постановление кабмина является антиконституционным. И если Виктор Фёдорович РЕАЛЬНО гарант конституции, то он ОБЯЗАН его отменить.

ЗЫ. Для справочки. «Неправославных» граждан, то есть неверующих и представителей других христианских конфессий и нехристианских церквей в Украине две трети. Это по официальным данным. На самом деле больше.

Информация о материале

Требования президента Виктора Януковича экономить государственные средства не остановили чиновников, которые закупают за бюджетные деньги новые представительские авто. Сейчас автопарк высших госорганов стоит более 5 миллионов долларов.

Так, президент Янукович и премьер-министр Николай Азаров ездят на бронированных Mercedes S600 высшего представительского класса. За два премьерства Януковича автомобильный парк министерств и центральных ведомств приобрел свой нынешний вид - более 1 тыс. машин. Например, минэкономики в 2007-м купило сразу 11 машин: девять Chevrolet Epica, а также Volkswagen Passat и Volkswagen Phaeton.

Одними из первых, кто решил, что сокращение расходов не должно затронуть служебный транспорт, были милицейские чиновники. В июле в СМИ появилась информация, что МВД планирует закупить 20 автомобилей представительского класса, в том числе Mercedes E350, Audi A6, Toyota Camry на общую сумму до 9 миллионов гривен.

На средства налогоплательщиков обеспечиваются колесами и народные депутаты. По словам Сергея Саса, замглавы регламентного комитета, парламентарии круглосуточно (но не более 25 часов в месяц) могут пользоваться служебными машинами, роль которых выполняют Opel Astra (от 130 тыс. грн) и Skoda Superb (от 224 тыс. грн). Именно седаны бизнес-класса - Toyota Camry (от 235 тыс. грн) - закреплены за комитетами. Что касается руководства парламента, то спикера и его замов возят на Mercedes.

Напомним лишь несколько последних эпизодов, когда высшие украинские чиновники приобрели автомобили представительского класса стоимостью более миллиона гривен.

Так, недавно возглавляемая Валерием Хорошковским Служба безопасности Украины по результатам тендера подписала договор на закупку реанимобиля на базе Mercedes Benz Sprinter 313 CDI. Как сообщили в Министерстве экономики, стоимость авто составила 1200000 грн.

Ранее управление ГАИ в Киевской области купило автомобиль Cadillac Escalade по цене около 1 млн грн.

Кроме того, госпредприятие "Информационный центр", который находится в структуре Министерства юстиции, 3 августа приобрело автомобиль Mercedes по цене 1110000 грн.

Информация о материале
  1. Сколько мы платим налогов?
  2. Хочешь субсидию – готовься к обыску?
  3. Посудимся?
  4. Универсальный Закон Украинской Политики (УЗУП)