Бизнесвумен-политик из Луганска имеет все для успешной карьеры: цинизм, склонность к уголовщине и рабский труд обманутых земляков.
«Вторая Юля» — именно так называли Наталью Ковалевскую еще недавно поклонники Блока Юлии Тимошенко. События декабря 2011 года убедили даже преданных фанатиков БЮТ: за миловидной внешностью «луганской дивы» скрывалась расчетливая особь с жаждой наживы и склонностью к предательству.
Возглавив в декабре 2011 года собственный политический проект — Украинскую социал-демократическую партию (УСДП), Н. Королевская фактически стала «могильщиком» БЮТ. Так как заняла электоральное поле политсилы сидящей в тюрьме Юлии Тимошенко. После чего БЮТ ждет вырождение. И это после всего того, что сделала Ю. Тимошенко для Королевской-политика и Королевской-бизнесмена.
Если взглянуть на биографию Н.Королевской под критическим углом, то станет очевидным: Наталья Юрьевна шла к властным вершинам теми же самыми «ступенями», включая предательство своих высоких покровителей, что и Юлия Владимировна.
СПРАВКА: Наталья Юрьевна Королевская родилась 18 мая 1975 года в городе Красный Луч Луганской области. 1997г. — окончила Восточно-украинский государственный университет (специальность — «менеджер в производственной сфере»); 2002г. — получила диплом Донецкой государственной академии управления. 1992-2001гг. — менеджер, финансовый директор в СП «ЭТКО» (торговля углем, металлом и металлоломом), после — в компании АОЗТ «МЕТА» (СП «ЭТКО» после переименования). 2001-2006гг. — глава наблюдательного совета ОАО «Луганскхолод» (ТМ «Королевское мороженое»; семейный бизнес).
2002г. — избрана депутатом Луганского облсовета от г.Красный Луч. 2006г. — избрана народным депутатом Верховной Рады V созыва по списку Блока Юлии Тимошенко (курировала «восточный вектор» в БЮТ). На внеочередных парламентских выборах-2007 прошла в ВР под № 66 БЮТ. Возглавляет Комитет ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства. С декабря 2011 года — лидер Украинской социал-демократической партии.
Семья: муж Юрий Солод — бизнесмен; два сына (2001 и 2008 г.р.); старший — Ростислав. Родной брат Н. Королевской — Константин — заместитель Министра регионального развития Российской Федерации (ранее — первый замглавы департамента градостроительной политики, развития и реконструкции правительства Москвы).
Хобби: коллекционирует фигурки слонов и свечи; катание на лошадях и горных лыжах. Ходит на показы мод, любит женские шляпки.
Бизнес и состояние. В феврале 2008 года Н. Королевская была № 93-м рейтинга самых богатых Украинцев. Эксперты журнала «Фокус» оценили ее состояние в $243 млн. (контролирует свыше десятка предприятий пищевой промышленности). Сейчас, по словам Н.Королевской, всеми бизнес-вопросами занимается наемный менеджмент.
При этом сама Н.Королевская, по оценкам луганских СМИ, остается одной из наиболее влиятельных фигур в регионе. Предприятия, контролируемые Н.Королевской: ОАО «Луганскхолод», ООО «Холодинвест» (производство и хранение замороженных полуфабрикатов), «МС-Групп» (охранные услуги) медиа-холдинг ООО «Медиа Инжениринг Групп» (радио «Скайвэй» и «Реальная газета») ООО «Агромета» (разведение верховых лошадей, свиней, коров и выращивание зерновых технических культур), «Лугинвесткон» и ООО «Холодинвест» (учредители этих компаний — Юрий и Лариса Королевские, родители Н.Королевской). 2004-2006гг.— Н.Королевская курировала строительство в Луганске жилищного комплекса «Оксфорд», которое вело ОАО «Московская инвестиционная строительная компания» (ИОАО «Московская инвестиционная строительная компания» создано в марте 2006 года по инициативе Правительства Москвы для реализации инвестиционных проектов Правительства Москвы по строительству жилья. Фактически компания принадлежит супруге экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елене Батуриной — «А»).
Скандалы
Разворовывание угольной отрасли. «Появление в правительстве Юлии Тимошенко 70-летнего Виктора Полтавца многие сочли нелогичным. Полтавец был министром дважды — в 1987 году и в 1994-м. И оба раза „лавров не снискал“: угольная промышленность при нем продолжала разрушаться и беднеть, а сам период министерствования запомнился массовыми голодовками шахтеров, забастовками и общим системным кризисом в отрасли. Оттого он, собственно, с должности и ушел.
Но в 2007 году старика вновь двинули на руководителя Минуглепрома, хотя он едва ходил по правительственным коридорам, мучаясь одышкой и подагрой. Ни для кого не секрет, что Полтавца проталкивала Королевская, а сам он, по словам председателя Независимого профсоюза горняков Украины (НПГУ), народного депутата от БЮТ Михаила Волынца, лоббировал ее интересы. Волынец стал первым, кто не выдержал прихватизации Королевской угольной отрасли и вступил с ней в войну.
- Михаил Яковлевич, у Вас есть претензии к Виктору Полтавцу? В чем конкретно они выражаются?
— 27 ноября 2008 года было проведено заседание Независимого профсоюза горняков Украины, но ни от министра, ни от его первого заместителя мы не получили ответа, как будем вместе преодолевать кризис в угольной отрасли, как отрасль будет взаимодействовать с другими отраслями экономики, хотя на складах в это время накопилось 700 тысяч тонн невостребованного угля, 220 тысяч на обогатительных фабриках, еще 480 тысяч на шахтных складах. Например, в «Макеевугле» находится 117 тысяч тонн качественного коксующегося угля... У меня есть информация о том, что за последних три неполных месяца государственному предприятию «Уголь Украины» через ГП «Свердловантрацит» дополнительно к объемам добытого угля отгрузили 120 тысяч тонн скорее всего ворованного угля и поставленного из нелегальных копанок. Например, таким способом отгрузили:
— октябрь — 20 тыс. тонн на сумму 12 млн. грн.
— ноябрь — 60 тысяч тонн на сумму 41 млн. грн.
— декабрь (состоянием на 17 декабря) — 40 тысяч тонн на сумму 30 млн. грн.
А в это же время государственное предприятие «Уголь Украины» своевременно расплачивается с ГП «Свердловантрацит» деньгами, которые выделяет государство в виде кредитов. Таким образом, другие объединения, работающие открыто, недополучают деньги для зарплаты шахтерам, потому что их уголь остается на складах шахт. С такими вопросами мы соглашаться не будем.
— Реакция Минуглепрома на Ваши претензии была несколько истеричной и явно не подобающей государственному органу. Как это можно объяснить?
— Проблема состоит в том, что министр зависит от Натальи Королевской, которая очень серьезно влияет на отрасль, она распределяет финансовые потоки, вмешивается в распределение средств господдержки, кадровые вопросы. Отсюда многие проблемы. Я мог бы рассказать больше, но просто нет желания.
Независимые профсоюзы выступают категорически против коррупции, которая существует в отрасли, среди них нелегальная добыча угля в копанках и создание вторичного рынка угля в объемах от 3 до 5 млн. тонн в год. Вот буквально свежий пример, как одна из схем воровства денег работает в ГП «Свердловантрацит».
Добытый на копанках дешевый уголь реализуется через ГП «Уголь Украины» под видом добытого в шахте с высокими затратами. Разницу между ценой реализации и затратами на добычу покрывает государство. Кроме этого, даже и тот уголь, который добывается нелегальным способом, разбавляют пустой породой, чтобы увеличить объемы, и везут на тепловые станции. Везут туда чемоданы денег, коррумпируя энергетиков, а для того, чтобы повысить теплотворность на тепловой электростанции, сжигают дорогой импортный газ, и таким образом цена на электроэнергию увеличивается...»
Из интервью Михаила Волынца: «В цивилизованной стране министра уже давно засадили бы в тюрьму», опубликованного на сайте Конфедерации Свободных Профсоюзов Украины 30.12.2008.
Все, что Волынец рассказывал о нелегальных копанках, — это суть бизнеса Натальи Королевской. Его цифры подтверждаются и докладной запиской о состоянии дел в 2008 году, написанной начальником управления бухгалтерского учета, отчетности и бюджетного финансирования Минуглепрома Лесей Лесик.
Начальник финуправления Минугля утверждает: «...На складах шахт на 1 января 2009 года находилось 1425 тыс. тонн рядового угля, остатки по сравнению с началом года выросли на 1005 тыс. тонн и готовой угольной продукции 937 тыс. тонн. Вместе с тем выросли и остатки готовой угольной продукции на складах обогатительных фабрик на 330 тыс. тонн на сумму 146 млн. грн. Особенно этот рост наблюдается в Луганской области, где по непонятным причинам не оплачивается обогащение, и товарная продукция не отгружается, растет кредиторская задолженность, из-за которой можно забрать предприятие».
В общем, схема понятна: нелегальный уголь сдается госпредприятиями как свой собственный, ГП «Уголь Украины» платит за него деньги, госпредприятие рассчитывается с фирмой-поставщиком «левака», а собственный уголь лежит непроданный на складе, в результате чего рабочие не получают зарплату, шахты — не модернизируются, из-за этого аварии, смерти, ужасные условия труда.
И на всем этом зарабатывает... Наталья Королевская. Михаил Волынец и Леся Лесик, раскрывая многомиллионные махинации ГП «Свердловантрацита» с левым углем, так и не ответили на вопрос: почему именно это предприятие оказалось главным в коррупционной схеме? Может, потому, что там много лет трудился Полтавец?
Нет, все гораздо проще: директором «Свердловантрацита» был поставлен Александр Владимирович Плювако (после фиаско Тимошенко на выборах — срочно подал в отставку и скрылся), который до того трудился директором на фирме Королевской. Называется фирма — ООО «Горнообогатительная фабрика «Индустрия». Учредитель этого ООО — Юрий Солод — супруг Натальи Королевской. Теперь понятно, почему "«Свердловантрацит» оказался лидером по скупке и легализации добытого на копанках угля?
Кстати, позднее Плювако был переведен на более высокую должность — в Киев, в ГП «Уголь Украины», чтобы собственноручно перечислять денежки за «левый» уголь. А на его место в директорский кабинет «Свердловантрацита» посадили другого «своего человека».
Первичная стадия добычи нелегального угля проходит на территории Донецкой и Луганской областей. Это, прежде всего, родина Наталии Королевской — Красный Луч, Перевальск.
Механизм прост: хочешь влиться в «бизнес», взять в разработку пласты — обращайся к посредникам Королевской. Их много, а имена и уголовные клички ничего не говорят. Заручившись крышей, можно не бояться местных правоохранителей и конкурентов. Многочисленные факты «пресечения и ликвидации незаконной деятельности» — это всего лишь устранение руками правоохранительных органов конкурентов, выбившихся из системы. Так были изгнаны из бизнеса несколько депутатов местных советов Перевальска, вообразивших себя «крестными отцами» тамошних копанок.
Дальше все зависит от размеров стартового капитала. Есть карьеры размером с футбольное поле и глубиной до 20 метров. Пригнать экскаваторы, КРАЗы, работать круглосуточно и добывать тысячи тонн в сутки. Можно пустить на пласт лишь пару десятков шахтеров с примитивной техникой и копаться по принципу «тише едешь...». Объемы, а, следовательно, и прибыли будут меньше.
Но весь вопрос в том, куда деть нелегальный уголь. Ну, малые объемы можно продавать местному населению по демпинговым ценам. Однако на рознице серьезно не поднимешься. А если работать на крупном опте, уголь надо легализовать. И вот этим как раз и занимаются специализированные фирмы Королевской. Например, ООО «Центр развития угольной промышленности Донбасса». У Натальи Юрьевны явно змеиное чувство юмора: назвать так фирму, которая гробит шахтерский край, это верх цинизма.
«Центр развития угольной промышленности» учрежден в декабре 2007 года. То есть вскоре после того, как Полтавец стал министром. Соучредителей трое: Кабаков Дмитрий Анатольевич, житель Красного Луча, директор в фирме «Спецпоставка» и соучредитель фирмы «Аверн». Полтавец Иван Викторович — младший сын министра Полтавца Виктора Ивановича (в честь деда назвали-то!). И Солод Юрий Васильевич — супруг Натальи Королевской.
Через эту структуру Королевская уже сама поставляла уголек на электростанции и обогатительные фабрики, а также сбывает его через госпредприятия, о чем говорил Волынец. Кроме того, после прихода в министерство Полтавца Наталья Королевская перехватила на себя организации угольных аукционов. Говорят, что ее напарником в этом деле стал старший сын министра — Валерий.
Интересная деталь: за все время коммерческой деятельности Королевская не оформила на себя ни одну фирму. Официально учредителями являются ее родители, подружка брата, отец и мать. Единственное, где числится соучредителем «Луганская леди с косой» — это «Суспільний батьківський міський комітет».
Управляя через сыновей престарелым министром, Наталья Юрьевна быстро расправилась с неугодными директорами государственных угольных предприятий. Например, по ее инициативе Минуглепром уволил гендиректора «Ровенькиантрацита» Александра Евсенкова и назначил на его место Юрия Зюкова (ныне сбежавшего от уголовного преследования в Израиль). Зюков тут же принялся беспрекословно скупать у Королевской ворованный уголь и выдавать его за свой.
Неудивительно, что «Ровенькиантрацит» и упомянутый выше «Свердловантрацит» были окружены усиленной заботой прежнего правительства. Если другим угледобывающим предприятиям Луганщины в кризисном 2009-м, да и в предкризисном 2008-м, заметно урезали государственную финансовую поддержку, то к этим двум ГП государство было исключительно щедрым. И по дотациям на себестоимость добываемого угля, и по средствам на капстроительство и техперевооружение.
Значительную часть этих вливаний Королевская выбила под соусом завоевания «поддержки коллективов ведущих предприятий ввиду предстоящих президентских выборов». На самом же деле ручные директора просто перекидывали на ее фирмы деньги, вытянутые из бюджета.
Сколько штаб БЮТ отвалил на выборы в Луганской области, точно знают только Александр Турчинов и Наталья Королевская. Он давал команду на передачу «черного нала», она принимала и оприходовала. Это стало основным заработком Королевской в последнее время, покруче, чем разграбление угольной отрасли и распиливание шахт на металлолом. Выдавая партнеров по бизнесу за новообращенных сторонников Тимошенко, Королевская вытягивала из штабной казны миллионы. Но результат БЮТ на выборах был плачевен..." (Источник).
Брат под следствием. «В декабре 2010 года Следственный комитет при прокуратуре Российской Федерации (СКП РФ) возбудил уголовное дело в отношении бывших первых заместителей руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции правительства Москвы Александра Левченко и Константина Королевского (брат народного депутата Украины от БЮТ Натальи Королевской, — «А»). в рамках расследования реализации целевой программы «Народный гараж». Как информирует официальный сайт СКП РФ, чиновников обвиняют в нецелевом расходовании 130 млн. рублей ($4,3 млн.) бюджетных средств и уводе денег в оффшорные иностранные фирмы. Уголовное дело возбуждено по пункту «в» части 3 статьи 286 УК РФ «Превышение должностных полномочий» — Уголовный кодекс РФ определяет подобные преступления как особо тяжкие. Последствия: лишение свободы от 3 до 10 лет с конфискацией.
По версии следствия, в июне 2006 года Департамент градостроительной политики заключил госконтракт с ЗАО «Управление экспериментальной застройки — Паркинг» на выполнение работ по выявлению и анализу обременений земельных участков для строительства так называемых «народных гаражей». По данным следователей, одним из учредителей ЗАО до 2006 года числился К.Королевский. Согласно госконтракту, ЗАО «Управление экспериментальной застройки — Паркинг» должно было составить список свободных для постройки участков, а для занятых предложить «механизм освобождения и экономического обоснования включения в адресную программу».
За это им полагалось 13 млн. 200 тыс. рублей при цене обследования одного участка 95 тыс. На К.Королевского был возложен контроль за исполнением работ. Однако, полагают в СКП РФ, узнав о выделении дополнительных бюджетных средств на программу «Народный гараж», Левченко и Королевский продлили контракт с «Паркингом» до декабря 2007 года. На этот раз стоимость работ возросла c 95 тыс. рублей до 750 тыс. рублей за обследование одного участка. Общая стоимость работ превысила 100 млн. рублей. При этом подозреваемые организовали подписание фиктивных актов приема выполненных работ. «В результате ЗАО „Управление экспериментальной застройки — Паркинг“ были незаконно перечислены бюджетные средства в размере более чем 109,4 млн. рублей — то есть сумма добавленных работ, оплаченных по повышенному тарифу», — говорится в сообщении СКП РФ.
Подозрения правоохранительных органов вызвал резкий рост себестоимости машиномест, которые, по первоначальному замыслу, должны были быть доступны значительной части населения. В частности, в 2003 году представители столичного стройкомплекса обещали, что стоимость одного «народного гаража», представляющего собой простую железобетонную конструкцию, составит примерно 60 тыс. рублей. Однако себестоимость строительства быстро росла, и в 2008 году Королевский заявил, что подобное машиноместо не может стоить дешевле 300 тыс. рублей. На сегодняшний день участие в программе «Народный гараж» стоит 350 тыс. рублей.
Программа мэрии «Народный гараж» возникла в 2004 году как аналог развалившейся советской системе гаражно-строительных кооперативов. Идея была благородная: дать автовладельцам возможность за небольшие деньги построить хранилища для машин. Схема финансирования предполагалась следующая: потенциальные владельцы гаражей создают товарищество и оплачивают строительство, город выделяет землю, выступает заказчиком работ и предоставляет проекты. В результате цена неотапливаемого бокса в гараже должна была оказаться на уровне $1700-2500. К весне 2008 года программа была признана провалившейся: найти землю для паркингов в обжитых районах было проблематично.
27 января 2010 года в российской прессе появилась статья под названием «Королевский подарок Левченко. Начальник московского Департамента дорожно-мостового и инженерного строительства Александр Левченко, подозреваемый в хищении 130 млн. рублей, пытается уйти от уголовной ответственности», где журналист Анна Смирнова, ссылаясь на источник в СКП, выдала в свет последние сводки с «фронтов».
По ее данным, Левченко старается снять с себя подозрения в нецелевом расходовании в 2006-2007 гг. 130 млн. бюджетных рублей, выделенных по программе «Народный гараж», переложив всю вину на своего бывшего зама Константина Королевского. Опытному чиновнику Левченко, который на протяжении многих лет являлся членом совета директоров ОАО «Мосинжстрой» — одной из ведущих строительных компаний Москвы, не составило труда надавить на СКП и доказать, что его подпись под контрактом носит формальный характер. А о том, что Королевский крал деньги — он не ведал ни сном, ни духом." (Источник). И т.д.
Уголовное дело на брата, в недавнем прошлом — влиятельного чиновника мэрии Москвы, а ныне — члена российского правительства, прекрасный «ошейник» для его сестры, сегодня занимающую видное место в украинском политикуме.
Для полноты портрета стоит сравнить изложенное выше со сказанным ниже.
Сама сказала
О Юлии Тимошенко: «Конечно, в украинской политике мне очень симпатична Юлия Тимошенко. Как женщина-лидер, которая уже несколько раз в своей жизни испытывала высокий подъем и серьезное падение. Каждый раз после этого она находила в себе силы отстаивать свои позиции и свою команду. Я ранее, может быть, не совсем с позитивом к ней относилась, но после последней отставки, когда она не сдала свою команду и выполнила свои обязательства, изменила мнение. Я неоднократно встречалась с этим человеком, и кроме сумасшедшей энергии и позитива, который от нее исходит, других чувств я не испытываю» («Схід. Info», 14 ноября 2005 г.).
«Я поняла, что это выдающийся человек и не только как женщина-политик, но и как личность».
«Юлия Владимировна — невероятный трудоголик. Иногда, кажется, что она работает круглые сутки. Она может быть в офисе даже в 6 утра. Бывает и стыдно становится, когда опаздываешь на 9 утра на совещания. Влетаешь — а лидер уже давно на месте» («Блик», 25 февраля 2007 г.).
О БЮТе: «Я уверена, что за блоком Юлии Тимошенко — будущее».
«Я очень уважаю Юлию Владимировну и считаю, что сегодня это политик номер один в Украине» («Газета по-украински», 23 марта 2007 г.).
О своем бизнесе: «Я возглавляла компанию, в которую входил холдинг предприятий. Они занимались многим, начиная от строительства и заканчивая моим самым любимым детищем — мороженым. Но уже два года, как я отошла от бизнес-дел и ушла с головой в политику. Ведь нельзя сидеть сразу на двух стульях» («Блик», 25 февраля 2007 г.).
О мечте своей молодости: «Я хорошо училась в школе, мечтала преподавать. Однако началась перестройка, друзья и одноклассники подались в коммерцию» («Контракты», 16 июля 2007 г.).
О земляках: «Я действительно живу в регионе, где 70% людей поддерживают Партию регионов. Мне понятен этот менталитет. Я часто слышу лозунги Партии регионов не только по телевизору, но и в живую, но еще раз заглянуть туда, вовнутрь, мне абсолютно не хочется».
О дружбе: «Для меня дружба очень много значит в жизни, отношусь к этому ответственно. За дружбой, как за домашним цветком, нужны уход и внимание» («Фокус», 16 ноября 2007 г.).
О достижении цели: «Я считаю, что самое главное — это цель. А уже достижение этой цели зависит от нашей силы воли, насколько ее у нас хватит. А если у кого-то сдают нервы, подкачала сила воли, и личные амбиции все-таки берут верх, ну, что ж сдавай мандат, организовывай свою партию — нет проблем. Это не запрещено в нашей стране. А у нас, я уверена, — все получится» («Главред», 5 ноября 2007 г.).
Остается добавить, что замена политика Ю. Тимошенко «соратницей» Н.Королевской — удачный проект администрации Президента Виктора Януковича. Можно предположить: когда Н.Королевской «делали предложение», от которого трудно отказаться, в качестве альтернативы ей предложили тюремную камеру — за многочисленные преступления в сфере экономики и разворовывание государственного бюджета. В камеру Королевской идти не хотелось, и она сделала свой выбор.
Проиграла вся Украина.
