Харьков криминальный
Включить/выключить навигацию
  • Главная
  • Статьи
  • Досье
  • Ликбез
  • Фоторепортаж
  • Хихаханьки
  • Письма
  • Детектор лжи
  • Контакты
  • Вы здесь:  
  • Главная
YouControl - простий спосіб перевірити компанію або директора

Главная

Мы отодвигаем время победы в войне, кому-то это выгодно - один из лучших снайперов в АТО

  • Печать
  • E-mail

С началом войны он бросил мирную жизнь и все свои увлечения ради того, чтобы подготовить хороших снайперов для армии из мотивированных, но слабо подготовленных добровольцев. А со временем, несмотря на немолодой возраст, и сам подписал контракт и пошел служить. Сейчас он создал и развивает взвод снайперов в одной из бригад Вооруженных сил Украины, которая находится на Донбассе.

Он просит не называть ни своего имени, ни даже позывного – слишком много желающих его уничтожить есть на той стороне. Но поговорить один из лучших снайперов в зоне АТО все же соглашается.

Первое, что бросается в глаза в комнатушке, где мы за разговором проведем следующие полтора часа, – это всевозможное военное снаряжение, разнокалиберные коробки, которые занимают не только столы, полки и стулья, но и пол.

- Все оборудование здесь, все шмотки, которые вы здесь видите, куплены либо за собственные деньги, либо за деньги друзей, которые нам помогают, - как бы отвечает на незаданный вопрос собеседник.

- А государство?

- К стыду нашему и к стыду всего нашего государства, увы, снайперские подразделения все еще снабжаются и воюют не благодаря государству, а порой и вопреки ему. Современные винтовки, дальномеры, тепловизоры, бинокли, баллистические калькуляторы и метеостанции, не говоря уже о специальной одежде, снаряжении, питании и даже хороших боеприпасах – все приобретается неравнодушными людьми, болеющими за наше государство. Я, например, так и не смог понять, как может президент-миллиардер продолжать зарабатывать миллиарды в воюющей стране. Как и, конечно, вся эта, с позволения сказать, депутатская банда (большая ее часть). Вот для меня это непонятно – как бы я ни пытался найти этому хоть какое-то объяснение. Это же касается и огромного количества других людей, которые зарабатывают громадные деньги во время войны. Как можно?! Все, что ты можешь, сейчас необходимо отдавать на победу в войне, оставляя себе лишь определенную сумму на проживание. Для себя заработаем потом. Ну, это мое отношение.

- Вы так и делаете?

- Да, так и делаю.

- Как давно?

- С первых дней войны.

- Как вы от понимания, что началась война, перешли к пониманию, что надо что-то делать? Как поняли, что делать нужно именно то, чем вы сейчас занимаетесь?

- Так получилось, что в своих занятиях спортом – а я много чем занимался в спорте – я от государства помощи не получал никогда. Спортзалы, тренировки, снаряжение. За все приходилось платить. Все, что я делал в любом виде спорта, на любом уровне – это лишь моя инициатива. Тренерской и общественной деятельностью я тоже занимался на уровне себя лично. Центром всего этого движения был я. И от меня расходились ситуации, которые надо было решать: добыть деньги, привлечь людей, обеспечить влияние, обеспечить защиту или еще что-то – все это было из меня или вокруг меня. Так было в мирной жизни. А когда начался Майдан, разумеется, мы оказались там.

- «Мы» – это кто?

- Мы – все те, кто стоял на Майдане, приходил на Майдан, помогал, чем мог. Одиночки и группы, которые обеспечивали еду, тепло, дрова, те же самые покрышки и так далее. Мы все это возили…

Майдан прошел сквозь меня. Нельзя было не заметить, насколько все происходящее было достойно со стороны граждан и недостойно со стороны государства. Люди вышли мирно. Я же видел, как всех пришедших на Майдан проверяли на наличие оружия – оно не допускалось ни в коем случае! И видел, как все закончилось расстрелами.

Можно предположить, кому это было выгодно, но явно не [Виктору] Януковичу и его компании.

Майдан для меня был естественен. И для меня было шоком, когда московские журналисты, четыре или пять человек, которые до того две недели шастали по Майдану и освещали события там для России, журналисты, которых мы водили, которым помогали, вдруг в какой-то момент сказали: «Все, мы завтра уезжаем, в Крым». Это было где-то около 15 февраля. Для нас тогда это было непонятно. «Какого хрена? Вот у нас тут все такое живое, куда вы собрались?» «Нам позвонили и сказали, чтобы мы уезжали в Крым»…

А потом начались крымские события. И стало понятно, что уже все. Что война будет. И первое, что я сделал – пошел и купил себе винтовку. Я, абсолютно мирный человек, пошел и купил себе винтовку! И нас собралась целая компания – из друзей-энтузиастов. И мы начали тренироваться.

- Вот так просто? Без окончательного и четкого понимания, к чему конкретно вы готовитесь, как будете применять полученные навыки?

- Почему же? Понимание было: уже все, уже грядет.

- Вы собирались идти воевать?

- Мы поняли, что надо защищать страну. Тогда еще были полный разброд и шатание. Ситуация была до конца непонятной. Но в нашей компании все – люди, как правило, немолодые, лет 40-50 – понимали, что жизнь – дорога. И идти просто так, в качестве пушечного мяса, то есть отправляться воевать неподготовленными – это с точки зрения бизнеса неправильно. Любой бизнес подразумевает подготовку любого проекта. Точно так же и проект под названием «война» требовал подготовленных людей, людей со знаниями, с пониманием, что делать в разных ситуациях, с пониманием, как развиваться дальше.

У каждого из нас был свой опыт. Кто-то был туристом, кто-то – альпинистом, картингистом, гонщиком, еще кем-то, у кого-то были какие-то знакомые. И мы все сели на телефоны. Один из наших знакомых взял на себя функцию «координирующего центра». И нашлись телохранители, нашлись спецназовцы, нашлись люди с реальным опытом участия в боевых действиях.

Этих людей мы и привлекли для обучения – и начали учиться... А потом началась уже собственно война. И стало понятно, что она – не на один день. Хотя начиналось все красиво: наши начали антитеррористическую операцию, пошли освобождать дома, поселки, города... А потом бахнул Иловайск. Начался суворовский прорыв российских войск, когда они захватили Новоазовск и чуть не взяли Мариуполь. Стало понятно, что Рашка пошла вперед.

- «Новороссия» так называемая.

- Да. «Новороссия». На что я сказал: фиг им, ничего такого мы не позволим! И началось. В нашей компании кто-то уже ушел на фронт, кто-то еще не ушел. Уже появились первые погибшие у нас, в нашей компании...

- О каком количестве людей мы говорим? Сколько вас собралось в эту компанию?

- Было по-разному, когда больше, когда меньше. Это не значит, что мы все готовились в одном месте в одно время. Нет. По-разному бывало. Это было сродни периоду Майдана, когда ты едешь на машине, битком забитой шинами, заезжаешь на заправку – и встречаешь там товарища, у которого машина битком забита едой. Или едешь на машине по Майдану, потому что тебе нужно завезти внутрь то, что ты привез – а там люди узнают твою машину, здороваются... Таких точек пересечения было множество. Мир ведь очень маленький. Что на фронте, что в волонтерской среде. Патриотов у нас в стране не так много, как хотелось бы – но они практически все друг друга знают. А все остальные... Даже не знаю, как их назвать правильно... Наверное, молчаливым стадом.

- Это те, кого еще иногда называют «ватой»?

- Нет. Понимаете, есть люди-патриоты, которые пошли на войну. Есть люди-патриоты, которые решили не идти воевать по тем или иным причинам, но они тратят все свои силы, всю свою энергию, все свои возможности на то, чтобы помочь армии и людям, которые защищают свою страну. И есть очень большое количество людей, которые в той или иной степени одобряют, осуждают, нейтральны. Но это – мычащее коровье стадо. Может быть, я этим кого-то и оскорбил бы, но это так есть! Причем разговоры могут быть такими: «Мы ничего не можем сделать с Россией», «А может, так было бы лучше», «У власти – козлы», «Кого вместо Порошенко?»... Вариаций – масса. Но есть одно незыблемое правило: если ничего не делать – ты умрешь. Если что-то делать – тоже можно умереть, а можно и выжить. В любом случае побеждает только тот, кто идет вперед. Вот поэтому и образовалась такая компания, которая решила готовиться и идти воевать.

- Вы собирались так и идти отдельной группой или все-таки планировали присоединяться к каким-то воинским подразделениям?

- Один мой знакомый говорил, что будет партизанить в партизанском отряде, состоящем из одного человека – из него самого. «Потому что, - говорит, - я никому не верю». А я – мальчик уже взрослый. И идти просто так с автоматом в руках (или с винтовкой, как я потом решил) – не с руки. Потому что знаю уже гораздо больше. А поскольку я не являюсь офицером, в армии служил хренову тучу лет назад, я думал, что меня в моем возрасте вообще могут не взять в армию. Поэтому изначально я видел себя в качестве инструктора.

- Где успели поработать в этом качестве?

- Мы некоторое время помогали добробатам. Ездили, помогали тренировать, натаскивали пацанов. Использовали весь собственный опыт и тот опыт, который могли привлечь. Это, опять же, эффект развивающегося бизнеса.

- Учили людей вы не только снайперскому делу?

- Нет. Мы много чему их учили. Это как снежный ком: все наслаивается, наслаивается... В конце 2014-го-начале 2015-го жизнь разделилась на две части. Маленький кусок твоего существования – это гражданская жизнь, где ты ходишь на работу, зарабатываешь деньги, занимаешься спортом, общаешься с друзьями. И большой кусок жизни – это война. Именно на нее ты тратишь основные силы, время, средства. Обычная гражданская жизнь превратилась в хобби. Твоей жизнью стала война.

- И в какой-то момент эти две части одного существования перестали уживаться?

- Нет. Они уживались нормально. До какого-то момента. Пока один мой знакомый не предложил мне: «А поехали на Новый год поздравим ребят в Авдеевке». И мы поехали поздравлять ребят. А дальше вышло так, что из Авдеевки мы поехали еще в одно место, потом еще одно и еще... Поездка затянулась надолго. А мы в результате попали из добробатов в ВСУ.

- Разница сильно ощущалась?

- Как примерно если из леса попасть в джунгли. Это разное. Добробаты – это все-таки несколько более свободные отношения. Больше уважения внутри коллектива. Добробаты – это был другой менталитет, особенно в начале войны.

А армия тогда, в 2015-2016 годах, была насыщена призывниками, для которых давным-давно придумано название – «аватары». Пьянство было повальное. Управляемость у этой армии была низкая, мотивация – низкая. Люди просто-напросто боялись воевать – что, в общем-то, нормально. Были единицы, по моему мнению, по-настоящему мотивированных солдат и офицеров. Были и до сих пор есть профессионалы. Именно на них и держалась армия.

Но именно тогда, когда я все это увидел, я понял, что помогать надо не столько добробатам, которые на тот момент уже довольно неплохо были вооружены, снаряжены и обучены и которым именно в тот период, 2015-2016 годы, начали запрещать воевать, начали выводить с передка. Тогда стало понятно, что идет ярко выраженный саботаж, что эту войну хотят продлить как можно дольше. И, естественно, тогда внимание переключилось на ВСУ. А поскольку это государственная структура с государственными правилами, поскольку это действующая армия – чтобы что-то в этой армии изменить к лучшему, надо было оказаться внутри нее.

Так и получилось, что я попал сюда. Командир бригады, где я сейчас служу, оказался знакомым моих знакомых – и по его приглашению я и пришел в это подразделение. И подписал контракт – в своем не самом молодом возрасте. Изначально мне, поскольку я сержант и имею высшее образование, обещали офицерское звание. Но после сказали: извини, офицерское звание тебе нельзя.

- Это еще почему?

- Потому что «тебе уже много лет – нельзя быть офицером». И, в общем-то, неважно, что ты умеешь, знаешь и можешь. Тебе столько-то лет – значит, не положено.

Но я пришел-то сюда не за деньгами. Те деньги, которые я сейчас получаю за месяц службы, в хорошие годы я мог заработать за день. Но я ведь не за деньгами сюда пришел. Я пришел собирать взвод. И поскольку я лучше всего знал, умел и разбирался именно в снайперском деле, я начал собирать внутри бригады взвод снайперов.

Оказалось, что система подготовки снайперов в ВСУ находится на уровне Второй мировой. Хотя тогда, наверное, даже получше готовили. Потому что тогда был ОСОАВИАХИМ (Общество содействия обороне, авиационному и химическому строительству, - «Апостроф»), тогда был ДОСААФ (Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту, - «Апостроф»), тогда была допризывная военная подготовка – и многие вещи люди знали просто потому, что их готовили в школе. Сейчас допризывной военной подготовки нет, ДОСААФ нет, оружие купить невозможно и так далее. Поэтому люди не знают, не умеют и, как правило, не хотят.

Поэтому пришлось учить. Подбирать взвод. Потому что взвод мне достался в количестве аж пяти человек. Из этих пяти человек один склонен к алкоголизму, один – трижды контуженый «правосек» и так далее. Разные люди с разным житейским опытом, которых объединяло только одно: все они на тот момент были готовы воевать.

Но начали потихонечку заниматься, начали потихонечку ходить, я начал потихонечку приводить их к какому-то общему знаменателю. Договорился с командиром бригады, съездил в «Десну», подобрал себе там несколько человек. Причем выцеплял их всеми правдами и неправдами – их готовили не как снайперов, а на совсем другие специальности, как механиков-водителей, например. Я искал людей, характеры, я их просто внаглую забрал к себе во взвод. Только потому, что командир бригады сказал: «Механики-водители бригаде, безусловно, тоже нужны, но, если ты считаешь, что они годятся в снайперы – забирай».

В ту же поездку я отобрал себе еще несколько человек. Часть из них мне удалось забрать, часть – нет. Но те люди, которых я тогда отобрал, сегодня стали костяком нашей группы, а о некоторых, кто не попал, жалею до сих пор.

Потихоньку начали тренироваться, в промежутке между боями. Нашли поблизости полигон, ходили – и занимались. Вплоть до того, чтобы, что называется, бить по рукам: это делай так, а это – не так.

А потом один из моих друзей проявил инициативу – купил для нашей армии хорошие винтовки и придумал, как эти винтовки поставить на вооружение к нам в бригаду.

- Этот вопрос так до сих пор и не решается? Государство так и не начало закупать нормальные винтовки?

- Государственные закупки – это отдельная история. Я беседовал с человеком, который занимается этим делом на уровне Генштаба, и он сказал, что есть шанс, что через год наше воюющее государство наконец закупит винтовки. Но винтовка в снайпинге – это ведь всего около 3% успеха бойца.

- А остальные 97%?

- Основное – это человек! Кроме винтовки необходим прицел. Кроме прицела - боеприпасы. Боеприпасов нужно много. Хороший снайпер, по моим подсчетам, получается тогда, когда он сделал приблизительно тысячу выстрелов. Тогда он становится неплохим стрелком.

Снайпинг – это ведь нечто сродни высшей математике или шахматам. Снайпер должен учитывать огромное количество факторов: скорость ветра, температуру воздуха, углы превышения дистанции и прочее, прочее, прочее. А это означает, что в современном снайпинге снайперу необходимы дальномер, метеостанция, хорошая связь, правильная одежда. И, что очень важно, правильные знания, навыки, умение правильно всем этим пользоваться.

- Как считаете, сколько времени понадобится государству, чтобы наладить поставки всего вами перечисленного в войска?

- Государство может сделать это по щелчку пальцев.

- Почему же не делает?

- Мне кажется, потому что это кому-то выгодно. На складах – тысячи единиц техники. В государстве – сотни заводов, которые можно перестроить на военные рельсы. У олигархов на счетах – миллиарды долларов. Начиная от президента. Он хочет эти миллиарды затащить к себе в могилу? Пускай попробует. Они ему пригодятся там? Нет. А ведь он мог изменить всю ситуацию кардинально.

Мы возвращаемся к разговору о том, например, что в проблеме с Крымом виноват [Александр] Турчинов (на момент аннексии - глава Верховной Рады, и.о. президента Украины, - «Апостроф»). Да, виноват. Но не только он. Наверняка там игра гораздо глубже. Наверняка мы слишком многого не знаем. И власть имущие больше всего боятся, чтобы это не рассекретилось сейчас. И чтобы этого не произошло – они платят жизнями солдат и мирного населения, которое страдает в этой войне. Причем с обеих сторон. А они берегут свои кошельки, животы, ж*пы свои.

И все это реально изменить одним щелчком. Я прикинул: обеспечить одного снайпера – это от 70 до 100 тысяч долларов. Нам для хороших результатов, скажем так, нужно порядка 300 хороших снайперов. 30 миллионов долларов. Это много? Да, это не копейки, но не так уж и много для воюющей страны! Я знаю людей, которые из своего кармана достали уже не один миллион и положили на алтарь отечества. Ни в коем случае не афишируя при этом своего участия. Просто достали свои деньги, продали квартиры, дома, машины, дачи, лодки – и положили. Не крича об этом. Просто потому, что они любят свою страну. И при этом мы имеем 450 рыл в парламенте, президента, которые набивают карманы и решают, нажимают на кнопочки. А снайперов снабжают артисты и бизнесмены, простые граждане, которым дорога эта страна.

Поэтому подготовка снайперов – это отдельная история. И вот так, получив некий опыт и еще пройдя много всяческих боев, сражений, стычек и дуэлей, которых в моей жизни было более чем достаточно, я начал думать о том, как бы обобщить тот опыт, который уже есть.

А потом родилась идея – не у меня, а, как ни странно, в штабе Сухопутных войск – что надо бы создать школу снайпинга. И так почему-то получилось, что наш взвод проходил в этой школе полную программу.

И начался очередной этап нервотрепки. Первые полтора месяца приблизительно по 8 раз в день я собирался бросить все и послать к чертям всю эту армию со всем ее дебилизмом. Потому что то, что нам предлагалось как обучение, вообще шло вразрез со всеми моими представлениями (как профессионального тренера) о том, как надо готовить.

- То есть в эту школу вас привлекли не в качестве инструктора, а в качестве ученика?

- Да, я там был солдатом, на уровне со своими бойцами.

- Зачем вам это?

- Я посчитал, что там, в этой школе снайперов, действительно можно научиться вещам, которых я не знал. Там есть уровни подготовки, которые действительно необходимы и которые я не могу дать. А, с другой стороны, есть огромная гора непрошибаемого армейского дебилизма. Начиная от сбора гильз и заканчивая тем, что нам не дают возможности стрелять тогда, когда нам нужно (очень важны время, место, условия). Ведь снайпер, как я уже говорил, должен много стрелять. Особенно во время подготовки в школе.

Словом, прошли мы эту школу. С моей точки зрения, там были интересные вещи, были и бестолковые, были вещи, по поводу которых я возмущался тогда и за которые благодарен сейчас. То есть было много всего. И я с большим удовольствием сейчас приезжаю в эту школу и с большим удовольствием вижу сейчас лица этих инструкторов. Потому что я действительно много чему там научился. Хотя это не мешает мне до сих пор считать, что их программу обучения нужно править, править и править. Армейская система очень закостенелая, ей не хватает гибкости, не хватает уровня, когда в зависимости от кондиции группы программа правится. Ей не хватает уровня понять, что на сегодняшний день реалии снайпинга таковы, что нужно идти дальше, вперед.

Если вы занимаетесь бизнесом, вы знаете: для того, чтобы бизнес развивался, надо в него вкладывать. И применять самые передовые технологии. Мы должны идти вперед и развиваться. Только тогда мы чего-то достигнем. К сожалению, этого нет – «потому что», «оттого что» и иногда – «для того, чтобы», к сожалению. И за все это мы в итоге потом платим жизнями наших бойцов, которых мы не защитили. Потому что снайпер – это в первую очередь защита тех людей, которые находятся там в той или иной ситуации. В конце концов, не вкладывая деньги в подготовку, мы отодвигаем время победы. Из этого можно сделать вывод, что это кому-то выгодно.

Это как в советской армии, когда я хотел попасть в одно подразделение, имея очень хорошую для этого подготовку, мне сказали: «Мы тебя не возьмем». Это дебилизм, иначе я не назову. И это происходит и сейчас. Если человек мотивирован и хочет – пардон, обыгрывайте эту ситуацию! Не подошел? Тогда убирайте. Но дайте человеку шанс попробовать!

Это – работа строевой части и офицеров, которые занимаются документами. И, насколько я понимаю, большинство строевых частей настолько закостенели в этой советской системе, что я более чем уверен: 98% строевых частей всей армии просто можно разогнать пинком под зад. Они недорабатывают, тем самым понижая боеспособность армии в целом.

И это ведь не только на уровне армии проблема. В нашей стране, которая уже 3,5 года воюет, до сих пор нет программы патриотического воспитания. У нас война называется АТО. У нас люди военные как бы отодвинуты в сторону от основной жизни. В том же СССР было все для фронта, все для победы – при всех минусах и ужасах коммунистического тоталитарного строя.

А в Украине и близко такой программы нет. Я ее не вижу. Вот и имеем то, что имеем. Нужны боеприпасы? А их нет. Техника нужна? Ее нет. У меня в подразделении, например, сейчас есть четыре машины. Из них государство выдало только одну – и она стоит сейчас. Потому что не едет. Точнее, едет, но плохо, а такая машина для снайперского взвода не нужна. Есть КамАЗ для перевозки имущества взвода с полигона на полигон. А воюем мы на моей личной машине и двух купленных и поставленных на учет в бригаде.

- Ну и все остальное, без чего сегодня снайпер попросту невозможен – это тоже, как вы говорили, друзья, собственные деньги и волонтеры?

- Да. В армии просто многие вещи не предусмотрены.

- Знаете, о чем я подумала сейчас? У нас ведь вполне реально, что и к ответственности могут привлечь тех, кто вот так вот помогает.

- Мы понимаем, что страна больна. Я надеюсь, вы никогда не сталкивались с раковыми больными? Раковый больной – это человек, который дико страдает. Это человек, у которого в организме борются два конгломерата: раковые и живые клетки, те, которые больны, и те, которые здоровы. Все остальные клетки в схватке не участвуют – им надо обеспечивать жизнедеятельность всего организма. Войну ведут две небольшие группировки – здоровые клетки и вирусы, пришедшие извне и заражающие, убивающие все вокруг себя. Все остальное – изо всех сил живет. Надо ж как-то жить. И кормить всех. Причем кормить и тех, и этих. И тех, которые хотят уничтожить, и тех, которые пытаются спасти.

- Очень яркая и доходчивая метафора...

- И если организм сильный – живые клетки одолеют раковые. Если нет – раковые побеждают и весь организм умирает.

Мне кажется, здесь тоже действует некий закон. Назовем его «законом притяжения». Если человек очень сильно, по-настоящему чего-то хочет – так или иначе он этого добьется. Ведь можно хотеть и может хотеться. Если человеку хочется – он сидит и ему хочется. Если же он хочет, он все свои силы, всю свою энергию направляет на достижение желаемого. Трудится, чтобы этого достичь. И в какой-то момент вселенная начинает ему помогать, видя, что ему это действительно нужно. Причем помощь может прийти откуда угодно.

- Ну, вот вы же действительно хотите, чтобы то, чем вы занимаетесь, приносило результат. У вас уже есть этот отклик от вселенной?

- Ну конечно! Я всегда добивался того, к чему стремился. Я знаю, что это работает всегда и везде. Потому что множество раз сталкивался с тем, что мне говорили: «Это невозможно», а я отвечал, что попробую. А потом все удивляются: блин, а как это у тебя получилось? А как ты все успеваешь? Какой ты счастливый человек!

А у меня за всю мою жизнь только дважды были новые джинсы. У меня никогда не было нового автомобиля. Я ни разу в жизни не имел в кармане большой суммы денег. Все, что я зарабатывал, я аккумулировал на какую-то цель. Деньги зарабатывались для чего-то конкретного – иногда очень большие суммы – и они работали для достижения каких-то целей и приносили результат. Так что – да, я действительно счастливый человек. Я много где побывал, я много чего видел, я со многими знаком. Мне многие завидуют. Очень многие ненавидят. Но это значит лишь то, что я хорошо что-то делаю.

Информация о материале
Опубликовано: 16 января 2018
Меткимы,отодвигаем,время,победы,войне,кому

«Ти мене поважаєш?», або Як відмова від алкоголю і сигарет змінює життя

  • Печать
  • E-mail

Кожному з нас ще з дитинства відомо, що сигарети та алкоголь – це шкідливі звички.

Куріння згубно впливає на серцево-судинну систему, може стати причиною раку, астми та викликає інші проблеми зі здоров’ям.

Зловживання алкоголем призводить до проблем із органами травлення, «вбиває» печінку та змінює психологічний стан людини.

Логічно, що від шкідливих звичок краще відмовитися, і зробити це вчасно, доки вони не зруйнували нам життя.

Чимало українців уже обрали такий шлях. За даними дослідження, яке було проведене Київським міжнародним інститутом соціології у 2017 році, поширеність куріння в Україні за останні сім років зменшилася на 20%.

Все більше українців обирають здоровий спосіб життя: стає модно займатися йогою, спортом, бігати на марафонах, чистити організм за допомогою детоксу та відмовлятися від вживання м'яса.

Разом зі зміною стилю життя змінюються і вподобання, а отже – оточення.

Штучна спроба вийти за межі формальності

Постери із соціальною рекламою, які з'явилися в столичному метро цієї зими, повідомляють, що 80% молоді починають палити з ароматизованих сигарет.

Часто перша цигарка трапляється ще у середній школі. Зазвичай, у дітей це зумовлюється бажанням здатися дорослішим, штучно підвищити свій статус в очах інших, або – увійти в певну компанію.

Також бажання спробувати сигарету може виникати через штучно сформований стереотип про те, що паління знімає стрес та допомагає врівноважити емоційний стан.

Паління – це соціальний феномен, який вирішує, до якого з неформальних кланів – курців або не курців – належиш ти.

Це феномен, навколо якого створюються окремі культури.

Як приклад – вейп-культура, мода на яку поширилася за останні кілька років.

Або культура куріння кальяну, що спричинило появу численних кальянних на будь-який смак. Кальян асоціюється із способом відпочинку, і для багатьох уже став невід’ємним елементом дозвілля. Своєрідним стрижнем, довкола якого ведеться саме спілкування.

«Скажімо, тобі призначають бізнес-зустріч у кальянній, бо знають, що ти дуже любиш курити кальян. Це має ніби розслабити та перевести бесіду в більш неформальну площину.

А ти приходиш і кажеш, що кинула. Ну або просто сьогодні не хочеш. І все, розмова уже не піде так, як мала б, все захиталося», – розповідає блогерка з Києва Надія Алексіна.

Дівчина ділиться власним досвідом відмови від куріння та алкоголю. Каже: ці шкідливі звички – не лише спосіб заповнити вільний час, але і елемент корпоративної культури, якщо розглядати питання в такій площині.

«Якщо ви працюєте в офісі, то, мабуть, помітили, що є спілкування формальне і неформальне. Все найцікавіше чомусь відбувається на «курилці», – коментує Алексіна. – Наприклад, там ти можеш розговорити шефа, увійти до нього в довіру, а потім, ніби ненароком, попросити підвищення зарплати.

Ті ж співробітники, які не виходять за межі формального спілкування, не можуть собі такого дозволити».

Тобто, куріння ніби надає певну привілейованість: на курилці всі рівні, незалежно від соціального статусу та посади. Останні плітки можна почути саме там. Там приймаються неформальні рішення, вплинути на які можна, лише якщо ти теж вийшов покурити і став свідком такої бесіди.

Саме слово «курилка» вже давно стало синонімом місця, де можна потеревенити на різноманітні теми, обговорити життєві питання та пожартувати. На багатьох інтернет-форумах цим словом називають гілку, де користувачі можуть спілкуватися не по загальній темі форуму.

Михайло Куліш почав вживати алкоголь у 13 років, палити – в 11. Пити кинув в 19, нині може дозволити собі лише пиво пару разів на місяць або на свято. Від цигарок відмовився у 23 роки.

«Паління дійсно допомагало в спілкуванні. На курилці всі знаходяться, скажімо так, на рівних умовах.

Це як пауза в грі – психологічно це розвантажує і зближує. Сигарети чомусь сприяють зближенню людей і з цим важко сперечатися», – говорить Куліш.

Проте додає: можна цілком жити і без цього, а питання вирішувати під час неформального спілкування за горнятком кави.

Ще одна співрозмовниця, Кіра Звіренецька, розповідає, що через подібні чинники їй досить довго було важко відмовитися від паління повністю.

«Навіть коли я зрозуміла, що більше не маю фізичної залежності від цигарок як такої, тобто, можу однаково і палити, і не палити, все одно доводилося тривалий час виходити на перекур з іншими, за компанію, – розповідає дівчина.

Так, наприклад, коли ти сидиш у барі з компанією, і всі курці виходять на вулицю, а ти лишається всередині, відчуття, що ти якась біла ворона.

Доводиться виходити теж, хоча би просто постояти поряд, аби нічого не пропустити. Але ж постояти поряд – це теж куріння, тільки пасивне».

Алкоголь як соціальний чинник

Алкоголь – ще один елемент, який здавна впливає на встановлення неформальних зв'язків між людьми.

Культура вживання алкогольних напоїв в Україні формувалася протягом кількох віків. Суттєво вплинула на це поява горілки.

«Достеменно відомо, що з другої половини ХІХ сторіччя горілка полонить все більшу кількість людей, особливо це стосується промислових районів – якщо в селах споживання горілки було регламентовано певними подіями (весілля, толока), кожен мешканець залежав від суспільної думки і пияків висміювали, то робітничі поселення, які утворювалися з тих же селян, були суцільним плацдармом пиятики», – йдеться у матеріалі, присвяченому раціону давніх українців, що опублікований на сайті depo.ua.

Пити люди почали не лише до певної події, але й просто після робочого дня, отримавши зарплатню.

«Мы должны помнить о нужде, о тяжелом труде и всей тяжелой жизни человека: они-то особенно сильно и тянут его к кабаку, когда есть поблизости этот кабак», – розповідає унікальна брошура «Будем трезвы», надрукована 1917 року видавництвом «Задруга», присвячена проблемам алкогольної залежності, від якої страждало тогочасне населення.

У брошурі йдеться про те, що люди вживають алкоголь не від хорошого життя: найбільше до чарки призвичаюються ті, кому не по кишені винаймати цілу квартиру, а вистачає лише на ліжко в спільній кімнаті. Також – не грамотні, та робітники із малою зарплатою. Більше витрачають на спиртні напої ті, в кого робочий день – довший.

«Чем меньше получает, чем хуже ест, чем меньше отдыхает – тем больше и злее пьет рабочий», – вважають автори видання.

Дійсно, така тенденція має місце і сьогодні. Алкоголь для багатьох є штучним способом легко і швидко зняти напруження, розслабитися та провести час весело.

Дарма, що цей ефект триває лише короткий час, а коли алкогольне сп'яніння проходить, приходить усвідомлення, що навколо нічого не змінилося, а проблеми ніяк не вирішились.

«З другої половини ХХ сторіччя безліч колективних свят спонукають до спільного вживання алкоголю, практика «виставляння» за народження дитини, день народження, вихід на пенсію, купівлі нових меблів, проводи в армію, травневі свята, вручення першого паспорту, новосілля посилювали темпи вживання міцного алкоголю, але не сформувало культуру вживання», – йдеться у вже процитованому матеріалі на сайті depo.ua.

Тобто, алкоголь формує міцні традиції, соціальні ритуали, з якими ми досі співіснуємо і сьогодні.

Так, традиція «виставлятися» за День народження перед колективом на роботі поширена у суспільстві настільки, що навіть люди, які самі перестали вживати алкоголь, все одно змушені нести на роботу пляшку під тиском соціальних стереотипів.

«Алкоголь – також психологічний каталізатор, проблеми і страхи під час розмов виходять зовні. У тверезому ж стані не всі зможуть говорити про це відверто», – розповідає Алексіна.

Дівчина каже: в її житті був випадок, коли після відмови від алкоголю довелося розійтися з тодішнім хлопцем, адже без «допінгу» вона перестала його розуміти.

Спільне розпивання алкогольних напоїв – процес, який нібито зближує, адже між людьми з'являється щось споріднене.

Здається, що ви з друзями маєте купу тем для поговорити, готові пройти «Крим і рим, і мідні труби», можете відірватися на повну. Проте варто відмовитися від алкоголю, як коло друзів раптово зменшується.

«Буває, дзвонить друг, каже, мовляв, давай зустрінемось, я взяв пляшку вина і зараз приїду, – розказує Алексіна.

Тоді кажеш йому, добре, але я не п'ю зараз. І одразу починається: «Ой, тоді давай іншим разом». Або намагаються тобі дорікнути, типу, ну ти що, мене не поважаєш? Бачимось раз на місяць, і ти навіть не можеш зі мною випити!»

Відмова від алкоголю дозволяє передивитися коло знайомих і тих, кого завжди вважав друзями, додає Куліш.

Те, що він перестав вживати алкоголь «для настрою» підштовхнуло його до пошуку однодумців – людей, яким так само не потрібен допінг, аби почуватися весело.

«Я передивився своє оточення і відмовився від спілкування з багатьма друзями, бесіди та пригоди з якими траплялися переважно «під алкоголем», – зізнається хлопець.

Деякі співрозмовниці також розповідають, що часто вагітність стає приводом переглянути власне оточення та відсіяти друзів, яким раптом стало нецікаво проводити час без алкоголю.

«У мене була подруга ще зі шкільних часів. Ми проводили багато часу разом, і от, коли я завагітніла, так вийшло, що ми перестали спілкуватися. Мене просто перестали кудись кликати, більше не пропонували зустрітися.

Варіант піти на каву, випити чаю чи відвідати музей просто не розглядався», – ділиться своєю історією киянка Тетяна.

Така ж історія у іншої молодої мами, назвемо її Наталя. Вона не хоче називати свого імені, але згадує, що коли завагітніла, більшість людей з колись великої та шумної компанії просто забули про неї.

«Ніхто навіть не подзвонив спитати, як у мене справи», – жаліється дівчина.

Власну думку про те, чому колишні друзі раптово відвертаються від тих, хто кидає пити, має журналіст Ігор Дармостук. Він не п'є та не курить вже кілька років. Каже: тверезих людей – бояться.

«Не всі розуміють, як це – веселитись і дуркувати, нічого заздалегідь не вживаючи. Більшість не може собі дозволити, наприклад, піти поспівати у караоке, коли тверезий. Я можу. Інших це дивує і лякає.

Також багатьом заздрісно, що на ранок після гулянки всім буде погано, а мені – ні, бо я не пив», – говорить Дармостук.

Про себе додає, що разом зі здоровим способом життя до нього прийшли інші інтереси. Разом із дружиною вони ходять у театри та оперу, відвідують різноманітні культурні заходи та багато подорожують.

«Добре, коли людина здатна усвідомити той факт, що алкоголь і сигарети дають штучні відчуття, – резюмує Звіренецька. – Робити все те ж саме, але без алкоголю – входити у нові компанії, знайомитися з іншими, веселитись, відпускати емоції, ділитися переживаннями з друзями, можуть не всі.

Але треба намагатися переступити через власні страхи. Бо лише тоді можна щось у собі змінити».

Информация о материале
Опубликовано: 16 января 2018
Метки«ти,мене,поважаєш,або,як,відмова

Новый год — новая антикоррупционная битва

  • Печать
  • E-mail

Миновал четвертый год после смены руководства государства, на протяжении которого происходили очередные попытки реформировать страну.

Среди всех сфер отличалась борьба с коррупцией. Осенью 2017-го соцопрос показал, что это явление беспокоит украинцев даже больше, чем война в Донбассе. Хоть это и несравнимые вещи, однако тенденция довольно показательная. Граждан действительно беспокоит повальная коррумпированность всех ветвей власти, а значит они ожидают создания действенных механизмов борьбы с проблемой глобального характера.

И нельзя сказать, что в Украине нет для этого законодательной базы. Дело, скорее, в применении законов, чем в их слабости. Международные эксперты признают прогресс в принятии передовых нормативно-правовых актов, которыми введены прогрессивные преобразования. К слову, под занавес работы парламента предыдущего созыва было принято несколько законодательных актов, которые выстроили новую антикоррупционную архитектуру. В октябре 2014 г. народные депутаты проголосовали за Закон «О предотвращении коррупции», и он заложил фундамент для дальнейших изменений — создания Национального агентства по вопросам предотвращения коррупции, ввел е-декларирование и дал возможность урегулировать создание института изобличителей.

Кроме этого, в тот же день — 14 октября 2014 г. — депутаты проголосовали за Закон «О Национальном антикоррупционном бюро Украины» и Закон «О прокуратуре». Когда сегодня мы вспоминаем события трехлетней давности, складывается впечатление, что парламентарии не совсем понимали, какие проблемы себе своими же руками создают. После принятия упомянутых законов неожиданно для должностных лиц дуэтом заработали НАБУ и САП, результатом чего стали резонансные расследования в отношении главы ГФС Романа Насирова, нардепов Максима Полякова и Борислава Розенблата, заместителя министра юстиции Наталии Бернацкой (Севостьяновой), должностных лиц Государственной миграционной службы.

В этом году нас ожидает продолжение эпопеи попыток разрушить институционную состоятельность детективов НАБУ расследовать высокопоставленную коррупцию. Высшему политическому руководству государства уже недостаточно рычагов влияния на САП, через которую иногда процессуально тормозились расследования подчиненных Артема Сытника. Как говорится, аппетит приходит во время еды. Эта мудрость подтверждается, когда речь идет о коррупционных кормушках, расставленных во всех сферах экономики — от распределения средств в области энергетики и до закупок для нужд Вооруженных сил Украины.

Под занавес 2017-го максимально ускорилась конкурсная комиссия по избранию руководства Государственного бюро расследований. Полтора года подковерных торгов вынесли на волне успеха никому не известного экс-прокурора Романа Трубу. Ниоткуда — и сразу на должность главы ГБР. Напомним, именно этот орган имеет процессуальные полномочия начинать уголовное производство относительно преступлений руководителей НАБУ и САП. Но эту «возможность» можно отложить на период не раньше, чем на конец 2018-го или даже начало 2019-го. Скорее всего, этот правоохранительный орган просто не успеют сформировать.

Игры вокруг создания антикоррупционного суда надоели не только гражданам, но и международным партнерам. «Наперсточники» с Банковой что только ни придумывали, чтобы затянуть процесс запуска этого учреждения. Сначала проигнорировали предложения общественности. Затем, в ответ на законопроект №6011 (авторы — Соболев, Сыроид, Найем, Лещенко, Залищук, Крулько), народный депутат от БПП Сергей Алексеев представил законопроект по созданию антикоррупционных палат в действующих судах. Позже, на форуме Yalta European Strategy в середине сентября 2017-го, президент Порошенко заявил, что антикоррупционные суды существуют разве что в Уганде и Кении. После этого оба законопроекта — №6011 и №6529 — отправили в Венецианскую комиссию. Эксперты этого учреждения оперативно рассмотрели и рекомендовали принять за основу документ, подготовленный группой депутатов-еврооптимистов.

Так что у президента не было другого выхода, как взять инициативу по созданию антикоррупционного суда на себя. Тем более что это прямо предусмотрено Конституцией Украины. Оба депутатских законопроекта отозвали, Порошенко представил свой. Но и тут не обошлось без манипуляций со стороны Банковой.

Во-первых, в рабочую группу по разработке документа пригласили непрофильных экспертов. Во-вторых, проигнорировали требования общественности и рекомендации Венецианской комиссии. В результате документ отвечает исключительно видению команды Порошенко, а не объективным обстоятельствам, которые помогут побороть коррупцию.

Последним предновогодним аккордом стала реорганизация ряда судов. Порошенко ликвидировал сразу 117 районных судов, создав вместо этого 50 окружных. В этот перечень попали и столичные учреждения, среди них — Соломенский районный суд Киева, где рассматривались дела, которые расследовали детективы НАБУ.

Все перечисленные выше шаги были спланированы на Банковой и направлены лишь на одно — затянуть процесс создания соответствующего судебного учреждения. Мы уже объясняли, в каком антикоррупционном цугцванге оказался Петр Порошенко. И можно смело утверждать, что он будет избегать возможности сделать ход конем, который существенно ухудшит его положение.

Промедление — идеальный выбор для гаранта Конституции, ведь никто из его команды не желает стать реальным объектом расследований со стороны НАБУ. Тем более в случае создания независимого антикоррупционного суда, в котором расследование может завершиться реальным приговором. Ведь тогда рейтинг Порошенко полетит под откос как раз перед следующими президентскими гонками. Это слишком опасно, когда по последним соцопросам Петра Алексеевича от конкурентов отделяют две статистические погрешности.

Спрогнозируем, какие события в этом году станут центральными, и что в результате получат украинцы от антикоррупционного прогресса.

Ожидания 2018 г.

Нет сомнений, что главным событием станет борьба за принятие закона «Об антикоррупционном суде». На каких условиях, в какие сроки, какова подсудность, кто будет в конкурсной комиссии по отбору судей — все эти вопросы окончательно не урегулированы. Общественность уже высказала свое недовольство представленным президентом законопроектом. Консенсуса между провластными чинами и экспертной средой нет, поэтому нас ожидает не один интеллектуальный баттл в телеэфирах и на полосах СМИ.

Тем временем граждане уже заждались приговоров по делам топ-коррупционеров. И, очевидно, команда Порошенко и в дальнейшем будет медлить с созданием этого суда, надеясь на свой вкус реализовать эти планы уже после следующих президентских выборов.

Вторым важным событием станет запуск Государственного бюро расследований — сверхмощного правоохранительного органа, который после назначения сотрудников примет на себя следственные функции от Генеральной прокуратуры Украины. По состоянию на январь избрали руководство ГБР (директора и двух заместителей), а также определили структуру органа. Под конец 2017 г. народный депутат Мустафа Найем представил разработанный с экспертами законопроект, который после принятия оптимизирует работу бюро.

Третье, на чем сосредоточатся (каждый по-своему) как представители власти, так и представители гражданского общества, — это независимость Национального антикоррупционного бюро Украины. На протяжении 2017 г. провластная верхушка прилагала все усилия, чтобы остановить антикоррупционный прогресс НАБУ в резонансных расследованиях: настойчиво пыталась делегировать в состав комиссии по аудиту НАБУ «уполномоченных» представителей для вынесения негативного вывода, что стало бы основанием для увольнения директора бюро Артема Сытника; пыталась законодательно «успокоить» НАБУ, создав потенциальные преграды для его деятельности.

Четвертым событием, по мнению многих экспертов, должно было бы стать желательное переформатирование единственного органа превенции коррупции — Национального агентства по вопросам предотвращения коррупции. Однако даже при полной поддержке общественности и международных партнеров этот процесс маловероятен. Можно с уверенностью констатировать, что кураторы от администрации президента полностью взяли агентство под контроль. А следовательно, добровольно никто не пойдет на переформатирование НАПК. Тем более, когда агентство уже в полном составе (избраны пять членов) и может начать проверки е-деклараций представителей антикоррупционных общественных организаций, которые с 1 января обязаны подавать данные в реестр на уровне с чиновниками.

При этом мало кого волнует тот факт, что из более миллиона представленных годовых е-деклараций проверены лишь около сотни. Вся антикоррупционная артиллерия команды Корчак будет нацелена на критиков команды Порошенко, который мечтает о втором президентском сроке. И тут ключевыми целями, очевидно, станут представители гражданского общества, поскольку. они больше всего критикуют Банковую за отсутствие антикоррупционного прогресса.

И последнее в списке того, что хотелось бы увидеть в текущем году, — это создание Службы финансовых расследований. СФР возьмет под свое крыло ряд экономических преступлений, которые сейчас расследуют другие органы. Служба финансовых расследований в своей деятельности будет полагаться больше на аналитическую составную часть, чем на силовые методы. Это сверхважный элемент в общей структуре формирования четкой антикоррупционной политики и свободных от злоупотребления правоохранительных органов.

Contra spem spero

Безусловно, важно надеяться на положительное развитие событий, даже если надежда уже фактически угасла. Хотя, возможно, следует объединить усилия и попробовать сдвинуть этот нефилософский камень. К сожалению, общее видение и слаженные действия общественность демонстрирует лишь относительно создания антикоррупционного суда и защиты НАБУ от нападок со стороны представителей воли высшего политического руководства государства.

Что же касается потенциального запуска ГБР, то события вокруг него не были такими интересными, более того, отдельные общественные активисты открыто сомневались в создании этого правоохранительного органа. Лишь одиночные публикации освещали непрозрачный процесс отбора руководства ГБР. Как следствие, общественность оказалась в роли догоняющих, что фиксирует текущее состояние дел, а не создает свою адженду.

Хотя конкурсная комиссия по избранию руководства ГБР состояла фактически из представителей БПП и «Народного фронта», под занавес этого процесса общими усилиями все же удалось спутать карты команде президента. Речь идет о скандале, возникшем после публикации экс-сотрудницей НАПК Анной Соломатиной информации о «кураторе с Банковой» Алексее Горащенкове, который от лица Петра Алексеевича контролировал агентство. В результате Горащенков пролетел мимо руководящей должности в бюро, что позволило его возглавить персоне с более или менее нейтральным репутационным шлейфом.

Ситуация с НАПК — замечательная иллюстрация того, как из более или менее паритетного состояния провластные силы сумели выжать максимум. Конкурсную комиссию по избранию членов агентства переформатировали, независимые члены НАПК покинули свои должности, Банковая завела вместо них никому не известных, но лояльных к себе людей. Это было похоже на футбольный матч, в котором за основные 90 минут не забили ни одного мяча, а в дополнительное время пропустили сразу несколько голов. Непонятно, как общественность собирается отыгрываться в ответном матче, который состоится уже в этом году.

Вопрос создания Службы финансовых расследований интересует такое мизерное количество представителей общественности, что нет сомнений в реализации задумок Банковой. Это даже не повторение сценария знаменитого матча Аргентина—Ямайка на чемпионате мира 1998 г., где команда Габриэля Батистуты победила со счетом 5:0. Это станет разгромом в одностороннем порядке, будто испанская «Барселона» приехала на показательный матч с белоцерковской командой «Рось».

В конце концов, никто, кроме лживых политиков, не обещал украинцам легкого прогресса в антикоррупционной борьбе. Все зависит как от актуализации проблем представителями экспертной среды, так и от общей поддержки населением расследований НАБУ и требований создать антикоррупционный суд. Опыт Румынии показал, что только многочисленные митинги способны продемонстрировать власти, кто является настоящим источником власти в стране. И мы, украинцы, на это способны. Надо лишь отойти от постновогоднего синдрома и взяться за дело.

Информация о материале
Опубликовано: 16 января 2018
Меткиновый,год,—,новая,антикоррупционная,битва

Зміївські виробники електроенергії заплатять фірмі 19 мільйонів за електроенергію

  • Печать
  • E-mail

Зміївська теплова електрична станція ПАТ «Центренерго» 29 грудня за результатами тендеру уклала угоду з ПАТ «ЕК «Барвінок» на постачання електроенергії на 19,05 млн грн. Про це повідомляється в системі «Прозорро«.

З лютого 2018 року по січень 2019 року включно фірма має поставити орієнтовно 3,55 млн кВт*год електроенергії 1 класу по 1,81 грн за кіловатгодину і 5,81 млн кВт*год 2 класу по 2,20 грн. Ціни наведено з ПДВ і урахуванням знижки 1%, яку надає постачальник. На сайті «Харківобленерго» вказано, що тариф на 1 клас у січні становить 2,01 грн, на 2 клас – 2,42 грн за кВт*год.

ПАТ «Енергетична компанія «Барвінок» (Харків) належить Станіславу Кучеру та Сергію Брюховичу, який у парламенті попереднього скликання був помічником нардепа Володимира Бандурова (Партія регіонів) від Запоріжжя. У той період інша фірма Кучера і Брюховича зі схожою назвою ПАТ «Торгова компанія «Барвінок» отримала тендер Запорізької АЕС за систему радіаційного контролю санпропускників спец корпусу вартістю 23,73 млн грн.

«ЕК «Барвінок» також отримувало підряд на постачання енергії на Зміївську ТЕС на 2017 рік вартістю 22,17 млн грн. До того у «Вісник держзакупівель» не було даних про закупівлю електроенергії у цієї чи іншої фірми.

На обох тендерах Зміївської ТЕС єдиним конкурентом «Барвінку» було харківське ТОВ «РемМашРесурс» вінничанина Володимира Войтюка. На торгах ця фірма не знижувала ціну своєї пропозиції.

Информация о материале
Опубликовано: 16 января 2018
Меткизміївські,виробники,електроенергії,заплатять,фірмі,мільйонів

Війна лотерей: кому дістануться мільярди азартних українців

  • Печать
  • E-mail

Принаймні, є один неспростовний факт, який вказує на це — цього року держава хоче отримати 1,9 млрд гривень доходів від лотерейної діяльності. Про це свідчить новий рядок в бюджеті на 2018 рік.

Для цього, правда, необхідно найближчим часом затвердити ліцензійні вимоги для операторів лотерей, які уже сім місяців не може ухвалити уряд.

Однак частина учасників ринку впевнена, що у нинішньому вигляді проект Кабміна передає ринок в руки депутатів з «Блоку Петра Порошенка» та державних банків. Чи так це?

Полетіти на Марс чи легалізувати лотереї

Наміри змінити правила на ринку лотерей завжди йшли в комплексі із спробами детінізувати ринок азартних ігор, який, як відомо, був заборонений 2009 року.

Дискусія щодо легалізації грального бізнесу триває уже не перший рік. В парламенті зареєстровано чимало законопроектів — як депутатських, так і урядових. Але жоден не було ухвалено.

Утім, тема лотерей завжди виносилась «за дужки». Є декілька причин. Перша — це сильне політичне «лотерейне» лобі на рівні парламенту. Друга — закон про заборону грального бізнесу не відносить до азартних ігор організацію та проведення лотерей.

В законодавчих ініціативах щодо легалізації грального бізнесу мова йшла про зміну правил для усіх: букмекерів, казино, і лотерей в тому числі. Підстава — за лотереями маскуються азартні ігри. Багато так-званих лотерей несуть в собі функції гральних закладів: вони часто пропонують спортивні букмекерські ставки, гру на автоматах та самі лотереї.

Кабмін Володимира Гройсмана так само бачить всіх в одному кошику. Так, у травні 2016 року уряд зареєстрував проект закону про детінізацію ринку азартних ігор, який класифікує лотереї як азартні ігри і оновлює регулювання усіх трьох видів гральної індустрії.

Цей законопроект так само «завис» у парламенті як і інші.

Хто є хто

На лотерейному ринку є три основні гравці.

ТОВ «Патріот» було створене 1997 року на базі радянського лотерейного оператора Добровільного товариства сприяння армії, авіації і флоту — ДОСААФ. Моментальні лотереї «Патріота» відрізняються яскравими назвами: «Козирна масть», «Чесна Гра», «Азарт», «Фарт» і так далі.

100% акцій «Патріота» належать кіпрській Cehriba Investments Limited. Ця компанія входила в інвестиційний холдинг Finstar російського мільярдера Олега Бойка.

У вересні 2015 року власник змінився — після введення санкцій проти «Патріота» через зв'язки компанії з РФ. Бойка замінив український банкір, колишній голова правління «Ощадбанку» Олександр Морозов.

«Попередній акціонер підписав угоду про продаж 100% частки материнської компанії «Патріот», якій належить майже 100% акцій товариства», — повідомили у компанії.

Тепер Морозов запевняє, що саме він є єдиним кінцевим власником майже 100% акцій оператора лотерей.

Загалом у «Патріота» зараз не найкращі часи — компанія не активна і продає тільки миттєві лотереї.

Інший гравець — ТОВ «М.С.Л.» — була заснована на базі державної корпорації «Молодьспортлото» в 1998 році. Серед популярних лотерей оператора — «Лото-Забава», «Експрес-лото», «Спортпрогноз», «ХТО ТАМ».

«М.С.Л.» контролюється генеральним директором Георгієм Ложенком та його бізнес партнером — кіпріотом Маркосом Шіапанісом. Раніше «Українська правда» писала, що Ложенко  — один з найбільш впливових людей в галузі. Нібито, саме він лобіює інтереси всіх трьох лотерейних операторів у всіх урядах з кінця 90-х років.

Також, за інформацією одного із співрозмовників на ринку та джерела, наближеного до «М.С.Л.», непублічно має частку в компанії нардеп,  голова групи «Відродження» Віталій Хомутиннік. Тесть нардепа — Віктор Сопельник — раніше був віце-президентом «М.С.Л.».

Відповідно до реєстру, найбільша частка в статутному фонді М.С.Л. належить кіпрській компанії Evolot limited, кінцевим бенефіціаром якої є Шіапаніс. Останній дійсно є кіпріотом, але починав свій бізнес в Росії, хоча ще в радянські часи. «УП» також писала, що більшість директорів Evolot limited пов'язані з російською «Альфа груп» та з одним з ого засновників — Андрієм Косоговим.

Крім цього, невеликі «почесні» частки (менше одного відсотка — ЕП) в операторі мають два українці: віце-президент «М.С.Л.» Іван Залізняк та президент юридичної компанії Jurimex Данило Гетьманцев.

Третій — найбільший гравець і лідер ринку — компанія «УНЛ». Серед відомих лотерей: «Супер Лото», «Кено», «Лото Трійка», «Фаворит Спорт».  кіпрська компанія Efamiando Holdings, створена 30 грудня 2015 року. В українському реєстрі вказується, що кінцевий бенефіціар — Роман Зеньо.

Власником УНЛ, компанії із статутним капіталом у 268 млн гривень, у 2016 році став українець Роман Зеньо. Він володіє кіпрською компанією Efamiando Holdings. До цього моменту компанія мала іноземних власників.

Раніше журналісти програми «Наші гроші» з'ясували, що Зеньо до цього працював тренером велоспорту Тернопільської обласної дитячо-юнацької спортивної школи і ніколи не мав бізнесу.

На Зеньо лотерейну фірму записали після того, як в офісі УНЛ представники СБУ провели обшуки. Офіційна причина — шукали нелегальні обмінники.

На обшук приїхав народний депутат, заступник голови фракції БПП — Олександр Третьяков. Він та його однопартієць Гліб Загорій (володіє також фармацевтичною компанією «Дарниця» — ЕП) за даними biz.cеnzor.nеt, є наразі реальними власниками «УНЛ».

За словами депутатів з комітету податкової політики, Третьяков особисто воює за мінімальне оподаткування лотерей в стінах Верховної Ради.

Наразі «УНЛ» займає трохи більше половини всього ринку. Приблизний чистий дохід від бізнесу сягає 250 млн грн в місяць.

Незручно вийшло

Головним рушієм змін на ринку лотерей стали санкції проти Росії. Так, у 2016 році під санкції потрапили компанії «М.С.Л.» і «Патріот». ЕП уже писала про те, як оператори на них відреагували.

За словами експерта з правових питань Аналітичної групи «Левіафан» Сергія Назаренка, вказані компанії продовжували роботу в Україні, незважаючи на пряму вимогу РНБО про блокування їх активів і заборону виведення коштів за кордон.

Проте незабаром той же самий «М.С.Л.» може повернутися в легальне поле. ЕП ознайомилась з копією постанови СБУ, в якій йдеться про закриття кримінального провадження проти «М.С.Л.» — «за відсутністю події кримінального правопорушення».

Що ховається за цим формулюванням? Компанія потрапила під санкції через те, що «створює реальні або потенційні загрози національній безпеці, сприяє терористичній діяльності та створює перешкоди економічному розвитку». Проте, виходячи з документу, в ході слідства СБУ не знайшла доказів причетності чи фінансування «М.С.Л.» терористичної діяльності.

Питання лише в тому, чи буде провадження та аргументація СБУ достатньою підставою для виведення компанії з-під санкцій.

Президентський указ про санкції відображає економічну і дипломатичну позицію України стосовно країни-країни агресора і змінювати або відміняти його через лотереї – навряд чи прийнятний для президента варіант.

Назаренко каже, що є ще процедура оскарження указів президента Вищим адміністративним судом. «М.С.Л.» оскаржує в ВАСУ президентський указ з травня 2016 року і поки що без результатів.

Можливий ще один варіант. Термін дії санкцій — один рік і збігає він 28 квітня, після чого президент видає новий указ. В новому документі може не виявитися «М.С.Л».

Чи зміниться ринок

Від того, як вирішиться питання із санкціями проти «М.С.Л.», залежить розклад сил на ринку лотерей в майбутньому.

Справа в тому, що терміни дії ліцензій усіх трьох лотерейних операторів збіг ще у 2013 році. За словами Назаренка, з тих пір вони працюють, користуючись юридичною шпариною. Тобто, у разі відсутності нормативно-правових актів, необхідних для отримання нових ліцензій, оператори лотерей можуть продовжувати свою діяльність до отримання нових ліцензій.

Разом з тим у травні 2017 року Мінфін розробив проект ліцензійних вимог для учасників лотерейного ринку.

В документі зазначається, що отримати ліцензію може зареєстрована на території України компанія з десятирічним досвідом роботи саме на українському ринку. Так само вона не повинна перебувати під санкціями. Обмеження щодо 10 років досвіду не поширюється на держбанки.

Такі умови викликали жорстку критику з боку АМКУ та частини учасників ринку.

«Ліцензійні умови, запропоновані Мінфіном, по-перше, передбачають введення абсолютної монополії з боку УНЛ, яку при цьому майстерно камуфлюють розмовами про введенням ще одного гравця — на ділі — фейкового, як варіант — державного Ощадбанку», — заявив ЕП президент «М.С.Л.» Георгій Ложенко.

На  його думку, на «М.С.Л.» бездоказово і безпідставно повісили клеймо «російського агресора». Також Ложенко наголошує, що для лотерейного ринку взагалі не передбачений контроль руху грошей від лотерейної діяльності.

«Є лише якийсь своєрідний контроль над кількістю точок продажів. Хоча за одними «дверима» може продаватись лотерей на мільйон, а за іншою на 200 тисяч, а податок вони заплатять однаковий», — зазначає він.

Ці умови, каже Ложенко, лише закріплять існуючий неконтрольований хаос, в якому лотерейний ринок перебуває в тіні, а держбюджет втрачає мільярди, що перетікають в кишені зацікавлених осіб.

До речі, АМКУ також не погодив проект ліцензійних вимог. В комітеті також вважають, що умови неконкурентні і закривають ринок для інших учасників.

АМКУ проти Мінфіну

Ще з травня Мінфін і Антимонопольний комітет не можуть дійти згоди щодо лотерей

«Мінфін не врахував наші зауваження до проекту», — зазначила в розмові з ЕП державний уповноважений АМКУ Агія Загребельська.

Вона нагадує про вимогу щодо десять років досвіду роботи на ринку. «Це замкнене коло. Сьогодні десять років роботи на ринку мають три компанії — УНЛ, «М.С.Л.» і «Патріот». Останні дві під санкціями мінімум до 28 квітня цього року і вийти на ринок не можуть. Тож залишається УНЛ», «констатує Загребельська.

«За результатами обговорень з НБУ та держбанками, ймовірність виходу останніх на ринок випуску та проведення лотерей дуже низька. Для них цей ринок непривабливий. По-перше, він високоризикований. По-друге, це ринок аддиктивних товарів, які викликають звикання, соціальне засудження та мають мінусову цінність, а така діяльність нехарактерна для банків», — додає державний уповноважений АМКУ.

Ринки аддиктивних товарів (азартних ігор, алкоголю, тютюну, наркотиків) — це ті ринки, для яких держава має право обирати модель, в якій вони працюватимуть. Це може бути модель олігополії, монополії чи обмеженої конкуренції.

За її словами, у міжнародній практиці відсутні будь-які позитивні приклади роботи банків на ринку азартних ігор, а Нацбанк, за рекомендацією європейських експертів, зараз ініціює зміни до законодавства з тим, щоб виключити із можливих видів банківської діяльності лотерейну.

«Законом у нас передбачена модель обмеженої конкуренції. Але якщо ми змоделюємо ситуацію, за якої ліцензійні умови Мінфіну набудуть чинності, два оператори залишаться під санкціями, а третій з певних причин не зможе отримати ліцензію та відповідно вийти на ринок — то ми не матимемо жодного оператора на цьому ринку до внесення змін в законодавство», — каже Загребельська.

«Це при том, що з моменту заборони грального бізнесу — з 2009 року — попит на азартні ігри, в тому числі лотереї був. Я не знаю жодного прикладу, коли державі вдалося реалізувати повну заборону азартних ігор», — зазначає вона.

Разом з тим, за словами заступника міністра фінансів Сергія Марченка, до моменту винесення на Кабмін принципових змін в проекті про ліцензійні умови не буде.

За його словами, Мінфін проти скасування обмеження щодо необхідного досвіду роботи ліцензіатів.

«Ми бачимо цей ринок як ринок обмеженої конкуренції з трьома-чотирма учасниками. На нього не може вийти оператор, який з'явився сьогодні. Вимоги до досвіду роботи потрібні. Міжнародна компанія може купити українського оператора, якщо захоче зайти на ринок», — пояснює він.

За словами Марченка, монополії «УНЛ» не буде — лотерейною діяльністю займатимуться держбанки.

У випадку з Мінфіном існує й інший аспект. Як пояснюють співрозмовники ЕП в Кабміні, видати ліцензію одному лише «УНЛ» — це «самому собі прострілити ногу».

«Це політичне вбивство. Як це буде виглядати? Я вже бачу заголовки ЗМІ про те, що Мінфін схвалив монополію «УНЛ». Видати одну ліцензію — це репутаційно найгірший з варіантів, який може бути», — зазначає співрозмовник видання.

За словами джерела, обговорюється варіант, що лотерейною діяльністю займатиметься не тільки Ощадбанк, а й Приват.

Що далі

У 2018 році Мінфін планує отримати 1,9 млрд грн від плати за ліцензій на провадження лотерейної діяльності. Йдеться про 354,2 млн грн доходів державного бюджету та 655,5 млн грн доходів місцевих бюджетів від продажу як мінімум двох ліцензій, а також очікувані податкові надходження.

Щоб ці доходи отримати, необхідно затвердити якомога швидше ліцензійні вимоги і почати продавати самі ліцензії.

Информация о материале
Опубликовано: 15 января 2018
Меткивійна,лотерей,кому,дістануться,мільярди,азартних

Повторение пройденного. Что будет с курсом гривны в 2018 году

  • Печать
  • E-mail

В последние дни уходящего 2017 года курс гривны к доллару преодолел психологический порог в 28 UAH/USD и продолжил падение. Официальный курс НБУ по состоянию на 15 января составил 28,53 UAH/USD. В обменных пунктах наличный доллар продают по 28,31–28,63 UAH/USD. Нацвалюта не проседала до такого уровня с февраля 2015-го.

Что происходит

Опрошенные Фокусом эксперты называют множество факторов, которые провоцируют подобное ослабление гривны. «В 2017 году освоение бюджетных средств было максимально сдвинуто к концу года и в последние рабочие дни декабря в экономику влили огромные объёмы средств с единого казначейского счёта. При этом объёмы валютной выручки находятся на традиционно низком для этого времени года уровне», — объясняет Никита Мишаков, ведущий эксперт отдела продаж казначейских продуктов АО «ОТП Банк».

Напомним, к осени 2017-го в Украине образовался бюджетный профицит в 68,6 млрд грн и уже тогда эксперты предупреждали, что поспешное освоение этих средств накануне нового года может заметно ослабить гривну. И когда за декабрь 2017-го в стране освоили 49 млрд грн остатков средств казначейского счёта, девальвация не заставила себя долго ждать.

Не пошли на пользу гривне и продолжительные новогодние праздники. «Валютный рынок в первой половине января находится во власти низкой деловой внешнеторговой активности, когда критический импорт продавливает курс. Кроме этого, продолжается вывод полученной ранее прибыли нерезидентами», — говорит Андрей Шевчишин, старший аналитик ГК FOREX CLUB.

На наличном рынке спрос на валюту тоже повышается. По мнению генерального директора Pro-Consulting Александра Соколова, после праздников граждане инвестируют в доллары оставшиеся средства, в том числе так называемую тринадцатую зарплату, выплату которой практикуют на некоторых предприятиях в конце года.

И, наконец, на гривну влияют процессы, происходящие на внешних рынках. По словам Шевчишина, гривна дешевеет на фоне текущего ослабления евро против доллара, так как Европа для Украины является ключевым торговым партнёром.

Как всегда

В последние несколько лет на украинском валютном рынке наблюдаются схожие тенденции: зимой гривна проседает, к лету укрепляется, а с осени снова начинает дешеветь. При этом сохраняется глобальный тренд плавного ослабления курса. Некоторые эксперты сходятся во мнении, что и в 2018-м поведение нацвалюты будет аналогичным.

«По опыту предыдущих лет, валютный рынок стабилизируется в феврале, в марте-апреле начнётся укрепление гривны, связанное с повышением предложения наличного доллара, в том числе и от мелких аграриев, финансирующих посевную кампанию, а ближе к осени тренд развернётся», — говорит Елена Белан, главный экономист Dragon Capital. По её мнению, в 2018-м к сезонным факторам может добавиться повышенная неопределённость накануне выборов, из-за чего со следующей осени среди граждан усилятся девальвационные ожидания.

Александр Соколов также прогнозирует повторение в 2018 году сезонных циклов с единственным отличием — более существенным проседанием гривны этой зимой из-за выплат по кредитам, полученным в разгар кризиса.

С другой стороны, Александр Вальчишен, руководитель аналитического подразделения группы ICU, считает мнение о сезонности изменений курса гривны ошибочным. По его наблюдениям, на колебания обменного курса в первую очередь влияют события на внутренних и внешних финансовых рынках, которые разворачиваются из-за изменений в регулировании и отношении частных финансовых учреждений (фондов) к финансовым активам с повышенным риском и доходностью.

Минимум и максимум

Как бы того ни хотелось, доллар в 2018 году вряд ли уже будет стоить меньше 26 UAH/USD. По оценкам Елены Белан, под действием сезонных факторов в течение года курс будет колебаться в диапазоне 26–29 UAH/USD.

В группе ICU, согласно базовому прогнозу, минимальный возможный в 2018 году курс оценивают в 27 UAH/USD, максимальный — в 28,5 UAH/USD. «Оптимистичный прогноз: стоимость доллара на международном рынке снижается до 80 пунктов по индексу DXY, что становится существенным позитивом для всех развивающихся стран, включая Украину. Пессимистический прогноз: стоимость доллара по DXY возрастает до 110 пунктов, что приведёт в кризисное состояние многие страны», — делится предположениями Александр Вальчишен. Однако такие крайности в 2018-м эксперт считает маловероятными.

Для понимания: DXY — индекс доллара по версии Торговой палаты Нью-Йорка, который опирается на курс американской валюты по отношению к валютам основных международных торговых партнёров США. По состоянию на 11 января этот показатель составлял около 92 пунктов, в начале 2016 года — чуть более 100.

По прогнозам FOREX CLUB диапазон колебаний курса на 2018 год согласно базовому сценарию должен составить 27,5–30,3 UAH/USD. При этом новый, 2019 год гривна встретит на отметке 29–30,3 UAH/USD (вероятность 55%). В соответствии с оптимистическим сценарием, возможность реализации которого в FOREX CLUB оценивают в 25%, к концу года доллар будет стоить почти как сейчас — 28–29 UAH/USD, а если всё пойдёт не так и воплотится в жизнь пессимистический прогноз — американская валюта подорожает до 30,5–33,5 UAH/USD (вероятность 20%).

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что покупать валюту лучше не сейчас, а ближе к лету, когда гривна укрепится до 26–27 UAH/USD. Ведь дешевле уже вряд ли будет.

Информация о материале
Опубликовано: 15 января 2018
Меткиповторение,пройденного,что,будет,курсом,гривны
  1. Жесть першої інстанції. Сповідь судді про тиск, погрози, активістів, прокурорів і криворуких слідчих
  2. Как побороть первопричину коррупции?
  3. Реформа поліції: підсумки атестації у Харківській області
  4. Умереть за 25 баксов. Реалии оккупантов

Страница 125 из 2102

  • 120
  • 121
  • 122
  • 123
  • 124
  • 125
  • 126
  • 127
  • 128
  • 129

Реклама

Календарь

Ноябрь 2025
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

Перепечатка материалов «Харькова криминального» в полном и сокращенном виде - без ограничений при обязательном условии: указание адреса нашего ресурса в виде гиперссылки - «Харьков криминальный»

{source}
<!--LiveInternet counter-->
<script type="text/javascript"><!--
document.write("<a href='http://www.liveinternet.ru/click' "+
"target=_blank><img src='http://counter.yadro.ru/hit?t54.12;r"+
escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":
";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?
screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+
";"+Math.random()+
"' alt='' title='LiveInternet: показано число просмотров и"+
" посетителей за 24 часа' "+
"border=0 width=88 height=31><\/a>")//--></script>
<!--/LiveInternet-->
{/source}
{source}
<!-- begin of Top100 logo -->
<a href="http://top100.rambler.ru/navi/1535454/">
<img src="http://top100-images.rambler.ru/top100/banner-88x31-rambler-green2.gif" alt="Rambler's Top100"
width="88" height="31" border="0" /></a>
<!-- end of Top100 logo -->
{/source}

 

Наверх

© 2025 Харьков криминальный